前言：本站為你精心整理了交通局生產(chǎn)管理方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善行業(yè)安全監(jiān)管機制，全面落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任和行管單位監(jiān)管責任，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理新格局，按照上級文件精神，結(jié)合交通運輸實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《省安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行管單位監(jiān)管、企業(yè)全面負責、干部職工和從業(yè)人員共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我局安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各有關(guān)企事業(yè)安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責任，健全局安委會、行管單位、交通企業(yè)和鎮(zhèn)（街）交管所三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制較大安全事故發(fā)生。

三、組織機構(gòu)

交通運輸局成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網(wǎng)格化管理方案

（一）網(wǎng)格劃分

一級網(wǎng)格，局安委會（中心網(wǎng)格）。

二級網(wǎng)格，以行管單位的監(jiān)管領(lǐng)域為基本單位共劃分為4個。

三級網(wǎng)格，按照屬地管理原則，以鎮(zhèn)（街）交管所和交通企業(yè)為基本單位共劃分為17個。

（二）工作職責

1、一級網(wǎng)格負責全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。局安全科技科負責具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作，強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的安全生產(chǎn)工作例會，分析全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)行管單位，分析安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管范圍內(nèi)的重大或突出問題；建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并實施重點監(jiān)控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長開展安全大檢查；進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對企事業(yè)單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，協(xié)調(diào)行管單位落實從業(yè)人員培訓制度，開展安全教育培訓活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對基層上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位的安全責任人落實整改，并搞好復查驗收。

2、二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由行管單位的安全管理員負責落實。安全管理員建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳，層層落實工作責任，明確各三級網(wǎng)格的責任人，以及責任目標，負責監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照“一企業(yè)一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫完善工作；督促各三級網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對職責內(nèi)的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)村公路、在建項目、道路運輸?shù)鹊陌踩O(jiān)督檢查，重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項目安全責任落實情況，消防設(shè)施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規(guī)范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報局安委會；督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行排查。

3、三級網(wǎng)格的安全管理工作由單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，明確本單位及相關(guān)人員的安全責任，嚴格落實安全責任制和崗位責任制，將安全管理責任落實到具體人頭。各單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，負責領(lǐng)導和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網(wǎng)格要健全專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立完善安全管理制度，明確相關(guān)人員工作職責，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案；要建立并健全本單位重點領(lǐng)域和對象的檔案等基礎(chǔ)情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結(jié)，經(jīng)常性開展安全檢查并建立整改情況臺帳，健全學習、會議、培訓、重點車輛或重點工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責，落實責任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各安全管員、責任單位要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。

2、落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)主體責任和行管單位的監(jiān)管責任，每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書。局安委會要與各企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保無遺漏。

3、依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實施，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，引導交通企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備（車輛）、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負責人約談會、警示會、現(xiàn)場會等多種方式進行宣傳動員；通過“送制度進企業(yè)”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業(yè)整改等方式進行隱患整改督導。

4、行管單位分工協(xié)作，認真落實“一崗雙責”。局安委會辦公室負責制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案，牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓、管理及考核，建立全系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫，制定各類人員的職責，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度，對行管單位和交通企業(yè)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收。局安委會辦公室負責對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。每月定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。管理處牽頭做好職責范圍內(nèi)農(nóng)村公路路政巡查、在建工程建設(shè)項目的安全監(jiān)管。運管所牽頭做好職責范圍內(nèi)運輸企業(yè)運輸經(jīng)營、客貨運站場和重點車輛的執(zhí)法安全監(jiān)管?；檎緺款^做好職責范圍超限限載運輸車輛的安全監(jiān)管。維修所負責職責范圍內(nèi)的維修市場安全監(jiān)管工作。

各交通企業(yè)具體負責本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。層層落實安全生產(chǎn)管理責任，健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強化職工和從業(yè)人員的安全教育培訓，加強本單位所轄安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，負責對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行適時動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置；協(xié)助局安委會和監(jiān)管單位對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

（一）提高安全認識，加強組織領(lǐng)導。實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的創(chuàng)新舉措，也是貫徹落實市政府會議精神，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各企事業(yè)單位要統(tǒng)一思想認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

（二）突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度，局安委會辦公室實行每月兩次督促檢查，對各企事業(yè)單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。