前言：本站為你精心整理了項目分配工作方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、同工同酬、兼顧公平的原則，提高項目管理水平，優(yōu)化項目分配，調(diào)動項目組人員和其他相關(guān)人員的工作積極性，促進(jìn)項目組工作的全面發(fā)展，根據(jù)分公司相關(guān)文件的要求，結(jié)合本項目組實際，特制定本項目分配方案，具體如下：

一、項目組負(fù)責(zé)人工資分配

1、崗位工資。依據(jù)分公司相關(guān)分配規(guī)定，項目組負(fù)責(zé)人崗位工資為2176元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘項目組負(fù)責(zé)人工資系數(shù)（0.25）等于項目組負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資額。

3、提崗增資。項目組負(fù)責(zé)人2010年提崗工資額為300元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核與獎勵。項目組負(fù)責(zé)人除按照與營業(yè)部簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》進(jìn)行考評外，每月如未完成營業(yè)部下達(dá)的必報任務(wù)，扣減2%的工資，如完成和超額完成營業(yè)部下達(dá)的任務(wù)則進(jìn)行獎勵。

二、項目組制單員工資分配

1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，制單員崗位工資為1370元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘制單員工資系數(shù)（0.18）等于制單員當(dāng)月績效工資額。

3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由于本項目僅一名制單員，由項目組負(fù)責(zé)人依據(jù)本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎勵。

三、項目組司機(jī)工資分配

1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，駕駛員崗位工資為1370元。

2、績效工資，項目績效工資總額乘駕駛員工資系數(shù)（0.16）乘出勤率等于當(dāng)月駕駛員績效工資額。

3、提崗增資。項目組司機(jī)2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由項目組負(fù)責(zé)人依據(jù)司機(jī)完成工作和車輛維護(hù)等情況給予扣減或獎勵。

四、運轉(zhuǎn)司機(jī)工資分配

由于項目貨量發(fā)送存在嚴(yán)重不均衡，節(jié)假日前發(fā)貨高峰時，本項目組司機(jī)往往無法完成貨運任務(wù)，我項目組需向營業(yè)部借調(diào)運轉(zhuǎn)司機(jī)完成貨運任務(wù)。

1、計件工資。參照運轉(zhuǎn)司機(jī)市內(nèi)短駁費用，運轉(zhuǎn)司機(jī)在項目按一趟30元計算工資，一日保底計件工資70元。

2、考核及獎勵。本項目原則上不對運轉(zhuǎn)司機(jī)進(jìn)行考核，如運行過程中有特殊情況的，由項目組負(fù)責(zé)人上報調(diào)度室，由調(diào)度室決定處理。項目組根據(jù)運轉(zhuǎn)司機(jī)的作業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

五、快運項目操作組工資分配

1、快運項目操作組的分配由固定分配額及獎勵兩部分組成。

2、快運項目操作組固定分配額，為項目組本月鐵路運輸收入乘6%再乘13%得出?？爝\項目操作組獎勵額，視項目任務(wù)完成情況，分成3%與5%兩個檔次發(fā)放：項目任務(wù)完成20萬元以下，獎勵額為公路運輸清算工資總額的3%，項目任務(wù)完成20萬元以上，獎勵額為公路運輸清算工資總額的5%。

3、項目組視操作組作業(yè)完成質(zhì)量可另外給予部分獎勵，此部分獎勵不作強(qiáng)制規(guī)定。