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為進一步貫徹落實我市招商引資工作有關(guān)精神，推動招商引資工作的程序化、規(guī)范化，改善我市招商引資的投資環(huán)境，提高我市招商人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加快招商引資步伐，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。市投資促進局決定對我市招商引資系統(tǒng)不同崗位實施針對性培訓(xùn)，特制定本方案。市局要求各單位必須嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理、部分集中、適度分解、統(tǒng)一師資、注重實效”的原則，抓好本次培訓(xùn)工作。各單位務(wù)必做到“正常工作與推行培訓(xùn)”兩不誤，確保培訓(xùn)出成效。具體方案如下：

一、培訓(xùn)對象及名額分配

培訓(xùn)對象：市招商局和各縣(區(qū))、開發(fā)區(qū)招商局業(yè)務(wù)骨干

名額分配：培訓(xùn)舉辦一期，共45人。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排

培訓(xùn)內(nèi)容：針對地區(qū)的實際情況和區(qū)域特點，通過學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)開展招商引資經(jīng)驗和做法，制訂科學(xué)合理的教學(xué)培訓(xùn)和參觀考察計劃，在開展專題學(xué)習(xí)研討同時，運用理論講座與實地考察相結(jié)合的形式，為地區(qū)的招商引資項目管理者提供了一次全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：招商引資實務(wù)操作、現(xiàn)代招商引資策略、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與管理、江浙地區(qū)民谷文化、資本運作基本知識等內(nèi)容。

培訓(xùn)形式：講座、考察、交流

講座：當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與展望；珠三角聯(lián)動發(fā)展和國內(nèi)合作交流；招商引資談判策略技巧與禮儀；如何因地制宜、高效務(wù)實地做好地區(qū)招商引資工作；招商引資、產(chǎn)業(yè)集聚的理論與實踐；政府服務(wù)與招商引資；完善投資環(huán)境，提高招商引資水平；招商引資項目跟蹤服務(wù)。

考察對本市和周邊的開發(fā)區(qū)進行實地考察，增強對開發(fā)區(qū)運作的感性認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。

交流與有關(guān)招商引資，園區(qū)管理的有關(guān)專家，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員座談交流，開拓思路，提高認(rèn)識。

三、組織機構(gòu)

主辦單位：市投資促進局

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)工作是做好我市招商引資工作重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，各級各部門必須給予高度重視，服從統(tǒng)籌安排和部署，服從培訓(xùn)工作的統(tǒng)一調(diào)度，無條件抓好這一階段性工作，正確處理好師資抽調(diào)、人員集訓(xùn)與當(dāng)前工作的矛盾。同時各單位應(yīng)根據(jù)工作實際和培訓(xùn)要求，指定領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員領(lǐng)隊和培訓(xùn)管理專門人員，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。市局為此將建立專項考評機制，將把培訓(xùn)工作成效納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。

(二)全員培訓(xùn)，做到“兩個帶頭、兩個平等”

為了切實做好培訓(xùn)工作的各項準(zhǔn)備，確保推行工作順利進行，各單位必須精心擬定參訓(xùn)人員名單，要做到“兩個帶頭、兩個平等”：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干帶頭、領(lǐng)導(dǎo)與群眾平等，老同志與年輕人平等。