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為全面貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，確保街道辦事處年度目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，特制定年度綜合考評(píng)工作實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步落實(shí)市委市政府“四三六”工程、推進(jìn)區(qū)委區(qū)政府“八六八”舉措工作會(huì)議，堅(jiān)持區(qū)委區(qū)政府所提出的“崇德守正、知行求為、忠誠(chéng)履職、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作宗旨，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、考評(píng)對(duì)象

各社區(qū)、站所。

三、考評(píng)內(nèi)容

1.工作實(shí)績(jī)、行政績(jī)效等工作指標(biāo)。

2.市、區(qū)、街道實(shí)事承辦項(xiàng)目。

3.各單位自定年度目標(biāo)任務(wù)。

四、考評(píng)方式

1.考核實(shí)行千分制計(jì)分，采取定量與定性考核、分散與集中考核、平時(shí)與年終考核結(jié)合的方式。以定量、分散、平時(shí)考核為主，重在平時(shí)工作的督查及月度、季度工作考核、考評(píng)。

（1）計(jì)劃生育、禁違拆違、城管愛(ài)衛(wèi)、綜治、信訪、安全生產(chǎn)工作采取月度考核。

（2）行政績(jī)效、實(shí)事承辦、項(xiàng)目服務(wù)、“四聯(lián)五包”、“聯(lián)十幫一”等工作實(shí)行季度考核。

（3）月度考核分值由相應(yīng)工作部門于次月10日前報(bào)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核分值由相應(yīng)工作部門于下季度第一個(gè)月10日前報(bào)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，10日考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核情況予以通報(bào)。

（4）年終考核先由各被考核單位自查自評(píng)，并于12月10日前向考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查自評(píng)報(bào)告，再由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核驗(yàn)收。

（5）年終考核的同時(shí)由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織機(jī)關(guān)股室、站所和社區(qū)分滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)等級(jí)進(jìn)行互評(píng)。

2.先進(jìn)評(píng)選。按照社區(qū)、站所分組計(jì)分。考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考評(píng)單位的綜合得分情況，參考各單位在全區(qū)工作考核中的得分排名，擬定“紅旗單位”和“先進(jìn)單位”名單，經(jīng)街道工委研究決定，并給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

成立街道考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工委書記任組長(zhǎng)，主任任副組長(zhǎng)，工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)街道綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)及考評(píng)工作的具體實(shí)施。

六、考評(píng)紀(jì)律

考評(píng)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，考評(píng)對(duì)象有下列情況之一者，取消評(píng)先資格：（1）在全區(qū)綜治民調(diào)排名50名以后或在全區(qū)社會(huì)管理綜合治理評(píng)估排名中，被“黃牌警告”或“一票否決”的；（2）計(jì)劃生育工作在全區(qū)評(píng)估排隊(duì)中為三類或“黃牌警告”的；（3）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核被“一票否決”的；（4）年度防汛工作被“一票否決”的；（5）發(fā)生涉農(nóng)惡性案（事）件的；（6）發(fā)生上市到省進(jìn)京滋事造成惡劣影響的，或發(fā)生重大群體性事件的；（7）班子年度考核中被評(píng)為不合格的；（8）在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核中被否決的；（9）弄虛作假獲取榮譽(yù)的；（10）在機(jī)關(guān)股室、站所、社區(qū)互評(píng)中排名最后一位的。