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供銷公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動辦法

為全面落實(shí)xx企業(yè)文化戰(zhàn)略的推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升班組管理水平，結(jié)合供銷公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司黨、政、工會議研究決定，在全公司各班組中，開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，形成一種“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，推動班組建設(shè)更上新臺階。

工作思路：

統(tǒng)一認(rèn)識，確定目標(biāo)，形成思路。充分認(rèn)識到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的重要性，使推進(jìn)工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在油庫運(yùn)行班、總庫配送班，進(jìn)行創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”試點(diǎn)，在取得成效的基礎(chǔ)上，在其它班組逐步推廣。

組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：x

推進(jìn)措施：

1、做好調(diào)研，找好載體，搞好落實(shí)。對公司所有班組和職工進(jìn)行一次調(diào)查，著重對創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”存在的各種難題，進(jìn)行梳理。

2、召開“學(xué)習(xí)型班組”研討會，就如何開展“學(xué)習(xí)型班組”進(jìn)行討論，尋找班組成員樂于接受的方法來開展此項(xiàng)工作。

3、組織有關(guān)人員到xx車間、xx車間、xx車間、xx車間等“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”典型單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。

4、尋找各種得以能展開工作的載體，來推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，主要是通過班組政治學(xué)習(xí)，班組安全會、職工崗位培訓(xùn)、中高技培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人再教育考試，來提高班組成員的政治素養(yǎng)，文化素養(yǎng)和技能水平，公司用鼓勵、引導(dǎo)、提倡和行政手段，促使班組形成一個(gè)職工熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，充分運(yùn)用廠工會一直行之有效的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”細(xì)則、自主管理、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽等作為“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動的載體。

5、公司及時(shí)檢查進(jìn)展情況，在實(shí)行中有困難、有問題要盡快予以解決，使創(chuàng)建活動按計(jì)劃進(jìn)行，按目標(biāo)進(jìn)行。并定期召開黨政工聯(lián)席會。協(xié)調(diào)和督促使“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動的正常運(yùn)行。

6、不斷改進(jìn)，提煉升華，初形成果，全面展開。在推進(jìn)中不斷總結(jié)和改進(jìn)，尤其要總結(jié)好成功的經(jīng)驗(yàn)和不成功的教訓(xùn)。分析原因，提煉升華，爭取在年底取得初步成果。明年在公司全面展開。為全面創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”打好基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：

構(gòu)筑學(xué)習(xí)型班組的基本框架，按照廠工會制定的“四個(gè)一流”即：班組管理一流、員工素質(zhì)一流、群體智慧一流、創(chuàng)新意識一流，進(jìn)行檢查、考核，力爭試點(diǎn)班組一次性通過廠部學(xué)習(xí)型班組

供銷公司

2006年2月8日