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企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主體，是推動社會生產(chǎn)力前進(jìn)的動力。企業(yè)以營利為目的，依法開展經(jīng)營活動，其直接目的是實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)管理者將通過有效的企業(yè)管手段，在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場、企業(yè)和社會之間建立并創(chuàng)造先進(jìn)、和諧的企業(yè)文化，以及融洽、和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，從而形成一整套富有個性的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。工會作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁作為一種粘接劑。如何將勞資之間的矛盾有效地進(jìn)行化解，將經(jīng)營者與勞動者的裂痕在細(xì)微處就進(jìn)行粘接。這也是中央領(lǐng)導(dǎo)同志對工會工作在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所要求的?！皵U(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求。

一、對增強(qiáng)工會凝聚力的思考

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，擴(kuò)大覆蓋面是基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力是目的。如果工會組織缺少凝聚力，怎么能擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)動員職工的重任？怎么能在關(guān)鍵時刻穩(wěn)定好職工隊伍？所以，增強(qiáng)工會凝聚力是擺在我們面前一個重大而緊迫的課題。工會凝聚力是指工會組織對廣大職工的吸引力。衡量的標(biāo)準(zhǔn)本人認(rèn)為主要有三點：第一是職工對工會的認(rèn)識。每個職工應(yīng)該對工會的性質(zhì)、地位、作用和工作有所了解。當(dāng)前在電力企業(yè)中部份基層工會工作不到位，在職工中認(rèn)為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質(zhì)性地為職工辦實事。因此每一個工會干部自已必須明確工會在企業(yè)中的性質(zhì)、地位、作用。努力履行工會職責(zé)，繼而使職工真正理解、明確工會的性質(zhì)、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強(qiáng)的工會，各項工作和活動職工都能積極參加，送變電工程公司工會由于注重這方面的工作，因此開展活動就感到比較順利，比如一些募捐活動，再一次只要將募捐活動告示一張貼出去，80%的職工就主動響應(yīng)。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標(biāo)準(zhǔn)。滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產(chǎn)生歸屬感，把工會當(dāng)成自己的家，職工才能團(tuán)結(jié)、凝聚到工會周圍。總的看來，我們公司的凝聚力是好的，但也存在一些問題，有些工作停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強(qiáng)工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務(wù)職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強(qiáng)工會凝聚力的關(guān)鍵。工會工作是群眾性工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強(qiáng)化服務(wù)功能。在工作指導(dǎo)上堅持職工在工會工作中的主體地位，最廣泛地動員、引納職工參與到工會工作中來，使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。在工作內(nèi)容上，要避免職工想要的工會得少，職工不需要的工會得多的狀況。在工作品牌上，要打造服務(wù)職工品牌，定位在服務(wù)職工，職工受益和職工滿意上。在工作機(jī)制方法上，上級工會要變指令性為指導(dǎo)服務(wù)型，多從政策、辦法手段上給基層工會以指導(dǎo)幫助。

二、加強(qiáng)基層工會活動的思考

中國工會十四大提出“要加強(qiáng)基層工會建設(shè)、重視基層、活躍基層、努力增強(qiáng)基層工會的活動”?；鶎庸枪M織中最基本的組織單位。處在改革和發(fā)展的第一線，不斷激發(fā)基層工會活動，既是擴(kuò)大黨的階級基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位和要求，也是堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路和需要。

加強(qiáng)基層工會建設(shè)，增強(qiáng)基層工會活動，必須按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》和要求，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的狀況和趨勢，企業(yè)職工面臨的困難和問題，企業(yè)工會工作的重點和難關(guān)，提出有針對性的工作思路、措施和建議，并認(rèn)真抓好落實，努力把企業(yè)工會建設(shè)提高到一個新的水平。

增強(qiáng)基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實現(xiàn)工會組織有為有位的有效途徑。如圍繞企業(yè)的發(fā)展需要開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和“創(chuàng)爭”活動，這既是提高職工隊伍素質(zhì)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動，近年來舉行的“安康杯”活動，既能保證職工不受到傷害也不傷害他人的目的，也能保證企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。

增強(qiáng)基層工會活動，必須不斷提高工會干部隊伍的素質(zhì)。本人認(rèn)為提高工會干部隊伍的素質(zhì)必須強(qiáng)化三個意識：強(qiáng)化政治意識，堅持信念，思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞南網(wǎng)公司和黨委的工作大局開展工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和敬業(yè)精神。淡薄名利、樂于奉獻(xiàn)，強(qiáng)化群眾意識，牢記“兩個務(wù)必”。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于職工，傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖。敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意為他們服務(wù)。增強(qiáng)觀察分析問題的能力、增強(qiáng)改進(jìn)工作方法的能力、增強(qiáng)處理問題化解矛盾的能力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力、增強(qiáng)獨立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

三、加強(qiáng)職工參與民主管理的思考

構(gòu)建和諧社會與和諧勞動關(guān)系。只有讓職工參與民主管理才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮職工的聰明才智和增強(qiáng)企業(yè)的活力。職工參與民主管理會體會到企業(yè)尊重自已、承認(rèn)自己，從而與企業(yè)建立密切的關(guān)系，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，這有利于創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。職工參與民主管理還有利于監(jiān)督和制止企業(yè)的違法行為，防止企業(yè)的不正之風(fēng)。我們必須深刻（認(rèn)識到企業(yè)民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路）。

保障職工享有民主管理的權(quán)利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規(guī)定。南網(wǎng)公司各公司都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。凡是企業(yè)經(jīng)營方面的重大問題。凡是企業(yè)管理和勞動權(quán)利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)方案，企業(yè)有責(zé)任及時地向職工公開。目前有些基層單位在企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的經(jīng)營狀況等不能向職工公開，以為與職工不相關(guān)，這樣不但使基層領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營狀況蒙上一層神密感，其實更拉遠(yuǎn)了企業(yè)與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過，把社會問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會可能不在于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，而在于社會問題的解決，即社會創(chuàng)新。這種社會創(chuàng)新直接和間接使企業(yè)得到效益和加強(qiáng)。工會無疑于是做好企業(yè)的社會工作。使每一個職工都能主動承擔(dān)自已的責(zé)任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與企業(yè)取得共同的認(rèn)同與共識，。由此凝聚力量、激發(fā)斗志，成為企業(yè)競爭力的決定性力量。