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國有建筑企業(yè)改制

一、產(chǎn)權(quán)制度改革是建筑企業(yè)改革的核心

二、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂

三、轉(zhuǎn)換以分配制度為重點的經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵

四、搞好兩個置換是衡量國企改制是否徹底的標(biāo)志

五、堅持兩個持大股，絕不搞人人持股，是建立經(jīng)營者與企業(yè)利益捆綁機(jī)制的有效途徑

六、政府開明，職工理解和支持是搞好改制的重要保證

七、明晰產(chǎn)權(quán)是企業(yè)改制成功與否的關(guān)鍵明晰

從中外現(xiàn)代建筑企業(yè)制度比較認(rèn)識國有建筑企業(yè)改制

國有建筑企業(yè)改制作為建筑業(yè)改制工作的重中之重。國有建筑企業(yè)改制已進(jìn)入最后的攻堅階段，剩下的大都是老、大、難和包袱重的企業(yè)，任務(wù)十分艱巨。已完成改制的企業(yè)，在規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制方面還存在不少問題，有待于深入研究探討。

一、產(chǎn)權(quán)制度改革是建筑企業(yè)改革的核心

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革?，F(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是國企改革的方向和目標(biāo)模式。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是虛的，全方位的，人人所有，人人不負(fù)責(zé)；國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是模糊的，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)躺在國家身上，職工躺在企業(yè)身上吃大鍋飯；經(jīng)理是對上級負(fù)責(zé)，而不是對企業(yè)負(fù)責(zé)；政府對國企要負(fù)無限責(zé)任。不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，就不能做到產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰和政企分開。因此，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。

2.市場經(jīng)濟(jì)呼喚民營企業(yè)，國企必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。這里一家公司的招標(biāo)中可以得到一點啟示。公司負(fù)責(zé)人反映，他們在常州投標(biāo)時，業(yè)主首先問他們公司是什么性質(zhì)，有沒有改制？該負(fù)責(zé)人回答是國有企業(yè)。業(yè)主認(rèn)為，國有企業(yè)是國家的，責(zé)任心不強，干好干壞無所謂，與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大；民營企業(yè)是在為自己干，責(zé)任心強。因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該公司是國企，尚未進(jìn)行改制，失去了投標(biāo)的機(jī)會。