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IBM公司的全稱是美國國際商用機器公司,公司前身是1911年6月15日在紐約成立的CRT公司。在創(chuàng)辦人查爾斯·弗林特的時代,公司員工約1300人。1914年,40歲的沃森加入了CTR公司,并擔任總經(jīng)理。他上任后,要求公司的每一個職工以公司為榮。他通過組織員工家庭郊游、公司樂隊來增強企業(yè)凝聚力。他的名言思考成為公司座右銘,公司的信條就是他提倡的顧客至上原則和顧客滿意原則。進入80年代后,IBM個人電腦誕生,在《財富》雜志2001年全球500強企業(yè)排行榜上,該公司排名第19,營業(yè)收入額883.96億美元,利潤80.93億美元。IBM的成功離不開其百年哺育的企業(yè)文化。IBM的企業(yè)理念的精髓之一便是IBM一直致力于企業(yè)制度文化的不斷變革。,
IBM的制度文化改革,分三個階段進行。第一階段,進行組織改革試點,在公司內(nèi)設立風險組織。第二階段,全面調(diào)整與改革總公司的領導組織,形成新的領導體制。第三階段,調(diào)整與改革子公司的領導體制。從1980年到1984年,全部改革共搞了4年,主要措施如下:
開發(fā)風險組織,進行改革試驗。
改組最高決策層與總管理層,建立戰(zhàn)略領導體制。措施是:擴大最高決策組織。(2)建立政策委員會和事業(yè)運營委員會。(3)調(diào)整總管理層,強化指揮系統(tǒng)。
改變傳統(tǒng)習慣,實行有秩序授權與分權。
改善支持系統(tǒng),提高領導體制的適應性。(劉光明)
啟示:服務沒有終點
IBM的企業(yè)文化隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織機構的變化而不斷變革,50年代中期由集權變?yōu)榉謾啵?0年代實行戰(zhàn)略重組,將所有的銷售部門歸并到信息系統(tǒng)聯(lián)合部,盡量了解顧客信息,特別是顧客多種特殊的需求,讓技術專家直接參與市場營銷。最早提出為職工利益、為顧客利益、為股東利益的信條,后又改為尊重個人、竭誠服務、一流主義。公司以樂觀、正直、開朗、進取的精神塑造了IBM自己獨特的企業(yè)文化。公司的創(chuàng)始人老托馬斯·沃森把營銷導向作為企業(yè)理念,關心用戶、關心社會成為公司價值觀的支柱,IBM倡導公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要直接或間接地參與營銷,從公司各級領導到各制造廠的工人,都要接受企業(yè)規(guī)章制度的嚴格培訓,把服務至上和IBM就是服務的理念灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想之中,不把產(chǎn)品賣出作為服務的終點和最終目的,而是以與用戶建立持久良好的關系作為成功的標志。公司要求全體員工對用戶提出的問題必須在24小時內(nèi)給以落實或答復。
IBM的公司宗旨是尊重人、信任人,為用戶提供最優(yōu)服務及卓越的工作。尊重,人,就是尊重用戶和員工的權利和尊嚴,信任人就是充分相信職工的自覺性和創(chuàng)造力;追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達成結果和盡可能完美。卓越不僅指突出的工作成就,而且指培養(yǎng)崇高的理想信念和巨大的工作熱忱。
IBM作為高科技企業(yè),高度重視企業(yè)文化和人力資源開發(fā),公司明確提出:第一,必須滿足職工的安全感、職業(yè)保障等心理需求;因而,報酬必須有很強的刺激性和激勵性;第二,對特別需要嘉獎的職工一定要錦上添花。公司建立了一個自上而下的評價系統(tǒng),這個評價系統(tǒng)結合職工的工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗和表現(xiàn)做出合理的評價,然后根據(jù)評出的等級給以物質(zhì)和鷹獎、俱樂部成員獎等精神獎勵。IBM公司注重物質(zhì)加精神的報酬和獎勵的手段與美國文化重視物質(zhì)、重視人性需要的特征相符。IBM不會因為錢的問題而失去一個好職工,每一個付出勞動的職工都不會得不到適當?shù)膱蟪甓械绞?/p>
IBM公司在幾十年的經(jīng)營中形成了一種良好服務的企業(yè)文化,IBM公司的歷屆總裁都認為,良好的服務是打開計算機市場的關鍵,IBM就是要為顧客提供全世界最好的銷售服務。IBM公司的創(chuàng)始人老托馬斯·丁沃森從公司建立的那一天起就十分注重銷售部門的服務質(zhì)量,他要求對每一個用戶的服務都要周密安排。IBM還免費為用戶提供基本軟件、保養(yǎng)維修、業(yè)務咨詢及培訓程序設計人員和操作人員。如果用戶對機器的業(yè)務性能質(zhì)量不滿意,可以不付租金,將機器退回。這種方式有效地擴大了IBM計算機的市場,很快為計算機行業(yè)的其他公司所效仿,并且延用至今。正因為IBM公司從上到下竭盡全力為顧客提供盡可能完善的服務,所以贏得了用戶的廣泛好評。