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推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是在鄧小平理論、黨的*精神指引下，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，對(duì)干部人事制度進(jìn)行的一項(xiàng)重要改革，有利于形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，能進(jìn)能出，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，克服選人用人方面的不正之風(fēng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。20*年4月，縣委、縣政府根據(jù)新形勢(shì)下我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，正式掛牌、成立了縣安監(jiān)局，充分證明了縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。去年9月第一輪競(jìng)聘，我局推出了3個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)職位；時(shí)隔一年，按照局黨組的預(yù)定計(jì)劃，又開展了第二輪機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，推出了4個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)職位，有10名同志自薦和被推薦，其中7名同志通過資格審查。整個(gè)競(jìng)崗工作用時(shí)不到一個(gè)月，高效快捷、組織嚴(yán)密，充分體現(xiàn)了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在局機(jī)關(guān)內(nèi)部引起了一定的正面反響，取得了較好的效果?，F(xiàn)將主要工作作一簡(jiǎn)要回顧。

一、主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)。為了加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，局黨組在縣領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的大力支持和具體指導(dǎo)下，在思想上、組織上給予了高度的重視。我局及時(shí)召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、工作程序等關(guān)鍵內(nèi)容、環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，形成了《關(guān)于開展第二輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗及全員聘任制工作的意見》。在實(shí)施過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘人員資格認(rèn)定、醞釀考察對(duì)象、確定競(jìng)聘人選等重大問題進(jìn)行討論研究、達(dá)成共識(shí)、做出決定，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作全過程實(shí)施了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

起初，部分同志思想顧慮比較多。有的擔(dān)心參加競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是要官當(dāng)，爭(zhēng)不上面子難看；這次上崗了下次再落崗更尷尬；有的怕競(jìng)爭(zhēng)其他科室的職位，會(huì)引起同志間的矛盾，傷和氣；有的認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗后干的不好要負(fù)責(zé)任，壓力和風(fēng)險(xiǎn)太大；有的擔(dān)心人選早已“內(nèi)定”，競(jìng)爭(zhēng)只是形式等等。針對(duì)這些思想認(rèn)識(shí)問題，我局在縣委組織部的指導(dǎo)下，通過相關(guān)會(huì)議和個(gè)別思想溝通，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。強(qiáng)調(diào)了抓住機(jī)遇，樹立重在參與、參與就是成功的心態(tài)；努力讓干凈、干事的人才脫穎而出，養(yǎng)成并保持允許和歡迎別人超過自己的心態(tài)。通過廣泛的發(fā)動(dòng)和深入細(xì)致的思想工作，消除了大多數(shù)同志的顧慮，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為競(jìng)聘工作的順利開展奠定了較好的思想基礎(chǔ)。

2、細(xì)化方案，規(guī)范程序。為搞好這次競(jìng)崗工作，我局根據(jù)《實(shí)施意見》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的操作程序和步驟，明確了要求。做到有章可循，按章辦事。具體程序和方法為：

（1）宣傳發(fā)動(dòng)，公布崗位及條件。召開全體干部、職工大會(huì)，公布實(shí)施方案，動(dòng)員全體干部、職員及相關(guān)人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

（2）個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦。凡符合競(jìng)聘資格條件的人員均可自薦報(bào)名，填寫《縣安監(jiān)局第二輪競(jìng)聘中層干部報(bào)名表》，每人限報(bào)兩個(gè)崗位；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，在一定范圍內(nèi)組織群眾推薦；局黨組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位要求，也以黨組名義推薦人選。

（3）資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)人員名單。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦情況，對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行資格審查，研究確定了競(jìng)爭(zhēng)人員名單。

（4）演講答辯，民主測(cè)評(píng)。組織競(jìng)聘人員演講答辯，全體干部職工對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能和素質(zhì)的考評(píng)。演講答辯后，組織對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（5）確定考察對(duì)象，進(jìn)行組織考察。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考評(píng)和測(cè)評(píng)結(jié)果，研究確定考察對(duì)象。對(duì)考察對(duì)象重點(diǎn)考察其政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力、專業(yè)水平、愛崗敬業(yè)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。

（6）確定擬聘任人選。局領(lǐng)導(dǎo)班子在全面聽取考察情況和考察意見基礎(chǔ)上，參考民主測(cè)評(píng)結(jié)果，研究確定各競(jìng)爭(zhēng)崗位聘任建議，報(bào)縣委組織部審查后，局黨組確定了擬聘任人選及擬列為局中層后備干部名單。

（7）任前公示。對(duì)擬聘任人選及擬列為局中層后備干部名單在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)班子確定。

（8）確定正式聘任人選，上報(bào)審批。公示期滿后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)匯總公示情況，研究決定正式聘任人選，按有關(guān)規(guī)定和程序上報(bào)審核。

（9）辦理聘任手續(xù)。根據(jù)審批意見，按規(guī)定辦理聘任手續(xù)。局長(zhǎng)向聘任人員頒發(fā)聘任書，聘期定為兩年。

由于步驟嚴(yán)密，程序規(guī)范，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的有序進(jìn)行。

3、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。作為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的具體實(shí)施者，局領(lǐng)導(dǎo)班子在全局干部職工的支持下，在具體組織實(shí)施中堅(jiān)持做到“準(zhǔn)”、“實(shí)”、“細(xì)”，保證了工作的整體質(zhì)量。一是“準(zhǔn)”，即準(zhǔn)確地執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策。競(jìng)爭(zhēng)上崗是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作，在整個(gè)工作中，我局嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》辦事，從報(bào)名、推薦、資格審查、演講答辯到考察、任命，對(duì)每一個(gè)程序都對(duì)照有關(guān)條款要求，預(yù)先制定具體操作方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免了隨意性和人為因素。二是“實(shí)”，即從實(shí)際出發(fā)。工作中，我們注意把上級(jí)的規(guī)章、制度、要求與我局的實(shí)際情況緊密結(jié)合。演講答辯時(shí)，為了測(cè)評(píng)競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的熟悉程度和工作設(shè)想，我們模擬競(jìng)爭(zhēng)人員在演講中可能出現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，專門擬定了相應(yīng)的答辯題，提高了答辯的針對(duì)性。通過以上工作，既保證了競(jìng)聘上崗工作的嚴(yán)肅性，又增強(qiáng)了具體方法上的可操作性，對(duì)整個(gè)競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。三是“細(xì)”，即謹(jǐn)慎細(xì)致。競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，無論是組織者，還是參與者，對(duì)它的程序、特點(diǎn)、要求都不太熟悉。為此，在工作中，我們對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置，每一個(gè)問題的處理，都能夠細(xì)心研究、謹(jǐn)慎對(duì)待。

二、初步成效

首先，從機(jī)制入手，轉(zhuǎn)變觀念，形成了正確的用人導(dǎo)向。只有通過建立全新機(jī)制、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范內(nèi)部管理才能提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而逐步創(chuàng)優(yōu)我們的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力。通過這次第二輪中層干部競(jìng)聘上崗，我們對(duì)我局目前的隊(duì)伍現(xiàn)狀有了一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí)，拓寬了我們選人用人的視野，發(fā)現(xiàn)了一批相對(duì)德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀中青年干部。實(shí)行“公示公認(rèn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，是讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，用好人才，真正把群眾“同意不同意，贊成不贊成，擁護(hù)不擁護(hù)”作為選拔中層干部的主要依據(jù)。通過“公示公認(rèn)、競(jìng)聘上崗”，機(jī)關(guān)中層干部任免工作發(fā)生了三個(gè)變化：一是變以前的少數(shù)人說了算為“群眾公認(rèn)”；二是變被動(dòng)的等待組織任免為主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；三是變論資排輩、平衡照顧為能者上、平者讓、庸者下?？梢哉f，“公示公認(rèn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”使干部能上能下成為現(xiàn)實(shí)，基本上做到了“上者服眾，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意”，形成了較好的用人導(dǎo)向。

其次，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)。目前機(jī)關(guān)的干部選拔任用工作，還存在著缺乏競(jìng)爭(zhēng)、熬年頭、論資排輩、平衡照顧等現(xiàn)象，造成相形見絀的干部下不來、優(yōu)秀的干部上不去等問題。在我們機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)行第二輪競(jìng)聘上崗，繼續(xù)將干部放在同一起跑線上公開競(jìng)爭(zhēng)，這就為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件和機(jī)會(huì)。

再次，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的透明度，提高了群眾參與程度。這次第二輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大的特點(diǎn)就是公開競(jìng)爭(zhēng)，在第一輪的基礎(chǔ)上，透明度更高，競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)辦法、程序等向群眾完全公開，競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過程完全置于群眾的監(jiān)督之下和評(píng)判之中，群眾在干部選拔任用上有了更多的“發(fā)言權(quán)”。民主的程度擴(kuò)大了，較好地解決了“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的問題，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，體現(xiàn)了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。

最后，形成了能上能下、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的長(zhǎng)效用人機(jī)制。此次競(jìng)聘上崗工作，在一定程度上調(diào)動(dòng)了干部職工的主觀能動(dòng)性；有效地激活了用人機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，增加危機(jī)感；進(jìn)一步提高了服務(wù)能力，更好地為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、解決實(shí)際困難。配強(qiáng)、配優(yōu)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為全縣安全生產(chǎn)工作提供人才保障。

在這次第二輪競(jìng)聘上崗工作的推動(dòng)和激勵(lì)下，全體人員以爭(zhēng)做一個(gè)高素質(zhì)安監(jiān)干部為目標(biāo)，形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極研討和求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。我們將以“機(jī)關(guān)效能建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)制度、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化監(jiān)督考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀員、安全監(jiān)察的戰(zhàn)斗員、法律法規(guī)的宣傳員、營造投資環(huán)境的協(xié)調(diào)員?，F(xiàn)在，機(jī)關(guān)干部中認(rèn)真讀書、研討知識(shí)的多了；深入基層、調(diào)查研究的多了；謙虛謹(jǐn)慎、敬業(yè)奉獻(xiàn)的多了。大家都以旺盛的工作熱情和進(jìn)取精神，不斷開拓，努力實(shí)現(xiàn)“平安嘉善”的創(chuàng)建目標(biāo)。

三、關(guān)于一般機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇的幾點(diǎn)說明

四、提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉

1、要注重細(xì)節(jié)。

2、要高標(biāo)做事，低調(diào)做人。

3、要增強(qiáng)執(zhí)行力。

4、要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。