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在管委會(huì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話(huà)

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的執(zhí)政能力，進(jìn)一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好上下左右關(guān)系，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)這三方面的問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”

從所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

領(lǐng)導(dǎo)的“寬”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致，對(duì)自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

領(lǐng)導(dǎo)的“高”，是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿(mǎn)腔熱情地為群眾排憂(yōu)解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L(zhǎng)、寬、高”。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好上下左右的關(guān)系

（一）正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

⒈互信——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“粘合劑”。

在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。古人云：“人無(wú)信不立”，可見(jiàn)，誠(chéng)實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開(kāi)誠(chéng)布公、精誠(chéng)合作。不打小算盤(pán)，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠(chéng)相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的誠(chéng)信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>

⒉互諒——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“潤(rùn)滑劑”。

班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問(wèn)題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀(guān)指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來(lái)可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺(jué)，有的比較坦率、直來(lái)直去，有的比較含蓄、只說(shuō)三分話(huà)等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。

⒊互補(bǔ)——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“營(yíng)養(yǎng)劑”。

客觀(guān)上講，正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長(zhǎng)，有的顯所短。個(gè)體的差異是各有所長(zhǎng)各有所短，但如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。因此，正職不可持權(quán)傲物，憑權(quán)力控制決定一切，無(wú)視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有群體意識(shí)，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。副職要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂(yōu)解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。公務(wù)員之家版權(quán)所有

⒋互贏——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“助燃劑”。

在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。從實(shí)踐上看，副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂(yōu)或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對(duì)副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè)于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂(lè)于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊甭毜膫€(gè)人價(jià)值觀(guān)和整體利益觀(guān)都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

（二）副職之間要和諧相處

在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職處在一個(gè)十分特殊的位置上：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。

⒈尊重與溝通

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，對(duì)同級(jí)要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象。對(duì)其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作。當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn)；年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(zhǎng)”之類(lèi)的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

⒉競(jìng)爭(zhēng)與支持

副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)生機(jī)和活力的源泉。但副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。

副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作。對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀(guān)火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

⒊相輔與合作

副職之間應(yīng)相互輔助。工作中，當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀(guān)，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。

副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要抓好“十治”

作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題是黨的三大建設(shè)問(wèn)題之一，事關(guān)黨的生死存亡。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就要抓好“十治”。

⒈治懶。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進(jìn)而精神松懈，工作懶散，行動(dòng)散漫，無(wú)精打采，不思進(jìn)取。在實(shí)際工作中，習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習(xí)慣于憑主觀(guān)意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所謂解放思想，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新就只能是寫(xiě)在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，其結(jié)果必然是誤事誤時(shí)、誤人誤己。懶是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。治懶首先要從思想上開(kāi)刀，切實(shí)解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考、懶于深入基層聯(lián)系群眾的問(wèn)題，樹(shù)立學(xué)習(xí)深鉆細(xì)研，工作腳踏實(shí)地，解決問(wèn)題實(shí)事求是的作風(fēng)；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作。

⒉治空?？盏谋举|(zhì)是空想、空談，空話(huà)連篇，在做人上空口說(shuō)白話(huà)，在工作上空喊口號(hào)，在改革上擺空架子，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險(xiǎn)的趨向?？毡憩F(xiàn)在政治生活中，必然是官僚主義；表現(xiàn)在思想方法上，必須是主觀(guān)主義；表現(xiàn)在工作實(shí)際中，必然是本本主義；表現(xiàn)在處理問(wèn)題上必然是形式主義。所以，要治空就必須實(shí)事求是、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，為人實(shí)實(shí)在在，工作苦干實(shí)干，改革注重實(shí)效，調(diào)研真情實(shí)據(jù)，作風(fēng)實(shí)打?qū)嵱才鲇病?/p>

⒊治浮。浮的本質(zhì)是“官本位意識(shí)濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現(xiàn)有：成天停留在聽(tīng)匯報(bào)、看材料、要數(shù)字、催報(bào)表上，滿(mǎn)足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”，說(shuō)話(huà)辦事豪言壯語(yǔ)一串一串，官話(huà)一套一套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績(jī)工程，實(shí)際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草——政治商標(biāo)，群眾看得見(jiàn)卻得不到實(shí)惠。從而形成了以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話(huà)落實(shí)講話(huà)的怪圈。下基層不沉到底，不愿多調(diào)查，浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達(dá)不到體察民情，了解民意的目的。于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)條件改善了，農(nóng)民生活富裕了，干群關(guān)系反而緊張了的怪現(xiàn)象。社會(huì)上流傳的“端起碗來(lái)吃肉，放下筷子罵娘？從某一個(gè)方面講，這就是群眾對(duì)飄浮這種現(xiàn)象不滿(mǎn)的反映。

浮風(fēng)不止，作風(fēng)則難正。根治形式主義、官僚主義，就要在治浮上下功夫。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。為此，應(yīng)下決心，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，改講會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，減少應(yīng)酬和接待，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基層、抓效益、抓落實(shí)，促發(fā)展上，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在群眾中扎根。

⒋治拖。由拖引發(fā)的形式主義、官僚主義主要表現(xiàn)在：打官腔的人多了，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少了；拖拖拉拉、雁過(guò)撥毛、難為群眾的現(xiàn)象多了，關(guān)心群眾疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩樂(lè)，應(yīng)酬接待的多了，扎扎實(shí)實(shí)為民干實(shí)事的少了。群眾對(duì)官僚主義是深?lèi)和唇^：“人人都會(huì)踢皮球，踢來(lái)踢去幾時(shí)休？問(wèn)完城隍問(wèn)土地，此事還得再研究”。治拖的關(guān)鍵就是要治嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離群眾、不講效率、不講成本、不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，樹(shù)立時(shí)間和工作效率就是生命的思想，營(yíng)造一種深入實(shí)際，獨(dú)立思考，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干的工作氛圍，對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對(duì)問(wèn)題不推、不拒、不壓，唯有如此，才能把官僚主義掃地出門(mén)，樹(shù)立黨政機(jī)關(guān)廉潔高效的形象。

⒌治驕。俗話(huà)說(shuō)“滿(mǎn)招損，謙受益”。驕傲自滿(mǎn)，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會(huì)霸氣十足、獨(dú)斷專(zhuān)行，不可一世，擺出自己永遠(yuǎn)是正確的姿態(tài)，這種行為是愚蠢和有害的。治驕就是要反對(duì)獨(dú)斷專(zhuān)行、驕傲自滿(mǎn)的習(xí)氣，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)“四個(gè)服從”原則，使專(zhuān)橫跋扈、獨(dú)斷專(zhuān)行的霸氣、傲氣和強(qiáng)權(quán)作風(fēng)在黨內(nèi)失去市場(chǎng)，把“三個(gè)不允許”落到實(shí)處，要著力發(fā)揮班子的整體效能，討論問(wèn)題要廣泛聽(tīng)取，詳思慮，采眾長(zhǎng)，決策問(wèn)題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權(quán)越位式的個(gè)人說(shuō)了算，要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，作風(fēng)民主，多謀善斷，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到干事不攬權(quán)，辦事不爭(zhēng)權(quán)，處事不攬權(quán)，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權(quán)力失去約束的現(xiàn)象。

⒍治軟。軟的主要表現(xiàn)是工作軟弱無(wú)力、紀(jì)律渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成統(tǒng)一意志，有令不行、有禁不止，削弱了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為：耳朵軟，沒(méi)有主見(jiàn)；骨頭軟，沒(méi)有氣節(jié)；對(duì)改革等待觀(guān)望，對(duì)錯(cuò)誤不敢批評(píng)，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事?tīng)?zhēng)著干，得罪人的棘手事不出面。班子建設(shè)表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上軟弱無(wú)力，往往是工作粗，常刮一陣風(fēng)；制度松，常刮轉(zhuǎn)向風(fēng)；措施松，常刮回頭風(fēng)。

要治軟，首先要建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅(jiān)持講黨性、講原則、講政策、講真話(huà)，嚴(yán)格依法辦事，維護(hù)集中統(tǒng)一。其次要敢于堅(jiān)持原則，敢于頂風(fēng)破網(wǎng)，敢于拍板負(fù)責(zé)，避免不負(fù)責(zé)任的“點(diǎn)頭”、“搖頭”都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問(wèn)題發(fā)生，努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有讓個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。

⒎治散。散的主要表現(xiàn)就是自由主義。在班子內(nèi)部勾心斗角、相互攻擊、搞無(wú)原則糾紛者有之；為達(dá)到個(gè)人的目的，不擇手段、鋌而走險(xiǎn)、謀官害民有之；不敢堅(jiān)持原則，政治觀(guān)念淡薄，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，開(kāi)會(huì)不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)者有之；工作中消極懈怠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)，不琢磨事專(zhuān)琢磨人者有之；隨意泄露黨和國(guó)家機(jī)密，為腐敗分子通風(fēng)報(bào)信，說(shuō)情開(kāi)脫，袒護(hù)包庇者有之；長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)或認(rèn)為不是自己圈里的人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者有之；對(duì)錯(cuò)誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說(shuō)不說(shuō)，該管不管者有之；不敢開(kāi)展批評(píng)，怕得罪人丟選票者有之；當(dāng)面不吭聲，背后亂告狀者有之、、、、、、這些自由行為如果不及時(shí)糾正，不僅會(huì)影響干部素質(zhì)的提高，而且還會(huì)敗壞黨的形象和聲譽(yù)，窒息黨的生機(jī)和活力。

治散一方面要強(qiáng)化黨內(nèi)紀(jì)律觀(guān)念，法制觀(guān)念，健全規(guī)章制度，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，在邪氣面前是非分明、仗儀執(zhí)言，不趨炎附勢(shì)，不當(dāng)糊涂官、太平官。另一方面要堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，言行一致。在個(gè)人名利面前寵辱不驚，自強(qiáng)不息，不投機(jī)鉆營(yíng)，不爭(zhēng)功諉過(guò)；在失誤過(guò)錯(cuò)面前，襟懷坦蕩，敢作敢當(dāng)，不文過(guò)飾非、不嫁禍他人，要堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白從政、勤勤懇懇為民，以國(guó)家和人民的利益為最高準(zhǔn)則，以作風(fēng)正派、處事公道、群眾滿(mǎn)意為基本要求，以公而忘私，為政清廉的奉獻(xiàn)精神取信于民。

⒏治貪。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、美人關(guān)、吃喝關(guān)、人情關(guān)，解決好參加革命是什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、將來(lái)身后留點(diǎn)什么的問(wèn)題，自覺(jué)抵制各種資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變的能力，要把嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作為鏟除腐敗土壤，清除體內(nèi)垃圾的先決條件，克服在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在的“年齡過(guò)杠，職務(wù)到頭；前半生為名，后半生為利；年輕的升官，年老的發(fā)財(cái)”這種“官本位”的錯(cuò)誤趨向、“錢(qián)本位”的錯(cuò)誤思想。用典型案例教育人抵制腐敗，用廉政制度管理人不能腐敗，用監(jiān)督檢查促使人不敢腐敗，使權(quán)力運(yùn)行于有效的監(jiān)督之下。要克服“老虎好打鼠難捉”的思想，既要著眼于防范，又要致力于治理，對(duì)大案、要案決不手軟，堅(jiān)決查處。對(duì)小貪要建立預(yù)警機(jī)制，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。以此推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。

⒐治奢。奢的本質(zhì)是過(guò)分的奢念、奢求、奢望、奢華、奢侈，忘掉了艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)和作風(fēng)，講排場(chǎng)，比氣派，公款吃喝，巧立名目高消費(fèi)，花公家的錢(qián)如流水。這樣下去，思想上就會(huì)被腐蝕，政治上就會(huì)蛻變，組織上就會(huì)瓦解，戰(zhàn)斗力就會(huì)被削弱甚至于喪失殆盡。治奢，寧未雨而先綢繆。最重要的克服貪圖安逸，追求享樂(lè)的思想，做到“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，經(jīng)得住考驗(yàn)、耐得住寂寞、頂?shù)米≌T惑、守得往節(jié)操，要深刻認(rèn)識(shí)金錢(qián)有價(jià)，官位無(wú)價(jià)的道理，增強(qiáng)“不以物喜，不以己悲”的自我約束力，樹(shù)立勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。

⒑治滑?；闹饕憩F(xiàn)是：見(jiàn)風(fēng)使舵，隨風(fēng)轉(zhuǎn)向，阿諛?lè)畛?，溜須拍馬，拉關(guān)系、走后門(mén)，樊高技，搞賄選，跑官、要官、買(mǎi)官。治滑就是要堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等制度，變物湯止沸為釜底抽薪，用好的制度選作風(fēng)好的人。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，選什么人、用什么人的問(wèn)題是一個(gè)關(guān)系到黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)題。只有用好的作風(fēng)選人，克服當(dāng)前選拔干部中存在的以文憑代替水平，以工作代替學(xué)習(xí)，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)代替基本理論，以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替德才兼?zhèn)涞腻e(cuò)誤觀(guān)念，才能真正選出作風(fēng)好的人。字