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同志們：

今天會議的議程已全部結(jié)束。剛才，王開祥書記傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于健全完善干部能上能下機(jī)制的意見》和《實施方案》，尹礦長作了一個很好的工作報告，報告簡要回顧了一季度的工作，客觀地指出了存在的問題，深刻地分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確地提出了二季度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，可以說形勢振奮人心，思路清晰明了，措施得當(dāng)有力，目標(biāo)催人奮進(jìn)。會上，尹礦長還對五溝煤礦精細(xì)化管理新模式和集團(tuán)公司干部人事制度改革有關(guān)內(nèi)容作了說明，這對于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快企業(yè)快速發(fā)展，堅定不移地完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)，將產(chǎn)生積極的推動和促進(jìn)作用。為貫徹落實好本次會議精神，下面，我結(jié)合思想作風(fēng)整治活動和人事制度改革再強(qiáng)調(diào)四點意見：

一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好各項工作的堅定信心

關(guān)于當(dāng)前的形勢，尹礦長已在報告中作了全面深刻的分析，我不再過多重復(fù)。我認(rèn)為改革是大勢所趨，非常必要，作為老礦困難大，問題多，也需要一個過程。必要性是說，當(dāng)前企業(yè)的一些制度已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展，對調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以及激發(fā)廣大職工的激情已經(jīng)形成障礙。用人制度和分配制度不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、有效激勵和約束機(jī)制還不夠健全，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場競爭力的提高。改革非常必要。困難性是說，作為老礦，員工受傳統(tǒng)觀念束縛深，管理干部多、年齡結(jié)構(gòu)偏大，受習(xí)慣性思維的影響，員工或多或少地存在抵觸情緒，這也是我們改革的難點，困難多，難度大。過程性是說任何一項改革都需要一個過程，人事制度改革是三項制度改革的核心，也是最敏感的問題。否則，改不好，容易出亂子，造成不穩(wěn)定。但我們有信心，有能力把改革各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們有信心是因為我們有一個堅實的基礎(chǔ)，我們率先在全局實行了扁平化管理，并得到積極穩(wěn)妥的過度，積累了一套切實可行的經(jīng)驗。但我們阻力也不小，當(dāng)前擺在我們面前最大的阻力就是思想觀念的解放程度不夠。思想觀念解放的程度是人事制度改革能否成功的關(guān)鍵因素。那就要求我們在座的班子成員首先要有大局意識，起到引領(lǐng)的作用，管理干部起到表率的作用。

二、精心組織，務(wù)求實效，確保思想作風(fēng)整治活動的扎實推進(jìn)

第一，要找準(zhǔn)思想作風(fēng)整治的切入點，在正視存在問題中提高認(rèn)識。不論是推廣五溝新模式，還是改革工作，都要找到切入點，否則，工作難以開展。我認(rèn)為尹礦長在報告中提到的問題就是切入點。這些問題雖然不是主流，但如果任其滋長蔓延，不僅會影響我礦的改革發(fā)展，而且有可能出問題。如果不碰硬較真，我們抓班子帶隊伍就沒有盡到責(zé)任，也是最大“失職”和“失誤”。因此，我們要嚴(yán)格按照思想作風(fēng)整治活動的要求，以鐵的心、鐵的紀(jì)律，整改問題，提高效能，狠抓落實，務(wù)求實效。

第二，要選好思想作風(fēng)整治的突破點，在弘揚(yáng)新風(fēng)正氣中爭當(dāng)標(biāo)桿。好風(fēng)氣猶如好空氣?？諝獠缓脮绊懮眢w，風(fēng)氣不好會損害發(fā)展。只有抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，才能使大家工作生活在清新潔凈的政治空氣中，也才能培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在我礦有這樣的情況，出工不出力，長期不上班，照拿工資的現(xiàn)象。在我礦流傳一句順口溜?！皶傻模蝗鐣吹?，會看的，不如會搗蛋的”。在這里，我明確告訴大家，礦上決不會讓老實人吃虧。改革也是，再改也不會讓干活的人吃虧。而那些干活扯皮搗蛋的，搞花花繞繞的，你要注意自己的言行，檢點自己的行為。下一步，礦將要把思想作風(fēng)整治活動，一要轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量上，要牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“官本位”的思想，擺正職能科室與生產(chǎn)單位的關(guān)系，職能單位到你單位檢查工作，是幫助你單位提升工作水平的服務(wù)觀念。同時，職能科室工作人員要多體諒基層，對基層反映的困難和問題，要堅持高效快捷“立即去辦”，對基層反映的老大難問題，要堅持迎難而上“主動去辦”，對基層反映的普遍性問題，要深入實際“上門去辦”。

徹底提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量。二要轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)能力上，當(dāng)前，不論改革也好，還是推行精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運(yùn)作也好，新情況、新問題層出不窮，我們不懂得、不熟悉的東西還比較多，工作靠“拍腦袋”不行，靠“老經(jīng)驗”更不行，只有與時俱進(jìn)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能勝任工作的要求。特別是管理干部的學(xué)習(xí)能力，在很大程度上決定著工作水平和管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是個人行為，更是政治責(zé)任。廣大員工都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型員工，各級管理人員都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型表率。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求和一種境界。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中錘煉自我，在學(xué)習(xí)中提升能力，使學(xué)習(xí)成為第一需要，使每位員工都能成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實干家。三要轉(zhuǎn)化為提高執(zhí)行效率上，特別是作為管理人員，一定要提高執(zhí)行力，一定要言必實、行必果，努力形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。提高執(zhí)行效率，必須令行禁止，政令暢通。各單位對礦上的政策和制度，必須堅決不折不扣的執(zhí)行，決不能以會議落實會議，僅僅停留在口頭上，把文件掛在墻上，不聞不問。特別是改革要觸及部分管理人員的利益，決不能個人利益、部門利益至上，要有大局意識，有全局觀念。提高執(zhí)行效率，必須鍥而不舍，真抓實干。對認(rèn)定的事，要咬住不放松；對定下的事，要持之以恒；對已干的事，要一抓到底。尤其是各單位黨政負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵時刻要身先士卒，靠前指揮，說一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕。提高執(zhí)行效率，必須齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合。推諉扯皮是我們安全生產(chǎn)工作的大忌。今后哪家單位扯皮，就追究那家單位的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；哪個科室、崗位敷衍塞責(zé)，就向那個科室的負(fù)責(zé)人或崗位當(dāng)事人問責(zé)。

三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進(jìn)

第一，要抓住思想解放的關(guān)鍵點，在創(chuàng)新體制機(jī)制中狠抓落實。實踐證明，改革出活力，出潛力，也出生產(chǎn)力。改革是打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的事。早改早主動，越晚越被動。從精細(xì)化管理理念導(dǎo)入以來，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化就提到議事日程。在流程優(yōu)化方面我們也做了不少工作，也取得了不少成效。但在平常的工作中，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更多的只是作為一種理念指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌５@次改革是隨著精細(xì)化管理的不斷深入，必將面臨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員的合理配置、使用，必將涉及到部門與部門的利益調(diào)整，也將不可避免地觸及管理干部的利益。作為班子成員首先要有一種全局意識、大局意識。從長遠(yuǎn)的角度、站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，理解改革、支持改革，參與改革，引導(dǎo)改革。要高度重視，思想統(tǒng)一、行動一致，風(fēng)險共擔(dān)。在流程優(yōu)化上，要痛下決心，摒棄狹隘的部門利益，再次對流程進(jìn)行重組，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率效益。要敢于打破舊框框，善于突破老傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，拋開自我，顧企業(yè)的大局，顧職工的根本利益，動真碰硬，抓管理、抓質(zhì)量、抓效益，真正使改革取得實效。

第二，要把握思想解放的落腳點，在做好結(jié)合文章中促進(jìn)工作。一要把改革體現(xiàn)在落實安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)上?，F(xiàn)在二季度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓好落實。各級管理干部要統(tǒng)籌考慮，合理安排，確保各項工作有序開展。一定要突出安全生產(chǎn)，努力做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。二要把改革體現(xiàn)在增添發(fā)展動力上。不改革沒有出路，不改革企業(yè)就難以取得又好又快地發(fā)展。能否實施好改革，是檢驗各單位管理能力和班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的標(biāo)尺，也是檢驗每個管理人員思想作風(fēng)整頓活動效果的重要依據(jù)。如果擔(dān)心改革觸及矛盾而產(chǎn)生不和諧因素，總是磨磨嘰嘰、瞻前顧后，會使矛盾越積越深，到時你再來改，反而會影響和諧。當(dāng)然，隨著改革的深入，我們必然會面臨很多挑戰(zhàn)，比如利益格局調(diào)整、改革受阻的挑戰(zhàn)等等，這些都會帶來更大的考驗。但我們只要一個矛盾一個矛盾的化解，一個問題一個問題的解決，一步一個腳印地推進(jìn)，我相信改革就能順利進(jìn)行。

四、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)引導(dǎo)，確保和諧劉一建設(shè)的順利推進(jìn)

不穩(wěn)定那不叫和諧。改革要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上改革，和諧要在改革發(fā)展的基礎(chǔ)上追求和諧。要學(xué)會用辯證的觀點來看改革與穩(wěn)定的關(guān)系。我們不要不穩(wěn)定的改革，我們也不要不改革的穩(wěn)定。一要加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)。充分利用各種載體和形式，廣泛宣傳改革的重要意義，實施的必要性和必然性、實施的時間和步驟、實施的方式和方法，使全礦員工廣泛認(rèn)同、積極參與，營造良好的實施環(huán)境。二要做認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作。各級班子成員要及時深入到員工中，與員工進(jìn)行面對面地交談，把道理講清，把政策講明，爭取員工的理解和支持。各支部要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，廣大黨員干部發(fā)揮示范帶頭作用，做好員工的思想工作，形成攻堅克難的合力。三要充分調(diào)查研究。要結(jié)合集團(tuán)公司政策和制度的要求，在摸清情況的基礎(chǔ)上全面分析存在的困難和問題，提前做好預(yù)案，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。通過細(xì)致的工作，切實維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。四要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃。改革方案科學(xué)、規(guī)范的制定是改革成敗的關(guān)鍵，方案的實施則是改革的重點。我們要吃透集團(tuán)公司精神，結(jié)合我礦實際，按照“新礦有新模式、老礦有老辦法”的思路，抓住主要環(huán)節(jié)，突出工作重點，著力推進(jìn)企業(yè)干部人事制度改革。五是努力把握好四個關(guān)系。即：積極推動與循序漸進(jìn)的關(guān)系、效率優(yōu)先與兼顧公平的關(guān)系、三項制度改革與其他配套改革的關(guān)系、深化改革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，處理好這四個關(guān)系，有利于進(jìn)一步調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二季度既是大有作為的“黃金發(fā)展期”，也是必須應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的“矛盾凸顯期”。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既耽誤不得，更失誤不起。這就需要我們只為成功想辦法，不把困難當(dāng)借口，始終保持銳意奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的激情和干勁，敢于攻堅，善于克難，用新視角觀察新形勢，用新思路化解新矛盾，用新辦法解決新問題，也就一定能夠?qū)崿F(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

我的講話完了，謝謝大家！