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經(jīng)貿(mào)局軟環(huán)境治理總結(jié)

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經(jīng)貿(mào)局軟環(huán)境治理總結(jié)

同志們:

20*年6月5日,市委、市政府就我市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境治理問題,召開千人干部動員大會,拉開了我市集中治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的序幕。今天,我們再次召開軟環(huán)境治理動員大會,目的就是為了鞏固成績、尋找差距,鼓足干勁、以利再戰(zhàn),將我市的軟環(huán)境治理工作推向一個新的高潮。下面,我著重講兩個問題。

一、對20*年以來軟環(huán)境治理工作的簡要回顧

在20*年初召開的全市經(jīng)濟工作會上,市委、市政府提出了“一切為了發(fā)展,重振*雄風(fēng),盡快跨入全省經(jīng)濟強市前列”的奮斗目標。為保證這一目標的實現(xiàn),市委、市政府把軟環(huán)境建設(shè)作為全市“四項建設(shè)”中的一項內(nèi)容,提上了重要議事日程。20*年6月5日,市委、市政府專門召開軟環(huán)境治理千人動員大會,一場轟轟烈烈的集中治理軟環(huán)境活動就此在全市范圍內(nèi)迅速展開。全市各級、各部門、各單位以及廣大干部、職工和群眾,積極投身于這場前所未有的治理活動之中。特別是各縣區(qū)和一些有管理職能的綜合部門、有審批權(quán)限的職能部門、有執(zhí)法執(zhí)紀權(quán)限的工作部門以及各有關(guān)窗口單位和服務(wù)單位,對此高度重視,按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署,針對自身存在的問題,認真整改,使我市的軟環(huán)境治理工作有了一個好的開端。市委、市政府認真總結(jié)兩年來的治理情況,作出這樣一個基本估價:即起步良好,初見成效,取得了階段性成果;問題很多,差距很大,一些深層次的矛盾仍須下大力氣解決。

從成效方面講,主要表現(xiàn)在以下六個方面:

一是通過集中治理,思想認識發(fā)生轉(zhuǎn)變。針對思想認識上存在的突出問題,全市各級、各部門、各單位,從轉(zhuǎn)變觀念入手,加大宣傳教育力度。一方面,通過組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,結(jié)合工作實際,開展思想解放大討論,將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央的精神上來,統(tǒng)一到市委的工作部署上來;另一方面,各縣區(qū)和市直各有關(guān)部門,組織干部到沿海發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了思想觀念,更新的思維方式。與此同時,市直各新聞單位,開辟專欄,大造解放思想輿論,促進了廣大干部職工的思想解放。通過宣傳教育,廣大干部的官本位意識開始淡薄,以人為本的意識有所增強;不思進取、“無過為上”的陳腐觀念開始淡薄,銳意進取、開拓向上的精神有所增強;怨天尤人、等靠要的思想有所轉(zhuǎn)變,克服困難、迎難而上的精神有所增強。

二是通過集中治理,服務(wù)環(huán)境有所改善。集中表現(xiàn)在職能部門的服務(wù)意識開始增強,市直38個職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),在新聞媒體上向全市人民作了公開承諾,并根據(jù)承諾制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。在具體工作中,互相推諉扯皮的現(xiàn)象少了,部門之間互相溝通、互相配合的多了;門難進、人難找、臉難看、事難辦的“四難”現(xiàn)象有了較為明顯的改變。

三是通過集中治理,政策環(huán)境開始寬松。兩年來,通過對全市50多個行政審批部門的920項審批項目的審查,分四批取消、下放、轉(zhuǎn)移了480項。特別是市政務(wù)審批中心的成立,將審批項目、政策、程序、時限和收費標準等向社會公開,陽光作業(yè),將政府行政行為置于全社會的監(jiān)督之下。減少了審批環(huán)節(jié),縮短了審批時間,使我市的投資政策環(huán)境得到了一定的改善。

四是通過集中治理,法制環(huán)境得到加強。執(zhí)法部門的執(zhí)法行為開始規(guī)范,“三亂”問題得到初步遏制,執(zhí)法人員的素質(zhì)有所提高,執(zhí)法隊伍的精神面貌有了一定的變化。兩年來,我市共查處各類違章、違紀人員200余人,對問題較為嚴重的8人給予了開除公職、清退或撤職處理。

五是通過集中治理,市場環(huán)境得到規(guī)范。各類專業(yè)市場逐步規(guī)范,違規(guī)動作、暗箱操作等問題明顯減少。在土地市場建設(shè)中,堅持“總量控制、市場配置、規(guī)范動作”,大大加強了土地供應(yīng)中的透明度和公開性。在建筑市場建設(shè)中,堅持標本兼治、綜合治理的原則,通過完善建筑市場準入和清出制度全面推行有形市場建設(shè)和招標工作以及對有關(guān)項目違規(guī)行為的治理等,有效地促進了建筑市場的健康發(fā)展。此外,通過整治,我市的醫(yī)療市場進一步規(guī)范、農(nóng)資市場有所改善、文化市場得到凈化。

六是通過集中治理,社會治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。各級公安部門緊緊圍繞嚴打整治這一重中之重,在打黑除惡、治爆緝槍、整頓與規(guī)范市場經(jīng)濟秩序三條戰(zhàn)線上重拳出擊,嚴厲打擊各類犯罪活動,各類案件發(fā)案率均有所下降,促進了全市社會治安狀況的進一步好轉(zhuǎn),保持了全市社會治安的總體平穩(wěn),人民群眾的安全感明顯增強。

從問題和差距方面講,突出表現(xiàn)在以下四個方面:

一是認識不高、工作不到們。我們清楚地看到,個別縣區(qū)和一些單位,還沒有真正把軟環(huán)境建設(shè)工作擺到重要的位置上來。有的雖然做了一些工作,但沒有把要我辦,變?yōu)槲乙k,積極主動地開展工作;特別是個別部門和單位根本不重視,既不傳達會議精神,又不安排部署,在全市開展集中治理軟環(huán)境工作以來,沒有開過一次有關(guān)方面的會議,沒有成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),沒有制定任何相關(guān)的制度和工作措施。一些基層干部,對于軟環(huán)境治理工作,認識不高,態(tài)度不端正,工作不積極,由此造成軟環(huán)境的治理工作在這些單位沒有真正地開展起來。

二是措施不力、落實不到位。主要表現(xiàn)在一些部門和單位在制定措施時,照抄照搬,不切實際,沒有創(chuàng)新,沒有針對性,可操作性不強;抓面上的多,重落實的少;搞形式的多,重實際的少。由此造成了個別縣區(qū)和個別部門在軟環(huán)境治理中措施不得力,制度不落實,問題難以得到有效解決。

三是濫用職權(quán),服務(wù)不到位。市政務(wù)審批中心的成立,受到了廣大群眾的稱贊和歡迎。但是,進駐中心的個別部門和個別單位,對于這一改革持消極應(yīng)付態(tài)度。有的將審批窗口作為收發(fā)室,對窗口工作人員不授權(quán),窗口收件,單位審批;有的是窗口、單位兩頭受理,在單位審批;有的是在我們大力壓縮審批項目,減少審批程序,降低收費標準的同時,巧立名目,擅自增加審批事項、增加申報條件;還有的對各級政府已公布取消的審批事項仍進行審批,或在無任何法定依據(jù)的情況下亂收費或搭車收費。在具體的行政執(zhí)法中,重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)法、多頭執(zhí)法和違法執(zhí)法的現(xiàn)象十分嚴重,令企業(yè)和個體經(jīng)營者叫苦不迭。特別令人痛恨的是,我們的個別握有實權(quán)的中層干部和辦事人員,將人民賦予的權(quán)力作為個人謀取私利的工具,不給好處不辦事,給了好處亂辦事,要么是高額罰款,要么是查封關(guān)閉,逼著人家說情、送禮、請吃飯。

四是護已護短,查處不到位。全市集中治理軟環(huán)境工作開展以來,絕大多數(shù)的部門、單位對各自存在的問題都進行了認真的檢查,從中也發(fā)現(xiàn)了許多問題。但在處理上,真正敢于在人的問題上“動真格”的很少。上些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)官本位思想嚴重,對于存在的問題不是采取積極主動的態(tài)度加以解決,而是不顧全局,從小集團利益出發(fā),護已護短,成為軟環(huán)境治理工作中的一大障礙。近兩年來,市軟辦督查組對一些群眾反映較大的問題進行了經(jīng)常性地督查,對于在督查中發(fā)現(xiàn)的問題,都及時向有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行了通報。個別部門在接到通報后,對自身存在的問題往往不能正確對待,總是千方百計推卸責(zé)任,甚至對被查住的問題,袒護說情,包庇掩蓋,避重就輕。在處理上,也是點到為止,失之于寬。

同志們,優(yōu)化*經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境,進而實現(xiàn)“一切為了發(fā)展,重振*雄風(fēng),全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標,是全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大人民群眾義不容辭,責(zé)無旁貸的責(zé)任。讓我們緊密團結(jié)起來,萬眾一心,扎實苦干,努力失去全市軟環(huán)境建設(shè),為*的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出更大的貢獻!