前言：本站為你精心整理了總公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施計(jì)劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施辦法，把總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司文件精神，特制定本計(jì)劃。

一、認(rèn)真貫徹公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格按照皖人［200*］50號(hào)文件要求，建章立制，遵章守紀(jì)，作風(fēng)踏實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)地開展工作，把班子建設(shè)成為工作能力強(qiáng)，群眾威信高的戰(zhàn)斗集體。全面完成總公司的各項(xiàng)任務(wù)。

總公司建設(shè)“四好”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為保證，努力把總公司各級(jí)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)*導(dǎo)集體，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為總公司各項(xiàng)任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮組織保證作用。

二、總公司“四好”班子建設(shè)的具體措施

1、結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、黨員教育讀本、、等領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)文件、現(xiàn)代管理理論、法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)規(guī)定。

組織好參加公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)廉政建設(shè)，執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，從源頭預(yù)防，黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三無四有五滿意”目標(biāo)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司200*年工作任務(wù)，檢查200*年度各項(xiàng)工作完成情況。

4、檢查“安全、黨風(fēng)廉政、綜合治理”等責(zé)任書落實(shí)情況。

5、規(guī)范“三重一大”問題的工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”工作的有關(guān)規(guī)定。

6、加強(qiáng)班子建設(shè)，規(guī)范民主生活會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，把班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

7、檢查“企務(wù)公開基本規(guī)范”和“企務(wù)公開考核辦法”落實(shí)情況。

8、開拓市場(chǎng)，積極承攬電力建設(shè)項(xiàng)目。

9、把“強(qiáng)化精細(xì)管理，打造名牌企業(yè)”的工作落到實(shí)處，使總公司在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。

10、按照公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，細(xì)化總公司經(jīng)營管理工作。

11、堅(jiān)持“以人為本、保障投入、科學(xué)管理、監(jiān)督到位”的工作思路，加強(qiáng)安全管理工作，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“5058”目標(biāo)。

13、加強(qiáng)干部管理、后備干部管理和四有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)工作。

15、深入實(shí)際，解決問題，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

16、及時(shí)解決工程建設(shè)、職工中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。建立工程建設(shè)、重大事件、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。