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根據(jù)新的形勢和新的任務(wù)，下半年的總體工作要求是做到“六個堅持”：

---堅持以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要為指引，積極實施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，超前研究、系統(tǒng)研究、深入研究公司改革與發(fā)展的各種重大問題，推進思維創(chuàng)新；

---堅持科技興網(wǎng)，認真落實“*”電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，著力打造堅強電網(wǎng)，推進技術(shù)創(chuàng)新；

---堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全面開展“管理年”活動，初步建立“六大體系”，實現(xiàn)管理到位和管理高效，推進管理創(chuàng)新；

---堅持“一切事故都可以預(yù)防”安全理念，夯實安全基礎(chǔ)，培植安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；

---堅持“主動承擔(dān)社會責(zé)任”核心價值觀，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全力保障廣東電力供應(yīng)，塑造“責(zé)任南網(wǎng)”品牌；

---堅持人才興企，高度重視智力資本的運作和擴張，嚴愛結(jié)合帶好隊伍，實現(xiàn)人盡其才、人盡其智、人盡其力。

主要抓好八項工作：

一、以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為重點，抓好安全生產(chǎn)

強化安全責(zé)任，確保監(jiān)管到位。認清貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，不折不扣地落實袁董事長對當前安全生產(chǎn)工作的三點重要指示，始終把安全生產(chǎn)放在壓倒一切、重于一切的工作首位。一是要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級對一級負責(zé)，一級守一級電網(wǎng)，一級保一級平安。建立嚴密的剛性責(zé)任體系，著力理順電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)察、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的安全責(zé)任關(guān)系，突出崗位責(zé)任，強化主體責(zé)任，實行責(zé)任追究。二是要拿出實招，嚴格執(zhí)行勞動紀律，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，繼續(xù)推進安全工用具、變電人員及倒閘操作行為模式的研究和應(yīng)用，堅決杜絕人身傷亡和惡性誤操作事故的發(fā)生。三是要把安全生產(chǎn)的重點放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場，守住生產(chǎn)一線。繼續(xù)抓好*、珠海供電局綜合安健環(huán)管理體系（PCAP）試點工作，抓好直屬供電局和*蓄能電廠的安全性評價復(fù)評工作。四是充分發(fā)揮各級安監(jiān)部門、安全督查大隊、安全員的作用，加強重點督查、專項督查和定期督查，真正做到重心下移，關(guān)口前移。

落實各項措施，確保主網(wǎng)安全。一是實施快速靈活調(diào)度，嚴密防范重載設(shè)備過載，加強對主網(wǎng)和*、*、*、粵東等電網(wǎng)重要斷面的計算分析和監(jiān)控，確保重要穩(wěn)定斷面不越限。二是突出抓好西電東送主通道、主設(shè)備和關(guān)鍵元件的運行維護管理，下大力氣查清每一個疑點和問題，嚴格落實各項事故反措方案，確保設(shè)備始終處于健康運行狀態(tài)。加快完成500千伏增城站#1主變、香山站＃1主變、蓄能水電廠＃1、＃7主變大修復(fù)產(chǎn)工作。三是高度重視電網(wǎng)二次系統(tǒng)的管理，鞏固二次管理年活動成果，重點解決元件保護與系統(tǒng)保護配合、局部電網(wǎng)穩(wěn)定等問題。四是加強應(yīng)急管理，做足抗大風(fēng)、防大汛的準備，年內(nèi)開展2－3次典型的黑啟動系統(tǒng)試驗，10月底前完成*、*、*地區(qū)大面積停電事故聯(lián)合演習(xí)，全面提高系統(tǒng)的預(yù)防控制和快速應(yīng)對能力。五是加大技改力度，著力抓好220千伏*棠下變電站等67個60－70年代老舊變電站改造，力爭年內(nèi)完成25個站的改造。

開展電力建設(shè)施工安全專項整治。重點整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，改善安全文明生產(chǎn)環(huán)境，集中解決電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理工作中存在的突出問題，進一步健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，督促各有關(guān)單位和人員加強監(jiān)督管理，建立并完善事故應(yīng)急救援機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕坍塌、高空墜落、機械傷害等建設(shè)施工安全事故的發(fā)生。在各參建單位完成自查的基礎(chǔ)上，8－9月組織對重點項目和單位進行抽查和督查。10－11月全面總結(jié)專項整治工作。

二、以做好迎峰度夏保供電工作為重點，抓好電力供應(yīng)

加強市場分析，提高應(yīng)變能力。當前電網(wǎng)已經(jīng)全面進入夏季用電高峰期，各單位、各部門要按照公司統(tǒng)一安排和部署，密切跟蹤電網(wǎng)供需形勢變化，關(guān)注異常氣候條件及水情、雨情預(yù)報，進一步健全省公司、供電局兩個層面的市場分析體系，規(guī)范對上下游市場的日跟蹤、周分析和月報告制度。滾動修編本地區(qū)電力供需平衡方案和有序用電方案，并落實到位。加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)分析，合理安排運行方式，加強生產(chǎn)運行管理，確保輸變電設(shè)備的健康水平。加強與各級政府、發(fā)電企業(yè)、用電客戶的溝通和協(xié)作，發(fā)揮迎峰度夏聯(lián)動工作機制的作用，使發(fā)、供、用三者關(guān)系更為順暢、更為和諧。

千方百計增加電力供給。加強廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，增強機組檢修的計劃性，做好電煤和燃油儲備工作，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，將已簽訂的并網(wǎng)協(xié)議、購售電合同落實到位。繼續(xù)擴增燃油補貼資金來源，認真執(zhí)行油機補貼政策，調(diào)動燃油電廠頂峰發(fā)電的積極性，保證非統(tǒng)調(diào)電源按系統(tǒng)要求頂峰調(diào)峰。根據(jù)今年雨水充沛的特點，妥善處理防洪和發(fā)電的關(guān)系，最大限度地利用水資源多發(fā)電。精心組織外區(qū)電源的供應(yīng)，力爭度夏期間多吸吶西部富余水電9億千瓦時，彌補網(wǎng)內(nèi)電力缺口。嚴格執(zhí)行省經(jīng)貿(mào)委制定的電力分配計劃，在系統(tǒng)允許前提下優(yōu)先對*、*、*、*等重點城市進行適度調(diào)增。

進一步挖掘需求側(cè)管理的潛力。要認真落實國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，切實貫徹有保有限的原則，做到有序供電、合理限電、確保重點。強化錯峰預(yù)警機制，協(xié)調(diào)好常態(tài)錯峰與動態(tài)管理的關(guān)系，嚴防機械錯峰，避免過度錯峰。認真執(zhí)行峰谷電價，充分運用價格杠桿調(diào)節(jié)電力需求，引導(dǎo)用戶移峰填谷，用戶自覺錯峰率達到99%以上。積極與經(jīng)貿(mào)、物價部門的聯(lián)系與配合，推動可中斷電價、尖峰電價、冰蓄冷電價等電價政策盡快出臺。加快負荷管理系統(tǒng)建設(shè)，力爭年內(nèi)大工業(yè)及非普專變負荷監(jiān)控面達到70%以上。同時，積極倡導(dǎo)節(jié)約用電，在各行業(yè)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，引導(dǎo)用戶科學(xué)用電、合理用電。

三、以加快輸變電工程建設(shè)為重點，抓好電網(wǎng)發(fā)展

發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。加快廣東電網(wǎng)2020－2030年遠景目標網(wǎng)架規(guī)劃、“*”期間分區(qū)供電、向澳門送電規(guī)劃以及粵閩聯(lián)網(wǎng)等專題研究。積極推動“將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市規(guī)劃”工作，配合政府爭取年底前完成*、*等10個地級市首批電力專項規(guī)劃。要加大項目前期工作力度，特別是征地，工作要做在前面，爭取主動。積極推進33項500千伏輸變電工程前期工作，爭取項目盡快得到國家發(fā)改委的核準，為確?！?”電網(wǎng)規(guī)劃的如期實施創(chuàng)造條件。

全力推進電網(wǎng)建設(shè)。重點工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，是確保電網(wǎng)建設(shè)全面完成的關(guān)鍵所在。要認真貫徹執(zhí)行《廣東省電力建設(shè)若干規(guī)定》，積極爭取地方政府的支持和配合，著力抓好外環(huán)網(wǎng)工程、負荷中心區(qū)域工程、海南聯(lián)網(wǎng)配套工程、電廠送出接入系統(tǒng)工程的建設(shè)，妥善解決在建設(shè)過程中遇到的征地、拆遷及補償?shù)葐栴}，確保500千伏硯都輸變電工程、港城輸變電工程、奧里油電廠送出工程、珠海電廠至香山線路工程如期投產(chǎn)。同時，要正確處理好重點工程和一般工程、主網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)建設(shè)、新建工程和改造工程、一次系統(tǒng)建設(shè)和二次系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系，落實責(zé)任制，加快工程進度。

加強基建及物資管理。繼續(xù)推廣輸變電工程典型設(shè)計，全面實施施工圖預(yù)算管理，加強施工、設(shè)計和監(jiān)理招投標的監(jiān)督管理，嚴格控制工程造價。加強重點電網(wǎng)工程質(zhì)量巡查，爭創(chuàng)樣板工程。提高物資采購和供應(yīng)的計劃性，繼續(xù)推行設(shè)備監(jiān)造制度化，探索建立供應(yīng)商評價量化指標體系。穩(wěn)妥推進粵東、粵西、粵中區(qū)域中心倉庫建設(shè)，完善全省配送網(wǎng)絡(luò)。

四、以夯實管理基礎(chǔ)為重點，抓好“管理年”活動

從更高層次去認識“管理年”活動的意義。各單位、各部門必須從當好南方電網(wǎng)“排頭兵”、當好廣東經(jīng)濟社會發(fā)展“先行官”的高度，進一步提高對開展“管理年”活動的思想認識。要深刻認識到開展“管理年”活動，是貫徹落實大政方針、踐行南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要的需要，是實施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)、實現(xiàn)“五個領(lǐng)先”目標的需要，是打基礎(chǔ)增實力、帶隊伍強素質(zhì)、建立現(xiàn)代化企業(yè)的需要，不斷增強工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實把“管理年”活動作為“一把手”工程來抓緊抓好，確保工作目標的實現(xiàn)。

加大推進“管理年”活動的力度。一是以公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，分解戰(zhàn)略目標，制定總體戰(zhàn)略和7項職能戰(zhàn)略，搭建整體戰(zhàn)略框架；二是理順省公司與直屬供電局、直屬公司的管理關(guān)系，調(diào)整部門設(shè)置，理清管理界面，明晰管理職責(zé)，強化管理機制；三是完善電網(wǎng)建設(shè)、運行管理、經(jīng)營管理、行政管理等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，明確管理標準、工作標準、技術(shù)標準，修訂規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的運作秩序；四是建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面指標考核體系；五是建立健全行政監(jiān)察、經(jīng)濟監(jiān)察、安全監(jiān)察體系，強化公司內(nèi)部控制；六是全面推進信息化建設(shè)，完成生產(chǎn)、營銷等管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并開始運作；七是加強班組建設(shè)，規(guī)范管理基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場作業(yè)程序。同時，要在管理年活動中，深入結(jié)合南方電網(wǎng)企業(yè)文化的理念與內(nèi)涵，不斷總結(jié)提煉出具有廣電特色的企業(yè)文化。計劃年底前成立檢查組進行巡回檢查和交叉檢查。

五、以強化內(nèi)控機制為重點，抓好經(jīng)營管理

突出抓好財務(wù)資金管理。貫徹落實南方電網(wǎng)公司二號令，加強財務(wù)監(jiān)督，防范資金風(fēng)險。以預(yù)算管理為手段，對融資、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等實施全過程成本控制，努力實現(xiàn)可控供電成本比去年同口徑下降1.5%的目標。強化“倒三角”的資金集中管理模式，深化資金收支兩條線管理，爭取本部月資金集中率達到72%，將基層月均賬戶余額總數(shù)控制在42億元之內(nèi)，發(fā)揮資金的規(guī)模效益。加強現(xiàn)金流量規(guī)劃與分析，進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭取當年新增融資綜合成本控制在5%左右，節(jié)約財務(wù)費用2.64億元。加強資金內(nèi)控管理，制訂出臺公司對外融資管理辦法和本部資金管理等規(guī)定。嚴格銀行賬戶管理，從源頭上確保資金安全。加強工程造價分析，重點研究“*”期間投產(chǎn)的電網(wǎng)工程總體造價和主要成本費用變化情況，嚴格控制基建成本。加強工程竣工決算管理，防止出現(xiàn)工程完工后久拖不結(jié)的現(xiàn)象，提高竣工決算的質(zhì)量和效率。

全面提升電力營銷水平。一是不斷豐富和拓展“萬家燈火、南方情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的內(nèi)涵，重點推進營業(yè)廳客戶滿意評價體系建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；二是完善內(nèi)部計量管理架構(gòu)，加快低壓集抄系統(tǒng)和線損“四分”管理技術(shù)支持平臺建設(shè)，做好省網(wǎng)關(guān)口和地區(qū)網(wǎng)關(guān)口裝置周期校驗工作，提高計量管理水平；三是堅持日常稽查和專項稽查相結(jié)合，把健全制度和執(zhí)行制度作為檢點，防范及查處貪污挪用電費事件；強化財務(wù)營銷對賬制度，確保營業(yè)場所、收費人員及電費資金安全，提高營銷稽查水平。四是嚴格執(zhí)行新的煤電聯(lián)動電價調(diào)整政策，做到上網(wǎng)電價和銷售電價同步調(diào)整，避免電價執(zhí)行不一致給公司造成損失；研究制定全省直供范圍內(nèi)小水電上網(wǎng)統(tǒng)一平均收購價，多吸收云南、貴州、三峽等外區(qū)電，進一步降低購電成本，提高公司盈利水平。

加強法律風(fēng)險防范和控制。要積極探索法律監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督有機結(jié)合的機制和途徑，建立公司內(nèi)部法律監(jiān)督和責(zé)任追究機制。推進法律顧問制度建設(shè)，開展購售電合同和供用電合同法律風(fēng)險專項治理活動，主動規(guī)避風(fēng)險。加強建立電費回收風(fēng)險預(yù)警機制、竊電案件查處等問題的研究。積極推動地方電力立法工作，爭取盡快將《廣東電網(wǎng)經(jīng)營管理條例》納入省政府和省人大的立法計劃。

六、以推進縣級供電企業(yè)改革為重點，抓好農(nóng)電工作

完成第一批代管縣供電企業(yè)接管工作。按照“成熟一個接管一個，成熟一批接管一批”的原則，抓緊做好接管前期工作，加快剝離地方政府同意接收的非電網(wǎng)資產(chǎn)、負債及擔(dān)保，辦理國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)。妥善處理富余人員分流安置問題，維護職工隊伍的穩(wěn)定。制訂計劃，盡快完成第一批11個代管縣供電企業(yè)接管工作。制訂出臺農(nóng)電管理組織體系實施方案和縣級供電企業(yè)管理辦法，指導(dǎo)縣級供電企業(yè)建立相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理制度。

繼續(xù)開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作。認真總結(jié)開展達標工作以來取得的經(jīng)驗，各地市供電局要切實幫助和指導(dǎo)縣級供電企業(yè)找準問題，完善制度，制定措施，抓好安全管理、節(jié)能降耗管理、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理、經(jīng)營管理、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的達標工作，確保42個直管和代管縣供電企業(yè)達到省公司標準，其中25個直管縣（區(qū)）供電企業(yè)達到網(wǎng)公司標準。

加快農(nóng)網(wǎng)發(fā)展、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。進一步完善和優(yōu)化“*”縣級配網(wǎng)規(guī)劃，明確縣級電網(wǎng)發(fā)展目標和方向。在規(guī)劃的指導(dǎo)下有計劃地加快農(nóng)網(wǎng)發(fā)展，力爭年底前完成*-*年全部60億元縣城電網(wǎng)改造、*年53.5億元縣及縣以下電網(wǎng)建設(shè)投資計劃。積極爭取政府對解決全省887個無電村、19.37萬無電人口用電問題的政策支持，在電網(wǎng)延伸許可范圍內(nèi)盡量滿足農(nóng)民用電要求。

七、以提高整體素質(zhì)和能力為重點，抓好企業(yè)團隊建設(shè)

建立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動長效機制。把創(chuàng)建活動作為一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程常抓不懈，不斷鞏固和擴大“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動成果。以提高政治素質(zhì)為著眼點，加強政治理論學(xué)習(xí)，增進內(nèi)部融合，改進作風(fēng)形象，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識；以提高治企能力為著重點，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的能力；以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為著力點，突出抓好安全供電，突出抓好電網(wǎng)建設(shè)，突出抓好經(jīng)營管理，不斷促進企業(yè)的改革發(fā)展。按照公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標考評辦法和目標責(zé)任書，對直屬單位開展創(chuàng)建活動情況進行年度考評。

搭建智力資本管理平臺，努力打造高素質(zhì)人才隊伍。智力資本是企業(yè)最有價值的資源，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)在驅(qū)動力。各單位、各部門要充分認識智力資本的內(nèi)涵、價值，逐步建立智力資本的開發(fā)機制、競爭機制和激勵機制。要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定并實施企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，在加快引進高端人才的同時，整合全網(wǎng)教育資源，實施大教育、大培訓(xùn)，發(fā)揮好職工培訓(xùn)中心和職業(yè)技能鑒定站的作用，有重點、分層次、多渠道地對五類人才實施差別培訓(xùn)，重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、專家型人才、高技能人才。進一步推進公司人事制度改革，建立廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到做強做優(yōu)廣東電網(wǎng)的事業(yè)中來。積極探索建立五類人才差異化的薪酬制度，使能力、績效與收入掛鉤。大力倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的風(fēng)氣，鼓勵五類人才將個人才干轉(zhuǎn)化為公司的智力資本。

八、以加強反腐倡廉工作為重點，抓好黨建和文明建設(shè)

扎實推進治理商業(yè)賄賂專項工作。把建立公平公正、競爭有序的電力市場環(huán)境作為治理商業(yè)賄賂工作的出發(fā)點和落腳點，針對當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，重點治理工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域的不正當交易行為，堅持懲處與預(yù)防相結(jié)合，依法查處商業(yè)賄賂案件。對其中構(gòu)成違紀違規(guī)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和組織處理。加強重點崗位的監(jiān)督管理，明確職務(wù)禁區(qū)，開展效能監(jiān)察，強化對權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)督。對涉嫌犯罪的，依法處理。專項治理工作實行分級負責(zé)制，公司將對各直屬單位各階段的治理情況進行檢查督導(dǎo)。計劃11月組織評估驗收。

構(gòu)建堅固的懲治和預(yù)防體系。繼續(xù)在加強教育上下功夫，開展以“認真學(xué)習(xí)貫徹黨章，增強拒腐防變能力”為主題的紀律教育月活動，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺拒腐防變，帶頭廉潔自律；繼續(xù)在完善制度上下功夫，抓緊制定《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的實施細則，推進反腐倡廉工作的制度化、法制化，發(fā)揮法規(guī)制度的規(guī)范和保障作用；繼續(xù)在強化監(jiān)督上下功夫，前移監(jiān)督關(guān)口，拓展監(jiān)督領(lǐng)域、延伸監(jiān)督觸角，進一步完善招投標領(lǐng)導(dǎo)體制、工作體制和工作標準，全面推廣應(yīng)用“陽光采購”系統(tǒng)，對要害部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)管理到位，監(jiān)控到位。要進一步規(guī)范薪酬管理，做好自查自糾工作，確保合規(guī)合法。

致力創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)。認真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述，深入開展“八榮八恥”教育活動，在公司系統(tǒng)形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。加強思想政治教育工作，注重特殊群體的維權(quán)工作，落實信訪工作責(zé)任制，認真解決員工關(guān)注的重點、難點問題。重點保證50個代管縣供電企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。進一步深化廠務(wù)公開民主管理工作，深化“職工有困難找工會”活動，組織“安康杯”系列競賽活動，進一步推進和強化班組建設(shè)。加強基層團組織建設(shè)，開展“與祖國共奮進，與南網(wǎng)同發(fā)展”主題教育實踐活動，加快青年成才。

同志們，下半年工作任務(wù)依然相當繁重，我們肩負的責(zé)任重大而光榮。我們要在中國南方電網(wǎng)公司和廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以大政方針統(tǒng)攬全局，按照既定的發(fā)展思路和目標，加倍努力，扎實工作，不辱使命，不負重托，全面完成*年各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)公司改革與發(fā)展的新局面，為促進南方電網(wǎng)公司更快更好發(fā)展，為廣東經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻！