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20*年街道總體工作目標(biāo)和思路是：以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以打造“幸福*”為總抓手，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，關(guān)注民生保障，提升環(huán)境品位，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)保領(lǐng)先、城管爭(zhēng)第一、社區(qū)創(chuàng)一流、民生更幸福、黨建出精品”五大目標(biāo)。

（一）更加注重稅源培育，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)保領(lǐng)先”目標(biāo)。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，明年的經(jīng)濟(jì)工作在注重量的擴(kuò)張同時(shí)，更要注重質(zhì)的提升。明年我們要把稅源培育擺在更加突出的位置上，在現(xiàn)有政策下，稅收總額確保1億元以上，地方財(cái)政收入超過5500萬，街道經(jīng)濟(jì)在區(qū)各街道中保持領(lǐng)先地位。一是抓新增點(diǎn)培育。做好寶馬汽車的銷售許可證審批服務(wù)工作。做好維多利亞麗嘉酒店、桔子商務(wù)酒店、蘇寧電器旗艦店、銀泰百貨*店開張營(yíng)業(yè)的服務(wù)工作。做好兩岸公司整合上市的有關(guān)服務(wù)工作。二是抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)。南山路在已有4部名車的基礎(chǔ)上，20*年?duì)幦≡僖M(jìn)2-3家名車品牌，使南山路成為名副其實(shí)的國(guó)際名車一條街。繼續(xù)選擇引進(jìn)私募基金公司、投資公司等占地少、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目。三是抓改造項(xiàng)目帶動(dòng)。20*年，*地區(qū)主要有中山中路保護(hù)、勞動(dòng)路聯(lián)合房產(chǎn)地塊開發(fā)、省軍區(qū)二招、碑林保護(hù)等地塊保護(hù)和改造項(xiàng)目，街道將提前介入，密切關(guān)注，做到招商與施工同步進(jìn)行。繼續(xù)抓好勞動(dòng)路涌金藝術(shù)谷的培育發(fā)展工作。四是抓服務(wù)質(zhì)量提升。充分發(fā)揮街道商會(huì)等信息平臺(tái)作用，做好以企引企工作。定期對(duì)街道稅收前30名企業(yè)進(jìn)行走訪，及時(shí)了解信息，搞好服務(wù)。加強(qiáng)招商干部隊(duì)伍建設(shè)，加大與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和質(zhì)量。明年準(zhǔn)備推出企業(yè)名稱儲(chǔ)備庫建設(shè)，切實(shí)幫助企業(yè)解決取名難問題。

（二）更加注重機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“城管爭(zhēng)第一”目標(biāo)。以打造“上城區(qū)最清潔街道”為抓手，堅(jiān)持“整管合一”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，爭(zhēng)取城市管理各項(xiàng)工作全市領(lǐng)先、全區(qū)第一。繼續(xù)開展“零失分”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，健全獎(jiǎng)懲制度，力爭(zhēng)5個(gè)社區(qū)在每月的保潔檢查中全部或大部分實(shí)現(xiàn)“零失分”，力爭(zhēng)*地區(qū)街巷清潔度位列六個(gè)街道前2名。切實(shí)加大投入，完善“捆綁式”考核機(jī)制。抓好保潔員、協(xié)管員的隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極發(fā)揮社區(qū)宣傳員、監(jiān)督員、勸導(dǎo)員、信息員和巡查員的“五大員”隊(duì)伍作用，形成良好氛圍；按照有關(guān)規(guī)定，加大對(duì)各類違規(guī)、違章行為的依法管理力度；積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，不斷提高地區(qū)健康教育、初級(jí)保健、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。

（三）更加注重軟硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“社區(qū)創(chuàng)一流”目標(biāo)。以完善服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)量為目的，不斷提高社區(qū)建設(shè)水平，力爭(zhēng)5個(gè)社區(qū)全部達(dá)到4星級(jí)以上，年度和諧社區(qū)考核全部進(jìn)入前15名。明年，主要在硬件設(shè)施建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)三方面下功夫。一是力爭(zhēng)在硬件建設(shè)上有新的突破。加大社區(qū)硬件建設(shè)投入，通過租、借、調(diào)、騰等形式，按照每百戶30平方米落實(shí)配套用房，2-3個(gè)社區(qū)達(dá)到每百戶50平方米的配套用房標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)路、*門社區(qū)辦公用房主要抓住危舊房改善契機(jī)，通過拆除安置、置換、租賃等形式，促進(jìn)辦公用房相對(duì)集中。惠民苑社區(qū)主要通過與東河指揮部的溝通協(xié)調(diào)，置換或租賃部分場(chǎng)地，力爭(zhēng)20*年底前到位。清河坊社區(qū)主要依托清河坊二期改造或中山中路保護(hù)工程，加強(qiáng)與吳山指揮部的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)早日確定辦公用房安置地點(diǎn)。二是力爭(zhēng)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上有新的突破。以提高社區(qū)居民的滿意率為切入點(diǎn)，健全社區(qū)工作激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作爭(zhēng)創(chuàng)動(dòng)力。根據(jù)不同層面和不同的創(chuàng)建目標(biāo)，將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作與社區(qū)工作者的待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)工作者的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作積極性。引導(dǎo)社區(qū)工作者提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?qiáng)化宣傳意識(shí)，力爭(zhēng)多出經(jīng)驗(yàn)、多出典型。三是力爭(zhēng)在隊(duì)伍建設(shè)上有新的突破。通過公開招聘、定向引進(jìn)等方式規(guī)范社區(qū)工作者進(jìn)入渠道，使社工年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、專業(yè)水平明顯改善；加強(qiáng)社區(qū)工作者專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的能力和為居民辦好事、辦實(shí)事的能力；落實(shí)社區(qū)工作者的工資、福利待遇，解決他們的后顧之憂，關(guān)心愛護(hù)社工隊(duì)伍中的人才，調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的工作積極性；建立社區(qū)干部述職制度，開展社工的德能勤績(jī)綜合考核工作，引入能進(jìn)能出的社區(qū)隊(duì)伍機(jī)制。

（四）更加注重和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“民生更幸?！蹦繕?biāo)。一是完善幫扶救助體系。加大對(duì)困難家庭的救助力度，推廣“一卡在手，生活無憂”服務(wù)工程，對(duì)街道弱勢(shì)群體進(jìn)行分類結(jié)對(duì)幫扶，并通過“定向捐助”、“愛心超市”、“愛心基金”等方式，形成全社會(huì)共同幫扶合力。建立完善以最低生活保障、困難戶、老年人和失業(yè)人員為主要對(duì)象的社區(qū)服務(wù)救助體系。二是完善有效就業(yè)安置機(jī)制。繼續(xù)完善社區(qū)公益性崗位、地區(qū)單位吸納、家政服務(wù)和手工編織“四位一體”的有效就業(yè)安置模式，采取不定期舉辦招聘會(huì)、發(fā)揮“崗位銀行”等形式，著重解決“4050”困難人員的再就業(yè)問題。三是完善“五站式”為老服務(wù)模式。進(jìn)一步完善社區(qū)為老年人服務(wù)的功能，以“五站式”為老服務(wù)模式為載體，建立健全以養(yǎng)老助老為主線、醫(yī)療衛(wèi)生為基礎(chǔ)、家政服務(wù)為重點(diǎn)、文化教育為特色、司法維權(quán)為保障的為老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。做好退休人員的活動(dòng)組織、節(jié)日慰問、體檢療養(yǎng)等工作，不斷提高地區(qū)老年人的生活品質(zhì)。四是推進(jìn)危舊房改善和庭院改善。明年完成后市街、惠民弄、蔡官巷等12處危舊房改善項(xiàng)目，提前一年完成改善任務(wù)。完成后市街44號(hào)、由義弄等9處庭院改善任務(wù)，切實(shí)改善居民居住條件和生活環(huán)境。五是維護(hù)地區(qū)社會(huì)秩序穩(wěn)定。扎實(shí)做好地區(qū)矛盾糾紛與不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作，組建市場(chǎng)及企事業(yè)單位調(diào)委會(huì)，保障“四有五無”活動(dòng)落到實(shí)處；深入開展“平安街道”創(chuàng)建工作，全面實(shí)施電子監(jiān)控建設(shè)；抓好街道綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（防控體系、平安大隊(duì)、綜治片組、調(diào)解體系、物業(yè)聯(lián)防），因地制宜地開展專項(xiàng)斗爭(zhēng)和重點(diǎn)整治；立足化解矛盾解決問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，完善黨工委、人大工委、辦事處“三訪合一”機(jī)制，完善街道信訪接待中心和科室、社區(qū)三級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)體系；落實(shí)消防安全工作，重點(diǎn)做好“多合一”建筑（企業(yè)）排查和整治工作；開展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，重點(diǎn)打擊各種吸（販）毒犯罪活動(dòng)；加大軟硬件投入，加強(qiáng)綜治工作中心、司法所建設(shè)。通過系列措施，確保地區(qū)穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)。六是做好計(jì)劃生育工作。貫徹落實(shí)計(jì)劃生育法律法規(guī)，開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）更加注重夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“黨建出精品”目標(biāo)。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)基層建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力和工作水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)街道和社區(qū)兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，抓好街道、社區(qū)兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，繼續(xù)完善“理論每周學(xué)，心得半月談”的學(xué)習(xí)模式；積極發(fā)揮社區(qū)各類黨員先鋒模范作用；抓好基層黨校、社區(qū)黨建室等陣地建設(shè)，精心組織教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“一社一精品”的工作目標(biāo)。二是強(qiáng)化黨建促進(jìn)各項(xiàng)地區(qū)組織化建設(shè)。以黨建為主線，發(fā)揮黨建在地區(qū)組織化建設(shè)中的核心帶動(dòng)作用。黨建促進(jìn)共建工作開展，結(jié)合流動(dòng)黨員“安家工程”，完善“連心橋”黨員服務(wù)中心的服務(wù)功能；發(fā)揮社區(qū)黨員會(huì)客廳和功能性黨小組作用；注重特色街支部活動(dòng)與服務(wù)游客群眾的結(jié)合；加強(qiáng)“兩新”組織的黨建覆蓋面。三是做好地區(qū)共建工作。結(jié)合“幸福*”的深化，努力促進(jìn)地區(qū)共建活動(dòng)向縱深發(fā)展。以文明單位為龍頭，發(fā)動(dòng)地區(qū)單位共同參與；以地區(qū)聯(lián)誼、服務(wù)參與為主線，充分發(fā)揮“*地區(qū)商會(huì)”、“吳山商圈”等地區(qū)聯(lián)誼組織的帶動(dòng)作用、雙擁傳統(tǒng)的紐帶作用，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)單位的滲透服務(wù)和聯(lián)誼溝通，促進(jìn)地區(qū)和諧發(fā)展、共駐共建局面的形成。