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2009年是*食品城全面對接省、市振興*老工業(yè)基地有關(guān)政策和全面貫徹落實的一年，也是全力以赴打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的重要一年。管理處2009年工作思路：以區(qū)委區(qū)政府大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以振興*老工業(yè)基地為契機，充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，全力構(gòu)筑食品、醫(yī)藥、家居、汽摩、鞋業(yè)、會展六大支柱性板塊，做大做強百億元商貿(mào)市場群，打造以專業(yè)交易市場和物流配送相互依托的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，打響*食品城品牌，逐步成為立足*經(jīng)濟區(qū)，面向全國的區(qū)域性綜合物流園區(qū)。

一、全力加快招商選資步伐，促進市場全面繁榮

一是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為抓手，全力構(gòu)筑食品、醫(yī)藥、家居、汽摩、鞋業(yè)、會展六大支柱性板塊，積極推進“631”計劃實施，即重點扶植6個第三方物流核心龍頭企業(yè)，培育30個規(guī)模物流企業(yè)，發(fā)展100個配套物流服務(wù)公司。力爭09年，新增專業(yè)市場3個，新增私營企業(yè)80家，新增個體工商業(yè)戶600家，市場年業(yè)務(wù)額在60億元基礎(chǔ)上達到80億元，經(jīng)營面積在40萬平方米的基礎(chǔ)上達到50萬平方米，實現(xiàn)*食品城市場整體啟動面積達90％以上，基本形成以專業(yè)市場和物流配送相依托的規(guī)模較大、影響較強的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

二是依托國際會展中心狠抓會展經(jīng)濟，力爭多辦有轟動效應(yīng)的會展活動，增強對經(jīng)濟的輻射拉動作用。讓社會了解*食品城，把*食品城推向社會，增加*食品城知名度，進一步盤活*食品城存量資產(chǎn)，加快招商選資和項目建設(shè)。

三是繼續(xù)抓好新增工商企業(yè)的注冊工作。充分利用*食品城良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢和豐富的商貿(mào)型房產(chǎn)資源優(yōu)勢，重點發(fā)展物流經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等經(jīng)濟模式，大力引進貿(mào)易、運輸?shù)人傩Ф愒矗苿赢a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極培植一批有增值潛力的穩(wěn)定稅源，力爭09年新增工商注冊資金2億元，逐步轉(zhuǎn)變*食品城稅收增長基礎(chǔ)不穩(wěn)固的局面。

四是全力破解*食品城發(fā)展難題，積極解決歷史遺留問題，重點解決土地、產(chǎn)權(quán)、消防、市政等問題。

二、全力加強稅源建設(shè)，增強經(jīng)濟實力

一是加強征管，挖掘稅收潛力。按照“全面梳理、集中力量、攻堅克難、應(yīng)收盡收”的稅源征收思路，不斷強化稅法宣傳，增強企業(yè)依法納稅意識。積極做好重點稅源的摸底排查工作，全面開展物流企業(yè)專項整治活動和房產(chǎn)稅、土地使用稅整治活動，堅持抓大不放小，確保顆粒歸倉。在房地產(chǎn)方面，要積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目和企業(yè)的稅收盡快入庫，夯實稅收增長的基礎(chǔ)。

二是強化跟蹤問效，培植涵養(yǎng)新的稅源。繼續(xù)加大對項目的服務(wù)力度，做好跟蹤問效工作，確保項目建設(shè)的速度和進度，力求早見成效，對一些經(jīng)濟實力強、發(fā)展?jié)摿玫墓ど虘?，要動員其盡快辦理公司注冊和稅務(wù)變更，使其向公司化方向發(fā)展，增加食品城工商注冊，培植稅源。

三、全力提升園區(qū)管理水平，進一步優(yōu)化投資環(huán)境

積極探索園區(qū)管理模式，全面提升*食品城公共事務(wù)的管理運作水平。加快完善與*食品城發(fā)展定位相配套的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，重點做好汽車站管理、路燈移交、垃圾中轉(zhuǎn)站改擴建、停車場建設(shè)、戶外廣告整治等工作，大力開展安全生產(chǎn)、車輛秩序、環(huán)境治理、社會綜合治理、計生和精神文明等達標創(chuàng)建活動。積極引導(dǎo)成熟的市場提檔升級、功能拓展，努力打造專業(yè)化、特色化、精品化市場，樹立“誠信”品牌，增強對*經(jīng)濟區(qū)的區(qū)域輻射能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善*綜合物流園區(qū)物流信息網(wǎng)絡(luò)，建成能夠初步服務(wù)園區(qū)及*的物流信息共用平臺。同時，規(guī)范行業(yè)行為，制定園區(qū)企業(yè)準入規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則，成立行業(yè)商會，營造親商、安商、富商濃厚氛圍。

四、全力加強黨的建設(shè)，促進各項社會事業(yè)全面進步

按照“工作要有新思路、教育要有新舉措、活動要有新亮點、黨建要有新成效”的工作思路，圍繞凝聚班子合力，增強隊伍戰(zhàn)斗力，全力打造高效團隊。在鞏固黨建工作成果的基礎(chǔ)上，深化學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，健全黨建工作機制和考核體系，認真開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和思想道德教育，倡導(dǎo)快樂工作法，努力打造責任型、陽光型、活力型機關(guān)，進一步夯實思想能力基礎(chǔ)；積極開展機關(guān)黨支部和非公黨支部結(jié)對共建活動，促進基層黨組織的規(guī)范開展，進一步夯實組織基礎(chǔ)；狠抓黨風廉政建設(shè)，大力開展廉政文化進機關(guān)活動和廉政一條街創(chuàng)建工作，打響*食品城廉政品牌，進一步夯實作風基礎(chǔ)；加強精神文明建設(shè)，做好政策宣傳和輿論引導(dǎo)，進一步做好統(tǒng)一戰(zhàn)線和工、青、婦工作，積極開展各類群眾性寓教于樂活動，進一步夯實群眾基礎(chǔ)；提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強黨的自身建設(shè)，圓滿完成年度各項黨建目標任務(wù)。

五、全力實施精細化管理，建立效能建設(shè)長效機制

積極倡導(dǎo)用心工作，把心思用在工作上，全力實施精細化管理，提高管理處工作效率。牢固樹立“精、細、優(yōu)、實”的意識，將細化、量化、標準化、經(jīng)濟化、精益化等精細管理的工作方法充分應(yīng)用到各項工作中，通過行政成本管控的精細化來提高資金的使用效益，通過各部室之間銜接配合的精細化來提升工作整體效率，打造工作精細化管理新品牌。繼續(xù)完善“定目標、定任務(wù)、定時限、定責任、定考核、定獎懲”的“六定”責任制，將管理處所有工作分解到各部室，分解到人頭，真正做到千斤擔子大家挑，人人肩上有指標，進一步完善考核措施和季度、年度考核實施細則，并加大落實力度,使各項工作在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上高效率運轉(zhuǎn)，整體推進各項社會事業(yè)全面進步。