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一、指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：以黨的*大精神為指針，堅持兩手抓，實事求是，注重實績，獎優(yōu)罰劣。

原則：堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按職能管理，分類考核，突出發(fā)展、穩(wěn)定、改革主題，結(jié)合街道中心工作，簡化考核程序。

二、范圍對象

各股份經(jīng)濟(jì)合作社

三、目標(biāo)設(shè)置

考核目標(biāo)設(shè)置為股份經(jīng)濟(jì)合作社管理工作、引資及安全工作、精神文明建設(shè)工作、上級黨委、政府交辦的其他工作四項。

四、評分辦法

1、獲獎分：獲區(qū)以上獎勵的，在總得分基礎(chǔ)上，按獎級另加分，同一項目獲不同獎級的以最高獎級加分（區(qū)級2分，市級4分，省級6分，國家級8分）。

2、被考核對象總得分公式：

總得分=合作社管理工作考核得分+引資及安全工作考核得分+精神文明建設(shè)工作考核得分+上級交辦的工作考核得分+獲獎分

五、考核獎計算辦法

1、未實施年薪制股份經(jīng)濟(jì)合作社獎金總額=單位總得分×分值

單位總得分=（合作社管理工作考核得分+引資及安全工作考核得分+精神文明建設(shè)工作考核得分+上級交辦工作考核得分）

2、實施年薪制股份經(jīng)濟(jì)合作社獎金總額=年薪×總得分÷100

3、當(dāng)年可用資金不能實現(xiàn)盈余，由街道黨工委確定只發(fā)照顧獎。

六、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=獎金總額×系數(shù)

系數(shù)確定辦法：

各被考核單位正職系數(shù)為1，副職及合作社管理成員系數(shù)由董、監(jiān)事會討論決定。

七、獎金來源：從各單位可用資金列支。

八、附各塊目標(biāo)考核細(xì)則