前言：本站為你精心整理了信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略工作意見(jiàn)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入和金融市場(chǎng)的不斷放開(kāi),金融競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,信用社如果不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,就很可能被優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則淘汰。地區(qū)信用社認(rèn)清了形勢(shì)，依托體制改革的有利契機(jī)，在管理上創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上構(gòu)建，實(shí)施了一整套行之有效的管理舉措，并在短短的數(shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)，現(xiàn)已成為地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)主力。至2000年，全轄組織資金2億6000萬(wàn)，僅信用社就上市2億多，貸款規(guī)模1億9，成為全轄金融企業(yè)的佼佼者。2009年，信用社盈利1600萬(wàn)，突破了歷史新高，名列九家改制城市信用社的首位，成為一顆耀眼的金融之家。主要做法是：

一、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)向心力

社在1998年體制改革前，一直面臨前人員少、規(guī)模小、步子小，僅有小小盈金的困境，隨著社會(huì)的需求，該社在擴(kuò)大家業(yè)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了相應(yīng)的弊端，企業(yè)先前的風(fēng)險(xiǎn)暴露無(wú)遺，使企業(yè)走了下坡路，形成了逐年虧損的背動(dòng)局面。社主任為了扭轉(zhuǎn)局面，2000年借助信用社劃分由市聯(lián)社主管的契機(jī)，及時(shí)調(diào)整工作思路，變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)營(yíng)銷，走出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的新路子，并下大力氣培植企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力。在整合之初，重新明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升到戰(zhàn)略高度去思考，并通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的商業(yè)銀行管理理念和管理文化，把企業(yè)文化建設(shè)與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、深化改革、規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大力培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新的行業(yè)新風(fēng)。并以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，振奮精神，通過(guò)企業(yè)文化的不斷培植以及逐步的深入人心，為該社扭虧為盈，加快業(yè)務(wù)發(fā)展和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

二、建立以人為本的管理模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力

管理創(chuàng)新必然要打破舊有的管理模型，適應(yīng)管理依靠的是人員素質(zhì)。為此，該社大力倡導(dǎo)以人為主的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，著重開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀干部及經(jīng)營(yíng)骨干，并從明確崗位責(zé)權(quán)，優(yōu)化人力資源配置入手，在員工的上崗、任職、收入分配等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工的上崗、任職和收入與其工作表現(xiàn)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、崗位職責(zé)履行情況以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成競(jìng)爭(zhēng)向上、充滿活力的良好機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)效應(yīng)。通過(guò)對(duì)職務(wù)、學(xué)歷、職稱的綜合評(píng)價(jià)，規(guī)范員工等級(jí)并建立公平競(jìng)爭(zhēng)的升遷通道，使每一個(gè)職工的潛力發(fā)揮到極致，滿足員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，營(yíng)造全體員工積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的氛圍，造就了一大批追求理想、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。依靠人才作用的促動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了改善，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷形成。并通過(guò)全員的合力共為，該社與多家企業(yè)建立合作關(guān)系，客戶從最初的戶發(fā)展到現(xiàn)在的戶，存款由最初的億增加到現(xiàn)在的億，僅2009年一年就增加2億多元，盈利1600萬(wàn)，并利用資金優(yōu)勢(shì)扶持多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力

精通經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍是提升企業(yè)凝聚力的核心。該社高度重視人才的培養(yǎng)，加大教育培訓(xùn)的資金投入，搭建起員工學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，努力做好不同層次干部員工培訓(xùn)工作。在保證員工基礎(chǔ)性知識(shí)培訓(xùn)面達(dá)到100%的前提下，將中層以上干部，實(shí)行外掛下派，提高其業(yè)務(wù)技能、政策執(zhí)行水平；加大對(duì)關(guān)鍵崗位員工新業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力；對(duì)學(xué)歷層次高的后備優(yōu)秀人才，壓擔(dān)子，派任務(wù)，進(jìn)行跟蹤考察，提高綜合管理能力。同時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行多層次的學(xué)歷教育，提高員工的學(xué)歷水平。

四、健全高效運(yùn)作的管理機(jī)制，形成拉動(dòng)力

企業(yè)靠管理，管理靠機(jī)制。該社通過(guò)多年的實(shí)踐探索，形成了即符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又能有效打開(kāi)市場(chǎng)的管理機(jī)制。包括信用社績(jī)效管理機(jī)制、企業(yè)負(fù)債應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制等，有效形成了依法管理、依靠機(jī)制管理的良好工作格局。全員的工作過(guò)程及工作質(zhì)量均依托在企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制之下，保持了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生機(jī)和活力，為企業(yè)扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用。

社的發(fā)展，依托的是體制的改革和管理的創(chuàng)新，只有先進(jìn)的管理理念和正確的管理決策，才能支持企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。透過(guò)社的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信用社的發(fā)展引發(fā)了二點(diǎn)重要啟示。

一是高效的戰(zhàn)略構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的先決條件。信用社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)建有三大要素，即內(nèi)部潛開(kāi)的開(kāi)發(fā)，外部市場(chǎng)的拓展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，這三大要素缺一不可。社就是以這三大要素為主線，構(gòu)建的一整套經(jīng)營(yíng)策略。在內(nèi)部潛力的開(kāi)發(fā)上，該社主要是通過(guò)提煉和凝聚企業(yè)文化來(lái)熏陶和教化員工，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的企業(yè)情結(jié)，把崗位當(dāng)家，把企業(yè)當(dāng)家的意識(shí)不斷增強(qiáng)，并配合以教育培訓(xùn)，使企業(yè)的內(nèi)力不斷被喚起和升華。在外部市場(chǎng)的拓展上，該社實(shí)行了市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，對(duì)營(yíng)銷骨干實(shí)施重獎(jiǎng)措施，體現(xiàn)多勞多得的公平性，充分發(fā)揮了員工為企業(yè)營(yíng)銷的自主性。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立上，該社通過(guò)一整套管理機(jī)制的建立健全以及高效運(yùn)作，即錘煉了隊(duì)伍，又提升了品味，并通過(guò)績(jī)效機(jī)制的引入，充分挖掘員工的智慧和力量，真正形成了人盡其才，才盡其用的企業(yè)氛圍。應(yīng)該說(shuō)，戰(zhàn)略構(gòu)建是企業(yè)保持生命力、競(jìng)爭(zhēng)力以及核心力的關(guān)鍵，只有高效的戰(zhàn)備構(gòu)建，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展。

二是優(yōu)秀的人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。從社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，也可是定位在人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的核心力量。因此，信用社要大力抓好培訓(xùn)教育,實(shí)施人才工程戰(zhàn)略。當(dāng)前，在金融經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的背景下，信用社的業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展,為適應(yīng)市場(chǎng)需要,信用社要切實(shí)采取措施,全面實(shí)施人才素質(zhì)工程，可從五個(gè)方面抓起:一是有計(jì)劃、分期分批選送部分職工參加各種學(xué)習(xí)班,掌握新知識(shí)、新技能；二是選送一批有培養(yǎng)前途、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部到有關(guān)院校深造；三是從金融部門選調(diào)一些高素質(zhì)的人才到信用社工作；四是花大力氣搞好職工崗位培訓(xùn)；五是實(shí)行干部崗位輪換、交流和掛職鍛煉制度。

地區(qū)信用社依靠管理創(chuàng)新、依靠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備定位和高效實(shí)施階段性的實(shí)現(xiàn)了突破和飛躍，階段性的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但信用社在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否搶占到足夠的市場(chǎng)份額已成為了當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。希望通過(guò)本文對(duì)成功信用社經(jīng)驗(yàn)的介紹和分析，能為更多的信用社帶來(lái)有益的啟示，并盡快扭轉(zhuǎn)信用社經(jīng)營(yíng)效果不佳的被動(dòng)局面，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在服務(wù)國(guó)民上發(fā)揮信用社的更大作用，并最終實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。