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一是抓核心，建立重點稅源管理股。由20名稅收管理員按管理行業(yè)性質(zhì)組成重點行業(yè)管理組，同時成立專業(yè)評估組、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控組等工作組，對年納稅額達30萬元的企事業(yè)單位及部分年納稅額為10-30萬元的企事業(yè)單位跟蹤服務。

二是抓重點，實行重點稅源差別管理。將納入重點稅源股管理中有開發(fā)項目的房地產(chǎn)企業(yè)、列入總局及區(qū)局監(jiān)控重點稅源企業(yè)作為再重點管理對象，按人均管戶不超過30戶進行管理，設定各項戶籍、申報征收、發(fā)票、評估、分析的征管質(zhì)量管理考核標準，實施稅源一對一、全面監(jiān)控管理，其他重點稅源和行業(yè)則實施一般的重點管理，相對重點管理質(zhì)量和考核標準要低。

三是抓思路，完善重點稅源分類管理。按照制定一個行業(yè)規(guī)范，落實規(guī)范一個行業(yè)管理的思路，我局開展了對行業(yè)稅源的規(guī)范化、專業(yè)化管理，先后規(guī)范了房地產(chǎn)行業(yè)稅源管理、飲食娛樂行業(yè)稅源管理、貨物運輸行業(yè)稅源管理，并逐步將規(guī)范重點行業(yè)稅源管理延伸至勞務行業(yè)、廣告行業(yè)、旅游行業(yè)等其他一般行業(yè)稅源管理。

四是抓組合，綜合運用管理手段。針對不同的重點稅源管理對象量制了不同的管理套餐組合。對30萬元以上納入總區(qū)局監(jiān)控的重點稅源，為其量制了30戶以下專人管理+按月票稅比對+年均不抵2次下戶巡查+年不低10%專項納稅評估+年100%簡易評估+按月稅收預測分析+按月催報催繳的組合管理套餐。通過定量定制不同組合套餐綜合運用，重點稅源和行業(yè)稅源管理更體現(xiàn)出了科學化和精細化管理特色，也為后期的稅源管理和稅收管理員工作績效考評提供可供參考的量化工作數(shù)據(jù)。

五是抓技術(shù)，不斷革新信息化手段。2014年，我局率先采用市局開發(fā)的GIS稅源管理預警系統(tǒng)，試點使用到對一般、個體稅源的管理當中，按照管理系統(tǒng)要求建立起了我局網(wǎng)格化稅源管理片區(qū)三維立體架構(gòu)，重新確認出我局管轄區(qū)域內(nèi)的102個稅源管理片區(qū)，重新標注和按新片調(diào)整分配管戶17807戶，調(diào)整設置片區(qū)管理員19名，人均片區(qū)管戶937戶。