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企業(yè)“文化意識”具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實、求實、求精的精神和追求。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理鏈上的反映。因此，從性質(zhì)上講，它不僅是一般信奉或者倡導(dǎo)的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業(yè)形象，而是注重解決企業(yè)中存在的問題，在解決問題的過程中鍛造而形成企業(yè)的精神。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟倫理，影響和決定企業(yè)長遠發(fā)展的一種動力。

一、一手抓業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，一手抓企業(yè)“文化意識”建設(shè)

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，首先是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；其次是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

評估一個企業(yè)的經(jīng)濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

二、注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展步伐

注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快支持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是某某支行在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展本行業(yè)務(wù)中所確立的工作措施。

1、調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)抓優(yōu)化。該行按照國家的宏觀經(jīng)濟政策和上級行的信貸政策及本行的實際，認真分析現(xiàn)有信貸企業(yè)的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的市場前景，堅持進與退相結(jié)合，保與壓相配套，特別是對“二高一?！钡钠髽I(yè)堅決實行退出機制，將有限的信貸資源用到經(jīng)濟發(fā)展最需要的企業(yè)之中。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促協(xié)調(diào)。某某行重點做好公司和個人業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在貸款投放過程中，重點加大對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)的投放，尋找市場，營銷客戶，找準項目，加大投放，確保當年度貸款投放有較大的增長。如對某某鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的“兩分兩換”項目的投放，針對該項目是建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村、加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化建設(shè)項目，個人貸款從拉動消費角度出發(fā)，重點加大對房地產(chǎn)企業(yè)按揭業(yè)務(wù)的支持，積極擴大個人住房貸款業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)定增長。

3、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)補短板。某某行按照上級行信貸結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，積極支持中小企業(yè)發(fā)展的要求，在信貸業(yè)務(wù)上適當擴大中小企業(yè)業(yè)務(wù)的占比。在發(fā)展此類業(yè)務(wù)中，該行從轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度來落實中小企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從落實信貸風(fēng)險著手，認真做好貸款企業(yè)的風(fēng)險防范工作，從企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)濟實力、產(chǎn)品發(fā)展前景等要素上把好關(guān)口，落實投放條件，加快審批速度，確保貸款放得出，收得回；確保資金需求的中小企業(yè)能夠及時拿到貸款，用于市場周轉(zhuǎn)。由于方向明確，措施落實，該行中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快。

三、與時俱進，不斷建立先進的企業(yè)文化模式

企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。

一是必須完善措施，強化管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。要把人才隊伍建設(shè)納入公司總體規(guī)劃之中，健全人才信息檔案，建立培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀人才的長效機制，使人才隊伍建設(shè)工作走向規(guī)范化。要加大人力資源管理力度，注重人才的使用和培養(yǎng)，在工作實踐中鍛煉和造就人才。

二是必須增強全員學(xué)習(xí)意識，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工和學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是必須立足長遠，加強人員培訓(xùn)。培訓(xùn)是人力資本投資的重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高員工素質(zhì)的基本途徑。公司在員工培訓(xùn)工作安排專項資金，重在抓好落實。在員工培訓(xùn)問題上，要堅持“內(nèi)培”為主、“外訓(xùn)”為輔的原則，有針對性地學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高公司員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，發(fā)展壯大公司人才隊伍。

四是必須進一步深化公司人事制度和薪酬制度改革，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的薪酬制度，增強員工的主人翁責(zé)任感，進一步調(diào)動全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

有效的組織模式是整合檢查資源、提高檢查質(zhì)量的制度保證；科學(xué)細致的檢查實施方案是提高檢查質(zhì)量的靈魂；正確的監(jiān)管理念是現(xiàn)場檢查取得成效的保障；靈活的檢查技巧是現(xiàn)場檢查取得成效的途徑；計算機應(yīng)用是提高審計質(zhì)量的技術(shù)支持。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

有效的組織模式、科學(xué)細致的檢查實施方案、正確的監(jiān)管理念、靈活的檢查技巧、計算機應(yīng)用等創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場競爭主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。