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一、指導思想
以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展,按照XXX軍轉(zhuǎn)辦關(guān)于做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部專業(yè)培訓工作的有關(guān)要求,堅持“學以致用、按需施教、注重實效”和“培訓、考核、使用”相結(jié)合的原則,以提高自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作能力和適應(yīng)能力為目的,以掌握崗位急需的專業(yè)知識和技能為重點,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學合理地安排教學內(nèi)容,為軍轉(zhuǎn)干部盡快適應(yīng)新的工作崗位打好必備的基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)。根據(jù)《XX省自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置管理暫行辦法》中“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的就業(yè)培訓,主要依托軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓中心具體實施”的有關(guān)政策規(guī)定,借鑒其他省市的做法,成立省自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部培訓基地(或加掛省自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)中心的牌子),實行一個機構(gòu)兩塊牌子的做法,負責組織、協(xié)調(diào)省內(nèi)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的就業(yè)培訓以及其他相關(guān)服務(wù)保障工作。成立三個辦公室:
1、教學辦。專門負責培訓工作的計劃制定,授課、考核考試等。教師可以從社會上聘用,也可以由地方院校老師、行政單位專業(yè)人員兼任。
2、信息辦。負責為培訓對象提供必要的市場信息、人才信息,印發(fā)信息簡報,定期向培訓對象發(fā)放,讓培訓中心成為培訓對象的娘家。
3、后勤保障辦。為培訓工作提供各種后勤保障。
二、組織招生。由省軍轉(zhuǎn)辦負責向當年省內(nèi)接收的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放培訓通知,要求參加培訓,由培訓中心具體落實,負責組織和培訓工作。
三、搞好調(diào)研。組織人員利用一定的時間分別走訪部隊和自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部,采取座談討論或問卷調(diào)查等方法,了解他們對待培訓的態(tài)度和要求,特別是在培訓內(nèi)容上掌握培訓對象的要求。在此基礎(chǔ)上制定詳細的教學培訓計劃。
四、建立制度。建立以下四項制度:培訓班學員管理制度、教學考勤登記制度、教學質(zhì)量評價報酬制度、學員信息登記管理制度,規(guī)范自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部培訓管理工作。
五、組織培訓
1、培訓對象:自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部。每次培訓100人左右。
2、培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容可分為適應(yīng)性培訓和就業(yè)培訓(職業(yè)技能)。適應(yīng)性培訓是指自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轉(zhuǎn)業(yè)當年對其進行的短期集中培訓,目的是使軍轉(zhuǎn)干部盡快熟悉地方的工作與生活環(huán)境,以及各項管理服務(wù)規(guī)定和政策;就業(yè)培訓(職業(yè)技能)是指根據(jù)社會需求及軍轉(zhuǎn)干部本人意愿為主要內(nèi)容所進行的專業(yè)技能培訓。
3、培訓方式。采取集中培訓、分散式個性化培訓和興趣培訓相結(jié)合的方式。一是以集中教育的適應(yīng)性培訓為先導,增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。如有針對性地從我市經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀、求職創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)、轉(zhuǎn)業(yè)后心理素質(zhì)的適應(yīng)性調(diào)整、國家對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策、創(chuàng)辦企業(yè)的程序、如何創(chuàng)辦企業(yè)等多個方面,介紹和講授自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在轉(zhuǎn)業(yè)后求職、創(chuàng)業(yè)所面臨的師市經(jīng)濟大環(huán)境、相關(guān)政策和個人應(yīng)具備的素質(zhì)、條件等知識,為軍轉(zhuǎn)干部今后擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供了很好的幫助,樹立了擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)信心。二是適應(yīng)個性需求,以分散教育的個性化培訓為主體,提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能。選擇經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、微機操作等20多種實用性專業(yè)職業(yè)技能課程,隨時跟班入學,實現(xiàn)量身定做的個性化培訓。三是拓展培訓內(nèi)容,提高生活品味,培養(yǎng)健康向上的興趣愛好。
4、培訓時間。一般以15天為一期。視報名人數(shù)及教學條件分期分批進行。
5、培訓管理。原則上以50人編一個教學班,按部隊建制編排編班,實行準軍事化管理。
各項培訓應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際、學用結(jié)合、按需施教、講求實效的原則,可采取軍隊培訓與地方培訓相結(jié)合、適應(yīng)性培訓與職業(yè)技能培訓相結(jié)合、自行組織培訓與委托培訓相結(jié)合的多種培訓方式進行,提高自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的就業(yè)競爭能力。培訓期間組織開展評選優(yōu)秀學員活動,獲得優(yōu)秀學員稱號的將填表存入本人檔案。
六、搞好服務(wù)。建立人才培訓推薦使用信息庫,積極與地方人才交流中心和大型企業(yè)聯(lián)系,做好人才的推薦工作;每年組織一至兩次就業(yè)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部座談會,收集整理他們創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、成功的經(jīng)驗、體會,為下一步的培訓豐富內(nèi)容。培訓期間組織開展評選優(yōu)秀學員活動,獲得優(yōu)秀學員稱號的將填表存入本人檔案。
七、經(jīng)費保障
采取“三個一點”的方法落實經(jīng)費保障,即:向地方財政要一點,向參加培訓的學員收一點,自籌解決一點。