前言：本站為你精心整理了街道社區(qū)安全培訓(xùn)實施方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

各管理區(qū)：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀和體現(xiàn)“以人為本”的思想，以提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員責(zé)任意識、法律意識、安全意識和安全技能為重點。加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、真抓實干、分級實施、全員參與、全面覆蓋、切實提高各級安全生產(chǎn)監(jiān)管的水平和生產(chǎn)經(jīng)營單位、從業(yè)人員安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生，促進(jìn)*街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員，以落實安全生產(chǎn)主體，安全責(zé)任為出發(fā)點和落腳點，著力提高其安全生產(chǎn)法律、法規(guī)意識和抓基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)工作的能力。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位其它人員培訓(xùn)，以遵守安全操作規(guī)程，勞動紀(jì)律為出發(fā)點和落腳點，著力提高其安全意識、操作技能及自我防范能力。

3、在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)不同行業(yè)、不同單位和不同人員特點，即要注重全面，又要突出重點，講求實效。

三、目標(biāo)任務(wù)

培訓(xùn)任務(wù)分解表

四、實施培訓(xùn)

1、組織師資培訓(xùn)（計劃見表），7月底已完成。

2、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，及安全管理人員培訓(xùn)（計劃見表），8月底前完成。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全員培訓(xùn)（計劃見表）在11月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，（特種作業(yè)人員另行培訓(xùn)）。

4、建立安全培訓(xùn)臺帳制度，培訓(xùn)檔案包括；員工親筆簽到冊、花名冊、考試卷、培訓(xùn)人員登記表等。

五、考核驗收

1、統(tǒng)一發(fā)證：培訓(xùn)考核合格者由培訓(xùn)單位發(fā)放由省里統(tǒng)一印制的全員培訓(xùn)合格證書。

2、迎接考核：在12月底前，市全員培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對本街道各生產(chǎn)、經(jīng)營單位的全員培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查，對生產(chǎn)、經(jīng)營單位有在培訓(xùn)走過場的，按法律規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓或處以2萬元以下罰款。

六、主要措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)

各管理區(qū)要加強對安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，定期分析安全培訓(xùn)形勢，及時解決全員安全培訓(xùn)中的問題，要形成縱向貫通，橫向協(xié)作，上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補的工作網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)體系，保障全員安全培訓(xùn)工作的順利開展。

2、認(rèn)真督查

各級主管領(lǐng)導(dǎo)要加強對全員培訓(xùn)工程的督查檢查，街道將建立全員安全培訓(xùn)進(jìn)度統(tǒng)計公布制度，按時通報各管理區(qū)的培訓(xùn)情況，及時總結(jié)推廣培訓(xùn)經(jīng)驗。

3、總結(jié)評比

各管理區(qū)對各生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全培訓(xùn)進(jìn)行自查自評的基礎(chǔ)上，街道辦事處將對各管理區(qū)全員安全培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查驗收，驗收合格的，將給予獎勵。