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激發(fā)員工士氣，營造良好的企業(yè)氛圍

很難想象若一個企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。企業(yè)管理者們都知道，提高員工的士氣，營造一個良好的企業(yè)氛圍對于企業(yè)來講多么重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多員工的素質(zhì)非常好，但是他們卻未能把他們的長處充分發(fā)揮出來，所以很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。他們身上缺乏“E”元素，什么是“E”元素呢？就是精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支。企業(yè)管理者應能夠把員工身上的這些“E”元素激發(fā)出來，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。

如何激發(fā)員工的士氣，讓員工身上的“E”元素發(fā)揮出來從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢？成功的企業(yè)都有其一定的方法，每個企業(yè)的具體做法也不一樣，但是總結(jié)起來，這些企業(yè)一般會從以下幾方面去努力：

一、企業(yè)應有能鼓舞和激勵員工的遠景目標。

企業(yè)的遠景目標要能夠召喚及驅(qū)使人向前，它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價值，并能鼓舞追隨者。員工在一種遠景目標的召喚下，會有一種積極向上的熱情。員工在一種有偉大遠景目標的企業(yè)中工作會引以為豪。當然，企業(yè)實現(xiàn)了目標，其利益應能與員工共享，使員工感到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，這樣才能更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、使員工了解自己工作的價值。

沒有什么比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己的工作的價值何在，不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位或行政后勤崗位，都有其獨特的價值，企業(yè)管理者應首先讓員工充分了解自己崗位的價值，使員工意識到自己是在做有意義的工作。當然員工應首先了解崗位的具體職責及性質(zhì)，所以應首先對各崗位進行工作分析，讓員工明確本崗位的職責，本崗位的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時也明確本崗位應具備的能力和所需培訓。明確了崗位的職責及性質(zhì)后，員工也才能更加了解自己工作的價值，從而更能積極努力地去工作。

三、給員工以一定的自由度，讓員工進行自主管理。

員工在一種被動執(zhí)行上級指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此上級給員工適當?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無巨細都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工對工作充滿熱情。

四、鼓勵創(chuàng)新。

員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以應鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對原有工作進行改善。員工在一種持續(xù)改進工作的動力驅(qū)使下，會更積極努力地工作。當然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對部分工作的方法、內(nèi)容等的創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分，再進行部分創(chuàng)新。員工在創(chuàng)新過程中，很可能會犯錯誤，但是不要太苛責，因為創(chuàng)新是有風險的，如果總是怕犯錯誤而不去嘗試，則不會進步。但是錯誤不可以重復犯，明知是錯就應該回頭。

五、建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。

企業(yè)是一個整體，企業(yè)的各個部門、各個崗位都是企業(yè)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，必須要協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位的力量共同完成任務，因此溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通，信任是一個前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進行充分的溝通。所以企業(yè)的管理者應該在企業(yè)內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應當信任員工，員工也應信任管理者。員工之間也應相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進行融洽的溝通。在溝通的過程中，員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息，從而更好地改善工作，同時也將本人在工作中遇到的對其他崗位有價值的信息反饋給其他人員，這樣也有助于其他人更好地完成工作。當然也并非是毫無保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對改進本人和其他人工作都有益的信息，都可以進行充分溝通。通過溝通，員工還可以更好地認識自我，了解自己的長處和弱點，促進自身的進步。通過溝通，員工能夠感覺到并非自己在單兵作戰(zhàn)，而是在一個大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺到有人在關(guān)注自己，同時自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作干勁會更大。公務員之家版權(quán)所有

六、企業(yè)應重視人性化管理。

員工不僅是工作的機器，他首先是人，有人的各種需求。企業(yè)應了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛好，企業(yè)應能適當尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放松，另外，也可以在員工生日的時候送去一些問候或小禮物。員工若感到自己在企業(yè)里被當作“人”來對待時，員工會感到在企業(yè)里工作就像在一個大家庭里，有一種暖融融的溫馨，充滿了人情味，也充滿了情趣。在這樣的環(huán)境下工作，員工的心情自然也就愉悅，工作起來也才會更有干勁。

要激發(fā)員工的士氣，除了以上所說的方面，還有其他一些方法，總之，不管怎樣，管理者應有這種意識，要不斷地去提高員工的士氣，讓員工身上的“E”元素充分發(fā)揮出來，讓員工的潛力充分發(fā)揮出來，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。