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深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，迫切需要大力加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，加強后備干部隊伍建設(shè)，從而來保證企業(yè)在市場競爭中劈波軒浪，一往無前。作為一個經(jīng)歷企業(yè)改制過程的原事業(yè)單位，更深有感觸。

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，把企業(yè)推向市場，迫切需要一大批德才兼?zhèn)?、有膽有識的優(yōu)秀干部，運籌帷幄，決勝千里。一方面為優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才提供新的機遇，一展雄風(fēng)；另一方面企業(yè)迫切需要優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才脫穎而出，方能在風(fēng)云變幻的市場競爭中有所塹獲。從現(xiàn)有的企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀來看，總體來說是具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的，但要適應(yīng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的新形勢、新特點，就必須進(jìn)一步加強整個干部隊伍建設(shè)，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、以人為本，更新觀念

以人為本的觀念,企業(yè)是否在激烈的競爭中脫穎而出,其員工的素質(zhì)、能力發(fā)揮著巨大的作用。人才資源已成為國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源,要重視人力資源,必須以人為中心,了解人的特點、關(guān)心人的需要、開發(fā)人的潛能。也就是說,要注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)量的提高,更多地幫助他們在組織中成長與發(fā)展。觀念更新了,管理方法必然也要跟著更新。

二、發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

業(yè)中，加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是密切干群關(guān)系，保持血肉聯(lián)系的惟一行之有效的手段和措施。加強干部隊伍建設(shè)，包括對干部的選拔、教育、考核和監(jiān)督。

1、選拔要有廣度。廣泛的群眾性是指要建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。它要求我們選拔的干部確實是從群眾中來，從基礎(chǔ)中來，技術(shù)專、業(yè)務(wù)精、思想正、品質(zhì)端、威望高。選拔這樣的同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位，不但能贏得群眾的理解和信任，拉近與群眾的距離，也能促進(jìn)工作的開展。

2、教育要有深度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確對干部的教育職責(zé)和目標(biāo)。明確要培養(yǎng)什么樣的干部，樹立什么樣的形象。特別是要努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的權(quán)力觀。通過給領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢、提問題、找差距、談理想，來引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考，主動學(xué)習(xí)，使教育更有深度，增加針對性，實現(xiàn)有效性，力誡簡單說教。

3、考核要有高度。加強干部隊伍建設(shè)，考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)高低決定了干部素質(zhì)的高低。對于處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部考核，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

4、監(jiān)督要有力度。加強干部隊伍建設(shè)，監(jiān)督是手段，是措施。措施得力，監(jiān)督才有效。要實行強有力的監(jiān)督，就必須擴大監(jiān)督內(nèi)容，增加監(jiān)督形式，輿論監(jiān)督、考核監(jiān)督、上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督。特別是在黨政干部的選拔任用過程中，企業(yè)更是要加大監(jiān)督力度，落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、勇于開拓,勇于實踐

加強制度建設(shè)，完善管理機制，是加強干部隊伍建設(shè)的根本途徑。要把制度建設(shè)作為班子建設(shè)的重點來抓，努力建設(shè)既能規(guī)范干部行為，又有利于人才脫穎而出的干部管理機制。

1、是選拔與公開招聘?？赏ㄟ^因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各企業(yè)、部門的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實際，制定出該企業(yè)、部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，爾后切實按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對號入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。還可通過實行對外公開招聘等形式，錄用了一批如計算機專業(yè)、中文專業(yè)、法律專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)人才有效地補充企業(yè)新鮮血液,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),提升企業(yè)的競爭力。

2、是加強開發(fā)和培訓(xùn)。企業(yè)干部隊伍建設(shè)的重要一環(huán)就是培訓(xùn)。一方面可通過舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；一方面可選拔有深造價值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展；另一方面要培訓(xùn)后備干部，排列第二、第三梯隊干部，通過多種形式，有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵他們在實際工作中早成才、成好才。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，既是提高企業(yè)員工素質(zhì)的需要,也是調(diào)動員工積極性的需要、穩(wěn)定員工隊伍的需要、提高企業(yè)競爭力的需要。從培訓(xùn)的面來說，這種進(jìn)修、培訓(xùn)是面對中青年、面對大多數(shù)的，并形成梯隊開發(fā)，人人都有相應(yīng)的培訓(xùn)機會；更著眼于未來，將重點放在人的潛能的開發(fā)和創(chuàng)造力的發(fā)揮上。

3、是破格引進(jìn)專門人才。企業(yè)的歷史使命和工作現(xiàn)狀呼喚一大批專家、學(xué)者的出現(xiàn)。目前的企業(yè)大多缺乏專業(yè)人才,如統(tǒng)計、法律等方面的專門人才,更難談上擁有專業(yè)拔尖專家、社會經(jīng)濟分析專家、專業(yè)理財專家等。應(yīng)以各種方式大膽引進(jìn)、聘用這方面的專業(yè)人才,提高企業(yè)經(jīng)營及理財能力。

4、是及時解決現(xiàn)有人才有關(guān)福利問題。引進(jìn)人才，也要留住人才。在為人才創(chuàng)造良好競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)有人才及時解決一些關(guān)系干部職工切身利益問題。如由于性格、特長及機遇等緣故而不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須通過制定相關(guān)福利制度，提高人才福利，確保人才不能流失，使他們更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

5、是強化職能作用。各企業(yè)必須建立強有力的干部管理機構(gòu)，特別是大中型企業(yè)。該機構(gòu)必須由思想純潔、政治可靠、組織有力，能識別干部的精干人員來組成。其職責(zé)是：一要保證被聘干部公正行使職權(quán)，不謀私利，政令暢通；二要制定激勵原則，保證被聘干部人身權(quán)益不受侵犯，有義務(wù)伸張正義；四要保證被聘干部合理要求的認(rèn)定，并為之服務(wù)；五要監(jiān)督被聘干部的思想作風(fēng)以及生活作風(fēng)等等，隨時有權(quán)對被聘干部進(jìn)行德、能、勤、績的綜合考察考核，并將考察考核情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，對被聘干部提出撤免、升遷、調(diào)換的建議，從而確保干部隊伍的素質(zhì)不斷提高。

改善和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強后備干部隊伍建設(shè)，并非一蹴而就，一勞永逸。在當(dāng)前不斷深化改革開放，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，把企業(yè)全面推向市場的進(jìn)程中，企業(yè)干部隊伍建設(shè)將會出現(xiàn)許多新情況、新問題、新特點，有待于進(jìn)一步探索，為企業(yè)的興旺和騰飛，盡微薄之力。