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機制靠智力發(fā)展企業(yè)思考

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機制靠智力發(fā)展企業(yè)思考

**綠色食品有限責任公司是集食用菌生產(chǎn)、科研、開發(fā)、銷售為一體的民營企業(yè),企業(yè)注冊資本3000萬元,現(xiàn)有員工112人,其中專業(yè)技術(shù)人員32人,經(jīng)營管理人員8人,生產(chǎn)七大系列近百種食用菌產(chǎn)品,擁有專利3項,其中有16種食用菌產(chǎn)品獲得國家“有機食品”認證,企業(yè)帶動全省16000余戶農(nóng)民走上了致富之路。截止年末,企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值5980萬元,銷售收入5359萬元,實現(xiàn)利稅571萬元。幾年來,被評為“*省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,除得益于行業(yè)優(yōu)勢外,更為重要的是我們構(gòu)筑了人才強企的體制與機制,依靠智力做大做強企業(yè),開創(chuàng)了食用菌生產(chǎn)新局面。

一、轉(zhuǎn)變觀念,用科學的人才觀招賢納士

*公司創(chuàng)立于年,由于行業(yè)的特殊性,對于技術(shù)要求比較高。當時在亞洲,日本、臺灣、韓國等國家食用菌發(fā)展比較快。為能引進先進技術(shù),年在區(qū)里的幫助下,我們到日本進行了食用菌技術(shù)考察,國外的食用菌種植業(yè)規(guī)模之大,技術(shù)含量之高,品質(zhì)之優(yōu)良,珍稀菇發(fā)展?jié)摿χ薮螅紟Ыo我們很大的震撼。在日本的大型食用菌場里,都擁有一流的技術(shù)人才,在菌種選育、現(xiàn)代化種植等方面都處于國際領(lǐng)先水平,這使我們深深地感到人才對食用菌生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展的重要性?;貒螅谟嘘P(guān)部門的大力支持下,我們建起了科技樓和現(xiàn)代化食用菌種植基地,為科學的發(fā)展食用菌事業(yè)夯實了硬件基礎(chǔ)。之后,邊改革體制,邊尋找人才,一是跳出家族小圈子,面向社會,招用能人管企業(yè)、干事業(yè),先后聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)專家等高級人才11名。二是跳出小農(nóng)經(jīng)濟圈子,走科技強企之路,先后與省微生物研究所、北京昭光大眾健康研究所、省中醫(yī)研究院等建立了緊密的合作關(guān)系,聘請了全國首席健康專家洪昭光教授、省微生物研究所研究員郭硯翠、全國知名食用菌專家華東農(nóng)大教授羅信昌、日本食用菌產(chǎn)業(yè)大王北島良信為企業(yè)高級顧問,求得他們對企業(yè)發(fā)展從戰(zhàn)略上、專業(yè)技術(shù)上給予指導。三是跳出一言堂,一人說了算的圈子,充分發(fā)揚民主,依靠能人治廠管企業(yè)。我們聘任7名各類高級人才組成董事會,其中專家級的2名,國外留學和跨國經(jīng)營的2名,有豐富實踐經(jīng)驗的2名,形成了結(jié)構(gòu)合理、作風嚴謹、團結(jié)務(wù)實的強有力的領(lǐng)導集體。四是跳出只重生產(chǎn)投資的圈子,肯往育人用人上投資,不惜重金聘高人,使企業(yè)在經(jīng)營理念和管理模式上發(fā)生了深刻的變化,呈現(xiàn)出了全新的面貌。

二、以人為本,用事業(yè)、誠信和感情留住人才

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,而不是設(shè)備和廠房,管理者必須懂得如何吸納人、管好人、留住人、激勵人。在吸引和使用人才上,我們也曾走過一段彎路,*年以前,企業(yè)隊伍很不穩(wěn)定,高層管理、財務(wù)和銷售人員曾一度象走馬燈一樣,有的干三五個月就走了,由此造成工作缺乏連續(xù)性,管理混亂。為了轉(zhuǎn)變這個局面,我們調(diào)整了一些做法,情況大有好轉(zhuǎn)。經(jīng)過幾年的努力,出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的最好時期。主要做法是:

一是靠事業(yè)吸引人。隨著人們生活水平的提高,食用菌產(chǎn)業(yè)越來越顯現(xiàn)其生命力,是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。*年經(jīng)批準,公司新上了一個食用菌現(xiàn)代化深加工項目,由于前景廣闊,被人看好,許多專業(yè)人才紛至沓來。留學生陳喜君、經(jīng)濟研究員黃金、建筑師張紹良就是因看好這個產(chǎn)業(yè)的前途才加盟的。曾在韓國搞經(jīng)營的千玉錦為了投身此產(chǎn)業(yè)甚至將自家的商鋪都變賣了,全身心投入到事業(yè)中來。

二是靠搭舞臺表現(xiàn)人。這幾年,我們在企業(yè)內(nèi)部幾大平臺建設(shè)上下了不少功夫。其一,是打造了經(jīng)銷平臺。企業(yè)每年都在品牌樹立、國內(nèi)外市場開拓上重點投資,現(xiàn)已初具規(guī)模,我們在日本、韓國、北京、哈洽會等展銷會效果都很好,受到消費者的歡迎。其二,打造了科研平臺。我們建立了一個科研所,一所培訓學校,幾年來共投入資金200多萬元,設(shè)備較全,供聞殿墀、黃湘萍、高士剛等新老專家一展才華,先后共培育出5個優(yōu)良菌種,4個適用小型設(shè)備,1個食用菌殺菌劑,報批3項專利,16種有機食品。其三,打造了實踐平臺。先后投資建立了十幾處食用菌栽培基地,在朱克、韓雪梅等專家的指導下,在基地試種,總結(jié)經(jīng)驗,然后向農(nóng)戶推廣,取得良好效果。其四,打造了示范工程平臺。*年以來,我們爭取1個國家級食用菌現(xiàn)代化示范工程項目,1個世行食用菌栽培項目,陳喜君、黃金、張紹良幾位具有規(guī)劃、建筑管理專長的人正全身心地投入到項目中去。有了這些平臺,使這些人有了施展才能,表現(xiàn)自我的機會,從而體現(xiàn)了人生的價值。

三是靠合理的報酬留住人。我們建立了合理的薪酬制度,按能力和工作量分等論級計酬,幾位高級管理和技術(shù)人才工資較高。同時,建立獎勵制度,聯(lián)系工作成果年末重獎,對幾位重點人物不僅給高薪,而且分給一定股份,讓優(yōu)秀的高管人員由打工仔轉(zhuǎn)變成企業(yè)股東,與企業(yè)同舟共濟,增強了企業(yè)的凝聚力。

四是靠真情感召人。我們對招聘來的人才既注重使用,也注意關(guān)懷,平時和他們交心,注意他們的要求,能辦到的盡量幫辦,真心實意地從工作上、學習上、生活上、事業(yè)上幫助、支持、關(guān)心和愛護他們。逢年過節(jié)都搞福利,誰家有紅白喜事公司領(lǐng)導都親自到場,讓他們感受到家的溫暖??偨?jīng)理千玉錦去年做肝臟大手術(shù),我們在看病和生活等方面都做了周密的安排,使本人和家人十分感動,康復后她工作的積極性更大了。

三、用好人才,發(fā)展壯大企業(yè),實現(xiàn)既定目標

我們企業(yè)確定到2010年為第二次創(chuàng)業(yè)期,也就是企業(yè)調(diào)整升級,實現(xiàn)跨越的階段,我們的奮斗目標是今明二年打基礎(chǔ),三年求發(fā)展,四年組團,五年上市,第六年打造成*食用菌業(yè)的航空母艦,力爭進入國家級龍頭企業(yè)行列。要實現(xiàn)這樣一個遠景目標,主要靠發(fā)揮人才作用來完成。

一要充分信任。對那些實踐已經(jīng)證明忠心耿耿,一心一意干實事的人,不能用不信任的眼光看他們,提出不信任的疑問,甚至背地說不信任的壞話。公司有一位老同志一不圖名、二不講利,不僅分擔的項目日夜操心,而且協(xié)助我做了企業(yè)大量思想政治工作,公司對他充分信任,目前已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心的核心人物。

二要敢于放手。高級人才普遍具備功底深,專業(yè)精,經(jīng)驗多,能力強的優(yōu)勢,都能獨擋一面,創(chuàng)造性工作,所以對他們要大膽放手使用,用人不疑,疑人不用,企業(yè)重大決策通過董事會討論決定后,放手讓負責人去落實,對一些實施中的具體事很少過問,充分發(fā)揮他們的主觀能動性。

三要揚其所長。我們根據(jù)每個人的優(yōu)勢,因才施用。千玉錦善于經(jīng)營和銷售,公司聘她為總經(jīng)理,上任后企業(yè)面貌大變,品牌樹起來了,質(zhì)量叫得響了,七大*牌系列產(chǎn)品不僅在北京、哈爾濱幾次大的展出很成功,而且走出了國門,銷往了日本、韓國和香港;陳喜君是學生物的,而且能說善講,我們聘他為副總,主抓項目呈報和建設(shè)工作,近二年來我們上報并獲得國家省、市批準三個項目;張紹良是工大工民建專業(yè)的高才生,畢業(yè)從事房地產(chǎn)十余年,聘他做土建總工;黃金是個老同志,經(jīng)驗豐富,善于經(jīng)濟和行政管理,懂規(guī)劃建設(shè),就聘他抓老項目改造和新項目建設(shè),不僅嚴把資金支出關(guān),而且工程進度快,質(zhì)量好。

四要敢于管理。對人才不僅要會用,還要會管,我們的做法就是抓兩頭,不放中間。一是年初定目標,明確每一攤每一人的指標和責任;二是年終要結(jié)果,根據(jù)工作完成情況好的獎,差的罰或辭退;三是中間抽查,對重點項目、重要任務(wù)隨時抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,限期整改,直到達到標準為止。

由于充分發(fā)揮能人才的主動性和創(chuàng)造性,我們現(xiàn)在已經(jīng)建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、奮發(fā)向上的管理人才和技術(shù)人才隊伍,形成了企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢。這些,必將推進我們的企業(yè)登上新臺階,對食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對此我們充滿信心!