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（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

成立了以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣委辦、縣政府辦、縣扶貧移民局、縣農(nóng)業(yè)局、縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣畜牧局、縣供銷社、縣農(nóng)辦（新村辦）、縣財政局、縣國土局、縣發(fā)改局、縣交運(yùn)局、縣規(guī)劃局、縣民政局、縣教育局、縣衛(wèi)計局、縣住建局、縣商務(wù)局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的大英縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對扶貧攻堅工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)扶貧工作的實(shí)際，全縣45個村全部成立了以副科職領(lǐng)導(dǎo)干部任組長的貧困村幫扶工作組，具體負(fù)責(zé)貧困村的幫扶工作。

（二）責(zé)任落實(shí)到位。

按照“每個貧困村至少有1個駐村幫扶工作組、1個聯(lián)系單位、1個第一書記，每戶貧困戶都有幫扶責(zé)任人”的工作要求，從全縣幫扶部門選派政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部到貧困村擔(dān)任駐村工作組成員和第一書記，結(jié)合實(shí)際，制定貧困村增收目標(biāo)、幫扶措施和脫貧時限，幫助受扶村、受扶戶解決好脫貧“最后一公里”問題，確保了全縣扶貧幫扶的責(zé)任落實(shí)到位。

（三）工作要求到位。

各駐村工作組及其成員認(rèn)真按照職責(zé)任務(wù)，在聯(lián)系貧困村的市、縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，依靠派駐部門（單位）的參與和支持，深入派駐村調(diào)查了解情況，開展政策宣講，查找致貧原因，廣泛征求意見，與鎮(zhèn)村干部、村民群眾一道，針對性制定或完善了駐村幫扶（三年）規(guī)劃、貧困戶脫貧致富規(guī)劃和年度幫扶計劃等，明確幫扶思路，找到脫貧抓手。貧困村第一書記在村工作時間不少于全年工作日總數(shù)的三分之二。

（四）保障措施到位。

切實(shí)把扶貧開發(fā)與基層組織建設(shè)結(jié)合起來，抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè)，選好配強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子，為扶貧攻堅提供基層組織保障。加大新型農(nóng)民培育力度，探索適合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律的“分段式、重實(shí)訓(xùn)、參與式”的教育培訓(xùn)模式，提高農(nóng)業(yè)勞動者運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營理念改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的能力，為扶貧攻堅提供人才支撐。積極整合專項(xiàng)扶貧資金、行業(yè)資金和財政預(yù)算資金，確保每個貧困村投入不低于500萬元，其中財政預(yù)算資金不低于100萬元，為扶貧開發(fā)提供資金保障。

（五）目標(biāo)考核到位。

縣委、縣政府將扶貧攻堅工作納入年終目標(biāo)考核，制定人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)壯骨、異地搬遷、金融扶貧、“領(lǐng)頭雁”培育等行動專項(xiàng)考核辦法，以貧困村、貧困戶年度穩(wěn)定脫貧為主要考核依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。對成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位及相關(guān)個人給予獎勵。對工作效果不明顯、考核不合格的給予通報批評，并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人；對責(zé)任不到位造成工作被動或失誤的領(lǐng)導(dǎo)干部給予組織處理和紀(jì)律處分。

（六）激勵手段到位。

機(jī)關(guān)干部到村任第一書記經(jīng)歷視同為基層工作經(jīng)歷，對任職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，在同等條件下優(yōu)先提拔重用。各派出單位每年要為派出人員安排體檢，辦理人身意外傷害保險，并幫助解決生活等方面的實(shí)際困難，給予適當(dāng)生活補(bǔ)助。第一書記工作經(jīng)費(fèi)由縣財政統(tǒng)籌安排