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按照礦學習實踐領導小組的統(tǒng)一安排部署，圍繞“如何有效應對危機保持平穩(wěn)健康發(fā)展”的主題，我單位黨支部書記*帶領活動小組同志，于2009年*月*日至*月*日，對工區(qū)各工段、部門結合礦井發(fā)展實際進行了相關調(diào)研。調(diào)研中，通過查閱資料、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等，認真分析了當前煤炭行業(yè)面臨的形勢及制約我礦發(fā)展的各類問題，并對如何促進我礦各項工作的健康平穩(wěn)開展提出了一些建議。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、我礦應對經(jīng)濟危機的基本情況及體會

近一個時期以來，由于美國次貸危機誘發(fā)的國際金融危機不斷加深，集團公司、礦井面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。面對嚴峻經(jīng)濟形勢，我礦敏銳把握和認真落實公司等上級一系列會議精神，既看到當前復雜的經(jīng)濟形勢和市場困難局面給礦井帶來的不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，又認識到國家宏觀調(diào)控帶來的有利條件和集團公司具備戰(zhàn)勝困難的能力及潛在優(yōu)勢，排除干擾，趨利避害，采取強硬措施，努力把影響降到最低，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益的最大化。此次調(diào)研感受讓我們最深的有以下幾個方面：

一是不可戰(zhàn)勝、無比堅定的信心是應對危機的希望和力量?？偫碓?jīng)說過：“信心比黃金還重要”。自全球經(jīng)濟危機鋪天蓋地直襲煤炭企業(yè)的同時，我礦緊跟集團公司步伐，全面開展了“三大講”活動，大講當前面臨的嚴峻形勢和集團公司戰(zhàn)勝危機的優(yōu)勢，切實增強“三種意識”，防止“三種傾向”，確?！叭齻€穩(wěn)定”，堅定全員戰(zhàn)勝危機，取得勝利的信心，為確保渡過難關，保持礦區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

二是獨具特色的“1346”工作體系是應對危機強有力的文化支撐。我礦提出的“1346”文化內(nèi)涵持續(xù)豐富發(fā)展，實現(xiàn)管理由“制約+自覺”的硬約束向“自覺+制約”文化引領的根本轉變，達到“無為而治”。企業(yè)文化成為凝聚人心，提升管理，煥發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)激情的重要源泉和動力。在“1346”工作體系的引領下，企業(yè)文化建設步入全國先進行列，礦井被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦，標志著我礦向明星礦井的目標邁出了實質(zhì)性的一步。

三是激情涌動的全員創(chuàng)新為應對挑戰(zhàn)促進發(fā)展注入強大的動力和活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們蔣莊煤礦在科技創(chuàng)新、自主研發(fā)方面下了很大功夫，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績。面對危機，我們更是將創(chuàng)新作為制勝法寶，全員創(chuàng)新熱情日益高漲，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)了創(chuàng)新數(shù)量、質(zhì)量、科技含量三個方面的新突破。*年以來我礦共評選各類創(chuàng)新成果370余項，其中矸石充填機、管狀式皮帶機等10余項創(chuàng)新成果填補了礦區(qū)空白?？蓮澢А⑵C尾整體拖移裝置被集團公司領導評價為“掘進專業(yè)的革命”；自主設計安裝的便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)，達到了國內(nèi)技術領先水平。特別是以主要生產(chǎn)系統(tǒng)自動化改造等為重點的“數(shù)字礦山”建設，得到了上級領導、有關專家的一致認可和高度評價，使我礦成為了全國煤炭工業(yè)“數(shù)字化礦山”建設的排頭兵。在今年1日6日，我礦還在全省煤炭工作會議上專門作了“數(shù)字化礦山”建設經(jīng)驗介紹。

四是團結奮進戰(zhàn)無不勝的員工隊伍是應對危機最牢固的戰(zhàn)斗堡壘。在“團結協(xié)作、永葆一流”時代精神的鼓舞和鞭策下，我們蔣莊礦全體員工始終保持著永不服輸?shù)男膽B(tài)、勇往直前的激情，在困難時期自動自發(fā)，迎難而上，頑強拼搏，堅忍不拔，克服了一個個困難，創(chuàng)造了一項項成績，贏得了一項項榮譽。盡管我們面前還有不少的困難，但我們更有信心,我們的信心來自于這個久經(jīng)考驗的優(yōu)秀團隊所蘊含的巨大創(chuàng)造力，這必將成為我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展、成就未來的根本保證。

二、當前制約我礦平穩(wěn)健康發(fā)展的問題

此次調(diào)研，我們共發(fā)放調(diào)查問卷42份，其中黨員32名，職工群眾10名，廣大黨員群眾踴躍參與，認真分析形勢積極建言獻策，提出了當前制約我礦和諧發(fā)展的相關問題。整理如下：

一是在當前經(jīng)濟危機的情況下，部分職工還存在信心不足，畏難發(fā)愁、思想消極、工作情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

二是在節(jié)支增效思想認識、工作力度、工作措施方面都不同程度地存在著差距，過緊日子和苦日子的思想還沒有牢固樹立，與當前的形勢發(fā)展要求不相適應。

三是有些管理人員的思想觀念、管理能力、工作作風，與新形勢、新任務的要求不相適應，在一定范圍內(nèi)還存在著決策不當、執(zhí)行力不強的問題。

四是個別單位員工年齡普遍老化，新生力量短缺，在一定程度上制約著各項工作的開展。

五是煤炭資源存儲有限，非煤發(fā)展后勁不足。

三、下一步工作建議

把統(tǒng)一思想作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的首要任務。這次全球金融危機，已經(jīng)開始全面深刻地影響到整個煤炭行業(yè)的經(jīng)濟運行。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要時刻保持警醒意識，堅定必勝的信念，保持良好的精神狀態(tài)，主動進取，積極應對，把思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，正確認識煤炭經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，充分認識有利的條件和積極的因素，教育引導廣大干部職工增強發(fā)展意識，堅定發(fā)展信心，做到講大局、講團結、講統(tǒng)一，齊心協(xié)力，克服困難，共度難關，為我礦的濟發(fā)展貢獻力量。

把安全生產(chǎn)作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的重中之重。越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是對我們戰(zhàn)勝當前困難的最大促進和激勵。要必須從貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持以人為本的高度，牢固樹立警鐘長鳴、警示高懸、慎言成績、常抓不懈的思想，充分認識煤礦安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和極端重要性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，做到思想上不松懈，工作上不松勁，措施上不減弱，持之以恒地抓緊、抓實、抓好。

把轉變管理人員作風作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的重要手段。管理人員要發(fā)揮好帶頭模范作用，進一步提高工作悟性，善于創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)造性地開展工作，管理人員要帶頭勤儉辦礦，帶頭過緊日子，帶頭防止和克服對當前的金融風暴不以為然、畏難發(fā)愁和產(chǎn)生新的等靠要思想，唱響主旋律，打好主動仗，為戰(zhàn)勝困難、應對危機提供強有力的保證。要執(zhí)行好管理人員下井跟班帶班制度，堅守崗位、深入基層、深入一線，圍繞安全、穩(wěn)定兩大重點，認真抓好黨風廉政建設、隱患排查、現(xiàn)場管理以及走訪慰問等工作；要加大的管理人員日常督查考核力度，嚴格兌現(xiàn)，促使各級各司其職、各負其責，形成上下協(xié)力、共渡時艱的良好局面。

把自主創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的活力源泉。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，向科技創(chuàng)新要安全。根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟形勢，要立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，堅持不靠引進靠自主，不靠投入靠工作，以改造利用現(xiàn)有設備設施為主，進行節(jié)約型、精典型、實用型、規(guī)范型的技術創(chuàng)新。特別要注重培育自主創(chuàng)新能力強的人才隊伍，對有突出貢獻的創(chuàng)新人才給予重獎，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才，努力造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍。

把節(jié)能減排作為保持平穩(wěn)發(fā)展的強大動力。全面推進節(jié)能減排工作，既是貫徹黨中央國務院重點戰(zhàn)略部署，落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井的重要舉措，也是礦井轉變經(jīng)濟增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求；既是礦井經(jīng)濟工作的重要組成部分，也是一項重要的政治任務。必須牢固樹立過緊日子的思想，嚴格執(zhí)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約各項規(guī)定，不該花的錢一分都不能花，把錢用在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能和發(fā)展民生上。嚴格分解預算指標，突出抓好材料費管理考核，堅決杜絕預算外支出，降低生產(chǎn)成本。嚴格控制辦公費、會議費、招待費、差旅費、車輛使用費等可控費用，千方百計降低非生產(chǎn)性開支。加大廢舊利廢力度，對于廢舊物資和設備，能修復利用的堅決修復利用，能內(nèi)部調(diào)劑的調(diào)劑使用，最大限度地減少投入。

把促進和諧改善民生作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。要時刻做到以人為本，以職工群眾的切身利益為出發(fā)點和落腳點，盡最大努力安排好職工的生活，盡最大努力為職工辦實事、辦好事，特別是在子女就業(yè)、困難職工救助等方面，給職工以最大的關愛、關懷，為職工群眾創(chuàng)造一個和諧的生活、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。嚴格落實信訪穩(wěn)定責任制，及時排查職工中存在的傾向性問題，超前引導，及時疏導，做好一人一事的思想工作，維護礦井安定團結的政治局面。