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今天，我們又迎來了公司一年一度的股東大會。回首2014年上半年，我司緊緊圍繞公司年初制定的具體工作和奮斗目標(biāo)，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清工作思路，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。這些成績的取得，是全所職工發(fā)揚嚴(yán)細實的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來的，我們上下一條心，在世界金融風(fēng)暴的后續(xù)影響中，堅持一步一個腳印向前邁進，雖然艱難，但我們信念堅定，奮斗頑強。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先向各位股東代表匯報2014年上半年公司經(jīng)營情況。

2014年上半年我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞董事會工作安排和年初公司工作部署，緊緊依靠公司全體職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，采取有效措施積極應(yīng)對全球金融風(fēng)暴帶來的不利因素，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

(一)圓滿完成全年生產(chǎn)銷售任務(wù)

1、基本完成各項指標(biāo)

根據(jù)區(qū)公司的生產(chǎn)計劃安排，今年的生產(chǎn)任務(wù)比去年略有下降，根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)安排，全年共生產(chǎn)銷售PE膜623.71噸，同比去年減少31.64噸，降低5.7%。生產(chǎn)銷售食鹽包裝袋合計34495.45萬只，同比去年降低1936.25萬只，降低5.3%。全年產(chǎn)量完成進度100%，計劃完成程度100%。

2、圓滿完成產(chǎn)品配送

任務(wù)同樣艱巨，但我們配送及倉管人員任勞任怨，時常加班加點，從不計個人得失，每發(fā)批貨都跟蹤到點，確認產(chǎn)品安全到達。全年共發(fā)貨308次，其中托運168次(區(qū)內(nèi)132次，區(qū)外36次)，自送112次，安全行駛51800公里，累計發(fā)貨1850噸。圓滿完成全年產(chǎn)品配送任務(wù)。

3、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每道關(guān)，經(jīng)常到各分支公司深入了解袋子的使用情況，建立完整的質(zhì)量反饋制度。強化成本管理，努力尋求如何進一步降本增效。今年P(guān)E內(nèi)膜、鹽袋成品入庫合格率均為99.70%以上，各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)，同比去年都有所提高，全年無質(zhì)量事故。這主要是取決于我們質(zhì)量從源頭抓起，即保證了原材料的穩(wěn)定充足供應(yīng)，才能保證產(chǎn)品的的質(zhì)量穩(wěn)定，同時我們每個操作員工的技術(shù)提高及高度的質(zhì)量意識，進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、加強設(shè)備管理

公司的吹膜設(shè)備已有九年多的使用年限，設(shè)備已較老化。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利，質(zhì)量達標(biāo)的保障，設(shè)備完好取決于維保工作。一年來，我部根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)備運行情況，要求操作人員加強對所轄設(shè)備的檢查，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。全年尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，設(shè)備的正常運行，從而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

5、進一步加強成本控制

公司至改革以來，一貫加強對原材料及PE膜消耗的控制，將物料消耗落實到各個班組，對生產(chǎn)員工強化成本觀念，今年加強了對邊角料、紙筒芯的回收利用，全年回收邊角料2.89噸，紙筒芯5432條。

6、強化安全生產(chǎn)

安全就是效益，我們始終堅持抓好安全生產(chǎn)工作，每時每刻都繃緊了安全這根弦，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從嚴(yán)、從細、從實的抓好安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)生的各類安全責(zé)任事故為警，警鐘長鳴，多次開會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，多次提出了安全工作要求和整改的意見，生產(chǎn)部和物業(yè)部均對公司日常生產(chǎn)安全工作高度重視，加強駐園各企業(yè)職工的安全知識教育，進行不間斷的安全自檢，加大安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，進一步提高員工安全生產(chǎn)意識，今年未發(fā)生任何重大人身損害、設(shè)備損害之類安全事故，確保安全事故率為0。

(二)以成本為中心、資金為紐帶，進一步強化財務(wù)管理

近兩年，公司不斷加強對財務(wù)管理力度，積極改進管理措施。2014年上半年，我司以集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，認真開展財務(wù)核算。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，都嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，實現(xiàn)了財務(wù)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

為了嚴(yán)格控制成本費用，我們根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，開展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開支，加強內(nèi)部控制，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制費用。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，公司一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

(三)認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展思想教育活動

公司緊緊圍繞“提高職工素質(zhì)，加強基層組織，促進各項工作”的目標(biāo)，在全體職工尤其是全體黨員干部中扎實開展了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的教育活動。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化輿論宣傳，廣泛征求意見，靈活學(xué)習(xí)方法，切實抓好長效學(xué)習(xí)機制，確?；顒尤〉昧藢嶋H效果。

總公司今年開展了全員讀書暨征文交流活動。我司積極響應(yīng)，認真組織，開展了多種形式的讀書活動；全體干部職工按照黨組要求，積極參與、勤于思考，學(xué)以致用、用有所成，以讀書促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在全公司掀起了讀書熱潮，營造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，形成了高效務(wù)實、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，培育了振奮進步、人企和諧的團結(jié)局面。在本次活動中，我司廣大干部職工踴躍投稿，并在評比中獲得了優(yōu)異成績。