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塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2006年以來，義翔鋁業(yè)公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，通過全面提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年前5個(gè)月，集團(tuán)公司下達(dá)氧化鋁計(jì)劃xx噸，實(shí)際生產(chǎn)氧化鋁xx，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在學(xué)習(xí)管理上。2月份，我們印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，加大企業(yè)理念的宣灌和參透力度。4月份，投資了20多萬元資金，在廠區(qū)道路邊建設(shè)了企業(yè)文化長廊。20塊精制的企業(yè)文化標(biāo)牌，通過喜聞樂見的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育，收到較好效果。原創(chuàng)：5月份，投入30多萬元在廠區(qū)道路兩旁鋪設(shè)了地磚，種植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了環(huán)境刷新力度，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%。

在經(jīng)營管理上。下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)督察考核辦法》《員工日常行為規(guī)范》《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等規(guī)章制度。在全公司推行績效考評和精細(xì)化管理，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工制定了任務(wù)產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、本職工作和業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面的崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從班組到機(jī)關(guān)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核。通過推行日常精細(xì)化管理，每月進(jìn)行一次全面考核，與各單位工資進(jìn)行掛鉤，從而有效地使成本得到控制，并取得了明顯的成效。氧化鋁成本由2005年的xx元/噸，下降到目前的xx元/噸，我們將通過嚴(yán)格管理，力爭在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。

在安全管理上。把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體員工中去，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理。在安全思想教育工作中，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行操作規(guī)程安和安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。半年來，共舉辦安全培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人員達(dá)450余人。提煉了68塊精選的安全格言，制作成噴繪板面，懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到潛移默化的安全教育，增強(qiáng)自主保安意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了建廠以來安全生產(chǎn)無事故。

二、社會(huì)主義榮辱觀教育與思想政治工作相結(jié)合，營造良好的輿論氛圍

2006年3月4日，總書記在看望政協(xié)委員時(shí)，提出了以“八榮八恥”為具體內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，精辟凝練，正氣凜然，在全國上下引起了強(qiáng)烈反響。

為真正把社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結(jié)合集團(tuán)公司黨委文件，制定下發(fā)了《關(guān)于開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)安排意見》，通過各種活動(dòng)載體，加大宣灌力度。4月3日，舉辦了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的知識競賽，9個(gè)支部的27名選手參加了競賽，600多名員工受到了教育；4月20日，舉辦了以社會(huì)主義榮辱觀為主體內(nèi)容的黑板報(bào)展。同時(shí)，結(jié)合義翔公司青年員工較多的特點(diǎn)，于4月30日舉辦了義翔鋁業(yè)公司首屆集體婚禮。通過舉辦集體婚禮活動(dòng)，移風(fēng)易俗，提高節(jié)儉意識、愛心意識、責(zé)任意識。5月4日，舉辦了義翔鋁業(yè)公司“知榮辱、樹新風(fēng)”歌詠大賽，500余名員工參與了比賽，達(dá)到了人人都熟記“八榮八恥”內(nèi)容，人人都會(huì)唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬，開展了“榮辱在我身邊”大討論活動(dòng)，各基層支部高度重視、精心組織，共舉辦大討論活動(dòng)10場，員工參與達(dá)750人，提出合理化建議34條。在6月上旬，開展了社會(huì)主義榮辱觀教育征文活動(dòng)，目前共收到征文36篇。通過這些活動(dòng)的有效開展，在員工中引起強(qiáng)烈反響，起到了很好的宣傳和教育效果。下半年，我們將圍繞榮辱觀教育“十個(gè)一”主題活動(dòng)內(nèi)容，做到月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn)，使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動(dòng)，真正落實(shí)到生活實(shí)踐當(dāng)中。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)與發(fā)揮先鋒模范作用相結(jié)合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成

為慶祝建黨85周年和紅軍長征勝利70周年，我們結(jié)合實(shí)際，開展各種紀(jì)念活動(dòng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)異成績向黨的生日獻(xiàn)厚禮。一是在全體黨員中開展“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”和民主評議黨員等“自選”動(dòng)作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育和管理。二是把開展創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)與“說身邊人，講身邊事”活動(dòng)結(jié)合起來，大力表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、原創(chuàng)：先進(jìn)人物，促使黨員對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步，從而營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭”活動(dòng)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。四是舉辦建黨85周年黑板報(bào)展和重溫入黨誓詞活動(dòng)，進(jìn)一步緬懷黨的豐功偉績，回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會(huì)。六是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無事故”和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，力爭奪高產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

四、對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是以人為本的管理文化，是人本管理的高級階段，也是一種管理文化。

一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外，一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長，都從屬于人。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來。

二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對外要有競爭力，對內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。為此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。

總之，上半年以來，我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競爭激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距，我們決心在今后的工作中加大滲透力度，全面提高員工素質(zhì)，為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。