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各位代表、同志們：

正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。會議將認真總結(jié)前期建點的各項工作，明確2007年的形勢、任務(wù)和目標，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自200年12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、200年下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到200年是公司《2007-2009發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個提高”的關(guān)鍵一年。展望2007年，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機遇、強練內(nèi)功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊伍”的戰(zhàn)略方針，堅持以發(fā)展為主題，以效益為目標，充分發(fā)揮項目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”（工期、安全、質(zhì)量控制，成本、合同信息管理，對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)）職能，加強各項管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

200年工作奮斗目標：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟指標；

4、實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標。

200重點做好以下幾項工作：

（一）完善和改進項目管理規(guī)章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標準”，確保項目運行受控。

（二）強化和推進規(guī)章制度有效執(zhí)行

加強制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格責(zé)任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

（三）加強學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。

隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

（四）以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)2007年安全年目標。

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔的職責(zé)，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續(xù)改進。

3、責(zé)任成本財務(wù)管理要精打細算。項目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強化項目內(nèi)部管理，加強成本控制，認真執(zhí)行成本管理各項制度。實行按技能（績效）取酬的分配辦法（即按個人工作技能和工作成績貢獻大小進行分配），最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強化財務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關(guān)資料。

4、協(xié)作隊伍與合同管理要強化。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務(wù)帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務(wù)必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項目發(fā)生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，要加強安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計劃保安全保質(zhì)量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標準文明工地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結(jié)合，在重點工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項目發(fā)展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設(shè)，著力提高隊伍的科技素質(zhì)，加強職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍（即管理人才，技術(shù)人才，技工人才）在項目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更多的青年管理和技術(shù)人才在我項目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和人才效益。我們要增強學(xué)習(xí)進取意識、團結(jié)協(xié)作意識、真抓實干意識、責(zé)任形象意識、效率效益意識、服務(wù)雙贏意識；共同建設(shè)一個“團結(jié)進取、務(wù)實爭先”的優(yōu)秀團隊。

各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo年五月二十三日