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造價(jià)站在上級(jí)的正確領(lǐng)帶下，高度重視爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和選培先進(jìn)典型工作，結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持把“樹(shù)典型、帶全面”作為推動(dòng)造價(jià)工作發(fā)展的思路，大力推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作縱深發(fā)展，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。為確保爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，造價(jià)站成立了以站長(zhǎng)牽頭的先進(jìn)典型培樹(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了制度引路，站領(lǐng)導(dǎo)主抓，各部門配合，基層單位積極參與的典型培樹(shù)網(wǎng)絡(luò)，形成了上下齊動(dòng)，共抓培樹(shù)的良好局面。

一、加強(qiáng)黨性教育，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

今年4月份以來(lái)，造價(jià)站緊緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)指導(dǎo)原則，著力提高理性、平和、規(guī)范服務(wù)的能力和駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力。圍繞最大限度地激發(fā)全體黨員的創(chuàng)新力和責(zé)任感和先鋒模范作用，鞏固和保持黨組織和黨員的先進(jìn)性。通過(guò)組織全站員工學(xué)習(xí)上級(jí)的工作部署，學(xué)習(xí)黨章、召開(kāi)專題民主生活會(huì)，對(duì)照黨章查找問(wèn)題，制定努力目標(biāo)及開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)等方式，使教育活動(dòng)取得實(shí)效，達(dá)到提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。

二、提高思想覺(jué)悟，全面扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)向縱深開(kāi)展

造價(jià)站通過(guò)開(kāi)展“突出五個(gè)堅(jiān)持、解決五大問(wèn)題的活動(dòng)，使隊(duì)伍的精神狀態(tài)、整體素質(zhì)、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)能力都有了較大的提高，但是，距離上級(jí)的要求還有差距，我們還需進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍管理，不斷提升隊(duì)伍整體水平，為業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，造價(jià)站狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合的工作方法，循序漸進(jìn)，不斷夯實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了處領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的帶頭作用，保證理論學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的成效。在認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、講座等形式，認(rèn)真對(duì)照總書(shū)記所提倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)、重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，深入查找和糾正少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢奉公廉潔的思想道德基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以領(lǐng)導(dǎo)干部良好的作風(fēng)營(yíng)造良好風(fēng)氣。二是狠抓隊(duì)伍精神狀態(tài)的調(diào)整。緊密結(jié)合后勤隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種媒體，及時(shí)宣傳報(bào)道造價(jià)站業(yè)務(wù)工作及隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)態(tài)信息及新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，以準(zhǔn)確、及時(shí)反映在社會(huì)服務(wù)等方面做出的突出成績(jī)。三是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用。一直以來(lái)，造價(jià)站領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型作為弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣、打造良好狀態(tài)、促進(jìn)工作發(fā)展的重要手段，培養(yǎng)了大量不同崗位的業(yè)務(wù)骨干、崗位能手、系統(tǒng)標(biāo)兵。考取了“全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員”資格證書(shū)，成為房屋建設(shè)方面的行家里手。通過(guò)大力宣傳先進(jìn)典型的事跡，在隊(duì)伍中營(yíng)造出了見(jiàn)賢思齊、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極氛圍，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四是深入開(kāi)展形式多樣的思想政治教育。造價(jià)站領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立以人為本的理念，把高效服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作為管理隊(duì)伍的先決條件，努力打造融洽友愛(ài)的人際關(guān)系、健康向上的工作環(huán)境，促使隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。今年以來(lái)，先后組織造價(jià)站員工赴等地開(kāi)展黨日活動(dòng)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，使大家增進(jìn)了了解，提高了隊(duì)伍凝聚力。為提高員工福利待遇，造價(jià)站領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)家訪、春節(jié)慰問(wèn)、探望患病員工，為員工集體過(guò)生日等形式，把組織的關(guān)懷，同志的深情送到每個(gè)員工的心田。.

三、堅(jiān)持科學(xué)管理，解決各項(xiàng)工作不規(guī)范問(wèn)題

一直以來(lái)，造價(jià)站把正規(guī)化建設(shè)作為首要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化、科學(xué)化建設(shè)，努力提高管理能力和水平，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，明確工作方向，科學(xué)開(kāi)展工作，切實(shí)服務(wù)一線、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

一是用制度規(guī)范行為，用機(jī)制提高效益，避免“貧富不均”和隨意分配。造價(jià)站先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定、車輛安全管理規(guī)定、車輛配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備綜合管理規(guī)定等一系列工作制度，形成上下協(xié)同、左右聯(lián)系、職責(zé)明確、有章可循的后勤保障工作新局面。

二是以績(jī)效考核為抓手，從機(jī)制上解決“大鍋飯”現(xiàn)象。為有效提高隊(duì)伍管理水平，切實(shí)解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。造價(jià)站在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了等制度，每月底對(duì)造價(jià)站每個(gè)同志的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核并進(jìn)行排名。通過(guò)逐月積累，年底將考核結(jié)果與立功受獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、干部選拔任用等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度地激發(fā)隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

三是嚴(yán)格工程造價(jià)把關(guān)，節(jié)約投資建設(shè)成本。施工階段盡管節(jié)約投資的可能性很小，但避免浪費(fèi)的空間卻很大。首先優(yōu)選施工單位招投標(biāo)，其次嚴(yán)格按施工圖紙施工，再次嚴(yán)格審查竣工結(jié)算。建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算的人員還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況，對(duì)各項(xiàng)工程及變更做到心中有數(shù)。竣工結(jié)算前，造價(jià)站指派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)骨干對(duì)工程竣工結(jié)算認(rèn)真進(jìn)行核查，在確定準(zhǔn)確無(wú)誤的前提下才進(jìn)行結(jié)算。

四、堅(jiān)持養(yǎng)成教育，解決隊(duì)伍作風(fēng)問(wèn)題

造價(jià)站在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高員工工作能力的同時(shí)，大力加強(qiáng)養(yǎng)成教育，著力解決隊(duì)伍狀態(tài)問(wèn)題。一是強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。以“擦亮窗口、注重形象”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)(將建造站的相關(guān)制度填入即可)的要求。從最基本的行為準(zhǔn)則抓起，從每日早點(diǎn)名抓起，從辦公室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生抓起，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，使員工舉止端正、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。二是實(shí)行每周例會(huì)制度。在每日早點(diǎn)名地基礎(chǔ)上，造價(jià)站實(shí)行每周例會(huì)通報(bào)制度，每周五由站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，每周一對(duì)新一周工作進(jìn)行部署，使全站員工理順了工作思路，明確了工作方向，大大提高了工作效率和縮短了工作進(jìn)程，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作地完成。

五、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，解決服務(wù)態(tài)度問(wèn)題

近幾年，造價(jià)站先后開(kāi)展了等一系列強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)的活動(dòng)：一是融入服務(wù)工作的大環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)為最廣大人民服務(wù)的意識(shí)。為提高造價(jià)站員工的服務(wù)意識(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)每月向員工傳達(dá)上級(jí)社會(huì)調(diào)查工作情況，使了解近一時(shí)期社會(huì)各界對(duì)造價(jià)站工作的滿意率，真正了解社會(huì)的反映，切實(shí)提高一線員工的工作責(zé)任感和使命感，提高隊(duì)伍的凝聚力和向心力。二是采取有效措施，最大限度地為抓好服務(wù)質(zhì)量。要當(dāng)好人民的服務(wù)員，就要經(jīng)常深入到基層和被服務(wù)單位體察民情，傾聽(tīng)社會(huì)各界的呼聲和要求。想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。造價(jià)站將建筑材料市場(chǎng)價(jià)格信息、工程造價(jià)指數(shù)公報(bào)和價(jià)差調(diào)整系數(shù)向社會(huì)公布，定期征求基層單位意見(jiàn)和建議，及時(shí)加以改進(jìn)。三是著眼于市場(chǎng)需求，切實(shí)提高滿意度。今年以來(lái)，造價(jià)站針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議引發(fā)的糾紛呈現(xiàn)增長(zhǎng)的實(shí)際，為切實(shí)保障建設(shè)投資和施工經(jīng)營(yíng)兩方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，及時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，積極推廣工程計(jì)價(jià)應(yīng)用軟件，努力提高工程計(jì)價(jià)文件編制效率和質(zhì)量。同時(shí)，認(rèn)真審核政府投資工程預(yù)結(jié)算，在省內(nèi)最早嘗試性地開(kāi)展了工程量清單招標(biāo)、綜合單價(jià)報(bào)價(jià)及投標(biāo)限價(jià)審定措施，此舉對(duì)于保障投資和施工方利益，確保市場(chǎng)運(yùn)作穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

六、堅(jiān)持嚴(yán)格培訓(xùn)，解決隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高問(wèn)題

今年以來(lái)，造價(jià)站適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，從提高員工素質(zhì)著手，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好工程造價(jià)工作的光榮感、責(zé)任感、緊迫感。一是積極開(kāi)展崗位專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平。從提高造價(jià)站領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)和管理能力入手，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策法規(guī)、管理理念、工作程序和科學(xué)方法，有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。二是從提高工作效率和工作質(zhì)量入手，全面啟動(dòng)工程造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)工作。根據(jù)工程造價(jià)工作實(shí)際需要，分階段、分步驟、分崗位實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。注重把日常培訓(xùn)與工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到基礎(chǔ)培訓(xùn)經(jīng)常化，專項(xiàng)培訓(xùn)崗位化，把培訓(xùn)工作真正融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。三是以人才選拔為載體，深入抓好造價(jià)站員工培訓(xùn)工作。按照上級(jí)部署，造價(jià)站認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容和達(dá)標(biāo)要求，在全員苦練基本功的基礎(chǔ)上，積極選派組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行1－2周的集中培訓(xùn)，堅(jiān)持干中練、練中干，切實(shí)提高政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，真正做勝任崗位職責(zé)的行家里手。

目前，造價(jià)站開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)正處在活動(dòng)過(guò)的第二個(gè)階段。造價(jià)站將在取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好德標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員全站員工努力做到理想信念好、思想作風(fēng)好、崗位業(yè)績(jī)好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好。為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，打造先進(jìn)造價(jià)站而積極努力，以嶄新的面貌和良好的姿態(tài)迎接黨的十八大的召開(kāi)。