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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這四年多的時(shí)間里，雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來自于上級(jí)主管部門對(duì)我工作一如既往的支持，來自于全體員工對(duì)我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，一直為此而努力工作著。現(xiàn)在代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：

一、履行職責(zé)情況

縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2004年。經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險(xiǎn)粉10000噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70實(shí)現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78實(shí)現(xiàn)綜合效益230萬元。為年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會(huì)精神。以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

2注重企業(yè)文化建設(shè)。主張“以人為本，守法誠信”引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽(yù)。

3加強(qiáng)民主管理。風(fēng)雨同舟。

一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)”難點(diǎn)”疑點(diǎn)”問題入手。做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。

二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員。

4不急功近利。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。

5高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場占有份額。

6始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來。始終把上級(jí)主管部門和公司廣大員工賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。

7安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。

為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)抓管理：

一是以安全評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機(jī)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；

二是加大檢查整改力度。對(duì)于查出的問題落實(shí)責(zé)任人限期整改；

三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)”加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育。

四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的管理。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報(bào)告，監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動(dòng)火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。

二、存在問題和今后努力方向

清醒的認(rèn)識(shí)到離上級(jí)主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距?？偨Y(jié)一年來的工作。

一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。

二是市場開拓力度不夠。不能適應(yīng)當(dāng)前市場形勢(shì)的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)市場的開拓缺少更為有力的措施。

三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。

四是干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)差。

五是廣大職工的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。出了質(zhì)量問題后相應(yīng)的整改措施不到位。當(dāng)然，總結(jié)難免片面，誠懇地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的進(jìn)步。

個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!