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編者按：在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，**園林管理辦黨支部通過理論武裝，學(xué)習(xí)典型，廣泛征求意見，撰寫黨性分析材料，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和專題組織生活會，查找了存在問題，分析了存在問題原因。本文從黨建工作開展情況、職工福利、職工思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變四個方面對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動階段情況作了匯報總結(jié)。

一、關(guān)于黨建工作

1、強化黨員教育。要堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，切實抓好黨員的教育。一是要堅持嚴(yán)格組織生活，充分利用“”制度，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想和鄧小平理論，尤其是“三個代表”重要思想，用黨的理論武裝黨員，促進(jìn)黨員的黨性修養(yǎng)。二是要結(jié)合實際，開展形式多樣的教育活動：①經(jīng)常開展學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡的活動，確保黨員學(xué)有所榜樣、趕有目標(biāo)，自覺保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；②堅持革命傳統(tǒng)教育，適時組織黨員參觀革命圣地，促進(jìn)黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是積極培養(yǎng)年輕干部，按“四化”要求適時調(diào)整支部領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論政策水平和領(lǐng)導(dǎo)組織能力，堅持每月集中學(xué)習(xí)一次。

3、切實做好發(fā)展黨員工作。發(fā)展黨員要嚴(yán)格程序，認(rèn)真考察，保證質(zhì)量，成熟一個，發(fā)展一個，決不能讓入黨動機不純，群眾意見大的人入黨，確保黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

二、關(guān)于職工福利

4、在抓好城區(qū)園林綠化的同時，為職工謀福利是我們一切工作的落腳點。增加職工福利必須以發(fā)展單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)為前提。由此全處干部職工務(wù)必振奮精神，腳踏實地，同心協(xié)力，一心一意發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工福利將努力實現(xiàn)如下：

①職工年終獎金逐年遞增15%；秘書網(wǎng)

②堅持年度女職工健康檢查；

③在嚴(yán)格控制加班的同時，增加加班工資；

④條件允許，政策許可，盡可能給特殊工種職工給予適當(dāng)補助；

⑤每2年組織職工一次健康檢查；

⑥增加職工勞保補助。

三、關(guān)于思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5、強化職工思想政治教育。各部門各單位除按處要求開展政治學(xué)習(xí)活動外，每月應(yīng)不少于一次集體學(xué)習(xí)，以增強職工的職業(yè)道德意識和勞動紀(jì)律觀念，建設(shè)“四有”職工隊伍。

6、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。一是支持專業(yè)技術(shù)人員的再教育，在時間支持的基礎(chǔ)上，如單位經(jīng)濟(jì)許可將給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)支持。二是鼓勵職工參加業(yè)余技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三是人秘部門要適時配合有關(guān)部門培訓(xùn)職工技能，提升職工技術(shù)等級。

四、關(guān)于工作作風(fēng)

7、堅持民主集中制。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要做到集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，每月定期或不定期召開支委會或行政辦公會，既要學(xué)習(xí)上級指示，又要集中研究工作和決定重要事項，充分調(diào)動班子成員的積極性。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)每月一次深入基層單位直接聽取群眾意見，集中群眾智慧，促進(jìn)園林工作。

8、加強溝通。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與部門、部門與部門、辦公室與基層單位之間對相關(guān)業(yè)務(wù)和事項要互通情況，理順關(guān)系，形成共識、步調(diào)一致，減少工作中不必要的誤會和矛盾。

9、努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)。一要增強管理能力、提高管理水平、講究領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，盡量避免挫傷職工自尊。二要加強計劃性，不盲目指揮調(diào)度生產(chǎn)。

10、堅持每周辦公室人員參加勞動半天制度。保持與基層職工的聯(lián)系和溝通，強化辦公室人員為基層為職工服務(wù)的意識。

11、繼續(xù)健全和完善各項管理制度。單位內(nèi)部制訂的一系列行之有效的管理制度必須堅持，任何人、任何部門不得隨意變動。近期對確有不適宜而又需要更改完善的人秘部門要及時按程序辦理落實。

12、增強計劃意識，落實計劃管理。生產(chǎn)工作、工程施工要加強計劃，周密預(yù)算，強化現(xiàn)場管理和調(diào)度，以保證質(zhì)量，減少成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。

13、綠地管理試行管理人員末位淘汰（或懲罰）制和淋水司機末位懲罰制。生產(chǎn)部門應(yīng)六月份前在研究可行性基礎(chǔ)上制訂實施方案。