摘要：新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，刷新了人們對(duì)信息處理的認(rèn)識(shí)，與傳統(tǒng)媒體企業(yè)相比，新媒體企業(yè)因發(fā)展時(shí)間短、行業(yè)本身變革速度快，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更趨復(fù)雜多變。本文梳理了新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，提出基于風(fēng)險(xiǎn)管控的化解對(duì)策和建議，來(lái)提升新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

關(guān)鍵詞：新媒體企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控對(duì)策

引言

面對(duì)當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)都有了突飛猛進(jìn)的變化，一系列新的核心技術(shù)手段在生活中展現(xiàn)出來(lái)，改變了生活的方方面面。與此同時(shí)，我國(guó)媒體行業(yè)也正朝著多元化和動(dòng)態(tài)性實(shí)質(zhì)性的方向發(fā)展，進(jìn)入了豐富多彩的新媒體時(shí)代，各類新媒體企業(yè)也在不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。新媒體企業(yè)是相對(duì)傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，以更加注重自主化、層次化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)為核心的媒介平臺(tái)，如面向全球用戶提供視頻直播、上傳、點(diǎn)播、搜索、分享等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化視聽(tīng)企業(yè)，這些新媒體手段，可以借助網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、全域性傳播，也是推進(jìn)現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但作為企業(yè)，都需要引入先進(jìn)的管理理念、高效的技術(shù)手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變遷，越來(lái)越多的新媒體企業(yè)開(kāi)始以新媒體平臺(tái)作為基礎(chǔ)和依托，全面部署新型媒體的播控平臺(tái)，以此來(lái)促進(jìn)新媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和改進(jìn)。從全國(guó)行業(yè)層面上進(jìn)行分析來(lái)看，面對(duì)當(dāng)前新媒體時(shí)代發(fā)展的背景以及新媒體行業(yè)的快速變革與提升，當(dāng)前我國(guó)在新媒體行業(yè)管理方面力度還不夠，新媒體企業(yè)的管理水平在今后的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地改進(jìn)和提升。尤其是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作具有十分重要的意義，因此本文主要對(duì)新媒體行業(yè)進(jìn)行了研究和分析，結(jié)合新媒體企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因等不同方面進(jìn)行了深入的分析，以此有針對(duì)性地提出改進(jìn)的措施，不斷地推動(dòng)行業(yè)的迅速發(fā)展，有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，希望能夠有所幫助。

一、新媒體概述

新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，在傳播方式、傳播內(nèi)容以及傳播效果等各方面有了明顯的改變，與傳統(tǒng)媒體存在較大的差異，是隨著時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物。從傳播方式來(lái)看，比起傳統(tǒng)媒體，新媒體的傳播方式更加多元化，同時(shí)也注重傳播過(guò)程中自主化和信息化的提升，能夠?yàn)槿虻挠脩籼峁┮曨l、直播、上傳、搜索、分享等不同的服務(wù)，能夠不斷地提升受眾的參與感，有利于全方位多層次的建立視聽(tīng)互動(dòng)的平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過(guò)程中的一些不足。從傳播內(nèi)容來(lái)看，新媒體在傳播內(nèi)容方面更加豐富和多元化，能夠通過(guò)數(shù)字化或信息化的大力改造，讓復(fù)雜的信息變得更具有條理性，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速地傳播，讓受眾獲取信息資訊的速度不斷地加快，同時(shí)也可以獲取到更多豐富的內(nèi)容。

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。目前，我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在著一些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并著重探討了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效策略，旨在為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也漸漸成為一項(xiàng)很重要的工作。目前，受國(guó)家政策調(diào)控房?jī)r(jià)、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，成為亟待處理的問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價(jià)值高、回收期長(zhǎng)，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動(dòng)資金多半依靠向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時(shí)還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報(bào)率無(wú)法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，來(lái)源于對(duì)收益確認(rèn)時(shí)和對(duì)投資者分配收益形式、時(shí)間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)收到利潤(rùn)成果后，對(duì)其進(jìn)行收益利潤(rùn)分配，如果投資者對(duì)于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會(huì)產(chǎn)生影響。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之一，做好內(nèi)部控制可以及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，或多或少的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題研究，才能切實(shí)保障企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在可控的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵概述

在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中潛在資金風(fēng)險(xiǎn)的總稱。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)層面當(dāng)中[1]。不同企業(yè)單位、不同財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到致命打擊，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存造成威脅，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，真正促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。目前，我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在著一些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并著重探討了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效策略，旨在為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也漸漸成為一項(xiàng)很重要的工作。目前，受國(guó)家政策調(diào)控房?jī)r(jià)、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，成為亟待處理的問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價(jià)值高、回收期長(zhǎng)，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動(dòng)資金多半依靠向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時(shí)還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報(bào)率無(wú)法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，來(lái)源于對(duì)收益確認(rèn)時(shí)和對(duì)投資者分配收益形式、時(shí)間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)收到利潤(rùn)成果后，對(duì)其進(jìn)行收益利潤(rùn)分配，如果投資者對(duì)于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會(huì)產(chǎn)生影響。

【摘要】論文從保險(xiǎn)業(yè)的視角介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出了目前保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題的成因，據(jù)此提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)面臨著不能按期償還債務(wù)引起損失的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)包括經(jīng)營(yíng)虧損的可能性。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失會(huì)日益增加，保險(xiǎn)企業(yè)的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)營(yíng)負(fù)債導(dǎo)致的保險(xiǎn)盈余資金的不穩(wěn)定，保險(xiǎn)企業(yè)的特殊性就在于保險(xiǎn)公司的保費(fèi)是預(yù)收而且過(guò)于集中，而未來(lái)賠付存在很大的不確定性。保險(xiǎn)公司可以對(duì)這一部分的資金進(jìn)行充分利用，提高資金的利用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在漏洞，使得投資收益率遠(yuǎn)低于銀行的利息率，那么籌資資金的使用率就會(huì)下降，進(jìn)而引發(fā)籌資費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。相較于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論更適用于評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2內(nèi)部控制理論