一電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題

電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)家發(fā)展與國(guó)民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理方面有著嚴(yán)格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作上有了明確管理辦法,但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還是沒有給予足夠重視,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面發(fā)生問題,這會(huì)影響整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國(guó)家的財(cái)政收入。本文對(duì)目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,歸結(jié)于以下幾個(gè)方面:

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

工作是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中重要的組成部分,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當(dāng)一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會(huì)在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢(shì),阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對(duì)落后的管理模式下運(yùn)營(yíng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略的執(zhí)行,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。執(zhí)行內(nèi)部控制工作的作用在于保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性,從而能夠準(zhǔn)確地判斷和識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)所要面對(duì)的不只有來自國(guó)家相關(guān)部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運(yùn)營(yíng)模式要更加透明化,公開化。目前國(guó)家電網(wǎng)中有部分子公司的內(nèi)部控制能力相對(duì)較低,各企業(yè)雖然在內(nèi)部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實(shí)際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對(duì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生實(shí)際影響。在工作能力與業(yè)務(wù)水平方面來看,相關(guān)部門工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況。這些內(nèi)部控制問題的存在會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

摘要：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)施在大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算、分析以及決策質(zhì)量和效率的同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的節(jié)約提供了新的思路，但與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施環(huán)境發(fā)生了重大變化，其管控有效性被弱化。基于此，本文從研究企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的積極意義出發(fā)，并結(jié)合內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在問題加以分析，然后針對(duì)問題，提出企業(yè)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)系統(tǒng)；企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化特征決定了其在運(yùn)行過程中面臨著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，因此在實(shí)際工作中只有強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，而提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的核心是健全和完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文以內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間相互促進(jìn)的關(guān)系為依據(jù)，以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在的問題為目標(biāo)，從三個(gè)角度總結(jié)了企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)過程中存在的主要問題，然后重點(diǎn)探討了企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)過程中，如何植入以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制來增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保持財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，最終為企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升提供必要保障。

一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是以信息化技術(shù)為核心，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、崗位，配置人員及相應(yīng)的管理權(quán)責(zé)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的運(yùn)作體系。內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)管理的合法合規(guī)性以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性等管理目標(biāo)，以內(nèi)部控制基本規(guī)范為指引，在企業(yè)內(nèi)部所建立和實(shí)施的一系列具有相互牽制、監(jiān)督作用的制度、辦法和流程。內(nèi)部控制機(jī)制主要由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，通過對(duì)可能遇到的負(fù)面影響及經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制和規(guī)避以減少其破壞性的管理活動(dòng)。

摘要：近年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)重大調(diào)整，在新時(shí)代越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關(guān)注如何提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。在工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內(nèi)部控制水平和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及其全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國(guó)工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

工業(yè)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有支撐性作用，肩負(fù)著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的重任。但是在中國(guó)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、信息化管理建設(shè)方面都難以做到與時(shí)俱進(jìn)，這就影響了工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)效率，對(duì)企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國(guó)工業(yè)方面建設(shè)的快速進(jìn)步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理兩方面入手，緊抓內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御，才能適應(yīng)工業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制就是通過對(duì)企業(yè)中各個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、工作組織等各個(gè)方面能夠更合理、高效的推進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能［1］。

摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的重要性，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而系統(tǒng)論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)隱患;應(yīng)對(duì)機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題更加突出。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方面還存在不少的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定性的各項(xiàng)因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場(chǎng)因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動(dòng)或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及再融資風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于對(duì)于投資項(xiàng)目缺少必要的論證分析或者是對(duì)于項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)和項(xiàng)目的實(shí)際回報(bào)之間出現(xiàn)了不確定性。三是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中在各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的因素非常多，在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營(yíng)管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進(jìn)行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時(shí)的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險(xiǎn)問題以及變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理中的常見問題

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸確立，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅獲得了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。此種情況下，應(yīng)高度重視電力財(cái)務(wù)管理，尤其是預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將著重分析和探討預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：電力；預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；作用

總結(jié)性分析，電力財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)實(shí)際情況，確定預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)財(cái)物受到損失，同時(shí)有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本，使之創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

具體來說預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理，在電力財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮的作用有：

(一)預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用