摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。黨建工作是國(guó)有企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。本文主要分析目前黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，提出國(guó)有企業(yè)干部管理的重點(diǎn)，并對(duì)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化下的干部管理工作進(jìn)行研究，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建；國(guó)企干部管理；工作研究

黨的對(duì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了新的任務(wù)及要求。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)的黨政意識(shí)，才能保證干部隊(duì)伍具有先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理，才能提高國(guó)企的管理水平，充分發(fā)揮黨建的工作優(yōu)勢(shì)。提升國(guó)企的干部管理水平，堅(jiān)實(shí)企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為國(guó)企發(fā)展迫在眉睫的工作。

一、黨建工作在國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

（一）黨建是國(guó)企的生存之本

在2016年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議中提出，國(guó)企的發(fā)展需要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能有效地促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展與創(chuàng)新，提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)國(guó)有企業(yè)有其特殊的管理體制和發(fā)展方式，但黨建工作始終都是企業(yè)的立足之本，是國(guó)企發(fā)展的力量之源。因此，黨建工作在國(guó)企的發(fā)展中，發(fā)揮著戰(zhàn)略思想的作用。

一是明確責(zé)任抓落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村級(jí)黨組織具體落實(shí)?？h委組織部制定下發(fā)了關(guān)于建立健全全縣村干部檔案的通知》明確規(guī)定了建檔對(duì)象、主要內(nèi)容、建檔原則、建檔程序和相關(guān)要求等內(nèi)容。

組織專(zhuān)門(mén)力量成立建檔工作督導(dǎo)組，建檔工作由縣委組織部統(tǒng)一部署。統(tǒng)一制發(fā)了村干部履歷表》縣委組織部會(huì)同縣民政局、檔案局。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村指導(dǎo)建檔工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由分管黨建工作的副書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記、民政工作站站長(zhǎng)、專(zhuān)職組織干事和派出所長(zhǎng)為成員的建檔工作小組，集中開(kāi)展建檔工作。

二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)范。將涉及村干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面情況的材料作為村干部檔案的主要內(nèi)容。

確保了信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性統(tǒng)一明確了村干部檔案目錄》主要包括村干部履歷表；鑒定、考察、考核和民主評(píng)議材料；學(xué)歷檔案；黨團(tuán)材料；獎(jiǎng)懲材料；任免文件；養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理材料和當(dāng)選各類(lèi)代表的有關(guān)材料等其他需要組織存檔保留的有關(guān)材料等實(shí)現(xiàn)了村干部歷史問(wèn)題能說(shuō)清、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)有證明、工作實(shí)績(jī)有考評(píng)、個(gè)人信息有認(rèn)定。

三是規(guī)范程序抓整理。

報(bào)所在村黨組織審核；經(jīng)村黨組織會(huì)議審核通過(guò)后，首先由村干部本人填寫(xiě)《村干部履歷表》并準(zhǔn)備相關(guān)證明材料。由村黨組織書(shū)記簽字后上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一審查。對(duì)符合歸檔要求的及時(shí)裝入個(gè)人人事檔案袋；對(duì)材料不齊全的退回補(bǔ)齊后重新鑒別；對(duì)弄虛作假的追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保了歸檔資料的完整和真實(shí)。

廣大的農(nóng)村干部是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康的骨干力量，是農(nóng)村各項(xiàng)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。只有把農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)好，真正的提高他們的素質(zhì)，才能保證黨的各項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)落實(shí)到農(nóng)村基層。

根據(jù)上級(jí)的要求，通過(guò)多種形式對(duì)我鄉(xiāng)村級(jí)干部隊(duì)伍展開(kāi)了調(diào)研。調(diào)研的具體情況如下：

一、目前農(nóng)村干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)各支村兩委干部在干事創(chuàng)業(yè)取得可喜成績(jī)的同時(shí)，還存在一些問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)大的方面：

（一）農(nóng)村干部自身的整體素質(zhì)與當(dāng)前形勢(shì)的要求有一定的差距。一是一些村干部思想觀(guān)念跟不上社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然為了農(nóng)村的工作他們已是很努力了，但他們往往達(dá)不到更高的要求，永遠(yuǎn)停留在初始的水平，有的村干部還在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中循環(huán)。二是缺乏駕駛?cè)痔幚韽?fù)雜問(wèn)題的能力。對(duì)一些突發(fā)事件的處理束手無(wú)策或方法不多，如對(duì)一些公益性事業(yè)建設(shè)上，面對(duì)群眾利益之爭(zhēng)，有的村干部就顯得無(wú)能為力。以上這些既有農(nóng)村法律機(jī)制不夠完善，教育培訓(xùn)跟不上等客觀(guān)因素，也有村干部文化水平低，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力相對(duì)較差等主觀(guān)原因。

（二）部分村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，農(nóng)村黨員、干部致富、帶富能力不強(qiáng)。有的村集體經(jīng)濟(jì)收入渠道單一，集體經(jīng)濟(jì)底子薄，村干部缺乏帶領(lǐng)群眾致富創(chuàng)收的好辦法；部分村干部工作上畏難，致使村集集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，有的停滯不前甚至呈現(xiàn)出萎縮狀態(tài)。微薄的集體收入導(dǎo)致村里缺乏為民辦事的物質(zhì)基礎(chǔ)，即使許多村干部都想大展宏圖，干一翻事業(yè)，由于無(wú)錢(qián)辦事，想干事干不成，久而久之，喪失了信心。直接影響了村黨支部、村委會(huì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理，提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培養(yǎng)和造就一支實(shí)干型干部隊(duì)伍，特制定以下管理制度。

考勤制度

一、認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不得遲到、早退；

二、堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。因事、因病需要請(qǐng)假的要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度：由個(gè)人填寫(xiě)《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部外出請(qǐng)假審批表》，一天以?xún)?nèi)的假，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接審批；一天以上的假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，由主要領(lǐng)導(dǎo)審批并送黨政辦備案；假期結(jié)束后，及時(shí)到黨政辦辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

三、上班期間因公外出，必須使用“去向牌”，做到走前必記，回來(lái)必擦。不得擅自離崗、串崗、脫崗。

工作制度

摘要：大學(xué)生學(xué)生干部管理是高校學(xué)生管理工作的重要組成部分。針對(duì)目前學(xué)生干部管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，借鑒管理學(xué)理念開(kāi)展學(xué)生干部管理工作革新，引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造積極向上的學(xué)生干部管理機(jī)制，能夠有效提升學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和執(zhí)行力，打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力、善于創(chuàng)新、工作效率高的團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞“：鯰魚(yú)效應(yīng)”；學(xué)生干部；管理工作；創(chuàng)新實(shí)踐

高校學(xué)生干部隊(duì)伍是實(shí)施大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的中堅(jiān)力量，在由學(xué)生干部構(gòu)成的各級(jí)學(xué)生組織中，來(lái)自不同院系、年級(jí)、專(zhuān)業(yè)的學(xué)生干部們相互配合開(kāi)展工作，彼此之間相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)大學(xué)生群體的健康成長(zhǎng)。因此，高校學(xué)生干部管理已成為高校學(xué)生管理工作中不可缺少的一部分。但在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，尤其是學(xué)生干部到了高年級(jí)之后，經(jīng)常會(huì)凸顯一些問(wèn)題，例如：“一團(tuán)和氣”的團(tuán)隊(duì)環(huán)境讓學(xué)生干部逐漸隱蔽或喪失自己的個(gè)性；工作積極性降低，保守懶惰情緒滋生，致使團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度緩慢，不能及時(shí)準(zhǔn)確的履行工作職責(zé)；不再積極主動(dòng)思考發(fā)展的問(wèn)題，難以認(rèn)清同學(xué)們的利益需求，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力、公信力和執(zhí)行力下降。針對(duì)這些問(wèn)題，在學(xué)生干部管理工作中，要通過(guò)不斷的改革來(lái)提升學(xué)生干部工作積極性，創(chuàng)新具有競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展特色的學(xué)生干部管理模式，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的有效管理，防止各種不良狀態(tài)的產(chǎn)生和影響。

一、“鯰魚(yú)效應(yīng)”對(duì)高校學(xué)生干部管理工作的啟示

“鯰魚(yú)效應(yīng)”是管理學(xué)中的經(jīng)典理論，可激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)活力，提高團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)行效率，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中發(fā)揮著重要作用。對(duì)高校學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，及時(shí)糾正“一團(tuán)和氣”的生存環(huán)境和心理狀態(tài)是做好管理工作的重要環(huán)節(jié)。所以，以“鯰魚(yú)效應(yīng)”作為高校學(xué)生干部管理工作的指導(dǎo)理念建立的管理工作模式，能夠顯著提升學(xué)生干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)學(xué)生干部隊(duì)伍的管理質(zhì)量提升有重要的促進(jìn)作用，是創(chuàng)新學(xué)生干部管理工作的有益實(shí)踐。

1“.鯰魚(yú)效應(yīng)”為學(xué)生干部管理工作創(chuàng)新提供新思路