前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 籃球 競(jìng)賽表演 市場(chǎng) 發(fā)展對(duì)策

隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進(jìn)步，籃球運(yùn)動(dòng)已不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而已經(jīng)上升為一項(xiàng)高度商品化、職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)。1995年中國(guó)籃協(xié)在原國(guó)家體委“堅(jiān)持正確方向，抓住有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國(guó)際管理集團(tuán)（IMG）合作機(jī)會(huì)，利用外資推出了以全國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動(dòng)了我國(guó)籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國(guó)俱樂部籃球比賽；1998年同時(shí)實(shí)行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場(chǎng)。

籃球競(jìng)賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會(huì)使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價(jià)值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競(jìng)賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會(huì)帶動(dòng)健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。

回顧C(jī)BA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場(chǎng)、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場(chǎng)次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對(duì)抗性和觀賞性有了很大的提高，同時(shí)由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運(yùn)作，吸引了社會(huì)和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴(kuò)大了籃球運(yùn)動(dòng)的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時(shí)也為企業(yè)提供了有利的商機(jī)。目前，我國(guó)籃球人口有兩億多，占全國(guó)總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競(jìng)賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競(jìng)賽表演業(yè)市場(chǎng)，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場(chǎng)。本文旨在通過對(duì)目前籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的發(fā)展提供理論支持。

一、籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場(chǎng)是商品使用價(jià)值讓渡和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和?；@球競(jìng)賽表演市場(chǎng)，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競(jìng)賽和表演活動(dòng)所形成的市場(chǎng)。籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的含義包括3個(gè)方面：(1)狹義的籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)。它是指高水平籃球競(jìng)賽和表演的場(chǎng)所。這類場(chǎng)所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)。是指實(shí)現(xiàn)高水平籃球競(jìng)賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(3)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)意義上的體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)。那些對(duì)高水平籃球競(jìng)賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買動(dòng)機(jī)。

籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)具有的特點(diǎn)是：市場(chǎng)供給主體主要是籃球職業(yè)競(jìng)技俱樂部，需求主體大多是籃球運(yùn)動(dòng)的愛好者和俱樂部隊(duì)的支持者。市場(chǎng)客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無形性、無儲(chǔ)蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競(jìng)賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會(huì)關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運(yùn)動(dòng)員也具有市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場(chǎng)需求等。這些都是競(jìng)賽表演市場(chǎng)發(fā)展的重要影響因素。

二、我國(guó)籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)存在的主要問題

籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)形成的時(shí)間較短，加之受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，因此，在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：

1.行政部門控制著籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的供給主體

我國(guó)籃球競(jìng)賽表演業(yè)在由計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運(yùn)動(dòng)管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊(duì)）――職業(yè)運(yùn)動(dòng)員（或?qū)I(yè)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員）的管理層次，控制者市場(chǎng)供給主體。

籃管中心對(duì)職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面，實(shí)際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營(yíng)開發(fā)職業(yè)籃球市場(chǎng)的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對(duì)參賽的各個(gè)職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實(shí)際上既不具備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政約束力，也不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的法律約束力。實(shí)際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個(gè)系統(tǒng)在市場(chǎng)運(yùn)作過程中各個(gè)部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。

2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通

體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機(jī)制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對(duì)企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動(dòng)，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時(shí)常會(huì)因?yàn)樗袡?quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費(fèi)就沒有了保障，就會(huì)影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨(dú)資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，在實(shí)際運(yùn)作中，也沒有實(shí)行企業(yè)化管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少，自我生存和發(fā)展能力還不強(qiáng)。

3.經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運(yùn)用行政手段，不適應(yīng)以市場(chǎng)方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場(chǎng)，但是沒有形成市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和企業(yè)意識(shí)，沒有把俱樂部當(dāng)作一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對(duì)球市、球迷與俱樂部、運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營(yíng)概念還比較狹窄，營(yíng)銷意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)成本過高及資本回報(bào)率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的權(quán)利、意識(shí)不夠，俱樂部大多停留在球隊(duì)冠名、主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目上，球隊(duì)的指導(dǎo)思想也往往是注重成績(jī)而不重經(jīng)營(yíng)，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。

4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠

媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運(yùn)動(dòng)價(jià)值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國(guó)際體育組織都成立了專門的傳媒委員會(huì)，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國(guó)籃球競(jìng)賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識(shí)，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對(duì)新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時(shí)，新聞媒體對(duì)CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。

5.籃球競(jìng)賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求

質(zhì)量性能是消費(fèi)者對(duì)商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素之一。”作為競(jìng)賽項(xiàng)目，籃球運(yùn)動(dòng)的比賽作為一個(gè)產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國(guó)籃球競(jìng)賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對(duì)比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場(chǎng)面。第二，觀眾對(duì)球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國(guó)內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊(duì)之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時(shí)間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。

6.籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的管理缺乏高層次的立法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)，籃球市場(chǎng)的發(fā)展和籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高需要競(jìng)爭(zhēng)，而公正合理的競(jìng)爭(zhēng)需要法律保護(hù)。目前我國(guó)籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實(shí)施和監(jiān)督的效果也很不理想。

三、完善我國(guó)籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的對(duì)策

1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能

運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度管理籃球競(jìng)賽表演業(yè)市場(chǎng)，以“國(guó)家宏觀調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場(chǎng)為核心，通過市場(chǎng)進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。

籃管中心根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)供需平衡及價(jià)格情況，制定籃球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為，做好市場(chǎng)服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機(jī)制、轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、保障機(jī)制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機(jī)制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場(chǎng)信息和國(guó)家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度

建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的我國(guó)職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)的決策管理，又能得到發(fā)展中國(guó)籃球必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時(shí)還能保證參與職業(yè)籃球市場(chǎng)活動(dòng)的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)。

3.加強(qiáng)對(duì)俱樂部經(jīng)營(yíng)管理專門人才的培養(yǎng)

俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型管理者和經(jīng)營(yíng)籃球競(jìng)賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)，使人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。

4.加強(qiáng)與新聞媒介溝通，加大宣傳力度

中國(guó)籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識(shí)到新聞媒介對(duì)各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個(gè)統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運(yùn)動(dòng)知識(shí)，提高觀眾的鑒賞能力，同時(shí)通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對(duì)籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。

5.注重籃球競(jìng)賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求

首先，籃球競(jìng)賽表演業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場(chǎng)所；其次，要不斷提高籃球競(jìng)賽水平，凈化球場(chǎng)不良風(fēng)氣；同時(shí)，籃球競(jìng)賽表演業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場(chǎng)氣氛，比如中場(chǎng)的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機(jī)會(huì)，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對(duì)籃球競(jìng)賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會(huì)體育，培育廣大民眾參與籃球運(yùn)動(dòng)積極性，增加民眾對(duì)籃球競(jìng)賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競(jìng)賽表演市場(chǎng)的發(fā)展；發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費(fèi)群體。

6.加強(qiáng)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機(jī)制

制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊(cè)手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙映輝等:淺析職業(yè)籃球的商業(yè)價(jià)值及我國(guó)籃球市場(chǎng)的開發(fā)[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，1999年第2期：20

[2]體育總局政策法規(guī)司.中國(guó)體育市場(chǎng)研究[M].2000年版：3－4

[3]陳勝:中國(guó)籃球市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ难芯縖J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001年第6期：41

籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第2篇

摘 要 本文以榮昌永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目的開展?fàn)顩r為研究對(duì)象，依據(jù)永榮中學(xué)的具體情況，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、訪談等方法，對(duì)永榮中學(xué)課余籃球活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和分析。

關(guān)鍵詞 永榮中學(xué) 籃球 課余活動(dòng)

一、榮昌永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目開展的基本情況

（一）學(xué)生參與課余籃球活動(dòng)的基本情況

學(xué)校教育環(huán)境是一個(gè)特殊的環(huán)境，它是學(xué)校中各類人員進(jìn)行教與學(xué)為主的各種活動(dòng)所依賴的物質(zhì)條件和社會(huì)條件的總和，它包含許多層次和方面，而學(xué)校體育環(huán)境是學(xué)校教育環(huán)境的重要組成部分。學(xué)生在學(xué)校接受的教育，除學(xué)校設(shè)計(jì)的各門課程外，還包括整個(gè)學(xué)校生活中的其他多方面。學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)氛圍包括諸多方面，如學(xué)?；@球隊(duì)參加各類比賽取得的榮譽(yù)，學(xué)校內(nèi)部組織各類籃球活動(dòng)情況，學(xué)校內(nèi)教師、學(xué)生參與籃球運(yùn)動(dòng)的熱情等都在深刻影響著學(xué)生，如果一所學(xué)校形成良好的籃球運(yùn)動(dòng)氛圍，會(huì)使更多的學(xué)生從不感興趣到產(chǎn)生興趣，到主動(dòng)參與籃球。

（二）永榮中學(xué)學(xué)生對(duì)籃球的了解

在對(duì)永榮中學(xué)的學(xué)生觀察后得知，大部分學(xué)生打籃球只是無意識(shí)的去玩籃球，在學(xué)校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強(qiáng)烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實(shí)也不叫做投籃球，因?yàn)槟遣荒軌蚍Q之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會(huì)運(yùn)球，偶爾看見幾個(gè)人在打半場(chǎng)，場(chǎng)上也是混亂的不行，幾個(gè)人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。

積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各種籃球賽事是培養(yǎng)學(xué)生籃球興趣的有效途徑。中央、國(guó)務(wù)院也有規(guī)定“在沒有體育課的當(dāng)天，學(xué)校必須在下午課后組織學(xué)生進(jìn)行一小時(shí)集體體育鍛煉并將其列入教學(xué)計(jì)劃”，在觀察期間只有少部分學(xué)生會(huì)在下午課后或者上晚自習(xí)之前活動(dòng)，但鍛煉的強(qiáng)度也不大，沒有達(dá)到運(yùn)動(dòng)鍛煉身體的效果。在一些同學(xué)那里了解到，他們一個(gè)班都沒有幾個(gè)人會(huì)打籃球，也不知道打籃球的相關(guān)規(guī)則。

（三）學(xué)校體育教師及體育課教學(xué)類容、教學(xué)方法的現(xiàn)狀

根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》第十八條，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在各級(jí)教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內(nèi)，按照教學(xué)計(jì)劃中體育課授課時(shí)數(shù)所占的比例和開展課余體育活動(dòng)的需要配備體育教師。除普通小學(xué)外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓(xùn)練任務(wù)的學(xué)校，體育教師的配備應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加。

傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法是以學(xué)會(huì)和鍛煉為主要目標(biāo)的，即以幫助學(xué)生掌握運(yùn)動(dòng)技能和科學(xué)地鍛煉身體為主要目標(biāo)的，其主要功能是，強(qiáng)化動(dòng)作記憶、增加動(dòng)作運(yùn)動(dòng)負(fù)荷、保證運(yùn)動(dòng)安全、適應(yīng)班級(jí)教學(xué)等，忽視了學(xué)生的實(shí)際情況，忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的樂趣。新課程標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，新課程的理念都要求體育教師在教學(xué)實(shí)踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，對(duì)學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容，采取形式多樣的教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)更佳的教學(xué)情景，通過改造教材，變換形式，使單調(diào)枯燥的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，通過活潑新穎的教學(xué)形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運(yùn)動(dòng)熱情。

二、影響永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目開展的因素

（一）傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思想的影響

由于中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、業(yè)余時(shí)間少，大大影響了學(xué)生參與籃球活動(dòng)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。雖然國(guó)家教育部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)要減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，但為了升學(xué)率的提高，為了讓學(xué)生在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補(bǔ)習(xí)班等方法來彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，家長(zhǎng)也大都采取支持的態(tài)度，學(xué)生們也為了提高成績(jī)把所剩不多的業(yè)余時(shí)間和精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，可用于參加體育鍛煉的時(shí)間非常少。由于各方面的原因，學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)深受影響。

（二）家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生參加課余籃球活動(dòng)持反對(duì)態(tài)度

家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生打籃球都是不認(rèn)同的，因?yàn)樵谒麄兛磥?，學(xué)習(xí)成績(jī)占主要地位，打籃球只能是浪費(fèi)寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，打籃球就是不務(wù)正業(yè)，就是貪玩。

三、結(jié)論與建議

（一）學(xué)校沒有開展課余籃球活動(dòng)的氣氛。學(xué)生在校沒有開展好課余籃球活動(dòng)，在平時(shí)的課余生活中，學(xué)生很少有打球，沒有組隊(duì)的對(duì)抗打球，也不曾打過籃球比賽，學(xué)校也沒有開展籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)之類的活動(dòng)，學(xué)校的課余籃球活動(dòng)沒有開展的氣氛。部分學(xué)生對(duì)籃球這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不了解，不會(huì)打籃球。對(duì)相關(guān)的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的知識(shí)不了解，對(duì)進(jìn)行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對(duì)籃球的了解只限于只知道有這一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目而已。

（二）永榮中學(xué)課余籃球活動(dòng)的開展好與否，學(xué)校的課余籃球活動(dòng)氛圍是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該組織學(xué)生開展籃球運(yùn)動(dòng)，多開幾次籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，提高學(xué)生參加課余籃球運(yùn)動(dòng)的興趣。在校老師在課余時(shí)間要主動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課余籃球活動(dòng)，師生都共同參與到課余籃球活動(dòng)中，努力搞好學(xué)校里面的課余籃球活動(dòng)氛圍。

（三）改變傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。體育教師應(yīng)從初一年級(jí)的體育課開始就教同學(xué)們相關(guān)的籃球知識(shí)，用不同的方式進(jìn)行教學(xué)。不光是教學(xué)生籃球?qū)嵺`技術(shù)，還有相關(guān)的規(guī)則。這樣學(xué)生了解了籃球后就會(huì)很自然的在學(xué)校開展好課余籃球活功。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭維.湖北省農(nóng)村中學(xué)籃球課余活動(dòng)開展現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].新西部（下半月）.2009（12）.

[2] 周永紅.淺談中學(xué)課外籃球運(yùn)動(dòng)開展形式與方法[J].宿州師專學(xué)報(bào).2000（02）.

籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球俱樂部；上座率；經(jīng)營(yíng)體制；盈利; 發(fā)展

中圖分類號(hào)：G841

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：1004-4590(2006)06-0081-04

Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.

Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development

我國(guó)籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進(jìn)步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏。可以說，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國(guó)開展職業(yè)化項(xiàng)目中最好的一個(gè)。職業(yè)籃球是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對(duì)于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經(jīng)營(yíng)目的當(dāng)然是追求利潤(rùn)最大化，俱樂部業(yè)績(jī)也自然把獲取經(jīng)濟(jì)利益的多少做為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和盈利項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)其關(guān)系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。

1 我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀

上座率是計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計(jì)算方法是現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)除以場(chǎng)地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對(duì)俱樂部的忠誠(chéng)度[1]。同時(shí)也是代表著球迷對(duì)俱樂部籃球競(jìng)技水平的認(rèn)可程度和俱樂部品牌形象的擴(kuò)展度，是對(duì)俱樂部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一種肯定。

我國(guó)籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、俱樂部的規(guī)模和球隊(duì)競(jìng)技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1998－2005年的7個(gè)賽季中，聯(lián)賽的比賽場(chǎng)次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁(yè)表1。

從表1中可以看出，1998年－2005年的7個(gè)賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達(dá)到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬(wàn)人次上升到2004－2005賽季的123.18萬(wàn)人次，在7個(gè)賽季間上升了近2倍。這說明我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值和轟動(dòng)效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。

表1中顯示，在7年間，我國(guó)聯(lián)賽的比賽場(chǎng)次由1998－1999賽季的172場(chǎng)，上升到2004－2005賽季的307場(chǎng)，說明我國(guó)職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時(shí)也說明職業(yè)籃球市場(chǎng)正日益擴(kuò)大，人們對(duì)籃球市場(chǎng)的需求日益旺盛，我國(guó)的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)正按照其規(guī)律發(fā)展和運(yùn)行。

特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場(chǎng)館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。

從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達(dá)到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟(jì)鋼的上座率都達(dá)到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達(dá)到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。

在2005－2006賽季，由于準(zhǔn)入制的實(shí)施，職業(yè)籃球管理層加大了對(duì)上座率和比賽場(chǎng)館的規(guī)定。在準(zhǔn)入制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)中，在準(zhǔn)入制中就有一條對(duì)球市的要求，要求主場(chǎng)上座率不低于70％。在關(guān)于比賽場(chǎng)館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個(gè)座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長(zhǎng)期協(xié)議(至少3年)擁有標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)館。到2008年要求為6000個(gè)座位以上，不達(dá)標(biāo)不予參賽。[2]以上準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭(zhēng)取達(dá)到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

當(dāng)然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競(jìng)賽產(chǎn)品，包括比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度，比賽是否有主隊(duì)參加，比賽是否有著名球星出場(chǎng)，比賽的時(shí)間安排，比賽的配套服務(wù)設(shè)施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價(jià)格，包括合理的門票價(jià)格。（三）經(jīng)營(yíng)渠道，包括體育設(shè)施的質(zhì)量、體育場(chǎng)的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對(duì)比賽的宣傳報(bào)道，管理人員經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，積極有效的門票促銷活動(dòng)，比賽是否有電視直播，平時(shí)國(guó)外高水平籃球比賽電視轉(zhuǎn)播等。（五）公共關(guān)系，包括體育場(chǎng)、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關(guān)系，市民的籃球意識(shí)等等。

實(shí)踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強(qiáng)心劑，提高上座率的根本在于提高競(jìng)賽質(zhì)量；提高競(jìng)賽質(zhì)量，又必須提高籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平和競(jìng)賽水平。同時(shí)也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國(guó)各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)在保持較高上座率的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，改善經(jīng)營(yíng)和促銷手段，使俱樂部的經(jīng)營(yíng)有較好的收益。

2 我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀

對(duì)于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須按照企業(yè)運(yùn)作的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的重要內(nèi)容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經(jīng)濟(jì)利益是目的，而提高籃球運(yùn)動(dòng)水平則是開拓市場(chǎng)的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有更多的資金保證，對(duì)于提高籃球運(yùn)動(dòng)水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場(chǎng)，需要的是有形和無形的回報(bào)。[3]那么，作為俱樂部方為了達(dá)到“獲取經(jīng)濟(jì)利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場(chǎng)。

2.1 我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

從美國(guó)NBA職業(yè)籃球經(jīng)營(yíng)渠道來看，主要包括門票、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志產(chǎn)品、球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、贊助、廣告等。其中電視轉(zhuǎn)播和標(biāo)志產(chǎn)品的收入是主要來源。[4]我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國(guó)籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń?jīng)費(fèi)，其他就得依靠經(jīng)營(yíng)所得。

從歷年來我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營(yíng)范圍有門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、4塊場(chǎng)地廣告、贊助以及球迷協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等收入[5]。而廣告內(nèi)容還要受到限制，經(jīng)營(yíng)空間十分有限。在這有限的空間中，各個(gè)俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經(jīng)營(yíng)主項(xiàng)。根據(jù)楊鐵黎對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經(jīng)營(yíng)狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。

從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個(gè)賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬(wàn)元以下，收益普遍不高。經(jīng)營(yíng)地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會(huì)員費(fèi)收入的僅廣東宏遠(yuǎn)俱樂部1家；而從冠名權(quán)中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠(yuǎn)、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬(wàn)元和200萬(wàn)元，為俱樂部的經(jīng)營(yíng)開辟了一個(gè)新的渠道。

在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進(jìn)步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結(jié)束時(shí)各俱樂部上報(bào)籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬(wàn)元占據(jù)榜首，新疆347萬(wàn)元居次席，后面分別是江蘇300萬(wàn)元，吉林260萬(wàn)元，遼寧、福建200萬(wàn)元，北京180萬(wàn)元，上海23.7萬(wàn)元居末位。從籃管中心經(jīng)營(yíng)開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬(wàn)元，14家CBA俱樂部中實(shí)現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠(yuǎn)和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬(wàn)元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運(yùn)作下都基本能保證不賠本[6]。

在2004－2005賽季，由于比賽場(chǎng)次的增加和較高的上座率，各俱樂部會(huì)有較好的收益。單從宏遠(yuǎn)俱樂部分析，宏遠(yuǎn)主場(chǎng)大約有4500個(gè)座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場(chǎng)比賽下來有近30萬(wàn)元的“票房”。整個(gè)常規(guī)賽宏遠(yuǎn)隊(duì)在主場(chǎng)打19場(chǎng)比賽，光是門票收入可到600萬(wàn)元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經(jīng)營(yíng)效益明顯好于往年。

由此可見，門票是我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部重要的經(jīng)費(fèi)來源之一。同樣，在國(guó)外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊(duì)均十分重視票房?jī)r(jià)值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經(jīng)營(yíng)好壞、比賽水平高低的重要因素之一。

2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關(guān)系分析

從表3中的俱樂部收益項(xiàng)目的明細(xì)分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。

從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個(gè)賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在兩個(gè)賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計(jì)占總收入的90.92％。

在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬(wàn)元計(jì)算，門票收入所占的份額也是相當(dāng)大的（見表5）。

從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部所占比例達(dá)到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬(wàn)元。

以上分析可以看出，在我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經(jīng)占有相當(dāng)數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當(dāng)然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度。市民籃球意識(shí)的提高，需要一個(gè)長(zhǎng)期過程。比賽的時(shí)間、電視直播比賽的地點(diǎn)、球星能否登場(chǎng)、平時(shí)對(duì)國(guó)外高水平比賽的轉(zhuǎn)播及交通狀況等，不是俱樂部經(jīng)營(yíng)部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經(jīng)營(yíng)管理人員的工作重點(diǎn)就應(yīng)放在那些可以實(shí)施有效控制的影響因素上。如對(duì)俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題

2.3.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)

產(chǎn)權(quán)是以資產(chǎn)的使用權(quán)為核心的一組權(quán)利，其中包括產(chǎn)權(quán)主體對(duì)資產(chǎn)的虛擬占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、受益權(quán)等項(xiàng)權(quán)能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時(shí)法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產(chǎn)權(quán)，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經(jīng)營(yíng)的積極性和開拓性

2.3.2 經(jīng)營(yíng)過程中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)

電視轉(zhuǎn)播費(fèi)是職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)的可靠來源之一。在國(guó)外，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)一般由籃協(xié)掌管，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中選擇付款最多的電視臺(tái)，各參賽隊(duì)按一定比例分成。我國(guó)在經(jīng)營(yíng)電視轉(zhuǎn)播方面各俱樂部都有相當(dāng)難度，不少電視臺(tái)都采取電視轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐谋荣?，不付轉(zhuǎn)播費(fèi)，給予一定的廣告時(shí)段，由各俱樂部自主經(jīng)營(yíng)，但各俱樂部大都由于精力或經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系放棄電視廣告的經(jīng)營(yíng)。有些球隊(duì)還要繳納相應(yīng)的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用。造成這種狀況的主要原因是因?yàn)樗枷胗^念的滯后，沒有正確評(píng)價(jià)籃球市場(chǎng)給電視臺(tái)所帶來的巨大收益；其次，電視臺(tái)缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)，再者，是各俱樂部在自身經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)的情況下，缺乏廣告的意識(shí)。

2.3.3 門票的流失

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀(jì)籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場(chǎng)地，均租用場(chǎng)地作為自己的主賽場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理人員少，又擔(dān)心觀眾不多，所以有的將門票經(jīng)營(yíng)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給承包單位或個(gè)人，有的俱樂部贈(zèng)券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴(yán)重，所造成的結(jié)果是上座率有所偏差。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 目前我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經(jīng)營(yíng)者對(duì)籃球職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念的提高密不可分的。

3.1.2 目前我國(guó)各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉(zhuǎn)，呈逐年上升的態(tài)勢(shì)。各俱樂部在保持原有水平的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營(yíng)理念和拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，來獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關(guān)的關(guān)系。

3.1.4 在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，要求俱樂部的產(chǎn)權(quán)明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。可見，準(zhǔn)入制的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)化、職業(yè)化程度有促進(jìn)和提高。

[BT2]3.2 建議

3.2.1 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，盡快實(shí)施“管辦分離”。在準(zhǔn)入制的實(shí)施過程中，應(yīng)加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3.2.2 在保持上座率的基礎(chǔ)上，各職業(yè)籃球俱樂部還應(yīng)加大宣傳力度，改變經(jīng)營(yíng)方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。

3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應(yīng)根據(jù)本地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價(jià)格和促銷方式，來提高上座率。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 仇軍. 體育人口的理論探索與實(shí)證研究［M］. 北京:北京體育大學(xué)出版社，2002.8

［2］ 《2005－2006CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案（討論稿）》第17條［EB/OL］.http:sports.省略/r2005-01-06/092713360.

［3］ 鮑明曉. 體育市場(chǎng)-新的投資熱點(diǎn)［M］. 北京：人民體育出版社，2004.

［4］ 楊鐵黎. 職業(yè)籃球市場(chǎng)論［M］. 北京:北京體育大學(xué)出版社，2003.

［5］ 梁希儀. 宏遠(yuǎn)籃球賺錢了-中國(guó)首家贏利籃球俱樂部的報(bào)告［N］. 中國(guó)體育報(bào),2003-12-14.

籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】職業(yè)籃球；俱樂部；籃球運(yùn)動(dòng)；現(xiàn)狀；對(duì)策

1.美國(guó)職業(yè)籃球俱樂部分析

NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已成為一個(gè)在世界上最有影響的國(guó)際性職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)之一。它堪稱為國(guó)際職業(yè)籃球開發(fā)成功的典范。NBA市場(chǎng)的開發(fā)有其獨(dú)到的成功之處，其整個(gè)聯(lián)盟和俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式成為商界仿效的成功對(duì)象。

1.1 美國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式

美國(guó)籃球職業(yè)俱樂部（NBA）歸屬幾個(gè)私人投資者，是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體化組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個(gè)投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項(xiàng)目，其內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)員作為表演的商品，可以在一定范圍內(nèi)自由買賣（轉(zhuǎn)會(huì)），并建立了專門的、合理的轉(zhuǎn)會(huì)制度。美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)在吸收新俱樂部成員時(shí)，必須要先考慮該俱樂部所在地的經(jīng)濟(jì)情況以及地域環(huán)境；其次考慮整個(gè)聯(lián)賽場(chǎng)次的安排，過多的球隊(duì)會(huì)使得比賽時(shí)間過長(zhǎng)，不利于球員的恢復(fù)及NBA其它活動(dòng)的開展；第三，還要對(duì)俱樂部的條件進(jìn)行審核，一般必須具備以下幾個(gè)條件：擁有標(biāo)準(zhǔn)的比賽及訓(xùn)練場(chǎng)地，擁有一定的注冊(cè)資金和周轉(zhuǎn)資金，擁有一支相當(dāng)有實(shí)力的球隊(duì)。俱樂部加入NBA前所具備的種種優(yōu)越條件是俱樂部是否能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下生存與發(fā)展的有力保障，也是NBA六十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因之一。

1.2 美國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營(yíng)方式

1.2.1 對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)是指俱樂部?jī)?nèi)通過各種手段，增強(qiáng)各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經(jīng)營(yíng)。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬(wàn)美元的門票收入。在門票經(jīng)營(yíng)上，美國(guó)各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場(chǎng)邊座票和站票。其中票價(jià)格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經(jīng)營(yíng)中十分重視保障球隊(duì)訓(xùn)練工作的需要。除場(chǎng)地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。

1.2.2 對(duì)外經(jīng)營(yíng)。對(duì)外經(jīng)營(yíng)即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴(kuò)大自身的影響力而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在包括爭(zhēng)取贊助、出售電視電臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)、制造銷售自己品牌的產(chǎn)品、發(fā)展會(huì)員、出票、發(fā)行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經(jīng)營(yíng)使NBA在為媒體提供大量的報(bào)道和節(jié)目的同時(shí)，也極大地宣傳了自己，擴(kuò)大了知名度，擴(kuò)展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤(rùn)。

1.2.3 具有嚴(yán)格的法規(guī)制度。嚴(yán)格的選秀制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競(jìng)技性和球員的積極性和穩(wěn)定性。

2.我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部分析

2.1 我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式

目前我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊(duì)與企業(yè)合辦；二是省、市體育局與企業(yè)合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨(dú)資辦的俱樂部；三是民營(yíng)企業(yè)組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數(shù)是省、市、部隊(duì)、地方出教練，企業(yè)出錢。因?yàn)槠髽I(yè)和體育局都在爭(zhēng)奪俱樂部的控制權(quán)，大多數(shù)俱樂部無明確的法人代表，不是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。中國(guó)也有轉(zhuǎn)會(huì)制度，但是轉(zhuǎn)會(huì)是在政府體育部門籃管中心的制約下進(jìn)行的。

2.2 我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營(yíng)方式

2.2.1 俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明。由于我國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級(jí)體育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業(yè)的關(guān)系不順，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為嚴(yán)重。

2.2.2 機(jī)構(gòu)不健全，法制意識(shí)淡薄。由于俱樂部是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與市場(chǎng)接軌。我國(guó)籃球俱樂部的機(jī)構(gòu)一般只有管理、財(cái)務(wù)、訓(xùn)練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導(dǎo)致運(yùn)行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部?jī)?nèi)部各層次人員之間，在球員違法亂紀(jì)、獎(jiǎng)懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。

2.2.3 轉(zhuǎn)會(huì)制度不規(guī)范，選秀制度不健全。轉(zhuǎn)會(huì)制度的目的在于調(diào)控好俱樂部的發(fā)展平衡與商業(yè)經(jīng)營(yíng)，更好地發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員的自身潛力和價(jià)值，有利于實(shí)現(xiàn)各隊(duì)實(shí)力的均衡，使職業(yè)聯(lián)賽更加激烈精彩。在我國(guó)俱樂部建設(shè)中，由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會(huì)過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價(jià)格與價(jià)值之間存在一條鴻溝，對(duì)球員的合理流動(dòng)起了抑制作用，俱樂部對(duì)球員的年收入上報(bào)隨意性大，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的計(jì)算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會(huì)過程中滋生的“私下交易”、“簽字費(fèi)”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。因此，球員的轉(zhuǎn)會(huì)沒有達(dá)到使各隊(duì)水平實(shí)力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，造成強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間的實(shí)力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國(guó)籃球水平的提高。

3.研究結(jié)果與分析

對(duì)比中美以上兩類籃球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的NBA在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景中經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，基礎(chǔ)厚，起點(diǎn)高；成熟的NBA在組織管理運(yùn)作等方面體現(xiàn)出強(qiáng)烈的市場(chǎng)化和規(guī)范化特點(diǎn)；NBA高超的競(jìng)技水準(zhǔn)與美國(guó)乃至世界范圍內(nèi)成熟的球迷的欣賞渴望一拍即合，帶來了巨大的積極效益和社會(huì)影響；而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)全面鋪開時(shí)間很短，籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化和市場(chǎng)化則起步更晚，CBA底子薄、起點(diǎn)低就成了我們不得不承認(rèn)的尷尬而又客觀的現(xiàn)實(shí)；在正視這些差距的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到中國(guó)籃球市場(chǎng)化和職業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)巨大的人口基礎(chǔ)醞釀著潛在的球迷資源和不可限量的市場(chǎng)空間，投資商、隊(duì)員、球迷與主流媒體對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的關(guān)注在逐漸升溫，CBA在發(fā)展中日漸顯示其無與倫比的競(jìng)爭(zhēng)魅力以及由此誕生的與企業(yè)和資本的親和力，這些都是中國(guó)籃球走向市場(chǎng)化的彌足珍貴的財(cái)富和資本。

籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文第5篇

[關(guān)鍵詞] CBA市場(chǎng)運(yùn)作國(guó)際化NBA

去年3月28日，隨著主裁判的一聲哨響，八一籃球隊(duì)88∶83戰(zhàn)勝三冠王廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)，時(shí)隔四年之后以總比分3∶1重奪中國(guó)男子籃球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)寫為CBA）總冠軍。頒獎(jiǎng)典禮上，八一隊(duì)明星球員，闖蕩NBA五年之久、備受球迷喜愛的前國(guó)家主力中鋒王治郅，高高舉起了象征聯(lián)賽冠軍榮譽(yù)的至尊寶鼎。領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，大郅與他的隊(duì)友們，統(tǒng)一穿著印有醒目“安踏”品牌標(biāo)識(shí)的白色T恤和運(yùn)動(dòng)短褲，手里舉著的冠軍玉鼎則是由CBA的另一個(gè)贊助品牌“戴夢(mèng)得”提供；領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的后面，電子滾動(dòng)廣告牌正在不間斷地滾動(dòng)展示各個(gè)贊助商的品牌標(biāo)識(shí)；而轉(zhuǎn)播權(quán)也被CCTV-5、國(guó)際體育頻道ESPN、美國(guó)的NBA-TV等少數(shù)大媒體買斷。成功的商業(yè)運(yùn)作，使歷時(shí)5個(gè)月的CBA市場(chǎng)紅紅火火；規(guī)范的市場(chǎng)管理，使CBA市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。王治郅高高舉起的寶鼎是一個(gè)感嘆號(hào)，他宣告2006-2007賽季圓滿結(jié)束；王治郅高高舉起的寶鼎又是一個(gè)冒號(hào)，啟示下個(gè)賽季的開始。因?yàn)?，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有句號(hào)，和NBA的商業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)管理相比，12歲的CBA市場(chǎng)國(guó)際化，任重而道遠(yuǎn)。

一、CBA的發(fā)展歷程

1.聯(lián)賽的成立與初級(jí)發(fā)展階段（1995-2002）

1995年，國(guó)家體委決定改革各省的男子籃球隊(duì)為俱樂部，成立以國(guó)家籃管中心為管理主體的男籃甲A職業(yè)聯(lián)賽?；@管中心和各俱樂部協(xié)商，根據(jù)水平的高低，分為甲A、甲B兩個(gè)層面進(jìn)行分組循環(huán)比賽。而聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作則由IMG（國(guó)際管理集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)操辦。IMG公司與籃管中心的合作采取了由IMG承包聯(lián)賽的冠名、廣告等招商權(quán)的模式，拉來了555和希爾頓等國(guó)際煙草巨頭。這種運(yùn)營(yíng)模式在早期為聯(lián)賽的啟動(dòng)和發(fā)展提供了資金，注入了活力，極大地推動(dòng)了中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

由于IMG付給籃管中心承包費(fèi)用，其收益就與籃管中心和俱樂部再無關(guān)系，籃管中心與各俱樂部對(duì)IMG在賽事中的商業(yè)運(yùn)作沒有任何配合的動(dòng)力，導(dǎo)致商業(yè)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)賽組織的脫節(jié)。2000年，運(yùn)營(yíng)艱難的IMG被迫退出了籃球項(xiàng)目。

2000-2001賽季， CBA的商業(yè)開發(fā)改由籃管中心下屬的中籃體育開發(fā)中心運(yùn)作。2002年，王治郅成為中國(guó)籃球改革的受益者，通過規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，他成為第一個(gè)成功登陸NBA的亞洲球員。

2.“北極星計(jì)劃”與聯(lián)賽的快速發(fā)展階段（2003-2006）

2003年，學(xué)院派出身的李元偉正式擔(dān)任籃管中心主任。借鑒NBA等十多種國(guó)外職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并召集了一批經(jīng)濟(jì)界、籃球界的智囊團(tuán)為其出謀劃策，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行商業(yè)化改革。同年，姚明成功轉(zhuǎn)會(huì)NBA,并很快成為主力隊(duì)員。

2004年，推出了中國(guó)籃球改革發(fā)展的“北極星計(jì)劃”，即CBA新聯(lián)賽改革的目標(biāo)、路徑和方法的總體規(guī)劃和路線圖。

2005年，籃管中心與瑞士盈方公司的全資子公司“盈方亞洲”簽署一份時(shí)長(zhǎng)7年＋5年的協(xié)議。雙方成立合資公司“中籃盈方”，中方控股51%。確立了“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體” 的經(jīng)營(yíng)理念。“中籃盈方”開始對(duì)CBA進(jìn)行一系列規(guī)范和商業(yè)包裝。籃球聯(lián)賽率邁出了中國(guó)體育界合資經(jīng)營(yíng)的第一步。

2004－2005賽季，籃管中心把各俱樂部的球衣贊助統(tǒng)一收歸聯(lián)賽，為了突出CBA聯(lián)賽的形象品牌，取消了冠名贊助商的設(shè)置。確立了安踏公司為中國(guó)籃協(xié)贊助商的主體地位。11月，安踏公司與“中籃盈方”續(xù)簽合同至2010年。建立了中國(guó)第一個(gè)專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員腳型數(shù)據(jù)庫(kù),開展職業(yè)運(yùn)動(dòng)員腳型規(guī)律研究及標(biāo)準(zhǔn)鞋型設(shè)計(jì)。

2005-2006賽季，由于成功的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部三奪聯(lián)賽冠軍。以其為首的半數(shù)俱樂部扭虧為盈。至此，籃管中心，每年握有近2億元的商業(yè)贊助合同，CBA聯(lián)賽成功取代足球中超聯(lián)賽，成為中國(guó)聯(lián)賽第一品牌。

3.CBA市場(chǎng)國(guó)際化的探索階段

2006-2007賽季。CBA堅(jiān)持常規(guī)賽南北分區(qū)，決賽采用七戰(zhàn)四勝制；擴(kuò)大參賽隊(duì)伍規(guī)模，拉大比賽框架，爭(zhēng)取廣告空間；增加比賽場(chǎng)次，加大比賽懸念，刺激球市火爆。決賽階段，火爆的球市吸引了NBA高層的目光，NBA副總裁執(zhí)行副總裁海迪女士及11家球隊(duì)的球探光臨賽場(chǎng)。

此外，由CCTV-5、國(guó)際體育頻道ESPN、美國(guó)的NBA-TV、網(wǎng)絡(luò)視頻公司新傳國(guó)際等多家大媒體對(duì)半決賽及決賽階段的比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，使得CBA贊助品牌的電視曝光清晰度由35%提高到75%以上。這表明，CBA的戰(zhàn)略目光已經(jīng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際。

二、CBA市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀

1.運(yùn)作的現(xiàn)狀

CBA由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主辦，由有關(guān)省市體育局或各參賽俱樂部承辦；每年的11月份開始到次年的4月份結(jié)束；舉辦的城市由各參賽的俱樂部選定，報(bào)經(jīng)中國(guó)籃協(xié)審定批準(zhǔn)；當(dāng)前參賽的球隊(duì)有廣東宏遠(yuǎn)華南虎、八一雙鹿火箭、江蘇南鋼龍等16支球隊(duì)；堅(jiān)持常規(guī)賽南北分區(qū)，決賽采用七戰(zhàn)四勝制；商業(yè)運(yùn)作由“中籃盈方”全權(quán)負(fù)責(zé)；安踏公司買斷2004-2010年CBA的贊助權(quán)。CBA已基本實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，數(shù)字化管理。以2005-2006賽季CBA官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例證。

電視總播放量 2717小時(shí)；

電視累計(jì)收視人次 315393000人次 (3.15億) ；

球迷增長(zhǎng)率：41.1%；

電視覆蓋人數(shù)（15分鐘不連續(xù)） 1.6億；

官方贊助商總曝光時(shí)長(zhǎng) 6342小時(shí)；

官方贊助商媒體曝光價(jià)值 (CPT) RMB1582799487元；

平面媒體報(bào)道量 7439篇；

平面媒體價(jià)值 25171411元；

網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道量 2808篇。

2.當(dāng)前CBA市場(chǎng)運(yùn)作中存在的問題

首先，聯(lián)賽推廣中，部分俱樂部尚未建立有效機(jī)制，缺乏職業(yè)意識(shí)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體體現(xiàn)在：當(dāng)球隊(duì)比分落后時(shí)，缺乏職業(yè)精神，拼勁不足，放棄比賽，冷落觀眾；其次，商業(yè)推廣方面，出現(xiàn)媒體席位被占用、教練違規(guī)使用非聯(lián)賽指定戰(zhàn)術(shù)用板等問題，冷落了媒體和贊助商；第三，俱樂部基礎(chǔ)建設(shè)滯后，場(chǎng)館跟不上聯(lián)賽發(fā)展的要求影響了贊助商的廣告播放和媒體的實(shí)況轉(zhuǎn)播；第四，依舊存在俱樂部變相做裁判和技術(shù)代表工作的情況，不顧其他俱樂部利益，對(duì)整個(gè)聯(lián)賽造成顛覆性危害。

三、CBA國(guó)際化的發(fā)展方略

1.利用資源優(yōu)勢(shì)，廣拓CBA發(fā)展大市場(chǎng)

各級(jí)職能管理部門，要認(rèn)清第三產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化等帶來的巨大影響，一方面，加大籃球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)的投入力度，充分利用中國(guó)籃球人口眾多這一優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，建立更多優(yōu)秀的籃球俱樂部，擴(kuò)大CBA的競(jìng)賽規(guī)模。一方面，給出優(yōu)惠的政策，進(jìn)而吸引韓國(guó)、菲律賓等國(guó)的俱樂部加入CBA。

2.進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理

中國(guó)籃協(xié)和“中籃盈方”等管理機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)NBA的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念，本著“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格管理競(jìng)賽和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，使球迷受益、俱樂部受益、贊助商受益、媒體受益，使聯(lián)賽健康成長(zhǎng)。

3.改革球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

改革目前CBA“摘牌制”的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，使球員勞動(dòng)合同期滿，自愿簽約，自由轉(zhuǎn)會(huì)?；@管中心要宏觀平衡各俱樂部球員的總簽約金額，進(jìn)而平衡各球隊(duì)主力球員實(shí)力，實(shí)現(xiàn)大小俱樂部實(shí)力均衡，達(dá)到對(duì)抗精彩，比賽有懸念。這樣才會(huì)吸引更多球迷，才會(huì)對(duì)整個(gè)聯(lián)賽和各俱樂部都有好處。

4.加速裁判選材多元化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)CBA裁判職業(yè)化

改變CBA裁判來源于退役運(yùn)動(dòng)員、大中學(xué)體育教師的單一途徑，允許、培養(yǎng)醫(yī)生、律師、教授、工程技術(shù)人員等高級(jí)知識(shí)分子、籃球愛好者考取等級(jí)裁判員證，實(shí)現(xiàn)裁判員素質(zhì)的相互滲透提高。建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬、經(jīng)得起社會(huì)公德考驗(yàn)的裁判隊(duì)伍，以有力地抵御一些不正之風(fēng)的侵襲，徹底杜絕假球黑哨，保證聯(lián)賽的順利進(jìn)行。

5.優(yōu)化CBA新標(biāo)志

改進(jìn)當(dāng)前動(dòng)感不足，抽象有余、種類繁多、圖像繁雜的聯(lián)賽標(biāo)志，設(shè)計(jì)出動(dòng)感十足、個(gè)性鮮明、能代表CBA風(fēng)采與內(nèi)涵的新標(biāo)志，將會(huì)更有利于CBA聯(lián)賽的品牌塑造和商務(wù)推廣。

6.擴(kuò)大媒體的介入力度