婷婷超碰在线在线看a片网站|中国黄色电影一级片现场直播|欧美色欧美另类少妇|日韩精品性爱亚洲一级性爱|五月天婷婷乱轮网站|久久嫩草91婷婷操在线|日日影院永久免费高清版|一级日韩,一级鸥美A级|日韩AV无码一区小说|精品一级黄色毛片

首頁 > 文章中心 > 電商的市場(chǎng)前景

電商的市場(chǎng)前景

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇電商的市場(chǎng)前景范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電商的市場(chǎng)前景范文第1篇

2016年,華為公司全球銷售收入5216億元(人民幣),同比增長32%,全年凈利潤為371億元,同比增長0.4%。同時(shí),華為在2016年持續(xù)投入未來,研發(fā)費(fèi)用高達(dá)764億元。作為一個(gè)超大規(guī)模的科技類企業(yè),華為仍保持著每年30%以上的總收入增速,實(shí)屬不易。而人們往往會(huì)發(fā)出疑問,思考在未來的幾年里,華為公司的市場(chǎng)前景,能否保持如今這樣的高速增長狀態(tài)?

從客觀來講,技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)有著不可替代的價(jià)值,是一個(gè)科技型企業(yè)能否長期高速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為作為國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的代表,在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域表現(xiàn)出眾,有著十分明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而華為的產(chǎn)品市場(chǎng),基本面向于B端與C端兩個(gè)方向。因此,本文分析華為公司未來的市場(chǎng)前景,主要就從運(yùn)營商Bussiness Group與消費(fèi)者Bussiness Group兩個(gè)角度來進(jìn)行研究。

二、運(yùn)營商Bussiness Group的市場(chǎng)前景

運(yùn)營商市場(chǎng),是華為公司的主營業(yè)務(wù),為全球各個(gè)國家的通信運(yùn)營商提供設(shè)備服務(wù)。每年運(yùn)營商業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)銷售占比,超過全公司的70%,是華為最大的業(yè)務(wù)集群。目前,全球TOP50的運(yùn)營商大部分都已經(jīng)跟華為合作,如英國的沃達(dá)豐、德國的DT、中國的移動(dòng)聯(lián)通電信等客戶,均大量采用了華為的產(chǎn)品設(shè)備(如基站、傳輸接入、交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等)。

運(yùn)營商行業(yè)的特征在于,一旦確立了發(fā)展方向,就會(huì)迎來大規(guī)模的技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí),創(chuàng)造出規(guī)模不菲的行業(yè)紅利。同時(shí),需要廠商具有極高的通信技術(shù)研發(fā)能力,契合網(wǎng)絡(luò)時(shí)展進(jìn)程。運(yùn)營商們往往看重廠商能否長期提供穩(wěn)定、快速、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)備,能否做好后期運(yùn)營維護(hù)等服務(wù)工作。在過去十幾年的時(shí)間里,全球通信網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)迎來了飛速的發(fā)展,也為華為公司帶來了巨大的發(fā)展空間,成為了全球最大的通信設(shè)備商。然而,經(jīng)過了3G、4G、4G+等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)階段的積累,運(yùn)營商的業(yè)務(wù)需求曾一度趨于飽和,某些國家的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)升級(jí)速度逐步放緩。

這使得華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù),在近幾年里出現(xiàn)了增速瓶頸化的問題。

為了解決這一問題,需要從市場(chǎng)大方向與自身技術(shù)研發(fā)硬實(shí)力兩個(gè)角度入手。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及,人們對(duì)于移動(dòng)設(shè)備的通信需求進(jìn)一步提升,可商用部署的5G標(biāo)準(zhǔn)也提上日程。按照中國三大運(yùn)營商的日程表,將在2020年全面實(shí)現(xiàn)5G商用部署,這就意味著市場(chǎng)將在短暫的緊縮后,重新迎來新一輪的運(yùn)營商產(chǎn)品需求。而在2017年11月11日,3GPP RAN1 87次會(huì)議5G短碼方案討論中,以中國華為公司主推的Polar Code(極化碼)方案,成為5G控制信道eMBB場(chǎng)景編碼方案。從這一點(diǎn)來看,華為對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已有了一定的戰(zhàn)略布局。但是,在 5G 中長碼編碼方案討論中,高通主導(dǎo)的 LDPC 碼戰(zhàn)勝了華為,再次掌握了數(shù)據(jù)信道的編碼方案標(biāo)準(zhǔn)。接下來,華為應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)投入,抓住5G網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)發(fā)展時(shí)機(jī),通過堅(jiān)定的技術(shù)基礎(chǔ),來搶占新一輪的市場(chǎng)空間。

三、消費(fèi)者Bussiness Group的市場(chǎng)前景

華為的消費(fèi)者BG,又被稱之為華為終端,是華為公司的核心三大業(yè)務(wù)之一。華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)線,主要覆蓋手機(jī)、個(gè)人電腦和平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動(dòng)寬帶終端、家庭終端和終端云,面向于最廣大的C端市場(chǎng),為普通消費(fèi)者用戶們提供個(gè)人產(chǎn)品。華為終端的產(chǎn)品和服務(wù)遍及170多個(gè)國家,服務(wù)于全球1/3人口。根據(jù)華為所的2016年年報(bào)顯示,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺(tái),銷售收入1,798億元,同比增長44%。已經(jīng)站穩(wěn)了全球前三大手機(jī)廠商位置的華為,連續(xù)多年保持了手機(jī)銷量的快速增長曲線,憑借著旗下Mate系列、P系列、榮耀品牌系列等產(chǎn)品,向蘋果三星不斷發(fā)起挑戰(zhàn),從中高端市場(chǎng)逐步開始占據(jù)份額。

手機(jī)行業(yè)的發(fā)展,往往跟隨于芯片提供廠商的研發(fā)步調(diào),用戶體驗(yàn)也大多源自于此。與其他手機(jī)廠商不同,擁有自研核心處理器SOC(System-on-a-Chip)能力的華為終端,并不單純受控于技術(shù)上游的限制。與美國高通曉龍系列的最新芯片相比,華為海思麒麟系列的CPU、GPU等部分的性能表現(xiàn)并不遜色,在網(wǎng)絡(luò)基帶、天線設(shè)計(jì)、芯片集成度、人工智能NPU等領(lǐng)域更占優(yōu)勢(shì)。9月2日,華為首個(gè)人工智能移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)麒麟970正式,是全球首款內(nèi)置神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)單元(NPU)的人工智能處理器。TSMC(臺(tái)積電)最新10nm工藝的架構(gòu)優(yōu)勢(shì),保證了麒麟970的強(qiáng)大性能與功耗續(xù)航的平衡。10月16日,華為正式推出了搭載麒麟970處理器的Mate10系列手機(jī),與iPhone X和三星Note8在高端市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng),獲得了非常出色的市場(chǎng)反響。但是,手機(jī)行業(yè)的銷量天花板也在逐漸接近,市場(chǎng)空間所剩不多,各家廠商大多要被迫比拼“內(nèi)在功底”。華為雖然擁有了自研SOC的底蘊(yùn),但是與全產(chǎn)業(yè)鏈在手的三星和掌握絕對(duì)話語權(quán)的蘋果比,仍然有較大差距。在顯示屏幕、UFS存儲(chǔ)芯片、光學(xué)鏡頭模組等其他部件,一旦面臨供貨不足等狀況,華為就會(huì)面臨熱門產(chǎn)品的銷量?c口碑的雙重滑坡。同時(shí),主打互聯(lián)網(wǎng)的榮耀系手機(jī),一臺(tái)只能賺十幾塊錢,較低的產(chǎn)品利潤影響了市場(chǎng)的良性循環(huán)。

當(dāng)下,智能家居的概念逐漸深入人心,消費(fèi)者在選購家電產(chǎn)品時(shí)更青睞于智能化和云端等功能。雖然華為終端在智慧家庭領(lǐng)域也展開了投入,推出了設(shè)備生命化引擎HiLink,試圖打造智能家居開放互聯(lián)平臺(tái),然而,華為內(nèi)部高昂的研發(fā)成本,并不足以維持起這些低售價(jià)低利潤的家居小家電。與同為國產(chǎn)的小米相比,華為系的智能家居產(chǎn)品整體售價(jià)偏高,“接地氣”味道不足,實(shí)用性不足,尚不能形成品牌效應(yīng)。

四、其他市場(chǎng)前景及總結(jié)

電商的市場(chǎng)前景范文第2篇

一方面,中關(guān)村高科技企業(yè)求資若渴;另一方面,中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在未來幾年將呈爆炸性增長態(tài)勢(shì)。在此情形下,當(dāng)風(fēng)投邂逅高科技企業(yè),必定會(huì)碰撞出無數(shù)動(dòng)人的財(cái)富故事。

風(fēng)投如何找目標(biāo)

獵犬的鼻子是最靈的,風(fēng)險(xiǎn)投資家們同樣具有靈敏的嗅覺。他們?cè)谡沂裁礃拥耐顿Y目標(biāo)?能夠進(jìn)入風(fēng)投機(jī)構(gòu)法眼的企業(yè)需要具備怎樣的條件?

成立于2004年10月的金沙江創(chuàng)業(yè)投資,專注于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的早期投資。投資重點(diǎn)一方面是半導(dǎo)體以及和半導(dǎo)體相關(guān)的IC的設(shè)計(jì)、新材料、新工藝,另一方面是互聯(lián)網(wǎng)無線以及新媒體。除此之外也關(guān)注其他領(lǐng)域的IT軟件、電信以及信息技術(shù)公司,還有一些新的商業(yè)模式。金沙江從2005年開始在中關(guān)村投資,現(xiàn)在中關(guān)村的投資共有6個(gè)項(xiàng)目,投資額達(dá)2000萬美元,占投資總額的60%。

金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人潘曉峰告訴《新財(cái)經(jīng)》記者,企業(yè)要獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,要么有創(chuàng)新技術(shù),要么有創(chuàng)新模式,而且必須有市場(chǎng)潛力。對(duì)于同一行業(yè)的不同企業(yè),在市場(chǎng)前景、商業(yè)模式都相似的情況下,投資人選擇投資對(duì)象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和運(yùn)作能力。

金沙江現(xiàn)在投資的企業(yè)有晶寶利微電子科技公司,這是一家提供高清電視解碼芯片的集成電路設(shè)計(jì)公司,在電視芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域有40項(xiàng)專利。這家公司由4名留學(xué)博士創(chuàng)辦,他們?cè)诿绹恍┐蠊径甲龅紺TO以上的職位。潘曉峰告訴《新財(cái)經(jīng)》,他們之所以選擇這家企業(yè),就是看中了這家公司的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。今年初,金沙江完成了對(duì)該企業(yè)的投資,兩個(gè)月后,這家公司又獲得了新一輪投資。對(duì)于投資的另外兩家企業(yè)百合網(wǎng)和明致無限,金沙江則分別看中它們的商業(yè)模式和市場(chǎng)前景,前者的主營業(yè)務(wù)是提供網(wǎng)上婚戀交友平臺(tái),后者主要從事手機(jī)無線互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用。

對(duì)于企業(yè)所在區(qū)域,潘曉峰告訴《新財(cái)經(jīng)》記者:一般情況下并不看中企業(yè)所在的區(qū)域,主要是看項(xiàng)目。而中關(guān)村是個(gè)例外,園區(qū)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)政策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的政策支持很到位。

企業(yè)怎樣獲得投資

對(duì)于諸多高成長性的企業(yè)來說,怎樣才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞?中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的企業(yè)青牛軟件技術(shù)有限責(zé)任公司的說法頗有借鑒意義。

2005年,中國增值電信市場(chǎng)和呼叫中心市場(chǎng)的主導(dǎo)廠商青牛軟件迎來了發(fā)展史上一個(gè)里程碑。該企業(yè)成功融資3150萬美元,主要投資者為軟銀亞洲、華登國際、中科招商等全球知名的投資基金。青牛因此獲得當(dāng)時(shí)中國內(nèi)地軟件公司最大金額的私募融資。

談到青牛的吸引力,青牛軟件總裁助理、市場(chǎng)部經(jīng)理表示,青牛軟件的吸引力在于:領(lǐng)先的技術(shù)能力、穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)合作和日益廣闊的市場(chǎng)前景。從20世紀(jì)90年代開始,通訊市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢(shì),無論是固定通訊網(wǎng)還是移動(dòng)通訊網(wǎng)的用戶量都增長迅速,在基礎(chǔ)話音收入外通過新的增值業(yè)務(wù)進(jìn)一步開發(fā)用戶,提高用戶人均貢獻(xiàn)量成為運(yùn)營商的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵點(diǎn)。通訊運(yùn)營支撐系統(tǒng)是運(yùn)營商能否迅速開展新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,創(chuàng)辦于2000年的青牛軟件正是在這樣的行業(yè)背景下介入增值電信市場(chǎng),成為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。作為通訊軟件產(chǎn)品和服務(wù)提供商,青牛已在IVR(自動(dòng)語音服務(wù))應(yīng)用領(lǐng)域跟中國移動(dòng)、中國聯(lián)通結(jié)成了合作伙伴關(guān)系,與各大基礎(chǔ)運(yùn)營商有不同層次的合作。從團(tuán)隊(duì)來看,青牛軟件創(chuàng)建之初的十幾個(gè)人全部是技術(shù)出身,每個(gè)人都有五年以上的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),公司成立近六年來,最初的創(chuàng)業(yè)人員沒有一個(gè)人離開,整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展非常成熟,核心管理團(tuán)隊(duì)相互在業(yè)務(wù)能力和人品上的認(rèn)同以及事業(yè)上的共同追求使整個(gè)團(tuán)隊(duì)十分穩(wěn)定。

電商的市場(chǎng)前景范文第3篇

而目前企業(yè)招商的主要模式也莫過于以下三種:一是廣告招商,這就要求企業(yè)要相對(duì)雄厚的資金后盾支持(除電視、期刊等主流媒體外,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)媒體也已成為一類主流媒體,已成為為數(shù)眾多的中小企業(yè)的選擇之一),如寶潔公司就是這方面的代表。

二是人力招商,即企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立分公司或者辦事處等,通過銷售人員的電話溝通和勤勞的雙腳去拜訪所有的潛在經(jīng)銷商,普遍撒網(wǎng);不過由于這種上門面談方式往往由于可信度較低等因素而導(dǎo)致招商的成功率低,這也是此類銷售業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大的原因之一。此外由于通常企業(yè)對(duì)這類銷售人員的薪資待遇水平及監(jiān)管的缺失問題,而產(chǎn)生了此類人員的“腳踏幾只船”的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。

三是上述二種方式的綜合。

尊贏市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)眾多的進(jìn)入廣東市場(chǎng)的酒企招商案例的研究,我們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)招商的方式都是以產(chǎn)品為廠商關(guān)系合作的中心,廠商之間缺乏有效的“磨合期”這一重要的“戀愛”過程。即缺乏一個(gè)能夠促進(jìn)廠商信任的合作平臺(tái),因?yàn)?,品牌不是萬能的,品牌解決不了廠商合作的諸多問題,而是要靠合作的營銷模式所帶來的穩(wěn)定的平臺(tái)機(jī)制。

在短短的溝通中,雙方合作的心態(tài)是否真心實(shí)意,經(jīng)銷商對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也沒有真實(shí)的感受等等,因?yàn)樗械匿N售人員和他們說的都是一樣,即產(chǎn)品是如何如何地好,企業(yè)是如何如何地對(duì)市場(chǎng)投入。

此外,企業(yè)總是以為新產(chǎn)品的利潤空間和可操作空間大就會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的吸引力巨大,加之企業(yè)對(duì)自己品牌的“自戀”而不在乎一個(gè)個(gè)失去的經(jīng)銷商,這些事實(shí)使得在一次次地對(duì)潛在經(jīng)銷商的溝通中增加了時(shí)間成本、失去了最寶貴的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。因?yàn)橐粋€(gè)區(qū)域中的經(jīng)銷商群體的信息是互通的,當(dāng)越來越多的經(jīng)銷商沒有接受這個(gè)產(chǎn)品之后,產(chǎn)品就會(huì)被經(jīng)銷商認(rèn)為是個(gè)缺乏市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品。

而在現(xiàn)如今市場(chǎng)信任危機(jī)四起的環(huán)境里,好的產(chǎn)品同樣解決不了廠商關(guān)系的信任核心基礎(chǔ)。以廣東酒業(yè)市場(chǎng)為例。眾所周知,廣東是中國酒業(yè)的消費(fèi)大省,卻是酒類生產(chǎn)的弱省,正因?yàn)檫@一點(diǎn),走進(jìn)廣東市場(chǎng),一直是許多酒企的市場(chǎng)目標(biāo)。然而,由于大量的廠商糾紛等諸多原因而導(dǎo)致的招商難卻也成為了近幾年的一個(gè)事實(shí),也成為了外地酒企或新品牌進(jìn)入廣東的障礙。

在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境中,好的產(chǎn)品并非就能順利招商,而進(jìn)入廣東在1至2年時(shí)間里招不到商而悄然退出的各類品牌不在少數(shù)。市場(chǎng)的供需矛盾由此而產(chǎn)生。一方面是大量的新品牌蜂涌而至卻無處落地;另一方面是許多的酒類經(jīng)銷商在等待新產(chǎn)品。

究其原因,一是長期以來,一些不誠信的廠家的圈錢行為使得諸多的經(jīng)銷商不敢冒然去接受一個(gè)新品牌,盡管一些企業(yè)也做了大量廣告以及人員招商;另一方面,由于一些經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)營能力水平較低及不正確的經(jīng)銷心態(tài),盡管一些經(jīng)銷商也做出了保證品牌成長的承諾,但是還是使得真正想長期做市場(chǎng)做品牌的廠家為了品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展,為防止被經(jīng)銷商套住,在選擇經(jīng)銷商時(shí)依然不敢斷然下決定。

因此,如何以一種營銷模式的方式搭建這樣一個(gè)平臺(tái),使得有潛力的產(chǎn)品能夠早日進(jìn)入市場(chǎng),省卻寶貴的時(shí)間成本,而企業(yè)又不心花費(fèi)太多的資金費(fèi)用等就顯得極為關(guān)鍵。

針對(duì)這種市場(chǎng)狀況,廣東省酒協(xié)推出的市場(chǎng)托管運(yùn)營模式,在短時(shí)間內(nèi)解決了一些廠家早日進(jìn)入廣東市場(chǎng)成功招商的燃眉之急。

市場(chǎng)托管的本質(zhì)是“以商招商”,即先生存再發(fā)展、先進(jìn)入市場(chǎng)再招商。

具體操作過程則是首先由廣東省酒協(xié)營銷專業(yè)委員會(huì)通過省酒協(xié)經(jīng)銷商資源中的優(yōu)秀經(jīng)銷商共同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行篩選把脈,依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),選擇合適的托管經(jīng)銷商。

然后把產(chǎn)品通過托管經(jīng)銷商的渠道和網(wǎng)絡(luò)資源,并由托管經(jīng)銷商全面系統(tǒng)管理而不僅僅是把產(chǎn)品用自己的渠道送上終端貨架為止。

托管經(jīng)銷商要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品系列整合、渠道規(guī)劃、價(jià)格體系建立、終端進(jìn)場(chǎng)談判、鋪貨上市、終端建設(shè)與維護(hù)、廠家的人員培訓(xùn)、以及適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)推廣策劃,并及時(shí)把產(chǎn)品的市場(chǎng)信息及相應(yīng)的市場(chǎng)建議(如包裝、口感、價(jià)格、品牌的廣告等傳播表現(xiàn))反饋給廠家以促進(jìn)廠家對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整,直至產(chǎn)品找到合適的經(jīng)銷商(當(dāng)然,執(zhí)行托管的經(jīng)銷商也極有可能成為產(chǎn)品的經(jīng)銷商);而這其中,除一些渠道等的硬性費(fèi)用外,廠家只需付給代為市場(chǎng)托管的經(jīng)銷商適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)管理費(fèi)等相關(guān)的一些費(fèi)用。

市場(chǎng)托管模式之所以一經(jīng)產(chǎn)生就能夠立刻得到諸多企業(yè)的認(rèn)可和支持,就在于廣東酒協(xié)所搭建的這一招商平臺(tái)的透明度及誠信度高,而由省酒協(xié)推薦的產(chǎn)品也增加了托管經(jīng)銷商的放心指數(shù);再則,和廠家自營市場(chǎng)相比,省卻了進(jìn)入市場(chǎng)前期的人力資源招聘及組建銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)調(diào)研、人力及廣告招商等大量的管理成本和市場(chǎng)費(fèi)用,更主要的是省卻了寶貴的時(shí)間成本;同時(shí)廠家在接受托管的過程中也可以更多地了解廣東市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況及運(yùn)作特點(diǎn),為以后的市場(chǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

電商的市場(chǎng)前景范文第4篇

室外家具,近兩年已經(jīng)進(jìn)入中國平常百姓家。鐵藝、藤質(zhì)或者木質(zhì)的秋千、茶點(diǎn)桌椅、躺椅……錯(cuò)落有致地搭配,形成一種輕松地田園氛圍,開一家專業(yè)室外家具店會(huì)吸引不少顧客駐足。

目前,市場(chǎng)上的室外家具可以分為三大類,在室外家具專賣店分區(qū)擺放:一類是永久固定在室外的家具,比如木亭、木桌椅、鐵藝桌椅等,堅(jiān)固性、防腐性高。一類可以移動(dòng),用的時(shí)候放到室外。不用的時(shí)候收納起來,加入了布藝等更讓人舒適的材料。另外一類就是可以攜帶的,比如小餐桌、餐椅和陽傘,這類家具一般由鋁合金和帆布做成,重量輕,便于攜帶,適合野外出行游玩。

【市場(chǎng)前景】

現(xiàn)在,居住在復(fù)式單元和別墅里的人越來越多。家里帶落地陽臺(tái)、露天大平臺(tái)或者自家有花園,也不再新鮮。開一家室外家具店,幫助人們來營造室外的第二空間,不失為一個(gè)好項(xiàng)目。

【經(jīng)營建議】

1 室外家具有“晴雨表”,鐵藝、竹藤類的室外家具夏天暢銷,而天氣轉(zhuǎn)冷之后,就是原木室外家具的天下了。各個(gè)城市所處地區(qū)的氣候和風(fēng)俗不同,對(duì)防霉、家具風(fēng)格的要求就有所不同。最好根據(jù)各個(gè)城市的特色選擇主要經(jīng)營的商品。

2 可以順帶銷售各類裝飾護(hù)攔、花盆、庭院用傘、蠟臺(tái)、假山、景觀燈飾及燈具等室外裝飾用品。

3 室外家具的擺放占地范圍大。沒有必要在繁華商業(yè)區(qū)租用高價(jià)位門面展示,而新建中高檔社區(qū)集中的地方是不錯(cuò)的開店地點(diǎn)。

隱形防護(hù)網(wǎng)

墜樓跌落已經(jīng)位居兒童意外傷害發(fā)生率之首。如何做到防護(hù)欄能夠防盜、防止孩子和寵物跌落,又不影響美觀,成為很多高樓層居民的困惑,一種安裝在陽臺(tái)和窗戶上的隱形防護(hù)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。

【項(xiàng)目介紹】

隱形防護(hù)網(wǎng)的核心材料是特制的鋼絲繩,外表包裹著尼龍材料。每根的拉力能達(dá)到130公斤。兩根鋼絲繩的間距是5厘米,兩端用特制的防撬鋁材固定。30米距離外看不見,配合樓體色彩施工,不影響原有建筑外觀風(fēng)格。

如果你在防護(hù)網(wǎng)上安裝一套智能液晶報(bào)警系統(tǒng),這張網(wǎng)便能具備防盜、防劫、防火、防燃?xì)庑孤┑裙δ?它還能對(duì)住宅各要害部位進(jìn)行多種監(jiān)測(cè)報(bào)警服務(wù)。如果發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)主人不在家,該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)撥打你預(yù)設(shè)的6組電話號(hào)碼,告知險(xiǎn)情。如果家中的老人發(fā)生意外,也只需按動(dòng)特制的緊急按鈕,起到同樣效果。

【市場(chǎng)前景】

隱形防護(hù)網(wǎng)是傳統(tǒng)防盜門窗的良好替代品,現(xiàn)在很多新建小區(qū)不允許安裝防盜門窗。這種“看不見”的防護(hù)網(wǎng),便有了用武之地。該產(chǎn)品適用于學(xué)校、住宅、小型企業(yè)等各類建筑外立面,有著良好的市場(chǎng)前景,目前很多開發(fā)商已經(jīng)在在建小區(qū)中統(tǒng)一購買安裝這種防護(hù)網(wǎng)。

電商的市場(chǎng)前景范文第5篇

作為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科迪食品集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱科迪集團(tuán)),其帶動(dòng)農(nóng)民致富的發(fā)展模式曾引起各方關(guān)注。而速凍食品作為科迪集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展更具示范帶動(dòng)作用。

近年來,以張清海為首的科迪管理層,深耕速凍食品終端市場(chǎng),不斷擴(kuò)大科迪的品牌影響力和市場(chǎng)占有率,使科迪速凍這艘食品產(chǎn)業(yè)航母煥發(fā)新活力。

重獎(jiǎng)經(jīng)銷商

金風(fēng)送爽,丹桂飄香。正值碩果累累的金秋時(shí)節(jié),9月8日上午,河南商丘天宇大酒店內(nèi)彩旗飄揚(yáng),軍樂嘹亮,備受關(guān)注的2011年科迪速凍食品全國經(jīng)銷商大會(huì)在這里盛裝開幕。來自全國各地的2000多名經(jīng)銷商、一線銷售精英歡聚一堂,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),交流心得,共享輝煌成就,共商發(fā)展大計(jì),共繪騰飛藍(lán)圖。

會(huì)上,科迪集團(tuán)董事長、總裁張清海深情回憶了廣大經(jīng)銷商與科迪攜手走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,介紹了科迪經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。他表示,科迪將一如既往地為廣大經(jīng)銷商提供售前、售中、售后等方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù),解除大家的后顧之憂,實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。會(huì)議還宣讀了《經(jīng)銷商管理制度》、進(jìn)行了2010年度優(yōu)秀經(jīng)銷商頒獎(jiǎng)典禮和營銷經(jīng)驗(yàn)交流分享,為來自全國各地的經(jīng)銷商提供了一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。

本次大會(huì)還特邀著名管理專家、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授王同就“現(xiàn)代渠道的有效經(jīng)營與管理”作了專題培訓(xùn),王同精辟、生動(dòng)的講解贏得了一致好評(píng)。來自山東魚臺(tái)的經(jīng)銷商袁海龍告訴記者,他對(duì)科迪未來的市場(chǎng)前景充滿信心,今后將一如既往地支持與落實(shí)科迪的營銷工作思路和各項(xiàng)營銷政策,努力提升服務(wù)管理能力,為客戶和消費(fèi)者提供更好的支持與服務(wù),擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)占有率,與科迪攜手共創(chuàng)新的輝煌。

本次大會(huì)的最,是當(dāng)晚文藝聯(lián)歡晚會(huì)上的抽獎(jiǎng)活動(dòng),總價(jià)值500萬元的奧迪A6、日產(chǎn)軒逸、長安之星等獎(jiǎng)品各歸其主。獲獎(jiǎng)經(jīng)銷商郭小燕激動(dòng)地表示,科迪為廣大經(jīng)銷商提供了質(zhì)量一流的產(chǎn)品和力度空前的品牌傳播,她對(duì)2011年再創(chuàng)銷售奇跡充滿信心。

現(xiàn)場(chǎng)訂貨環(huán)節(jié)氣氛熱烈。力度空前的優(yōu)惠政策,讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)銷商驚喜連連,立即掀起了現(xiàn)場(chǎng)訂貨的熱潮,當(dāng)日,科迪集團(tuán)簽署速凍食品銷售合同總額8億多元,當(dāng)天經(jīng)銷商預(yù)付貨款1.8億元,創(chuàng)造了經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)訂貨量的新紀(jì)錄。

大會(huì)組委會(huì)宣傳組組長、科迪集團(tuán)總裁助理陳谷向記者介紹,今年科迪速凍食品全國經(jīng)銷商大會(huì)的規(guī)模和與會(huì)^數(shù)均超過往屆。

正如商丘市主管農(nóng)業(yè)的副市長李思杰在致辭中指出的那樣,科迪為國內(nèi)眾多經(jīng)銷商拓寬了市場(chǎng),帶來了巨大的效益。一年來,雙方加強(qiáng)合作,實(shí)現(xiàn)了互惠共贏。會(huì)議全程,體現(xiàn)了科迪與經(jīng)銷商的深情厚誼,更傳達(dá)著“合作共贏”的信念。

一分耕耘,一分收獲。歷經(jīng)全體市場(chǎng)營銷人員及廣大經(jīng)銷商的共同努力,科迪速凍食品已成為引領(lǐng)中國速凍食品的一面旗幟??频先擞们趧诤椭腔圳A得了廣大消費(fèi)者的信賴。本屆經(jīng)銷商大會(huì)認(rèn)真總結(jié)了科迪速凍食品一年來的營銷經(jīng)驗(yàn),再次擂響了進(jìn)軍全國市場(chǎng)、再創(chuàng)科迪輝煌的戰(zhàn)鼓。

拓展?fàn)I銷新渠道

張清海介紹說:“當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是銷售終端的競(jìng)爭(zhēng),是現(xiàn)代渠道的競(jìng)爭(zhēng)。誰掌控了終端,誰掌控了現(xiàn)代渠道,誰就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)!”

多年來,科迪速凍食品的銷售以傳統(tǒng)渠道為主,現(xiàn)代渠道發(fā)展一直是薄弱環(huán)節(jié)??频纤賰?011年的工作重點(diǎn)定為扎實(shí)運(yùn)作現(xiàn)代渠道,力求全部進(jìn)入成熟的市場(chǎng)賣場(chǎng)系統(tǒng);大力支持以現(xiàn)代渠道運(yùn)作為主的經(jīng)銷商,將對(duì)所有的大賣場(chǎng)配備專職導(dǎo)購,并納入公司管理系統(tǒng),薪酬由科迪負(fù)責(zé);將常年在賣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng),每月變換不同的活動(dòng)品種,全力創(chuàng)造現(xiàn)代渠道發(fā)展優(yōu)勢(shì)!

隨著國家惠農(nóng)政策和農(nóng)民生活水平的提高,農(nóng)民也開始消費(fèi)品牌產(chǎn)品,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村冷鏈物流和家電下鄉(xiāng)更為農(nóng)民提供了消費(fèi)低溫產(chǎn)品的條件,速凍食品農(nóng)村市場(chǎng)前景看好!而隨著現(xiàn)代商超進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至農(nóng)村,消費(fèi)者的購買方式、時(shí)間、地點(diǎn)、習(xí)慣和行為均發(fā)生了質(zhì)的變化,做好現(xiàn)代渠道成為當(dāng)務(wù)之急。

從2009年甚至更早,科迪就開始重新布局其渠道建設(shè),加快現(xiàn)代渠道的發(fā)展。這可以看做是科迪在上世紀(jì)90年代后期“商超興起”時(shí)期錯(cuò)失機(jī)會(huì)之后的戰(zhàn)略反攻。

農(nóng)村渠道成為科迪繼傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道之后的第三大銷售渠道,對(duì)開發(fā)有巨大潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)起到了不可估量的作用。為建好農(nóng)村銷售渠道,科迪速凍特別成立了農(nóng)渠部門,專攻農(nóng)村市場(chǎng)的拓展。

相關(guān)期刊更多

信息與電腦

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

北京電子控股有限責(zé)任公司

通信世界

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

工業(yè)和信息化部

機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)