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科技創(chuàng)新管理制度范文第1篇

第二條創(chuàng)新中心是依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等的科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，開展農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)和高新技術(shù)的引進、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，具有自我良性循環(huán)發(fā)展機制的新型農(nóng)業(yè)科技研究、開發(fā)和推廣機構(gòu)。

第三條創(chuàng)新中心的主要任務：

㈠對制約我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)；

㈡對先進適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種進行引進、試驗、示范以及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)；

㈢培養(yǎng)、聚集農(nóng)業(yè)科技中高級人才，開展面向農(nóng)戶的先進實用技術(shù)培訓；

㈣為農(nóng)業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供技術(shù)診斷、咨詢等服務；

㈤推動科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合，加強產(chǎn)學研的密切合作。

第四條申請條件：

㈠屬市級以上（含市級）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或科技含量較高的科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

㈡具有較強的經(jīng)濟實力和科研基礎(chǔ)：企業(yè)年銷售額2000萬元以上；創(chuàng)新中心專職技術(shù)人員6人以上，其中具有中級職稱或本科以上的人員不少于30%；每年技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入不低于企業(yè)銷售總額的3%；擁有比較齊全的研究開發(fā)儀器設(shè)備和固定場所；具備應用農(nóng)業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)絡的條件。

㈢企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)明確，且屬我市的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新成果輻射面廣，企業(yè)運行機制良好，制度健全。

㈣與高等院校、科研單位建立了長期、穩(wěn)定的科研協(xié)作關(guān)系。

第五條申請、審核程序：

㈠申請與受理。企業(yè)填寫《*市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心申請書》和《*市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心可行性報告》(一式六份，并附電子文檔)，經(jīng)所在縣區(qū)科技局初審后，于每年3月底前報送市科技局（市直企業(yè)直接報送）。

㈡審查、論證。對初審同意組建的創(chuàng)新中心，由市科技局組織專家對申報企業(yè)及創(chuàng)新中心建設(shè)的內(nèi)容進行評審、論證。

㈢立項。根據(jù)專家論證意見，由市科技局審定、立項，與企業(yè)簽訂科技計劃合同書，并頒發(fā)*市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心牌匾。

第六條創(chuàng)新中心建設(shè)采取政府引導，企業(yè)投入為主的原則。項目立項后，市政府給予3萬元的經(jīng)費資助，并視財力狀況逐年有所增加?？h區(qū)應按不少于1：1的比例配套建設(shè)經(jīng)費。

第七條創(chuàng)新中心的研究開發(fā)計劃項目優(yōu)先推薦列入省、市科技計劃。

第八條資助創(chuàng)新中心的科技經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫饕糜谫徶脙x器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件等，不作為課題研究經(jīng)費、日常運行經(jīng)費和基本建設(shè)經(jīng)費。

第九條承擔企業(yè)必須落實創(chuàng)新中心建設(shè)的負責人，負責創(chuàng)新中心建設(shè)的實施，所在縣區(qū)科技局或市行業(yè)主管部門負責指導和協(xié)調(diào)工作。

第十條根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)經(jīng)濟實力和技術(shù)條件，創(chuàng)新中心可以采取不同的組建方式。創(chuàng)新中心的依托單位可以是單一的農(nóng)業(yè)企業(yè)，也可以是以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主，聯(lián)合科研機構(gòu)或高等院校共同組建。

第十一條市科技局是創(chuàng)新中心的管理部門。每兩年組織一次考核，考核不合格的，限期一年整改，整改仍不符合條件的，由市科技局發(fā)文撤銷并摘牌。

科技創(chuàng)新管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 本科教學；教學管理；創(chuàng)新

中圖分類號：G645 文獻標識碼：B

文章編號：1671-489X（2017）06-0066-03

Abstract Take the student as this， focusing on the comprehensive development of students and to strengthen the innovative， high qua-lity innovative talents training mode reform， the modern university system construction， to promote faculty system and system innova-tion， give full play to teachers promote the reform of teaching mode， continuously improve the quality of undergraduate teaching.

Key words undergraduate teaching； teaching management； innovation

1 前言

隨著辦學規(guī)模的擴大和學校教學內(nèi)容的豐富，教學管理活動日益復雜，雖然許多人意識到教學管理的重要性并已采取行動進行加強教學管理、深化教學管理改革等方面的工作，但是由于歷史和現(xiàn)實原因，使得目前教W管理中仍存在一些問題。比如：重視教學過程，輕視管理環(huán)節(jié)，不注重教學管理的研究與探索。久而久之，就使得教學管理模式趨于單一化，教學方式趨于呆板、僵化。缺乏科學理論指導的管理模式，只會造成教學管理上的混亂無序、教學上的不思進取，難以提高教學質(zhì)量。因此，必須創(chuàng)新管理模式，解決與學校制度的銜接，適應現(xiàn)代大學管理制度的改革與創(chuàng)新，貫徹以學生為中心的教育理念，使管理制度更加人性化，減少“管”的作用，突出“服務”意識、宗旨意識。

2 教學管理過程控制

實行二級管理（院、系）、兩級督導（院、系），教師、院系二級保障的機制，健全的組織機構(gòu)，為嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度提供保證。教學管理過程控制如表1所示。

3 建立教學質(zhì)量監(jiān)控

做好質(zhì)量監(jiān)督工作，學院由主管本科教學院長、教學督導專家成員、本科教學指導委員等共同組成教學質(zhì)量監(jiān)控隊伍。通過制定科學的管理制度、教學質(zhì)量評估標準，組織教學質(zhì)量過程檢查與監(jiān)控，對教學實施系統(tǒng)管理。

教學過程監(jiān)控

1）在每學期的初期、中期、末期進行檢查。初期的檢查，主要對教學準備情況進行檢查，對課件、教案、教材、講課、試卷、作業(yè)等進行抽查，對于不合格的會提出整改意見。所有課程和畢業(yè)設(shè)計有中期檢查環(huán)節(jié)，督導專家組和學院教學評估工作組參與中期檢查過程，對畢業(yè)設(shè)計的中期檢查匯總并做分析報告。對于畢業(yè)設(shè)計（論文），教務處安排抽查工作，由分管教學的院長、系主任對所在專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計（論文）從任務書、外文翻譯、設(shè)計方案、研究數(shù)據(jù)、論文重復度、論文格式等方面進行抽查，對于不合格的會提出整改意見。對于暑期的各類實習，帶隊教師于實習結(jié)束后提交實習工作報告，教學院長根據(jù)各類實習報告完成學院實習工作總結(jié)和分析報告。

2）日常教學管理監(jiān)控、聽課制度、學生意見反饋、實踐課程的檢查和教學經(jīng)驗交流等重要環(huán)節(jié)。學院設(shè)立教學評估專家工作組，均由教學經(jīng)驗豐富的教師組成。教學評估專家工作成員全年對課堂教學、實驗教學、畢業(yè)論文、期末考試試卷等各項教學活動進行檢查考核，并將檢查考核結(jié)果及時反饋給教務員教師，教務員教師匯總后提交主管教學院長，并提出具體的整改意見，及時調(diào)整和糾正各類教學活動中出現(xiàn)的問題，幫助教師彌補教學缺陷、完善教學技巧、提高教學水平。

3）每學期學院從各年級學生中聘任品學兼優(yōu)者為“學生調(diào)研員”，他們每周將本年級或本專業(yè)教學中的情況，書面反饋給教務員教師，由教務員教師匯總調(diào)研結(jié)果，及時反饋給主管教學院長以便及時解決問題。

以上這些措施在全專業(yè)形成嚴格的質(zhì)量保證制度。

教學結(jié)果監(jiān)控 教學結(jié)果監(jiān)控是提高教學質(zhì)量的重要保障。教學結(jié)果的監(jiān)控包括考試方法、考場紀律、試卷評分、試卷分析和試卷存檔等重要環(huán)節(jié)?？记案靼喟鄬熼_展動員大會，嚴格考場紀律。課程設(shè)計、大作業(yè)、實習報告、畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計）、考卷等做好存檔工作，教學評估專家工作成員隨機檢查和反饋意見。此外，學院對畢業(yè)生情況進行跟蹤調(diào)查。

4 教學制度的建立

教授授課制度 學院專業(yè)基礎(chǔ)課程均由學院副教授以上職稱教授承擔。要求規(guī)定的在崗教授必須具有一門課程以上的主講教師資格，每年至少主講一門不少于32學時的本科生課程。本專業(yè)教授還結(jié)合本學科的學術(shù)研究方向，為本科生開設(shè)學科前沿導論課程，如在大一完成新生研討課的開設(shè)。

教學評價互動制度 教學評價互動制度是指由學院本科教學督導組專家、本科教學指導委員、學生組成的三方評價機制。學院本科教學督導組專家評價是指通過聽課、座談等手段對教師授課情況進行綜合評價；本科教學指導委員指通過聽課、教案檢查等手段對教師授課情況進行綜合評價；學生評價是指每個學生必須通過學校教務處本科教學質(zhì)量評價系統(tǒng)對所修課程的上課情況進行綜合評價。三方評價結(jié)果通過教學系主任反饋給任課教師，以便任課教師進行改進，同時進行備案，作為教師績效考核的依據(jù)。

教學事故認定處理制度 各種教學責任事故，特別是重大教學責任事故，不但影響教學質(zhì)量和學校聲譽，而且會對長期形成的優(yōu)良校風、教風和學風產(chǎn)生破壞性作用。為加強教學管理，嚴肅教學紀律，保證正常的教學秩序，全面提高教學質(zhì)量，學院必須有教學責任事故制定文件，對教學責任事故的劃分及范圍、教學責任事故的報告及調(diào)查、教學責任事故的認定與處理做出詳細規(guī)定。

畢業(yè)生跟蹤調(diào)查制度 重視本科畢業(yè)生的調(diào)查與跟蹤體系建設(shè)。通過組織各地校友會、組織畢業(yè)生返?；顒拥却胧厴I(yè)生信息反饋與跟蹤體系，定期掌握畢業(yè)生的動向，了解其工作生活的概況，調(diào)查其對本科生培養(yǎng)過程的建議和意見等。以此來完善現(xiàn)有的培養(yǎng)體系，直接為社會報務。重視畢業(yè)生的畢業(yè)去向，完善畢業(yè)生跟蹤機制，擴大畢業(yè)生跟蹤渠道。通過對用人單位走訪、座談、合作、交流等方式，隨時掌握畢業(yè)生在用人單位的表現(xiàn)和發(fā)展情況，為及時調(diào)整培養(yǎng)計劃、招生規(guī)模、招生專業(yè)方向提供依據(jù)。

5 總結(jié)

高等教育的根本目的是促進人的全面發(fā)展，為社會提供高素質(zhì)的人才。二級學院教學管理是一所大學的重要組織機構(gòu)，是支撐學校的堅實骨架。在現(xiàn)代教學管理制度中，建立科學、完善及規(guī)范的教學質(zhì)量管理體系及制度，才能保證教學水平和質(zhì)量的提高。要在教學管理中將過程管理和結(jié)果管理有機結(jié)合再一起，認識到教學環(huán)節(jié)對教學質(zhì)量的影響，提高教學質(zhì)量，促進教學管理制度的不斷創(chuàng)新。

參考文獻

[1]李鐵，王友群.關(guān)于二級學院教學管理的幾點思考[J].重慶工學院學報：自然科學版，2005，19（4）：145-146.

科技創(chuàng)新管理制度范文第3篇

科技對文化產(chǎn)業(yè)管理制度的影響地位不斷提升"制度安排屬于社會規(guī)范的范疇，取決于法律、政治、經(jīng)濟等的需要和行為準則，并受科技水平的影響和制約"文化產(chǎn)業(yè)首先屬于一項經(jīng)濟活動，其產(chǎn)生、發(fā)展和變化首先必須遵循經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)濟管理制度"其次文化產(chǎn)業(yè)是以文化為內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)，還必須符合文化的發(fā)展規(guī)律，遵循符合文化規(guī)律的管理制度"再次，才是科技進步對文化產(chǎn)業(yè)的制度安排的影響"不過，隨著文化科技的發(fā)展，文化與科技之間結(jié)合得越來越緊密"尤其是在現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)之中，不少新興文化業(yè)態(tài)已經(jīng)突破了原有的文化、經(jīng)濟層次，轉(zhuǎn)而依托科技手段和科技載體"隨著文化與科技的融合越來越緊密，文化科技的不斷發(fā)展變化必然對文化產(chǎn)業(yè)制度安排的要求越來越高"科技與文化產(chǎn)業(yè)管理制度間相互作用關(guān)系可以用匹配程度來衡量"但是兩者間的匹配程度呈現(xiàn)出波動現(xiàn)象，而且必然存在波動現(xiàn)象"這表現(xiàn)在兩個方面.其一，文化企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生了深刻變革.出現(xiàn)了兩極化趨勢，一方面，由于不同媒體的相互融合，不同生產(chǎn)方式間的相互嫁接，加上全球文化市場的形成，使文化企業(yè)規(guī)模迅速擴張，文化企業(yè)總體量不斷增加，出現(xiàn)了一些巨型文化企業(yè);另一方面，由于不同類型文化生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度增加，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，極大地刺激了文化服務業(yè)的需求，帶來中小企業(yè)如雨后春筍，大量涌現(xiàn)"其二，文化管理方式發(fā)生了深刻變革"文化管理由原來側(cè)重分業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理"在現(xiàn)代科技推動下，各種文化產(chǎn)品生產(chǎn)越來越呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，包括通信、網(wǎng)絡、廣播電視、圖書出版等越來越相互融合、相互依賴，各種技術(shù)行業(yè)之間密不可分.這就要求文化管理體制要適應文化產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播、消費等環(huán)節(jié)相互融合的需要，從原來注重分業(yè)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理"上述兩點說明，近幾十年來，科技之于文化產(chǎn)業(yè)來說，兩者間的緊密程度呈現(xiàn)出向上波動的趨勢"科技創(chuàng)新促進文化產(chǎn)業(yè)的管理制度安排"文化產(chǎn)業(yè)管理制度與科技發(fā)展水平的匹配程度，反映了科技與制度之間的互動"首先，科技進步突破了原有的管理形式和模式，對文化產(chǎn)業(yè)管理提出了新的要求，新的管理制度必然產(chǎn)生以適應科技發(fā)展的需要"管理制度要適應科技發(fā)展，是因為科技是第一生產(chǎn)力，而且是先進生產(chǎn)力的體現(xiàn)"生產(chǎn)力是推動社會發(fā)展的重要動力"無論是文化產(chǎn)業(yè)，還是文化產(chǎn)業(yè)制度，都必須盡量與文化科技發(fā)展程度相匹配"其次，科技進步創(chuàng)造了新的技術(shù)，這些技術(shù)包括管理技術(shù)、運行技術(shù)、制造技術(shù)等等"這些技術(shù)為創(chuàng)新管理制度創(chuàng)造了技術(shù)和硬件上的可能.比如，網(wǎng)絡技術(shù)的出現(xiàn)，為規(guī)范網(wǎng)絡行為創(chuàng)造了條件;數(shù)字版權(quán)的出現(xiàn)，為制定數(shù)字版權(quán)保護提供了條件.文化產(chǎn)業(yè)管理制度建構(gòu)水平與科技發(fā)展水平匹配圖〔.〕制度建構(gòu)長波制度建構(gòu)集聚.吸大技術(shù).主要制度創(chuàng)新不過，兩者之間的匹配關(guān)系只能得到一般的經(jīng)驗性結(jié)論.上圖展示了100年來科技發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)管理制度化建構(gòu)之間的匹配關(guān)系.圖中引用了熊彼得的經(jīng)濟長波理論來說明，從第二次世界大戰(zhàn)至上世紀90年代，科技的發(fā)展速度開始超過了產(chǎn)業(yè)管理制度的建構(gòu)速度"不過，該圖所反映的僅僅只能看做一種質(zhì)的趨勢，而不是量的變化.因為對重大科技發(fā)展的衡量標準很難確定，每一階段內(nèi)的科技創(chuàng)新數(shù)量也就更難以確定"另外，從整個世界范圍內(nèi)來說，文化產(chǎn)業(yè)的興起也只不過是上世紀中期之后的事情，如果拋開文化產(chǎn)業(yè)管理制度的建構(gòu)，而對其它產(chǎn)業(yè)管理制度進行統(tǒng)計則模糊了科技與文化發(fā)展之間的互動關(guān)系"總之，對科技發(fā)展水平和文化產(chǎn)業(yè)制度建構(gòu)的數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計方法難以確定，這就導致了兩者之間的匹配關(guān)系難以用精確的數(shù)量關(guān)系進行準確表示.這也是研究這一問題并不適用實證主義研究方法的原因"。

二、文化產(chǎn)業(yè)管理制度總是圍繞科技創(chuàng)新波動前進

科技與文化產(chǎn)業(yè)制度之間的匹配程度越來越高，但是卻并不能說明兩者之間是完全同步或完全匹配了"事實上，兩者之間并非完全同步，亦非完全匹配，而是存在著嚴重的時滯.這里有兩種可能:一是文化產(chǎn)業(yè)管理制度超前于科技發(fā)展水平;二是文化產(chǎn)業(yè)管理制度滯后于科技發(fā)展水平"在上世紀80年代之前，第一種現(xiàn)象比較普遍，因為這一階段的科技發(fā)展速度有限，從人們意識到技術(shù)的重要性到技術(shù)本身再次發(fā)展之間的時間間隔，足以讓人們制定出完善且有預見性的產(chǎn)業(yè)管理制度"從上世紀末(尤其是本世紀初)之后，則出現(xiàn)了與之完全相反的現(xiàn)象.一方面，科技發(fā)展大大加速，科技發(fā)展速度遠遠超過了人們制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理制度的速度;另一方面，作為一種文化與文化科技相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，興起時間不長，結(jié)合程度不夠，人民在面對科技快速發(fā)展所帶來的正反面影響時，還沒有太多的應對經(jīng)驗.上世紀90年代即出現(xiàn)了數(shù)字影視技術(shù)，我國到2002年才實施5數(shù)字電影管理暫行規(guī)定6"我國于1992年首次接人互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡成了新興文化業(yè)態(tài)的主要陣地之一，但是我國至今仍無專門立法來規(guī)范網(wǎng)絡行為，到2000年才出臺5互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法6，而其他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文學產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)游管理等方面的制度尚未出臺"同樣是1992年出現(xiàn)了世界上第一條手機短信，而我國卻在2008年才出臺關(guān)于手機短信的5通信短信息服務管理辦法6，而且該制度在實踐中還極不完善"上述事例說明，我國文化產(chǎn)業(yè)管理制度基本上都滯后于技術(shù)出現(xiàn)之后約10年左右的時間.在對技術(shù)的成熟程度、管理制度的試運行時間等因素進行糾偏之后，兩者之間仍然存在有大約5年的時滯"科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)管理制度間存在時滯現(xiàn)象并非不好的事情"相反，這種現(xiàn)象是一種客觀必然.時滯的存在是不可避免的，時滯的存在同時也是必要的.正是因為這種時滯現(xiàn)象的存在，才造成了兩者間發(fā)展不同步，這也正是文化產(chǎn)業(yè)管理制度圍繞科技創(chuàng)新波動前進的前提"科學技術(shù)的興起不是一種偶然現(xiàn)象，而是各種內(nèi)因外因共同作用的結(jié)果"某項科學技術(shù)本身需要經(jīng)歷謀劃、提出、產(chǎn)生、發(fā)展、完善等階段"所有這些科學技術(shù)個體的疊加，最終就會形成技術(shù)繁榮、衰退、蕭條、復蘇的周期性發(fā)展模式"另外，文化產(chǎn)業(yè)管理制度也是波動前進的"按照經(jīng)濟波動理論，經(jīng)濟發(fā)展是在周期性波動的"文化產(chǎn)業(yè)管理制度的發(fā)展變化受到經(jīng)濟發(fā)展水平和科技發(fā)展水平的影響"技術(shù)和管理制度兩者各自都是周期性地波動前進，兩種波動之間也會發(fā)生影響，形成干擾"由于時滯現(xiàn)象的存在，所以在同一時間里，兩種波動相互疊加的時候，必然的結(jié)果就是不同步"也就是說，兩者之間疊加的結(jié)果仍然會出現(xiàn)波動現(xiàn)象，只不過疊加后的波動周期和波動范圍不再具有直觀的規(guī)律性"文化產(chǎn)業(yè)管理制度總是圍繞科技創(chuàng)新而不斷波動前進"科技是第一生產(chǎn)力，而且是最先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn).科技具有工具屬性，是促進生產(chǎn)力發(fā)展的一種使用工具，是推動人類社會進步發(fā)展的重要推動力"這種推動力作用于社會經(jīng)濟文化發(fā)展的過程中，需要一定的管理制度來加以保障"對于文化產(chǎn)業(yè)來說，文化產(chǎn)業(yè)管理制度就是維護科技推動其發(fā)展的保障.科技和制度不可能處于同樣重要的位置，前者必然起主導作用，而后者永遠處于從屬地位"當科技發(fā)展到一定程度，走向成熟和完善的時候，就會對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的作用"這個時候，就需要與之配套的管理制度才能保證科技之于文化產(chǎn)業(yè)作用的正向效益最大化"比如，當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟之后，文化信息中的加密、傳播技術(shù)盛行，就需要與之相適應的文化管理制度加以保障，才能保證這類技術(shù)給文化傳播、消費，甚至是文化發(fā)展帶來最大的正向效益"否則如果失去了管理制度的制約，就可能會導致互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域文化服務質(zhì)量和內(nèi)容的混亂"又比如，當印刷技術(shù)普及之后，成冊的文字宣傳已經(jīng)平民化，就需要相應的印刷行業(yè)管理制度，否則印刷產(chǎn)品就會無節(jié)制發(fā)展，落后愚昧文化產(chǎn)品就會泛濫"科技除了主導文化產(chǎn)業(yè)管理制度的發(fā)展之外，科技還為文化管理制度的訂制提供了可能條件"而科技的進步，將促使這一可能條件的改變，并進而要求出現(xiàn)與新條件相符合的制度"所以，文化管理制度只能根據(jù)科技的變化而變化，根據(jù)科技的完善而完善.當科技創(chuàng)新過程存在波動時，文化產(chǎn)業(yè)管理制度也必然隨之產(chǎn)生波動"同時，由于時滯現(xiàn)象的存在，這種波動還不可能是同步的"。

三、保證科技之于文化產(chǎn)業(yè)正向效益最大化的途徑選擇

科技創(chuàng)新管理制度范文第4篇

農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)各單位從事的科技活動有著不同的特點和類型，制度建設(shè)也不盡相同，但他們在制度建設(shè)的終極目標上有著一致的需求，建立激勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新管理制度體系，要信守科研道德規(guī)范，弘揚科學精神，創(chuàng)造人才脫穎而出、敢為天下先的人文環(huán)境，要提供服務優(yōu)質(zhì)、信息便捷、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境。

2農(nóng)業(yè)科研院所制度建設(shè)的重要作用

建立健全各項管理制度，以各個管理制度為準則從事各種活動，使農(nóng)業(yè)科研院所職工在各項活動中有法可依，有章可循，為管理工作規(guī)范化、民主化、科學化奠定基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)按法按規(guī)治所。2.1制度建設(shè)水平是管理好壞的重要因素。制度是管理過程中管理者和被管理者必須遵守的規(guī)范和準則，尊重制度、遵守制度，是實現(xiàn)有效管理的途徑。21世紀，“領(lǐng)導影響力、管理手段、制度建設(shè)”三者的結(jié)合，是實現(xiàn)管理工作優(yōu)化的重要手段。2.2加強制度建設(shè)提高工作管理效率。提高工作管理效率，就是建立健全科研工作、管理工作制度，推動科技項目和科技資源的優(yōu)化，科研過程的規(guī)范化，管理工作標準化、流程化，營造奮發(fā)向上的科研環(huán)境，提高整體運行效率，推動農(nóng)業(yè)科研院所持續(xù)發(fā)展。

3加強農(nóng)業(yè)科研院所制度建設(shè)的思考

在加強管理的實踐中，不斷地加強制度建設(shè)，制定制度、執(zhí)行制度，并在實踐中不斷地修善制度?！笆濉逼陂g制定和修改完善行政、科研、財務、人事、后勤等管理制度47個，基本建立了結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的運行機制，使管理工作逐步地走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。3.1農(nóng)業(yè)科研院所制度建設(shè)的宗旨。制度建設(shè)工作的宗旨是“為農(nóng)業(yè)科研院所可持續(xù)發(fā)展”提供制度保障，不斷提高農(nóng)業(yè)科研院所現(xiàn)代化管理水平，不斷提升農(nóng)業(yè)科研院所科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的能力和效率，不斷增強農(nóng)業(yè)科研院所人才隊伍科研水平，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技支撐和科技服務。3.2農(nóng)業(yè)科研院所制度建設(shè)的有效途徑。3.2.1建立健全所長負責制和學術(shù)委員會評估機制。對專業(yè)性、技術(shù)性強的重大事項，采取民主集中制，實行決策前專家論證、技術(shù)咨詢，決策后評估制度；完善重大決策執(zhí)行情況監(jiān)督機制。3.2.2完善行政辦公管理制度。建立科研、人事、財務、行政后勤等管理制度，還應在行政辦公方面進行完善，設(shè)計各種辦事程序表格，嚴格按照操作流程進行管理，部門審核，逐級審批，責任到人，實施流程管理，做到公平公正透明，也起到了制約和規(guī)范權(quán)力的作用。3.2.3建立健全科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化相關(guān)機制。建立穩(wěn)定的科技創(chuàng)新支持機制，支持開展基礎(chǔ)性、前瞻性的自主創(chuàng)新科學研究；建立健全以促進成果轉(zhuǎn)化為核心的成果轉(zhuǎn)化機制，促進成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，增強經(jīng)濟實力和社會貢獻度。3.2.4建立健全人才相關(guān)機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，制定人才培養(yǎng)計劃；完善人才評價體系，制定各類人才評價標準；健全人才激勵機制，制定分配、獎懲等激勵辦法；建立健全選人用人機制，制定人才引進規(guī)劃。努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，團結(jié)協(xié)作、積極向上的科研環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。3.2.5注重道德制度建設(shè)。深入挖掘核心價值和優(yōu)良傳統(tǒng)，定期學習制度，通過多種形式在職工中開展形勢任務、思想道德、民主法制、組織紀律等教育，引導職工樹立社會主義核心價值觀和愛崗敬業(yè)的思想道德。

4制度建設(shè)的保障措施

4.1領(lǐng)導干部發(fā)揮表率和帶頭作用。為確保制度的正常運行，農(nóng)業(yè)科研院所領(lǐng)導班子要以身作則，發(fā)揮表率和帶頭作用，認真學習國家相關(guān)政策法規(guī)，嚴格遵守本單位規(guī)章制度，做到上行下效，充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)新性，從而真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研院所的制度化管理。4.2加強監(jiān)督管理。農(nóng)業(yè)科研院所還應針對關(guān)鍵部門和重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，明確具體責任人和分管領(lǐng)導，針對容易產(chǎn)生問題的薄弱環(huán)節(jié)制定相應的措施和辦法，真正做到制度完善、管理規(guī)范、責任到人。4.3加大問責力度。在制度執(zhí)行的過程中，要在執(zhí)行力上下功夫，加強制度執(zhí)行的督查問責，切實解決執(zhí)行制度不到位、不落實、執(zhí)行力不強等問題。制度重在建設(shè)，精在落實，貴在堅持，農(nóng)業(yè)科研院所在發(fā)展的過程中要不斷總結(jié)制度建設(shè)方面存在的問題，不斷的進行創(chuàng)新，只有將制度建設(shè)落實在實處，才能在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中起到有力的保駕護航作用。

作者:劉丹 張玉鑫 單位:遼寧省經(jīng)濟作物研究所

參考文獻

[1]左旭.加強制度建設(shè)促進農(nóng)業(yè)科研院所跨越發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理,2014(3):2-4.

科技創(chuàng)新管理制度范文第5篇

1、經(jīng)營管理制度落后,缺少創(chuàng)新

在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以提高整個企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進,就導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。

2、缺乏強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時,缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。

3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。

4、人才缺乏

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學,很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時,企業(yè)缺少對員工知識的培訓,以及企業(yè)文化的缺失,都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預測

目前,世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調(diào)研和預測,為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創(chuàng)新,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日Party,節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式,來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍

我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時,企業(yè)的領(lǐng)導者更應該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務跟上時代的步伐,永不衰老。

4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓

我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。

5、完善市場調(diào)研和未來風險預測機制

我國企業(yè)應該重視對市場的調(diào)研,通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn),銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略,通過市場細分等方式,來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時,每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度

對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,對于一個企業(yè)而言,其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。

三、結(jié)束語