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科技項目管理措施范文第1篇

[關(guān)鍵詞]目標；質(zhì)量安全；成本；進度

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0162-01

一、從管理目標出發(fā)，提高土木工程項目管理的幾個重要措施

1、建高效團隊，實施科學(xué)管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1

2、深化責(zé)任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”

2.1 建立繼全項目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

2.2 堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

2.3 切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

3、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

3.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人

在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

4、安全管理

4.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工程的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。

4.2 制定應(yīng)急救援預(yù)案

行政主管部門應(yīng)制定本地土木業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強本地土木業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時、有效地把災(zāi)害損失降到最低限度。

5、進度管理

5.1 明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。

5.2 加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

5.3 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

5.4 針對建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

科技項目管理措施范文第2篇

的現(xiàn)狀和特點，針對當前科技項目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法，探索在作為以貿(mào)易立業(yè)的企業(yè)中，實施科技項目管理工作一體化深入開展的措施，為后續(xù)科技項目管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：中化倉儲企業(yè) 科技項目 管理

0 引言

中化集團下屬倉儲企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉儲、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺，積累了一些經(jīng)驗，并逐漸形成相應(yīng)體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉儲企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進科技項目管理工作不斷提高。

1 企業(yè)科技項目管理的特點

與科研院所的科技項目管理工作不同，企業(yè)的科技項目管理具有其獨立的特點。主要體現(xiàn)在：

1.1 重實效，科技項目創(chuàng)新結(jié)合實際經(jīng)濟活動。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，企業(yè)科技項目的立項均基于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，通過科技項目立項研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題，實現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的增加。

中化集團作為一個貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實體經(jīng)濟，因此借助科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場經(jīng)濟的主體，集團下屬諸多企業(yè)每年都面臨營業(yè)利潤的指標和壓力，通過有針對性的科技項目研究和管理創(chuàng)新，項目研究成果應(yīng)用于實際經(jīng)營，為達成經(jīng)營指標提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價值的科技項目不同，企業(yè)科技項目重“實”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項目立項基本都是根據(jù)實際需要和市場需求而設(shè)立，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開發(fā)和科技項目成果有的放矢，達到事半功倍的效果。

1.2 科技項目分類相對簡單，單個項目注重項目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學(xué)里的科技項目動輒幾十類幾百類的細致分類不同，企業(yè)科技項目的分類多根據(jù)實際經(jīng)營過程和經(jīng)營類別進行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi)，分類項數(shù)相對簡單，且數(shù)量偏少是常見現(xiàn)象。

企業(yè)科技項目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新三個層面，實行分類管理，同時結(jié)合項目專業(yè)原則進行區(qū)分和歸類，促進自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項目要經(jīng)歷項目可行性論證（立項）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗收等幾個階段，在項目實施過程中重點把握質(zhì)量、進度、費用的管理，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項目管理的全周期過程特點。

1.3 直面市場經(jīng)濟，直接接受市場經(jīng)濟考驗和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項目創(chuàng)新直接面對市場需求，因此其項目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營狀況一起接受市場的直接驗證，項目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存、競爭力而體現(xiàn)出來。因此，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項目管理工作的問題和解決措施

2.1 申報審核程序尚待完善，強化科技項目內(nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項目管理已經(jīng)實施多年，對往年倉儲企業(yè)的科技項目申報和實施情況進行統(tǒng)計，可以看出，項目申報的主要力量在生產(chǎn)運營企業(yè)或者工程技術(shù)部門，原因在于倉儲企業(yè)的科技革新和項目可申報點并不寬泛，而倉儲企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運營和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面、專業(yè)配置更為充實的技術(shù)人才由其全面接管其庫區(qū)生產(chǎn)運營工作，其庫區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項目立項依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中待解決問題及管理提升需要，重點推進公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項目。綜合分析2012年某下屬倉儲企業(yè)推進的17項專項課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻的深度和廣度有了進一步的加強，跨部門、跨公司的合作也進一步加強，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實效性方面仍需進一步提高，尤其在新報項目預(yù)期成果與實際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點增強。

2.2 科技項目進度跟蹤檢查與驗收管理。科技項目一般由項目負責(zé)人及相關(guān)組員組成，并作為項目管理團隊形式在項目周期內(nèi)共同完成項目目標。科技項目負責(zé)人作為項目總體質(zhì)量、進度、經(jīng)費的掌控者和執(zhí)行人，對項目擁有至高無上的權(quán)力，對項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項目過程進行總體負責(zé)。因此在項目進度監(jiān)控過程中，我們采取的是項目負責(zé)人制，由項目負責(zé)人對項目進度進行把握和監(jiān)管，并定期上報項目進度情況，對項目進度匯報信息負責(zé)。然而在實際執(zhí)行過程中，由于項目負責(zé)人的督促不夠或項目本身原因，許多項目出現(xiàn)進度困難，或者在實際的周期進度信息收集中缺乏或者根本無進度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項目負責(zé)人對項目本身的重視程度不夠、不嚴格執(zhí)行項目進度計劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽之任之的情況之外，科技項目管理工作者對項目實施過程中的進度的控制不夠重視，同時未就項目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個項目不能得到有效的控制、造成項目的不良結(jié)果的重要原因之一。

此外，科技項目采取的是項目申請驗收和通過科技委員會結(jié)題答辯的形式來完成驗收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項目結(jié)果，實現(xiàn)了項目完成后的最終結(jié)果定性驗收和總結(jié)，但是缺乏對項目結(jié)題成果科學(xué)的標準判定，并未形成通用性的評定指標，以是否完成項目立項內(nèi)容作為項目驗收唯一標準是不全面的。同時，缺乏對科技項目結(jié)題驗收后的后續(xù)成果評判原則和標準也是需要進一步考慮完善的問題。而在實際管理過程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目執(zhí)行過程和驗收的管理，弱化了階段性過程出現(xiàn)的重大問題對項目的及時終止，形成了立項嚴格、執(zhí)行、驗收過程松的局面。

因此，為達到在進度和驗收過程中對科技項目質(zhì)量的管控效果，在項目立項初期及其實施進程中，根據(jù)項目總體規(guī)劃及周期理論，按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細的實施計劃，并嚴格按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標的偏差，及時做好信息分析和統(tǒng)計上報科技管理委員會的工作。項目執(zhí)行過程管理的有效性直接關(guān)系到項目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項目生命全周期管理理論加強項目執(zhí)行過程管理是加強企業(yè)科技項目管理的有效措施。

2.3 科技項目小、層次淺，重大科技項目缺乏?？傮w觀察中化倉儲企業(yè)申報的科技項目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項目規(guī)模小，研究內(nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項目立項的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬元的占多數(shù)，超過十萬以上的科技項目屈指可數(shù)，達到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項目缺乏。對此，為形成科技項目規(guī)模效益，同時實現(xiàn)科技項目的深入研究，實現(xiàn)實質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實際的根本性問題，公司在新項目申報時應(yīng)鼓勵科技項目向縱深申報，結(jié)合工程實際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點深入挖掘，深層次申報，同時鼓勵多專業(yè)人員組隊攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項目做深，做到獨一無二，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)重大科技項目突破，并向市、省級等更高層次的科技項目管理機構(gòu)申報。

2.4 科技項目獎懲管理?？萍柬椖开剳椭贫炔煌晟疲酱晟?。目前，中化倉儲類企業(yè)針對科技項目的獎勵實施重點體現(xiàn)在項目的結(jié)題后的獎勵等級評比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專利等）發(fā)表的獎勵上，僅停留在科技項目結(jié)題層面，并具有一次性。而對科技項目形成的成果應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營改善和利潤提升的獎勵未形成行之有效的獎勵標準。另外，對科技項目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對科技項目的獎懲管理是科技項目管理的重要內(nèi)容，是對優(yōu)秀科技項目的肯定，也是鼓勵優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項目實踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過獎懲管理，也是對科技項目的容優(yōu)除劣過程的有效手段和措施。因此，建立相對完善合理的科技項目獎懲體系，執(zhí)行科學(xué)的、又具有優(yōu)勢的獎懲管理規(guī)則，對良好濃厚的科技項目研究氛圍形成，激勵企業(yè)員工多參與科技項目研究和創(chuàng)新是根本良策。

3 總結(jié)

綜上所述，中化下屬倉儲企業(yè)科技管理工作經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過初步的科技項目管理實施，積累了寶貴的經(jīng)驗，提供了管理創(chuàng)新的基層實踐信息，為科技管理工作進一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

然而在目前的科技項目執(zhí)行、管理制度宣貫過程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應(yīng)讓科技項目管理工作者重視和警惕起來，根據(jù)各倉儲企業(yè)實際情況建立忠于現(xiàn)實、適于實踐的科技項目管理體制，完善科技項目管理相關(guān)部門監(jiān)管職能等措施，進一步提升中化倉儲類企業(yè)科技項目管理工作，通過科技項目創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜曉林.科技項目管理中知識管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué)，2008.

科技項目管理措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科技項目管理專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)狀運行機制

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是當今社會不斷進步的一個重要方面，基于這種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而言，科技項目的有效管理是極為重要的一環(huán)，在當前我國科技項目管理的研究中，已經(jīng)集中在一些專業(yè)的機構(gòu)上，充分利用各個科技項目管理專業(yè)機構(gòu)管理，能夠提升其科學(xué)技術(shù)的研究水平，因此，確保科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的高效運行也就顯得極為必要。

1科技項目管理專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)狀介紹

基于當前我國現(xiàn)階段科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的運行狀況來看，雖然國家已經(jīng)意識到了這一發(fā)展趨勢的必要性，但是因為起步較晚，相應(yīng)的配套機制也不健全，所以相對應(yīng)的運行現(xiàn)狀也并不是特別理想，依然存在著較多的問題，這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）相關(guān)研究管理的角度較為單一。結(jié)合當前科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的運行和應(yīng)用來看，其中表現(xiàn)出了明顯的單一性特點，這種單一性主要指很多科技項目管理專業(yè)機構(gòu)往往集中于工程科技項目的管理，而對于科學(xué)技術(shù)研發(fā)項目的管理和涉及并不是特別的豐富。從這方面來看，其不僅表現(xiàn)在具體管理職能部門的單一性管理上，而且對于當前一些引入第三方機構(gòu)參與到管理中來的具體項目來說也是如此。當前絕大部分引入第三方機構(gòu)進行監(jiān)理的項目都是工程科技項目，很少有科學(xué)技術(shù)研發(fā)項目引入第三方機構(gòu)參與管理。這兩方面都體現(xiàn)出了單一性特點，也就限制了科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的發(fā)展及其管理水平的提升。

（2）科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的具體運行機制不完善。雖然當前我國科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的大體結(jié)構(gòu)和運行制度得到了足夠的重視，也有了一定的進步，但是具體到科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的實際操作過程中，如何有效的落實，保障各項管理工作及其相應(yīng)的研究能夠高效進行還沒有形成一個較為清晰地體制，各項管理運行細則不完善，這也在實際工作中產(chǎn)生了很多問題，這一問題也表現(xiàn)為科技項目管理需求和實踐操作的差異性，需要引起足夠的重視。比如對于項目管理專業(yè)機構(gòu)對項目全程監(jiān)督管理機制來說，難以實現(xiàn)較為系統(tǒng)全面的監(jiān)管，往往僅僅針對一些較為關(guān)鍵的要點和內(nèi)容進行分析和探討，但是對于全過程中涉及到的一些細節(jié)卻缺乏足夠的關(guān)注，這也是這一機制欠缺的主要體現(xiàn)。

2科技項目管理專業(yè)機構(gòu)運行機制完善措施

結(jié)合當前科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的具體運行狀況來看，為了有效的促使其在實際管理中發(fā)揮出最強的積極作用和價值，還必須要重點從科技項目管理專業(yè)機構(gòu)運行機制上進行研究，其具體的完善措施和手段有以下幾項：

（1）促進政府職能的轉(zhuǎn)變。需要進行傳統(tǒng)職能的解放和優(yōu)化，對于原有職能機構(gòu)承擔的相關(guān)項目日常管理進行分離，從這些繁雜的事務(wù)中解脫出來，更好地提升宏觀其管理效能?？萍柬椖抗芾韺I(yè)機構(gòu)加強相關(guān)項目的具體管理和監(jiān)督控制。但是這種政府職能的轉(zhuǎn)變并不是單純的降低政府在科技項目管理中的重要地位，也并不是要求政府撒手不管，而是更加傾向于宏觀管理和監(jiān)督層面，促使其能夠在主導(dǎo)科技項目研究進程的同時，使科研項目管理更高效。

（2）提升管理的專業(yè)性。基于科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的運行機制發(fā)展而言，還需要從專業(yè)性以及規(guī)范化的角度進行分析，切實提升管理工作的專業(yè)化才能夠保障各項工作的有序進行，尤其是隨著當前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及人們對于科學(xué)技術(shù)研究的不斷深入，相應(yīng)的管理專業(yè)化需求也越來越高，必須要對科技項目管理的高度重視，從專業(yè)化和標準化方面進行優(yōu)化分析。對于科技項目管理專業(yè)機構(gòu)中的從業(yè)人員而言，同樣需要重點加強指導(dǎo)和約束，促使其能夠在管理實踐操作中體現(xiàn)出較強的價值，由此可見，切實保障實踐方面的管理專業(yè)化是比較核心的一點，也是最為基本的一個要求，要促使相應(yīng)的管理機制具備著可操作性效果，盡可能的避免管理漏洞或者是不符合實際狀況問題的出現(xiàn)。

（3）提升專業(yè)機構(gòu)管理能力。具體到科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的運行過程中來看，要想保障其能夠有效地處理各方面的問題和缺陷，必須要首先從專業(yè)機構(gòu)的管理能力入手進行分析，這種科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的能力主要就是由各個管理人員以及具體的一線人員決定的，由此可見，加強對于人員的建設(shè)也就顯得極為必要。在科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的人員組建過程中，必須要優(yōu)化選拔機制，確保相應(yīng)的選拔機制能夠較好的適應(yīng)于當前的科技項目管理工作，根據(jù)該項目的具體要求來構(gòu)建恰當?shù)墓芾頇C構(gòu)和管理人員，如此也就能夠最大程度上提升該機構(gòu)的運行可靠性和水平，這種選拔機制的優(yōu)化必須要放在管理工作的首位，充分運用競爭方式來提升管理人員的能力，最終提升整個機構(gòu)的專業(yè)化能力和水平。

3結(jié)語

綜上所述，對于科技項目管理專業(yè)機構(gòu)的發(fā)展而言，其已經(jīng)成為了今后科技項目研究的重要發(fā)展方向，這也是當前很多國外科技研究機構(gòu)的管理機制，為了促使其在我國能夠發(fā)揮出較強的積極作用，除了要加強專業(yè)機構(gòu)的完善之外，還需要轉(zhuǎn)變政府管理職能。

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科技項目管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝 工程施工 項目管理

當前，我國的建筑安裝市場正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制并存，國有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對于機電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應(yīng)市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在實際運行中也碰到了不少問題。本文主要就機電設(shè)備安裝工程施工項目管理相關(guān)問題進行探討分析。

一、機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵

（一）進度控制管理

施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面了解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據(jù)現(xiàn)場土建施工進度和合同設(shè)備到貨期限科學(xué)合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網(wǎng)絡(luò)圖時，必須統(tǒng)盤考慮設(shè)備各安裝階段的工作，包括基礎(chǔ)復(fù)驗、機座安裝、各專業(yè)設(shè)備安裝要求精度、單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動負責(zé)試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始后，項目部就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落后于進度計劃，可能會很難保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關(guān)問題；解決進度拖延的措施；經(jīng)常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整，調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度汁劃。

（二）質(zhì)量控制

機電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計的意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項目實現(xiàn)使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設(shè)備安裝工程項目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項目責(zé)任書為依據(jù)，確定項目質(zhì)量目標；(2)開工前，項目部編制項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(3)實施項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項目驗收階段質(zhì)量控制。

（三）安全控制

機電安裝工程項目的施工現(xiàn)場往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。機電安裝工程項目安全控制程序：(1)項目部按項目管理責(zé)任書要求確定項目施工安全目標；(2)項目部編制項目安全保證計劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項目安全保證計劃驗證；(5)項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，制定專項安全施工設(shè)計或進行專項安全技術(shù)交底。(2)項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準實施。(3)項目安全保證計劃內(nèi)容：工程概況，控制目標，組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評價及獎懲辦法。(4)項目部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項目部應(yīng)積極開展安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容。

二、結(jié)束語

項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責(zé)任崗位，落實每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵。項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識。企業(yè)要鼓勵通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

參考文獻：

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科技項目管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政公用工程；項目管理；應(yīng)用

一、市政公用工程項目管理的特點

市政公用工程項目的主要目的是豐富市民的城市化生活，保障城市公共服務(wù)活動的順

利開展。我國的城市化進程不斷推進的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而市政公用工程項目正是提高城市精神文明的有效舉措，其特點可概括為一下幾點：

（1）項目管理者往往有著明確的工作要求和管理標準

（2）項目建設(shè)過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，在管理過程中由這

幾點產(chǎn)生的問題為重要的管理對象。

（3）項目管理過程受各種法律法規(guī)的約束，管理過程必須嚴格按照法律規(guī)定，在法律

允許的范圍內(nèi)進行。

（4）項目建設(shè)過程中細節(jié)繁雜，工作流程復(fù)雜，管理的內(nèi)容也非常多。

二、市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀

隨著我國城市化進程的不斷推進，我國在市政公用工程項目管理上也積累了豐富的經(jīng)驗，與以前相比，我國的工程項目管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）國家法律法規(guī)的支持：隨著我國市政公用工程項目的增多，國家也出臺了多項法

律法規(guī)來支持該項事業(yè)，特別是市政公用工程項目管理方面對管理者提出了多項要求，進一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強調(diào)了市政公用工程項目管理的規(guī)范性，使市政公用工程項目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。

（2）相關(guān)研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關(guān)研究人員經(jīng)過多年的工程項目實踐總結(jié)了

豐富的管理經(jīng)驗，并不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極吸收國外優(yōu)秀的工程項目研究經(jīng)驗，在結(jié)合國內(nèi)市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創(chuàng)更多更好的管理辦法，為推動我國的市政公用工程項目管理水平和質(zhì)量作出不可磨滅的貢獻。

（3）以科技創(chuàng)新為輔，開發(fā)多種軟件提高管理質(zhì)量和管理效率：隨著我國經(jīng)濟的不斷

發(fā)展，我國的科技水平也逐漸位于世界領(lǐng)先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強自身發(fā)展能力。對于市政公用工程項目管理而言，依靠科技開發(fā)更多的管理軟件，從而為市政公用工程項目的管理提供了更加先進的管理模式，管理效率也得到了長足的進步。

三、市政公用工程項目管理存在的問題

目前，我國的市政市政公用工程項目大多由政府機關(guān)單位承辦，往往會出現(xiàn)施工不嚴，管理不善的情況，管理者對項目本身的管理也欠缺經(jīng)驗，敷衍了事，從而難以推進市政公用工程項目的管理工作。主要表現(xiàn)為一下幾個方面：

（1）項目管理的預(yù)期決策不合理：市政公用工程項目由于是政府項目，其工作流程非常復(fù)雜，個施工單位職能分工也較多，所以不免會出現(xiàn)項目管理細則不明確，此外，由于市政工程項目更多的是依靠外在的條件，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對項目管理的預(yù)測做出準確的評判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個市政公用工程項目的推進，嚴重浪費了社會資源。此外，項目管理預(yù)測上的不足會間接導(dǎo)致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，政府部門作為項目的執(zhí)行者和管理者，其管理

人員自然會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監(jiān)管不嚴，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設(shè)，對工程的管理原則只停留在表面，不能深入到工程隊伍中，做出正確的管理舉措，這也樂賾跋熗聳姓公用工程項目的后期驗收工作。

（3）管理目的不明確：目前，有些市政工程項目管理者只圖盡快完工，而沒有設(shè)身處

地的從工程意義上著手考慮，其管理目標也相當模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進度存在一定的盲目性，嚴重影響工程質(zhì)量。

四、市政公用工程項目管理的解決措施

（1）制定科學(xué)、合理的管理決策：在公用工程項目施工之前，相關(guān)的管理人員就要對工程本身進行詳細的調(diào)查和分析，同時要和各部門負責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細的了解每個工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個不斷細化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：市政公用工程作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以市政公用工程的項目管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)?？梢哉f，市政公用工程管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標準和福利待遇，通過補充高端人才來提高市政公用工程項目的管理水平。同時，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化市政公用工程管理環(huán)境。

（3）改革管理制度，提高管理質(zhì)量：政府部門作為項目的執(zhí)行者和管理者，“一身雙責(zé)”使政府部分管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等等情況，這將嚴重影響我國的公用工程項目管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保公用工程項目管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免政府“一身雙責(zé)”的情況，市政公用工程項目可以交由社會信譽度高的建筑公司承辦，而政府只是作為項目的執(zhí)法管理者，同時，國家還應(yīng)廣開言路，允許公民參與到工程質(zhì)量監(jiān)管中來，積極的間距不法行為。以上幾項措施可以從根本上改革公用工程項目管理制度，從而提高管理水平和質(zhì)量。

結(jié)語：綜上，通過對以上公用工程項目的管理問題的具體闡述和其具體解決措施的深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，公用工程項目的質(zhì)量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關(guān)，從最初的選材到最后的工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，興修市政區(qū)的一些公用工程建筑勢在必行，更是政府樹立良好的公眾形象，真正的維護公民切身利益的重要舉措，而對市政公用工程項目進行合理而且高效的管理工作，就是對這項惠民利民工程得以順利進行的有力保障。

參考文獻：

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