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記承天夜游范文第1篇

1、元豐六年十月十二日夜晚，我正準(zhǔn)備脫衣入睡，恰好看到這時(shí)月光從門(mén)戶(hù)照進(jìn)來(lái)，于是高興地起身出門(mén)。考慮到?jīng)]有和我一起游樂(lè)的人，就到承天寺尋找張懷民。張懷民也還沒(méi)有入睡，就一同在庭院里散步。月光照在庭院里像積滿(mǎn)的清水一樣澄澈透明。水中水藻、水草縱橫交錯(cuò)，原來(lái)是院中竹子和柏樹(shù)的影子。哪一個(gè)夜晚沒(méi)有月亮？又有哪個(gè)地方?jīng)]有竹子和柏樹(shù)呢？只是缺少像我們兩個(gè)這樣清閑的人罷了。

2、《記承天寺夜游》表達(dá)的感情是微妙而復(fù)雜的，貶謫的悲涼，人生的感慨，賞月的欣喜，漫步的悠閑都包含其中。作者“解衣欲睡”的時(shí)候，“月色入戶(hù)”，于是“欣然起行”，月光難得，不免讓人欣喜?？墒菦](méi)有人和自己共同賞月，只好去找同樣被貶的張懷民，這里面有多少貶低的悲涼與人生的感慨呀!兩人漫步中庭，又是悠閑的。自比“閑人”，則所有意味盡含其中。

3、對(duì)澄澈透明的美妙的月色作了生動(dòng)形象的描繪，透露出作者在貶低中雖感慨幽微，而又隨緣自適，自我排遣的特殊心境。表達(dá)了作者對(duì)月光的愛(ài)慕抒發(fā)了作者自解、自矜、自嘲,對(duì)自然生活的向往與欣賞，和用與“閑人”相對(duì)的“忙人”（朝廷官員小人）的鄙夷與諷刺。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

記承天夜游范文第2篇

文言文精練的特點(diǎn)決定了要多讀，讀得準(zhǔn)，讀得有韻味，進(jìn)而熟讀成誦。一遍又一遍地反復(fù)朗讀未免太單調(diào)乏味，如果每次朗讀都帶著不同的目的，會(huì)使朗讀的水平不斷地提高：第一次朗讀為正音，把文章的字音讀準(zhǔn)確；第二次朗讀，整合古文的現(xiàn)代意思，讀懂，讀明白；第三次朗讀，依據(jù)語(yǔ)言的節(jié)奏，讀出抑揚(yáng)頓挫來(lái)；第四次朗讀，依據(jù)對(duì)文章內(nèi)容的理解分析，讀出感彩；第五次朗讀，要整合，字正腔圓、感情飽滿(mǎn)、韻味十足；最后把課文背誦下來(lái)。

教學(xué)步驟：

一、導(dǎo)入

你讀過(guò)蘇軾的哪些文章?知道蘇軾的哪些事?

二、教師補(bǔ)充介紹蘇軾

蘇軾在詩(shī)、詞、散文方面的成就均達(dá)到了那個(gè)時(shí)代的最高峰，他的散文與歐陽(yáng)修并稱(chēng)為“歐、蘇”，為北宋名家；詩(shī)與黃庭堅(jiān)并稱(chēng)“蘇、黃”，開(kāi)宋一代詩(shī)歌新風(fēng)；詞與辛棄疾并稱(chēng)為“蘇、辛”，為豪放派創(chuàng)始人。

三、學(xué)生朗讀課文，糾正讀錯(cuò)的字音

荇(xing)×(xing)√

橫(heng)×(heng)√

四、學(xué)生對(duì)照注釋自己串解課文，教師強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)實(shí)詞、虛詞、重點(diǎn)句式，朗讀課文整合文言文的現(xiàn)代意思

重點(diǎn)實(shí)詞：欣然：高興的樣子為樂(lè)：作樂(lè)交橫：縱橫交錯(cuò) 閑人：無(wú)權(quán)、無(wú)政事處理，清閑的人

重點(diǎn)虛詞：者：的人遂：于是亦：也相與：和……一起蓋：原來(lái)也：表肯定語(yǔ)氣何：哪但：只是耳：罷了

重點(diǎn)句式：“相與步于中庭”是倒裝句，“于中庭”狀語(yǔ)后置，翻譯時(shí)語(yǔ)序調(diào)整為“于中庭步”；“蓋竹柏影也”是判斷句，翻譯時(shí)“蓋”的后面加“是”字；“但少閑人如吾兩人耳”也是倒裝句，“閑人如吾兩人”定語(yǔ)后置，翻譯時(shí)語(yǔ)序調(diào)整為“如吾兩人閑人”。

五、給文言文語(yǔ)句劃分節(jié)奏，鏗鏘悅耳地朗讀課文，教師拿出兩個(gè)典型的句子做示范，然后舉一反三讓學(xué)生自己劃分其他語(yǔ)句的節(jié)奏

示例：相與，步于中庭但／少閑人如吾兩人耳

明確：像“相／與”這樣斷開(kāi)稱(chēng)為讀破，因?yàn)椤跋嗯c”單個(gè)不能表達(dá)實(shí)際意思，合在一起表達(dá)一個(gè)意思，分開(kāi)不合古文語(yǔ)法要求；同樣“閑／人”也不能斷開(kāi)，同樣合在一起表達(dá)一個(gè)意思。

六、賞析文章內(nèi)容、形式，有感情地朗讀課文

1.聯(lián)系本文寫(xiě)作背景加深對(duì)課文內(nèi)容的理解。

王安石變法，蘇軾由于接觸社會(huì)生活較少，他從儒家的中庸之道、道家無(wú)為而治的思想出發(fā)，極力反對(duì)王安石變法，指責(zé)新法，與王安石政見(jiàn)不合，自請(qǐng)外任。宋神宗二年，蘇軾寫(xiě)詩(shī)諷刺新法，被捕入獄，因老臣和王安石的營(yíng)救，被貶為黃州團(tuán)練副使，這個(gè)官職是個(gè)閑職，沒(méi)有權(quán)力，沒(méi)有公事處理。在貶謫的第四年，蘇軾寫(xiě)了這篇文章。

2.設(shè)計(jì)問(wèn)題，啟發(fā)誘導(dǎo)學(xué)生討論、分析文章的內(nèi)容，欣賞文章的形式。

①蘇軾為什么對(duì)月色有興致?

學(xué)生討論回答后，教師小結(jié)明確：因?yàn)樗e，沒(méi)事干，又因貶謫而郁悶，只好睡覺(jué)?？匆?jiàn)月色，他覺(jué)得有事干了，能夠賞月，可以尋樂(lè)了。

②為何去找張懷民而不找別人?

學(xué)生探討后，教師小結(jié)明確：他走了一陣，不很樂(lè)，就去找張懷民，張懷民也是貶謫中人，有著相同的境遇，是一個(gè)可以心靈相通能和他共樂(lè)的人。

③為什么就蘇軾他倆有閑情逸致賞月景?其他人都在忙什么呢?

學(xué)生探索后，教師小結(jié)明確：他們倆是被貶謫的人，胸中苦悶，又任閑職，無(wú)事可做，欣賞自然美景以排解郁悶，表達(dá)了他們寄情自然超脫世俗的曠達(dá)情懷。其他人都在世俗漩渦中忙于追逐名利。

④文章怎樣描寫(xiě)月景的?

學(xué)生感悟后，教師小結(jié)明確：在庭中散步的時(shí)候，看見(jiàn)滿(mǎn)院清亮澄澈的水，水中還有縱橫交錯(cuò)的各種水草，院子里怎么會(huì)有水草呢?抬頭看見(jiàn)了竹柏和月亮，才醒悟過(guò)來(lái)，原來(lái)是月光照出的竹柏的影子，是錯(cuò)覺(jué)。錯(cuò)覺(jué)手法很新奇，不同于人們常寫(xiě)的月光如水。

3.朗讀時(shí)從語(yǔ)調(diào)上體現(xiàn)作者郁悶――欣喜――閑靜――感慨等感彩的變化。從寫(xiě)作背景中可知他政治上受到打擊，心中很郁悶，所以“元豐六年十月十二日月夜，解衣欲睡”一句讀時(shí)語(yǔ)調(diào)低沉壓抑；但他又很曠達(dá)，寄情自然，看見(jiàn)月色就欣喜起來(lái)，“月色入戶(hù)欣然起行”。語(yǔ)調(diào)慶幸、喜悅；一個(gè)人覺(jué)得不怎么樂(lè)，“念無(wú)與為樂(lè)者”語(yǔ)調(diào)悵然若失；想到了一個(gè)可以共樂(lè)的人，“遂至承天寺，尋張懷民”語(yǔ)調(diào)高興，兩人漫步庭中，排遣光陰，“懷民亦未寢，相與步于中庭”，語(yǔ)調(diào)欣慰；兩人欣賞著院中月景，“庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也”，作者融進(jìn)大自然，心境閑靜，語(yǔ)調(diào)暢和；由月景想到自己的處境不由發(fā)出了深深地感慨“何夜無(wú)月，何處無(wú)竹柏，但少閑人如吾兩人耳”，語(yǔ)調(diào)低沉悲涼。

七、整合朗讀

把分解的四項(xiàng)朗讀任務(wù)融合為一體，形成朗讀技巧。

八、讓學(xué)生當(dāng)堂把課文背誦出來(lái)

為調(diào)動(dòng)學(xué)生背誦的積極性，展開(kāi)背誦比賽，最先背會(huì)的前三名賞以桂冠，給以冠軍、亞軍、季軍的稱(chēng)號(hào)。

九、拓展

1.與蘇軾的《水調(diào)歌頭?明月幾時(shí)有》表達(dá)的思想情感作比較，使學(xué)生對(duì)蘇軾的思想有個(gè)完整的認(rèn)識(shí)：他很矛盾，既超脫世俗，又懼寒涼，同時(shí)又向往世俗，又恐世俗的排斥與打擊。

2.你還知道哪些寫(xiě)月的詩(shī)句?

十、作業(yè)

記承天夜游范文第3篇

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）現(xiàn)場(chǎng)所在行政轄區(qū)單位的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門(mén)和轄區(qū)治安單位的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門(mén)的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場(chǎng)最近醫(yī)療單位及地、市級(jí)醫(yī)院的名稱(chēng)、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場(chǎng)（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項(xiàng)目投資及管理單位的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

8）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 4.1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾 a) 基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本單位的員工作出書(shū)面承諾，當(dāng)對(duì)外承包工程時(shí)，可經(jīng)授權(quán)對(duì)外作出承諾，并接受上級(jí)管理部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 b）員工的承諾可參照中國(guó)石化[2000]安監(jiān)字6號(hào)文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實(shí)際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?，接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 4.1.3.2 HSE方針 基層隊(duì)HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動(dòng)手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護(hù)健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。 4.1.3.3目標(biāo) a) 基層隊(duì)提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級(jí)單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)本單位各項(xiàng)HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動(dòng)，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)； d）通過(guò)實(shí)施HSE管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)人身傷害。 4.1.3.4 責(zé)任 基層隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： a) 組織實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊(duì)的HSE管理水平； b) 通過(guò)崗位的HSE表率，樹(shù)立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為； c) 組織制定基層隊(duì)HSE職責(zé)和HSE業(yè)績(jī)的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核； d) 通過(guò)各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能； e) 定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。 4.1.4 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機(jī)構(gòu) a）基層隊(duì)成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任 副組長(zhǎng)：由主管HSE副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任 成員：由其他隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。 b）制定基層隊(duì)HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。 4.1.4.2 職責(zé) 應(yīng)明確基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE 職責(zé)。 4.1.4.3 職責(zé)考核 a）考核原則

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核；

2）對(duì)HSE職責(zé)落實(shí)情況應(yīng)定期檢查、考核；

3）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績(jī)、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。 b）考核方式

1）基層隊(duì)?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度；

2）基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的考核由上級(jí)HSE管理部門(mén)進(jìn)行，基層隊(duì)管理人員和員工的考核由基層

隊(duì)長(zhǎng)牽頭，基層隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核和公布；

3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊(duì)的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎(jiǎng)

懲兌現(xiàn)；

4）基層隊(duì)通過(guò)HSE考核程序的實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步

提高HSE業(yè)績(jī)水平。 c）考核內(nèi)容

HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面，主要內(nèi)容有：

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； ——HSE職責(zé)的履行情況。

2）管理人員

——HSE職責(zé)的履行情況； ——對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； ——對(duì)未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。

3）員工 ——HSE職責(zé)的履行情況； ——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。 d）考核獎(jiǎng)懲

基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并在經(jīng)濟(jì)考核 中實(shí)行一票否決制。 4.1.4.4 資源 a）人力資源

按照中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆 井隊(duì)、地震隊(duì)、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊(duì)等）設(shè)專(zhuān)職HSE管理人員，其他基層隊(duì)設(shè)兼職HSE 管理人員。 b）培訓(xùn)

1）培訓(xùn)要求

——開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書(shū)。 ——特種作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全操作證。 2）培訓(xùn)內(nèi)容

——安全知識(shí)培訓(xùn)； ——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn); ——環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)； ——崗位技能培訓(xùn)；

——求生和營(yíng)救培訓(xùn)；

——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；

——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。 3）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。

4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。 b）物力資源

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊(duì)HSE實(shí)施程序運(yùn)行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險(xiǎn)救火、隱

患整改等重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；

2）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。 4.1.4.5 文件控制 基層隊(duì)?wèi)?yīng)按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊(duì)控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。 4.1.5 風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患整改 基層隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開(kāi)始前，對(duì)裝置（設(shè)備）的固有危險(xiǎn)性、作業(yè)場(chǎng)所的危害因素、工藝操作過(guò)程的危險(xiǎn)性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出并組織實(shí)施針對(duì)性的預(yù)防控制措施。 4.1.5.1 風(fēng)險(xiǎn)分析 a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場(chǎng)所的固有危險(xiǎn)性分析

1) 工藝過(guò)程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位、已采取的安全技術(shù)措施； 2) 生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物理性化學(xué)性危害因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)、危害范圍、危害程度、已采

取的防護(hù)控制措施； 3) 環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測(cè)控制手段；

4) 針對(duì)固有危險(xiǎn)性分析，提出、編制和實(shí)施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。 b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析 1) 列出基層隊(duì)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容；

2) 對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進(jìn)行分析預(yù)測(cè)； 3) 根據(jù)分析預(yù)測(cè)情況，編制、實(shí)施針對(duì)性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隱患整改 a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過(guò)程中，組織開(kāi)展定期HSE檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。 b）在隱患整改過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時(shí)間和驗(yàn)收方式。 c）基層隊(duì)無(wú)法進(jìn)行整改的隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并記錄予以保存。 4.1.6 承包商和供應(yīng)商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準(zhǔn)備

1）組織對(duì)承包商施工人員進(jìn)行HSE教育。

2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理監(jiān)督制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。 3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 4）配合承包商對(duì)施工項(xiàng)目的固有危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。 5）制定和實(shí)施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。 6）制定和實(shí)施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。

7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車(chē)輛進(jìn)裝置通行證.。

8）將施工作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工隊(duì)伍、基層隊(duì)授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項(xiàng)，

以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊(duì)相關(guān)人員 b）施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查

1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，

提出糾正、處理意見(jiàn)。 2）建立與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止生產(chǎn)、

施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。 3）檢查承包商施工人員對(duì)異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。 4）將施工作業(yè)地點(diǎn)列入生產(chǎn)班組臨時(shí)巡回檢查的范圍，崗位人員按時(shí)檢查施工作業(yè)點(diǎn)

的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時(shí)予以糾正和處理。 5）協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查。 c）施工后的現(xiàn)場(chǎng)交接 施工完畢后，應(yīng)與承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接、確認(rèn)。 4.1.6.2 供應(yīng)商的監(jiān)督 a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛、人員和接卸過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)工作； b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。 c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫(kù)、使用和管理制度，以確保使用安全。 d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時(shí)反饋到HSE管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。 4.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，保證施工隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。 b）基層隊(duì)?wèi)?yīng)與外來(lái)施工隊(duì)伍簽定“安全責(zé)任書(shū)”，明確施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項(xiàng)及違規(guī)處罰規(guī)定，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的HSE教育。 c）基層隊(duì)?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對(duì)施工（建設(shè)）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對(duì)嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。 4.1.8 運(yùn)行和維修 4.1.8.1 要求 a）對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備，要進(jìn)行開(kāi)車(chē)前、開(kāi)車(chē)后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計(jì)相符，所需的驗(yàn)證試驗(yàn)全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門(mén)的批準(zhǔn)。 b）設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測(cè)。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。 c）編制明確的開(kāi)車(chē)、操作、維修和停車(chē)規(guī)程。 d）停車(chē)維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并記錄檢查結(jié)論和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。具體按中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)文件中《安全檢修制度》和《改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?4.1.8.2 基層隊(duì)?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求； b）現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備及防火安全要求； c）工業(yè)動(dòng)火管理； d）隱患報(bào)告制度； e）營(yíng)區(qū)（營(yíng)地）HSE管理； f）會(huì)議制度； g）健康管理； h）危險(xiǎn)物品管理； i）設(shè)施、設(shè)備的管理； j）作業(yè)許可證管理； k）用電管理； l）環(huán)境保護(hù)管理； m）采購(gòu)管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理； p）HSE檢查考核制度； q）HSE實(shí)施程序內(nèi)部審核和管理評(píng)審制度等。 4.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 4.1.9.1 變更管理 對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時(shí)性的變化，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃地控制。 a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》，經(jīng)基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。 b）變更實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊(duì)?wèi)?yīng)配合變更主管部門(mén)制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限； c）基層隊(duì)?wèi)?yīng)將變更實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員； d）變更實(shí)施結(jié)束后，基層隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出初步驗(yàn)收意見(jiàn)； e）對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。 4.1.9.2 應(yīng)急管理 在作業(yè)開(kāi)始前，針對(duì)有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機(jī)械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個(gè)員工都熟悉應(yīng)急程序。 a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作:

1）對(duì)可能發(fā)生的事故險(xiǎn)情進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)； 2）明確應(yīng)急組織； 3）確定應(yīng)急搶險(xiǎn)原則； 4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))；

5）明確應(yīng)急可依托的力量；

6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動(dòng)程序等。 b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件

1）平面布置圖； 2）區(qū)域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險(xiǎn)點(diǎn)源圖；

5）消防設(shè)施圖；

6）逃生路線圖；

7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。

c）其他規(guī)定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。 4.1.10 檢查和監(jiān)督 基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查 a）生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對(duì)安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控； b）非生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查； c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)組織整改，本單位無(wú)法整改的，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)并記錄予以保存。 4.1.10.2 定期檢查 a）季節(jié)性檢查

基層隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開(kāi)展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點(diǎn)； 夏季以防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季以防火、防冬保溫為重點(diǎn)；冬季以防火、防爆、 防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。 b）節(jié)日檢查 節(jié)日前對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。 4.1.10.3 檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺(tái)帳》上。對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，應(yīng)分類(lèi)整理和登記。 4.1.10.4 基層隊(duì)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書(shū)》簽發(fā)單位。 4.1.10.5 基層隊(duì)?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全監(jiān)督要點(diǎn)： a）用火作業(yè)； b）進(jìn)設(shè)備作業(yè)； c）破土作業(yè)； d）臨時(shí)用電作業(yè)； e）高處作業(yè)； f）設(shè)備儀表維修作業(yè)； g）物料裝卸作業(yè)； h）氣瓶充裝作業(yè)等 4.1.10.6 獎(jiǎng)懲 基層單位應(yīng)制定檢查考核制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行必要的處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.10.7 檢查和監(jiān)督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.11 事故處理和預(yù)防 a）發(fā)生有人員傷亡的事故時(shí)，基層隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。 b）應(yīng)積極配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行的事故調(diào)查。 c）事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。 d）應(yīng)通過(guò)不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。 e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.12 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)，并積極配合上級(jí)單位對(duì)其進(jìn)行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊(cè)審核，不斷提高HSE管理水平。 b）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開(kāi)展HSE管理體系評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果不斷修訂、完善本單位的HSE實(shí)施程序。 c）審核和評(píng)審的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的規(guī)定執(zhí)行。 4.2 HSE實(shí)施程序的審批和實(shí)施 4.2.1 審批 HSE實(shí)施程序編制完成后，應(yīng)報(bào)上單位HSE主管部門(mén)審查，管理者代表審批后方可實(shí)施。 4.2.2 實(shí)施 基層隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實(shí)施程序的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作： a）定期為上級(jí)部門(mén)和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報(bào)告； b）自覺(jué)接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查； c）選派合格的HSE管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE管理； d）每位員工都必須嚴(yán)格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全。作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正； e）發(fā)生突發(fā)事故，應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，向上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)主HSE監(jiān)督報(bào)告，并記錄予以保存。 5 運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序 5.1 HSE實(shí)施程序的編制要點(diǎn) 5.1.1基層隊(duì)（站、庫(kù)、裝置、平臺(tái)等）概況描述 主要內(nèi)容包括: a）工藝簡(jiǎn)介； b）主要工藝參數(shù)； c）人員狀況； d）主要設(shè)施與設(shè)備； e）上一級(jí)公司HSE管理簡(jiǎn)況； f）主要生產(chǎn)班組情況等。 5.1.2 調(diào)查報(bào)告 裝置（站、庫(kù)、平臺(tái)等）投產(chǎn)前，或正在運(yùn)行中，都應(yīng)對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告，調(diào)查范圍包括： a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會(huì)環(huán)境 1）裝置（站、庫(kù)、平臺(tái)等）所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）裝置（站、庫(kù)、平臺(tái)等）所在行政轄區(qū)單位的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電 話；

3）企業(yè)治安主管部門(mén)和轄區(qū)治安單位的名稱(chēng)、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

記承天夜游范文第4篇

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)　成本控制　成本預(yù)算

一、實(shí)施成本控制的意義

近年隨著國(guó)際油價(jià)不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國(guó)內(nèi)同類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施有效的成本控制對(duì)作業(yè)區(qū)發(fā)展具有重要意義。

1.實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)冀東油田發(fā)展要求的必要途徑

當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場(chǎng)開(kāi)拓難度大、內(nèi)部市場(chǎng)萎縮的狀況，而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過(guò)有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。

2.成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

“利潤(rùn)＝收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保障

按照波特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。

二、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本分析

1.總成本方面

南堡作業(yè)區(qū)2009年總成本比2008年增長(zhǎng)15.8%，比收入增長(zhǎng)幅度22.5%低7.3%。2010年總成本增長(zhǎng)12.97%，比總收入增長(zhǎng)幅度23.02%低5.1%。通過(guò)分析可以看出，隨著作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過(guò)成本控制可以直接推動(dòng)效益的增加。

2.單位成本方面

作業(yè)區(qū)整體單井平均成本為5.94萬(wàn)元，高于江漢、河南油田，低于其他油田。

3.百萬(wàn)元產(chǎn)值單耗費(fèi)用方面

2008～2010年，作業(yè)區(qū)百萬(wàn)產(chǎn)值單耗費(fèi)用均呈下降趨勢(shì)，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬(wàn)元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2010年達(dá)到26.19萬(wàn)元，超過(guò)人工成本而成為百萬(wàn)單耗最多的項(xiàng)目。

4.作業(yè)項(xiàng)目成本方面

作業(yè)區(qū)的主要作業(yè)項(xiàng)目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車(chē)服務(wù)等。小修作業(yè)是占作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本比重較大的作業(yè)部，2010年小修作業(yè)支出為20000萬(wàn)元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)58%；其次是維護(hù)作業(yè)，占34%。作業(yè)區(qū)在成本上僅略高于江漢油田、河南油田，低于國(guó)內(nèi)其他油田，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是從作業(yè)項(xiàng)目來(lái)看，作業(yè)區(qū)成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊(duì)伍的盈虧情況來(lái)看，大部分還處于虧損狀態(tài)。

三、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

盡管作業(yè)區(qū)在成本控制各個(gè)方面制定了一系列措施并取得了很大的成績(jī)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。

1.成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃力度不夠

成本預(yù)測(cè)方面，在確定物資消耗定額時(shí)，物資計(jì)劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評(píng)價(jià)各核算單元物資消耗控制水平。計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時(shí)、結(jié)算滯后等問(wèn)題。

2.成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性

井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。

3.日常成本控制重點(diǎn)不突出，過(guò)程不系統(tǒng)

作業(yè)區(qū)存在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算數(shù)與總體費(fèi)用安排不足的矛盾，對(duì)于采取按比例壓縮還是重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。人工費(fèi)占總成本的24%，是占比重最大的一項(xiàng)；企業(yè)管理費(fèi)占14%。雖然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。

4.成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善

由于沒(méi)有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時(shí)、不均衡的狀況，過(guò)程考核存在估計(jì)數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個(gè)別含糊條款。

四、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制的影響因素

1.組織因素

優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。

2.人力資源因素

井下作業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。作業(yè)區(qū)隊(duì)伍分布分散，加大了管理和成本控制的難度。隊(duì)伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。

3.生產(chǎn)設(shè)備

井下作業(yè)要大量消耗材料、配套繁多的作業(yè)設(shè)備，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車(chē)、壓裂車(chē)、水泥車(chē)、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。

4.技術(shù)因素

目前作業(yè)區(qū)還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開(kāi)發(fā)需要的斜直井越來(lái)越多，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒(méi)有配套驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)設(shè)備，難以滿(mǎn)足斜直井大修工藝需要。

5.相關(guān)制度因素

規(guī)章制度是用文字形式對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實(shí)行成本控制的重要保證。

6.信息化因素

作業(yè)區(qū)自成立以來(lái)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本達(dá)到作業(yè)區(qū)對(duì)作業(yè)信息收集、上報(bào)的要求。但從作業(yè)區(qū)日常信息處理來(lái)看，成本控制的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前并沒(méi)有成本控制的動(dòng)態(tài)管理和時(shí)間價(jià)值觀念，也沒(méi)有計(jì)算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識(shí)。

五、對(duì)策建議

1.加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作

1.1完善部門(mén)成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)

將作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的總體成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到其管理職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、井（段）等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)的有關(guān)工作安排。

1.2樹(shù)立以人為本的成本控制理念

一方面，提高員工成本意識(shí)，將作業(yè)區(qū)的成本目標(biāo)與職工的個(gè)人利益有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本控制貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵(lì)。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，堅(jiān)持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本控制水平。

記承天夜游范文第5篇

一、經(jīng)濟(jì)增加值理論淵源

EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，是指從企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括債務(wù)和股權(quán)的全部資本成本后的所得，經(jīng)濟(jì)增加值將資本成本率納入了股東投入資本的機(jī)會(huì)成本，從股東利益出發(fā)，將股東財(cái)富與企業(yè)的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更加注重股東資本的增值以及真實(shí)利潤(rùn)的提升，真實(shí)地反映了企業(yè)實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)造能力。經(jīng)濟(jì)增加值分析指標(biāo)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不同的是，EVA考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，量化了企業(yè)提供給投資者的增值收益，消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)對(duì)于使用債務(wù)資本有償、使用所有者資本無(wú)償?shù)牟町?，避免高估企業(yè)利潤(rùn)，真實(shí)地反映股東財(cái)富的增加和企業(yè)實(shí)際的盈利情況。

EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，淵源于剩余收益的思想。早在1938年，Preinreich就指出資本價(jià)值(即未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和)等于會(huì)計(jì)賬面價(jià)值與超額利潤(rùn)(excess grofit)的折現(xiàn)值之和，其將超額利潤(rùn)定義為每單位資本投資的利潤(rùn)減去單位資本投資的利息(即單位資本的剩余收益) 。后來(lái)由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Stewart 博士1991年提出，由美國(guó)Stern & Stewart 公司倡導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)的資本收益與資本成本的差額，是稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與投資者以同樣資本投資于其它風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值。EVA是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有所扭曲的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，針對(duì)出于謹(jǐn)慎性原則將一些實(shí)質(zhì)上的資本支出予以費(fèi)用化處理的項(xiàng)目向資本的調(diào)整。用調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的剩余利潤(rùn)，其本質(zhì)是屬于權(quán)益者所有的真實(shí)利潤(rùn)，即資本所增加的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而不是傳統(tǒng)的僅扣除債務(wù)資本成本、不考慮權(quán)益資本成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

二、油氣行業(yè)的成本核算方法

油氣行業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象是不可再生的油氣資源,具有特有的高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，即企業(yè)為了尋找地下的石油天然氣儲(chǔ)量所進(jìn)行的投資有可能未發(fā)現(xiàn)商業(yè)可采儲(chǔ)量。油氣勘探支出是油氣行業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分,油氣礦業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中, 對(duì)油氣勘探活動(dòng)支出的會(huì)計(jì)處理，有成果法和全部成本法兩種。成果法主張只有發(fā)現(xiàn)探明儲(chǔ)量的勘探成功井才能予以資本化，而對(duì)于未發(fā)現(xiàn)權(quán)益區(qū)的不成功井，地質(zhì)與地球物理勘探費(fèi)用、勘探干井等相關(guān)的支出要作為當(dāng)期費(fèi)用處理；在完全成本法下，把勘探、取得和開(kāi)發(fā)石油和天然氣儲(chǔ)量發(fā)生的所有勘探支出都應(yīng)當(dāng)予以資本化,因?yàn)榭碧交顒?dòng)的目標(biāo)是為了探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,所有支出都應(yīng)具有同樣的性質(zhì)。

成果法與完全成本法都是以歷史成本來(lái)確認(rèn)計(jì)量的。兩種方法的差別是：成果法把未找到探明儲(chǔ)量的一切支出作為當(dāng)期費(fèi)用；而發(fā)現(xiàn)的探明儲(chǔ)量作為資本性支出，加以資本化，也就是直接把成功勘探成本和發(fā)現(xiàn)商業(yè)可采儲(chǔ)量?jī)r(jià)值緊密地聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于勘探油氣過(guò)程中發(fā)生的成功和不成功費(fèi)用，全部成本法認(rèn)為是發(fā)現(xiàn)石油和天然氣資源所必須的，為了發(fā)現(xiàn)地下的石油天然氣儲(chǔ)量，產(chǎn)生一定數(shù)量的干井，就像成功井一樣是必要的而且是不可避免的，一切勘探開(kāi)發(fā)成本都和探明儲(chǔ)量有直接聯(lián)系。因此，勘探成功井和勘探干井的相關(guān)支出都應(yīng)該作為石油和天然氣成本的一部分，在生產(chǎn)過(guò)程中加以資本化而不是費(fèi)用化，也就是說(shuō)，全部成本法并不考慮勘探費(fèi)用和探明經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量之間有直接的因果關(guān)系。

成果法強(qiáng)調(diào)石油和天然氣行業(yè)的勘探風(fēng)險(xiǎn)，而完全成本法將其忽略。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，比較成果法和完全成本法的賬務(wù)處理，兩種方法對(duì)油氣企業(yè)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)收益并沒(méi)有實(shí)質(zhì)影響。因?yàn)樵谝欢纹陂g內(nèi)，企業(yè)發(fā)生的勘探支出和發(fā)現(xiàn)的商業(yè)儲(chǔ)量?jī)r(jià)值是一定的，兩種選擇產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成果實(shí)際是一樣的。完全成本法將所有勘探支出先予以資本化，再進(jìn)行攤銷(xiāo)，而成果法則將干井費(fèi)用全部確認(rèn)當(dāng)期費(fèi)用。成果法與完全成本法對(duì)費(fèi)用確認(rèn)所產(chǎn)生的時(shí)間性差異，是導(dǎo)致當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目大幅增減的根本原因?？紤]石油天然氣資產(chǎn)的定義還需要明確的一個(gè)概念是遞耗資產(chǎn)(wasting assets)，在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可被認(rèn)定為無(wú)形資產(chǎn)的非鉆井勘探支出（主要是地質(zhì)地球物理勘探支出）于發(fā)生時(shí)記入當(dāng)期損益，折耗額可按照單個(gè)礦區(qū)計(jì)算，也可按照若干具有相同或類(lèi)似地質(zhì)構(gòu)造特征或儲(chǔ)層條件的相鄰礦區(qū)所組成的礦區(qū)組計(jì)算。

由于成果法和完全成本法的會(huì)計(jì)理念不同，導(dǎo)致了兩種不同的成本核算方法在處理結(jié)果上的巨大差異。按美國(guó)證券交易委員第19號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告所倡導(dǎo)的成果法，要將大量的未探明儲(chǔ)量全部計(jì)入當(dāng)期損益，會(huì)導(dǎo)致石油天然氣公司當(dāng)期凈收益和凈資產(chǎn)大幅地減少，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大影響，尤其是對(duì)勘探活動(dòng)頻繁的新設(shè)油氣田企業(yè)影響更為巨大。對(duì)Touche Ross & Company相關(guān)的36個(gè)油氣田企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)被要求由全部成本法轉(zhuǎn)換到成果法，本來(lái)可以全部資本化并分期攤銷(xiāo)的勘探費(fèi)用現(xiàn)一次性計(jì)入當(dāng)期損益，凈收益則就會(huì)下降20%，資產(chǎn)下降 30%，權(quán)益下降16% ；第一波斯頓公司的調(diào)查分析表明，油氣企業(yè)要從全部成本法轉(zhuǎn)變到成果法核算成本，凈收益的減少會(huì)高達(dá)55%。在成果法下，擴(kuò)大或縮減勘探支出規(guī)模對(duì)管理者決策會(huì)產(chǎn)生重大影響，利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)告可能不能正確反映成功發(fā)現(xiàn)新儲(chǔ)量的相關(guān)信息。為增加凈利潤(rùn)而減少勘探支出，使得新儲(chǔ)量很難被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)新增儲(chǔ)量下降，而生產(chǎn)還需持續(xù)進(jìn)行，這必將導(dǎo)致油氣田企業(yè)已探明儲(chǔ)量地耗盡，失去企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力和未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉。另一方面，有極佳勘探項(xiàng)目的企業(yè)可能會(huì)增加勘探工作量，又會(huì)導(dǎo)致勘探干井費(fèi)用的增加，使報(bào)告收益減少，較低的報(bào)告利潤(rùn)和較少的凈資產(chǎn)將會(huì)使企業(yè)陷入籌資困境。中小油氣田企業(yè)大多資金短缺，主要依賴(lài)對(duì)外籌措資金來(lái)維持勘探活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展，資金不足必然會(huì)減少勘探活動(dòng)，管理者也會(huì)在任期內(nèi)加大生產(chǎn)、縮減勘探支出，這些短期行為會(huì)使油氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力、后勁不足，影響國(guó)家石油安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)油氣行業(yè)的成本核算

石油天然氣行業(yè)的特性之一就是高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了獲得商業(yè)石油礦產(chǎn)儲(chǔ)量所進(jìn)行的投資有可能未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。成果法中將與探明儲(chǔ)量沒(méi)有直接聯(lián)系的地質(zhì)與地球物理勘探費(fèi)用(G&G)、勘探干井等都費(fèi)用化，而只有勘探成功井由于其有助于以后的開(kāi)采活動(dòng)，能夠在未來(lái)帶來(lái)現(xiàn)金的流入，符合資產(chǎn)的定義，因此應(yīng)該資本化。由于勘探石油和天然氣過(guò)程中發(fā)生的非成功成本不可完全避免，全部成本法認(rèn)為，不論結(jié)果如何，所有勘探生產(chǎn)活動(dòng)都是為發(fā)現(xiàn)和開(kāi)采出石油天然氣并最終獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在整個(gè)勘探過(guò)程中發(fā)生的全部勘探支出都應(yīng)資本化。

目前我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度要求油氣田企業(yè)采用成果法核算成本，為了真實(shí)反映石油天然氣勘探企業(yè)的業(yè)績(jī)，借鑒經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)調(diào)整的核心理念，企業(yè)在按27號(hào)準(zhǔn)則計(jì)量利潤(rùn)的同時(shí)，可以依據(jù)完全成本法的核算思想，對(duì)油氣田企業(yè)發(fā)生的勘探費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，勘探費(fèi)用主要包括干井成本、地震成本和其他勘探成本，是對(duì)企業(yè)未來(lái)收益和長(zhǎng)期發(fā)展有貢獻(xiàn)的支出，將不成功項(xiàng)目的成本予以資本化而不是費(fèi)用化。對(duì)于已資本化成本的折舊、折耗與攤銷(xiāo)，在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則倡導(dǎo)的成果法下，已資本化的成本將分別使用探明儲(chǔ)量和探明開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量來(lái)折耗，即對(duì)于取得成本的攤銷(xiāo)使用探明儲(chǔ)量，而對(duì)開(kāi)發(fā)成本的攤銷(xiāo)使用探明開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量。但在EVA思想下，將已資本化的成本與未來(lái)預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)成本一起使用探明儲(chǔ)量來(lái)攤銷(xiāo)。EVA體系與經(jīng)濟(jì)資本相結(jié)合能夠正確地評(píng)價(jià)油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更為重要的是這種新的管理理念，能夠引導(dǎo)管理者和員工改變其行為方式，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

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