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市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；預(yù)結(jié)算；解決策略

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政工程預(yù)結(jié)算合理與否對市政工程造價的確定有著決定性的關(guān)系。然而就目前來看，我國很多市政工程的預(yù)結(jié)算工作來看，還存在這樣或那樣的問題，因而做好市政工程的預(yù)結(jié)算就必須對其存在的問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題采取相應(yīng)的解決措施，以市場為主導(dǎo)著力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化的預(yù)結(jié)算人才，加強(qiáng)溝通與交流，確保市政工程的預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行，建立企業(yè)的內(nèi)部定額信息化建設(shè)，不斷進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，從而更好的決定工程投資，以最少的投資建設(shè)出最好的市政工程，以便于更好的為廣大市民服務(wù)。

市政工程預(yù)結(jié)算存在的問題

1.1工程預(yù)算定額問題

預(yù)算編制過程中，常遇到借用定額的現(xiàn)象。如機(jī)電設(shè)備安裝工程需借用部頒標(biāo)準(zhǔn)，房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用，勢必對不同地域、不同類型的工程、不同施工技術(shù)水平的企業(yè)造成一系列不合理的影響，因此應(yīng)結(jié)合實際情況，制定出一套趨于完整的定額體系。建議依據(jù)地域差異和工程實際施工水平的不同，按各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和特點，對定額進(jìn)行調(diào)整，即在基礎(chǔ)定額之上，增加相應(yīng)的難易系數(shù)，以最大限度地提高基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn);另外需對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施所涉及到的定額及時地總結(jié)、匯總、補(bǔ)充，防止部分工程造價失控，以利于工程投資的控制和管理。

1.2人員編制問題

編制市政工程的預(yù)結(jié)算是一項具有較強(qiáng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的系統(tǒng)而又復(fù)雜的核算工作。不僅由多個項目構(gòu)成，而且具有十分繁雜的計算程序和巨大的工作量。在對編審人員具有十分專業(yè)性的要求外，還需要具有較強(qiáng)的預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)的素質(zhì)水平。

很多編制人員的工作職位、工作方式、工作水平以及企業(yè)和自身等多方面的不同，其編制結(jié)果往往不盡相同，加之實際編制過程中存在的難以預(yù)見的因素，就是技術(shù)與專業(yè)水平再過硬的編制人員也會有出現(xiàn)問題的時候，雖然能將其作為經(jīng)驗與教訓(xùn)來改善自身的素質(zhì)水平，但是在市政工程的預(yù)結(jié)算編制工作中，一旦缺乏調(diào)查和可信度較高的第一手資料，就極有可能造成定額換算和補(bǔ)充等出現(xiàn)較強(qiáng)的不合理性，這就說明是編審工作中的主觀性失誤，也就是預(yù)結(jié)算人員自身的失誤。

1.3簽證管理問題

很多市政工程的施工企業(yè)為實現(xiàn)利益的最大化，而采取錯套、高套定額單價和多計工程量來提高工程的造價，并沒有從加強(qiáng)經(jīng)營管理和提高企業(yè)的社會效益和工程質(zhì)量來抓，導(dǎo)致當(dāng)前絕大多少的市政工程出現(xiàn)高估和冒算的情況，加上監(jiān)理方和建設(shè)方的相關(guān)人員因缺乏專業(yè)知識而出現(xiàn)重復(fù)簽證和表述的簽證內(nèi)容存在錯誤等導(dǎo)致工程的結(jié)算抬高工程的造價。

解決市政工程預(yù)結(jié)算存在問題的策略

2.1建立企業(yè)的內(nèi)部定額信息化建設(shè)，不斷進(jìn)行自我完善

市政工程的預(yù)算定額和編制方法是編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)，它反映一定社會生產(chǎn)力水平條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費之間的數(shù)量關(guān)系。一定時期的定額和編制辦法，反映一定時期的工程產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度和施工工藝、材料等工程技術(shù)的發(fā)展水平。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改革，各種資源的消耗量必然有所降低生產(chǎn)率會有所提高，因此，定額和編制辦法不是一成不變的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要以自身長期的施工實踐為基礎(chǔ)，建立良好的信息渠道，逐步完善企業(yè)內(nèi)部勞力設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等耗用定額等，使投標(biāo)報價更貼近企業(yè)的實際成本水平，體現(xiàn)企業(yè)的價格優(yōu)勢。

2.2培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化的預(yù)結(jié)算人才

首先，作為預(yù)結(jié)算人員，尤其是市政工程的預(yù)結(jié)算人員，必須能在不同的編制策略中合理、靈活地應(yīng)用同一定額，尤其是市政工程需要結(jié)合工程項目的需要與特點的不同來確定計價辦法，當(dāng)前市政工程方面的計價方法主要有定額和清單兩種計價方式，這就更需要預(yù)結(jié)算人員結(jié)合各種特點合理和熟練的應(yīng)用計價軟件來編制預(yù)算和標(biāo)價，從而更好的適應(yīng)市政工程建設(shè)的需要。其次，作為市政工程預(yù)結(jié)算人員應(yīng)致力于自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下向?qū)I(yè)化知識的精通邁進(jìn)，也就是在掌握市政工程定額基礎(chǔ)上加強(qiáng)與定額有關(guān)的理論與實踐的學(xué)習(xí)、結(jié)合和應(yīng)用，從而更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需要；再有，作為市政工程的預(yù)結(jié)算人員，應(yīng)在市政工程建設(shè)過程中熟悉現(xiàn)場的同時精通行情，這是由于所指定的市政工程標(biāo)價合理與否決定著能否中標(biāo)以及中標(biāo)之后取得的經(jīng)濟(jì)效益。而在編制標(biāo)價時合理的計算有關(guān)措施的費用十分關(guān)鍵。由此可見，在按圖抽料的同時還應(yīng)深入施工現(xiàn)場，以盡可能的掌握施工現(xiàn)場的施工條件和施工工藝以及施工方案，從而更好的計算每一措施需要的費用；最后作為市政工程的預(yù)結(jié)算人員還應(yīng)以詢價員的身份做好每一實踐的詢價調(diào)查工作，從而更好的掌握市政工程在不同時期所體現(xiàn)的材料與勞務(wù)價格費用的行情，穩(wěn)把市場脈搏，搶占市場先機(jī)。

2.3加強(qiáng)溝通與交流，確保市政工程的預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行

規(guī)范管理工程建設(shè)，做到分工合理、權(quán)責(zé)明晰，并建立各部門良好的溝通渠道，全面加強(qiáng)工程的風(fēng)險管理，由于市政工程項目多，交叉施工，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，溝通混亂，再加上其他各種社會與市場因素，導(dǎo)致工程建設(shè)存在著一定的風(fēng)險性，所以，規(guī)范化的工程管理是非常必要的。首先是要建立一支穩(wěn)定、精干的標(biāo)價編制隊伍，然后合理預(yù)算工程項目成本，編制合理的成本計劃，最后在施工過程中，構(gòu)筑順暢的溝通渠道，實時跟蹤項目，隨時掌握第一手資料。在工程項目的預(yù)結(jié)算工作的每一個環(huán)節(jié)必須要做到權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理

眾所周知，在施工過程中或多或少地會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料代用的情況。結(jié)算一般可由已審核、審定的預(yù)算和由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而引起的增加工種結(jié)算組成，而增加工種結(jié)算往往漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算爭議大，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設(shè)單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

有的預(yù)決算編制人員對現(xiàn)場簽證采取不論其是否合理，只要有施工監(jiān)理和設(shè)計單位簽章均照算，結(jié)果造成結(jié)算不準(zhǔn)或與工種實際造價不符。

結(jié)束語

作為市政工程預(yù)結(jié)算人員，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前存在的不足，并采取相應(yīng)的措施，以市場為主導(dǎo)著力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化的預(yù)結(jié)算人才，加強(qiáng)溝通與交流，確保市政工程的預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行，建立企業(yè)的內(nèi)部定額信息化建設(shè)，不斷進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，為企業(yè)的定價決策提供科學(xué)化的參考依據(jù)，為提高企業(yè)的核心競爭力而不懈努力，從而更好的決定工程投資，以最少的投資建設(shè)出最好的市政工程，以便于更好的為廣大市民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量；措施

隨著城市改造步伐的加快，市政工程的建設(shè)越來越多，大量的施工企業(yè)和人員參與其中，其規(guī)模和水平差距較大。很不平衡，施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象也非常普遍，形成了不少工程質(zhì)量方面的通病。為了提高市政工程質(zhì)量。改進(jìn)工程施工當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量通病，除參建人員應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)素，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范外，本文現(xiàn)就市政工程中常見的質(zhì)量通病及預(yù)防措施略作介紹，以盡量避免類似的問題發(fā)生。

在城市建設(shè)日益發(fā)展的今天，許多的老城區(qū)改造和新區(qū)的發(fā)展，市政工程都進(jìn)行了大規(guī)模的改建和新建，在保證城市規(guī)劃整體格局中發(fā)揮重要的完善功能，同時其施工過程和竣工后的質(zhì)量控制無疑起到舉足輕重的作用。

市政建設(shè)工程質(zhì)量 并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個由諸多因素和環(huán)節(jié)綜臺作用的結(jié)果。換言之，如果把相關(guān)諸因素作為變量，那么市政建設(shè)工程的質(zhì)量則是一組變量的函數(shù)，而并非僅僅是某個變量的函數(shù)。因此，市政建設(shè)工程質(zhì)量沒有企業(yè)自控、社會監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)督等全方位的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制是不行的。隨著市政工程建設(shè)步伐的加快，如何確保工程質(zhì)量，顯得尤為重要。下面就此問題，談?wù)効捶ā?/p>

1. 教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起重視

多年來，市政工程質(zhì)量問題是我們沒有很好解決的一個頑癥。有些市政工程，由于甲方要求趕工期，違背科學(xué)規(guī)律，不僅一再壓縮工期，而且強(qiáng)行要求在冰天雪地中施工。雖然工程提前完工，但竣工后不久，路面出現(xiàn)龜裂，基礎(chǔ)下沉，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，重新返工修補(bǔ)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2. 質(zhì)量問題病出有因

市政工程質(zhì)量是市政行業(yè)的生命線，由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，加之提高質(zhì)量的內(nèi)在動力不足，紀(jì)念品劣質(zhì)工程提供了滋生的土壤。具體分析起來，既有技術(shù)上的問題，也有非技術(shù)的問題，而更多的是非技術(shù)問題。

2.1 “領(lǐng)導(dǎo)工程”的負(fù)面效應(yīng)。不管科學(xué)極限，一味縮短工期，要求施工單位加班加點，爭時間搶速度趕緊工期，但在不鴿蝗工期內(nèi)完工，質(zhì)量是難以保證的，對于工期確實不合理的工程來說，壓縮工期是必要的，但不能一味強(qiáng)調(diào)施工速度，憑主觀意識搶工期。

不顧氣候條件變化強(qiáng)行施工，為了應(yīng)付檢查，評比活動，不能干的工程也必須干，勢必要造成質(zhì)量問題。

2.2 內(nèi)部管理的被動作用。施工管理中，沒有一套完整的管理制度和質(zhì)量保證體系。施工管理人員隨意性大，想當(dāng)然干工程，沒有明確的行為規(guī)范，管理混亂，紀(jì)律松懈。

2.3 劣質(zhì)材料的不利影響。市政工程的中材料，如石子、沙子、白灰、瀝青、水泥等用量比較大。往往由于急需，加上把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)材料源源不斷地用到工程上去，從而造成了工程質(zhì)量的大問題。

2.4 不正之風(fēng)的消極影響。行業(yè)中的不正之風(fēng)，是缺乏職業(yè)道德的很需要表現(xiàn)，也是影響工程質(zhì)量的一種主要因素。個別工程管理人員收受施工人員的財物之后，違背原則，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不管不問，或者利用手中的權(quán)力搞交易，內(nèi)外勾結(jié)，弄虛作假，高估冒算，偷工減料，置工程質(zhì)量于不顧。

3. 對癥下藥，標(biāo)本兼治

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，靠的是嚴(yán)格的科學(xué)管理，嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)明的組織紀(jì)律。

3.1 加強(qiáng)管理，制度約束到位。加強(qiáng)對工程管理人員的管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提。施工準(zhǔn)備階段就是制定出明確的個人職責(zé)，約束個人行的的各頂制度。施工期間，管理人員無論白天夜里都要實行與施工單位同步作業(yè)，必須堅守崗位，對隱蔽工程及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕偷工減料不按操作規(guī)范施工的現(xiàn)象。同時要求施工管理人員不準(zhǔn)向施工單位或人員索要財物。

對施工隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，對民工隊伍的使用要慎重，沒有施工以驗或素質(zhì)較低的不能使用。

對材料設(shè)備的購進(jìn)必須做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，做到“三不準(zhǔn)”，即非正規(guī)廠家的材料設(shè)備不準(zhǔn)采購，無出廠合格的材料設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場，未按規(guī)范實驗的材料設(shè)備不準(zhǔn)使用。對采購的不合格材料設(shè)備要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

3.2 尊重科學(xué)，以嚴(yán)肅的贊賞態(tài)度辦事。任何事情都有它的科學(xué)規(guī)律。市政工程不自身的科學(xué)規(guī)律性，從工程的設(shè)計，施工程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工要求，都有不同于公路、地下工程的復(fù)雜性，更是其它工程無法比擬的。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律辦事，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持合理工期，合理投資，做到科學(xué)決策。

3.3 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，重塑市政形象。對有損市政形象的行業(yè)之風(fēng)，要狠抓嚴(yán)打，絕不留情。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊伍素質(zhì)。從工人到干部，從管理人員到技術(shù)人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的制度，凡沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的素質(zhì)較差的人員不能上崗。

3.5 建立重大工程事故公開處理，必須索賠制度，凡發(fā)生重大工程事故必須總結(jié)報告，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，公開處理，造成重大損失的要分清是非，劃清責(zé)任，當(dāng)事者應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3.6 市政建筑市場的不規(guī)范，招標(biāo)的不公正，有的建設(shè)單位明招暗定，串通陪標(biāo) 泄露標(biāo)底，營私舞弊，使公開招投標(biāo)失去了本來意義；有的單位和個人想方設(shè)法在企業(yè)資質(zhì)問題上玩花樣，搞陰陽合同、掛靠承包、倒手轉(zhuǎn)包、肢解分包，嚴(yán)重影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，是建立招投標(biāo)市場誠信機(jī)制的重要舉措和有效辦法。只有形成對違法違紀(jì)行為人人喊打的態(tài)勢，才能凈化建筑市場。

4. 結(jié)論

市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

市政工程建設(shè)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)，市政工程建設(shè)的好壞直接關(guān)系著一個城市社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系著城市居民的利益以及居民的日常出行安全?？v觀我市的市政工程建設(shè)，取得了可喜的成績。城市規(guī)劃的更加合理，居民出行更加安全，社會發(fā)展更加和諧。為了保證市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量，結(jié)合國務(wù)院《城市道路管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)范性文件，濟(jì)南市結(jié)合本市的實際情況出臺了《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》、《濟(jì)南市建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對我市的市政工程建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性意義。但是在市政工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場還存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響著市政工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，因此，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析和總結(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制意識淡薄

施工質(zhì)量是市政工程建設(shè)的生命力所在，是市政工程施工現(xiàn)場的管理重點和核心。但是在實際的施工過程中，許多施工方為了搶工期，存在“抓進(jìn)度，輕質(zhì)量”的意識。在施工過程中具體表現(xiàn)為現(xiàn)場施工工藝控制不嚴(yán)，存在違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，比如：在水泥攪拌樁施工過程中就存在著施工工藝違規(guī)操作的現(xiàn)象，沒有按照正確的程序操作；在澆筑砼基礎(chǔ)的時候帶水，在砌筑座的時候泥漿不飽滿，留有的空洞較多等。

在漿水泉路北段，由于初次施工時施工現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位，在路基土方填筑的時候存在超厚碾壓的情況，砂方填筑時缺少沖水振夯，路面施工完成后不結(jié)實。在長期的車輛碾壓過程中，路面損壞較嚴(yán)重，出現(xiàn)了大小不一的坑洞，嚴(yán)重影響了路面的平整度，并且造成在下雨時路面有積水，給居民的出行帶來了不便。

（二）市政工程施工現(xiàn)場缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控力度

近年來，隨著城市的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的市政工程建設(shè)上馬施工。由于施工項目多，工期非常緊，施工量非常大。某些施工單位缺乏專業(yè)性比較強(qiáng)的施工隊伍，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力與施工建設(shè)要求還存在著一定的差距，而施工單位現(xiàn)場管理人員也比較缺乏，并且僅有的施工管理人員還存在著不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致對市政工程建設(shè)缺乏切實有效的監(jiān)控力度，造成某些施工人員不按具體的施工步驟進(jìn)行施工，給施工質(zhì)量帶來了很大的安全隱患，也造成了工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。這種情況在實際的施工過程中比較普遍，某些施工單位為了趕在工期內(nèi)完成某項工作，也常?！氨犚恢谎坶]一只眼”，導(dǎo)致對施工的監(jiān)控力度大打折扣。

（三）具體的施工人員缺乏必要的質(zhì)量責(zé)任意識

在市政工程建設(shè)中，施工單位的施工人員在很大程度上往往是一些農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒有任何一方會檢查他們是否具備專業(yè)性素質(zhì)。他們在施工過程中主要是依靠自己的經(jīng)驗，不會去考慮自己的施工操作到底是不是符合施工工藝，這樣的操作程序是否會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。并且在施工過程中，他們中的大部分責(zé)任意識不是很強(qiáng)烈，對施工過程中的一些現(xiàn)象不管不問，在施工單位監(jiān)管不力的情況下，往往會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

在漿水泉路北段的現(xiàn)場施工過程中，雖然在施工現(xiàn)場設(shè)置了一些警示標(biāo)志，在施工路段禁止車輛通行。但是在施工現(xiàn)場，我們?nèi)耘f可以看到有許多車輛照常通行，尤其是在車流量高峰期，更是有不少的車輛照行不誤。然而許多施工人員卻不管不問，隨意車輛在施工路面通行，這對處于修復(fù)期的道路來說，損壞非常嚴(yán)重，也給以后留下了很大的安全隱患。

二、改進(jìn)市政工程現(xiàn)場施工管理工作的措施

（一）嚴(yán)格貫徹落實國務(wù)院及相關(guān)部門以及市政府出臺的相關(guān)規(guī)定

無論是國務(wù)院出臺的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還是市政府出臺的《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》、《濟(jì)南市建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對于市政工程現(xiàn)場施工來說，都具有非常大的指導(dǎo)意義，也是施工單位現(xiàn)場施工的重要依據(jù)。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實這些規(guī)范性文件，并要在實際的施工過程中結(jié)合具體的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立完善的施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的重要舉措，通過建立完善的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量上堅持嚴(yán)格的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，在質(zhì)量管理上形成良好的循環(huán)。

濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（一標(biāo)段）和濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（二標(biāo)段）工程，通過建立完善的施工質(zhì)量保證體系，全員參與，在整個工程建設(shè)中，形成了全部工作人員全過程關(guān)心工程質(zhì)量的良好局面。工程建設(shè)中，各級單位職責(zé)明確，質(zhì)量管理工作過程中沒有死角。濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目的質(zhì)量保證體系如下圖1-1所示：

（三）優(yōu)化工藝流程，規(guī)范施工操作

施工操作要嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行，不得為了搶工期而隨意調(diào)整工藝流程，減少工藝環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格按照工藝流程，規(guī)范施工操作，才能最大限度的保證市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

在濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（一標(biāo)段：道路長度1300米，排洪溝長度662米）過程中，施工單位嚴(yán)格按照工藝流程，嚴(yán)格規(guī)范施工操作。在水泥攪拌樁施工過程中不斷優(yōu)化工藝流程，確保了施工的質(zhì)量控制。在施工過程中，水泥攪拌樁的工藝流程如下圖1-2所示：

圖1-1

圖1-2

（四）加強(qiáng)宣傳教育，提高施工人員的責(zé)任意識和素質(zhì)

針對施工人員素質(zhì)普遍較低的情況，施工單位應(yīng)當(dāng)采取一系列的措施，包括發(fā)放文件、宣傳資料或者是召開施工全體會議，把責(zé)任、相關(guān)的規(guī)定講明白，保證每一個人對施工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時要把每一項責(zé)任落實到具體的每一個人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力，并要對他們進(jìn)行考核，只有符合技術(shù)素質(zhì)的工作人員，才允許他們上崗，否則不準(zhǔn)上崗。

在施工過程中，施工單位一定要保證文明施工，施工單位要盡可能采取措施進(jìn)行封閉式施工，減少對周圍環(huán)境和群眾的影響，同時要禁止外來無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，以保證施工工作正常進(jìn)行，施工人員有責(zé)任、有義務(wù)制止外來車輛的進(jìn)入，確保已經(jīng)施工的地段免遭損壞。

（五）強(qiáng)化監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度

強(qiáng)化監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度也是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要舉措。施工單位應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)性比較強(qiáng)的監(jiān)管人才，對現(xiàn)場施工的各個方面進(jìn)行全方位監(jiān)管，避免違規(guī)操作的發(fā)生。

市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項目；管理措施

1 當(dāng)前市政工程施工項目管理方面存在的問題

1.1項目前期管理工作不嚴(yán)格

我國市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)往往只重視施工過程的項目管理工作，而普遍忽視工程建設(shè)的前期工作，由于缺乏了解影響投資的主要階段是可行性研究和方案設(shè)計階段。因此，許多建設(shè)項目都很少做這方面的工作，有的對項目雖然也進(jìn)行了可行性研究，但只是限于形式，由于不了解可行性研究的重要性，自然也就對可行性研究不加重視，無法保障項目的實際效益。

1.2 工程項目施工基礎(chǔ)管理不到位

當(dāng)前個人掛靠有資質(zhì)建筑單位的工程項目較多，工程質(zhì)量存在隱患，基本建設(shè)項目基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)。如項目多頭管理，資金多頭支付的問題、工程管理部門與財務(wù)部門間的協(xié)調(diào)不夠，致使施工合同、工程進(jìn)度等資料不能及時送財務(wù)部門備份，財務(wù)在有些項目帳目設(shè)置時不能清晰地反映投資完成情況的問題等。

1.3 工程項目施工過程的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)

在施工中，各方面人員大多只重視自身所管理或所從事的某一具體工作，不關(guān)心與其他工作的交叉配合與協(xié)調(diào)，從而極易造成工序的遺漏、重復(fù)等問題。而現(xiàn)場施工過程中，各施工單位、作業(yè)工種交叉混合，盡管各單位指定了協(xié)調(diào)員，但一般由項目經(jīng)理兼任，無專職人員，而項目經(jīng)理工作千頭萬緒，根本無暇顧及協(xié)調(diào)問題，等到問題出現(xiàn)時才想到協(xié)調(diào)，但為時已晚。

1.4 工程項目施工安全管理不規(guī)范

目前，多數(shù)市政公用工程施工單位由于缺乏安全管理意識，其安全管理不到位，主要表現(xiàn)在：施工材料管理不到位；施工機(jī)械、設(shè)備、車輛等物資管理不到位等。加上許多施工單位為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本，未能設(shè)置足夠數(shù)量的安全管理崗位。使得工程項目在開展的過程中，缺乏相應(yīng)的安全管理人員開展現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。

2 優(yōu)化市政工程施工項目管理的措施分析

2.1 重視項目前期管理工作

2.1.1貫徹項目前期管理的重要性

市政工程項目的前期管理工作，首先必須做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作，充分估計項目的風(fēng)險因素，把風(fēng)險降低到最低限度。雖然不像一些發(fā)達(dá)國家那樣把項目的可行性研究分成初步可行性研究、輔助研究和可行性研究三個階段來進(jìn)行，但要把項目的可行性研究落實到實際中去，依據(jù)事實和數(shù)字說話，不能憑經(jīng)驗和感覺辦事。真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.1.2 注重投資估算的控制

投資估算是進(jìn)行限額設(shè)計、控制設(shè)計概算的基礎(chǔ)、設(shè)計概算是控制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)。所以說投資估算是投資控制的源頭，只有從源頭著手，才能取得更好的效果。

2.2 加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理

2.2.1加強(qiáng)對施工人員的控制

施工人員的專業(yè)化素質(zhì)及施工技術(shù)能力對于工程的施工質(zhì)量具有關(guān)鍵的影響作用，因此，施工單位必須嚴(yán)格施工人員的上崗準(zhǔn)入制，確保施工人員具備相應(yīng)工種的技術(shù)資質(zhì)條件。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員及管理人員的培訓(xùn)工作，以定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)的方式，針對土木工程項目的現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理人員及施工工作人員，制定全面、有效、專業(yè)化的管理知識培訓(xùn)及施工技術(shù)培訓(xùn)，以便提高管理人員的專業(yè)化管理水平，增強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)。

2.2.2 加強(qiáng)對施工生產(chǎn)機(jī)械的控制

在選擇施工機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的市政工程項目，根據(jù)工程中的實際施工需求，按照機(jī)械設(shè)備的實際技術(shù)特性、性能及生產(chǎn)適用性，依照經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性等原則，選擇操作簡便、維護(hù)方便的機(jī)械設(shè)備。

2.2.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

在工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工工序組織計劃，并嚴(yán)格按照施工工序計劃開展工程施工，其中，尤其應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對道路測量、混凝土攪拌、振搗等基礎(chǔ)工程的施工工序質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工序的監(jiān)督與管理。

2.3 做好工程項目的協(xié)調(diào)管理安排工作

協(xié)調(diào)工作并不復(fù)雜，但由于涉及面廣且較為瑣碎，使得在實施在存在一定困難。因此，作為管理人員，我們必須從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立有效的管理制度，提高人員素質(zhì)，協(xié)調(diào)解決各單位及各專業(yè)的矛盾和問題，在以人為本的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建和諧合作的外部環(huán)境，促進(jìn)項目早日建成并發(fā)揮效益。

切實搞好各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)，保證市政工程施工協(xié)調(diào)渠道暢通。在施工過程中，往往因為搶進(jìn)度，各專業(yè)交叉施工密度大，相對作業(yè)就顯得狹窄，難以滿足在有限的作業(yè)面辦各專業(yè)施工同步展開的情況。要達(dá)到施工的進(jìn)度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合?？傊?，在市政工程施工中，各施工項目問的配合，只有在工序搭接、交叉作業(yè)、平行流水施工及產(chǎn)品保護(hù)等方面做到合理有效的安排，才能保證配合的密切，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、減少成本的目的，同時嚴(yán)格保障工程項目的實際效益。

2.4 嚴(yán)加控制現(xiàn)場施工安全管理

2.4.1 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)許可制度

要想強(qiáng)化市政公用工程的安全管理，就必須制定安全生產(chǎn)許可制度并嚴(yán)格落實于工程項目的管理之中。一方面，政府必須對申請公用工程的施工單位開展嚴(yán)格的審查，確保其具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，只有滿足安全生產(chǎn)許可制度的施工單位才可以頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。另一方面，必須對已符合安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)開展后期跟蹤調(diào)查，確保該施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可制度開展，避免企業(yè)出現(xiàn)私自施工或違規(guī)施工等現(xiàn)象。

2.4.2 規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理

首先，必須增強(qiáng)專業(yè)施工隊伍的安全管理水平，可以通過設(shè)置民工學(xué)校，由高專業(yè)化素質(zhì)的師資力量作為后盾，將安全生產(chǎn)知識及安全技能知識與安全交底技術(shù)相結(jié)合，提高民工的安全生產(chǎn)技能水平，從根本上降低安全事故的發(fā)生概率。

其次，設(shè)置相應(yīng)的施工人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把人員管理關(guān)，確保施工人員具備基本的安全生產(chǎn)操作技能。

2.4.3 提高員工的安全生產(chǎn)防范能力

施工單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，特別是對于一些文化知識低的一些人員，危險系數(shù)高的一線操作人員，要花費充足的人力和財力進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全操縱技能，對于培訓(xùn)不合格的人員不得給予入職考慮，按照安全生產(chǎn)條例不得私自招聘不經(jīng)過任何安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工。嚴(yán)格貫徹施工安全知識，提高施工人員的安全管理意識，建立健全的施工安全技術(shù)交底工作制度，嚴(yán)格避免施工區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)不文明施工及危險施工等現(xiàn)象，確保施工區(qū)域內(nèi)的各工作人員施工操作規(guī)范、合理。

3 結(jié)束語

市政工程建設(shè)貫穿在我們的日常生活中，與居民的生活密不可分、息息相關(guān)。加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目管理，對提高市政工程的施工質(zhì)量及施工安全具有重要意義。因此，在市政工程項目管理過程中，必須以全過程化、全方位化、全面化的管理策略展開施工管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，保障市政工程的施工質(zhì)量及安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊娟，胡文強(qiáng).淺談市政工程施工質(zhì)量控制[J].山西科技，2010（02）：55-57.

市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0.引言：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和工程建設(shè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，國內(nèi)市政工程建設(shè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這有力的推動了我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。

市政工程的施工是一項復(fù)雜的工程。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)設(shè)備、技術(shù)以及管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤，進(jìn)而對社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，施工質(zhì)量的好壞，直接影響著各方面的利益，因此，各個市政施工企業(yè)重視市政建筑工程質(zhì)量控制。

1. 市政建筑工程質(zhì)量存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，市政工程的建設(shè)隨著成倍的增長，雖然形成了一定的項目質(zhì)量管理機(jī)制,但在管理上暴露出許多的問題和不足,隨著現(xiàn)代社會主義市場和法規(guī)、規(guī)范的完善，市政工程管理更需要不斷探索、不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。市政工程項目質(zhì)量管理主要存在如下問題：

1.1人員缺乏質(zhì)量意識

在目前現(xiàn)有的素質(zhì)與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，只是按照技術(shù)工人以往操作手法完成施工，再由于市政工程建設(shè)的特殊性，施工工期往往比較倉促，往往強(qiáng)調(diào)工期，無科學(xué)的壓縮工期，施工管理人員和技術(shù)操作人員對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，市政工程道路、排水與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，人為的放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2工程質(zhì)量缺乏有效管理

現(xiàn)有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監(jiān)管，質(zhì)量體系建立不完善，分包隊伍任意施工，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。有些單位不具備投標(biāo)要求的資質(zhì)，借資質(zhì)掛靠施工、轉(zhuǎn)包、違法分包等等情況也會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。隨著市政工程的大力發(fā)展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質(zhì)的總包單位，但是單位相應(yīng)的質(zhì)量體系建立不完善、相應(yīng)的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質(zhì)量管理水平。

1.3市政工程市場環(huán)境存在缺陷

市政工程的甲方單位多為當(dāng)?shù)厥姓姓鞴懿块T下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執(zhí)行建設(shè)程序。沒有及時辦理合同、土地證、規(guī)劃證，造成建委監(jiān)督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻(xiàn)禮和政績，盲目的催促設(shè)計周期，致使設(shè)計造成功能性的缺陷，從而引起工程質(zhì)量隱患和工程內(nèi)涵的品質(zhì)降低。

1.4咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不到位

我國工程咨詢采用業(yè)主委托監(jiān)理單位實現(xiàn)三控兩管一協(xié)調(diào)，要求監(jiān)理人員應(yīng)具備注冊的人員，并且持證上崗。由于現(xiàn)有的市場下，監(jiān)理費用相對于國際上咨詢工程師費用比較低，致使監(jiān)理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執(zhí)業(yè)，有些沒有監(jiān)理資格且無證的人員從事監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作理解不夠，只認(rèn)為監(jiān)理就是簽資料，現(xiàn)場看看。從而對工程的監(jiān)理流于形式，最終質(zhì)量監(jiān)理不到位。

2.市政建筑工程的質(zhì)量控制措施

2.1 提高企業(yè)員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

這是開展質(zhì)量活動基礎(chǔ)和著眼點，是企業(yè)質(zhì)量管理重大的改變，確立了以“人”為中心的現(xiàn)代化質(zhì)量管理。首先，應(yīng)當(dāng)盡量把每個員工放到他適合的位置上，培養(yǎng)他對工作的熱情和積極性，做到人盡其才。只有激發(fā)每個員工的能動性，才能發(fā)揮人的創(chuàng)造性。其次通過激勵參與，能形成員工的認(rèn)知感和歸屬感。滿足自身實現(xiàn)自我價值的需要。體會到被社會和企業(yè)尊重與被需要，從而激發(fā)人員在工作中的最原始的積極性和創(chuàng)造性。有時候，寧愿少賺到錢，每天工作舒心。就是這個道理。最后，物質(zhì)激勵和精神激勵要有機(jī)的結(jié)合起來，給予獎金、漲工資、發(fā)放物品等物質(zhì)激勵能起到很大的作用，但是精神的激勵能產(chǎn)生更持續(xù)更長久的作用。

2.2健全質(zhì)量管理體系

要做好每道工序、每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。優(yōu)良工程首先是做出來的，是施工單位精心施工的成果，是企業(yè)內(nèi)部各部門通力協(xié)作、各環(huán)節(jié)嚴(yán)格質(zhì)量控制的結(jié)果。工程質(zhì)量是施工企業(yè)各項管理制度的綜合反映,企業(yè)提高工程質(zhì)量關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)、管理及操作層質(zhì)量意識，建立、健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，做到明確責(zé)任，層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。

2.3推行目標(biāo)管理

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個項目質(zhì)量控制沒有目標(biāo)，這個項目的質(zhì)量管理必然會被忽視。因此項目經(jīng)理應(yīng)該通過確立質(zhì)量目標(biāo)對各控制質(zhì)量部門加以管理，當(dāng)公司和項目部確定了質(zhì)量管理目標(biāo)后，就要對其進(jìn)行有機(jī)的分解，轉(zhuǎn)化成各控制質(zhì)量職能部門和各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分目標(biāo)，根據(jù)分目標(biāo)的完成情況加以統(tǒng)計、總結(jié)、改正和獎懲。質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量的體系認(rèn)證公司層目標(biāo)由由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織完成；質(zhì)量策劃、方針等目標(biāo)由公司質(zhì)量管理部門組織制定；項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)由項目部組織相關(guān)人員制定；目標(biāo)的制定應(yīng)與每位員工的應(yīng)有成果相聯(lián)系。由高向低進(jìn)行目標(biāo)分解和自低向高的目標(biāo)期望相結(jié)合，使目標(biāo)管理的建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把全員吸引到制定目標(biāo)管理中來。

2.4實施全面質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量教育工作

對于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強(qiáng)質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念。②專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作

做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確具體。

（3）質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。

2.5持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

一件市政工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量怎么樣，是這個項目管理方綜合素質(zhì)的反映，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及在建筑市政工程市場的地位。因此，每個人員應(yīng)當(dāng)提高質(zhì)量意識，通過 PDCA 循環(huán)，不斷改進(jìn)市政工程產(chǎn)品的質(zhì)量、提高每工日和每道工序的質(zhì)量，牢固服務(wù)質(zhì)量意識不單是涉及個人利益和行為，而是對企業(yè)發(fā)展有重大意義的工作。因此，我們要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理活動。全員參加質(zhì)量管理，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人，下至普通員工，人人關(guān)心工程產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好力所能及本職工作，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面的缺陷。真正把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)出的市政工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到建設(shè)單位放心。也只有這樣企業(yè)在建筑市政工程的市場上的聲譽(yù)才會上升，才會在建設(shè)領(lǐng)域形成影響力，企業(yè)才能長足的發(fā)展。否則企業(yè)根本在激烈的建筑市政工程市場競爭中難以立足，更談不上創(chuàng)新了。

4.結(jié)論

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭，國內(nèi)市政工程建設(shè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在這樣一個好的經(jīng)濟(jì)狀況下，施工企業(yè)發(fā)展也遇到良好的市場發(fā)展機(jī)遇，同時，也帶來了激烈的市場競爭。在這種情況下，施工企業(yè)在不斷拓展市場的同時，還要不斷提高施工質(zhì)量，降低項目成本，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張忠心.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及建議[J]科技風(fēng)2010