前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)管理的基本知識(shí)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

企業(yè)管理的基本知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核算；成本

中圖分類號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）008(C)-0200-01

會(huì)計(jì)工作因其與經(jīng)濟(jì)的密不可分性，決定了它也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的不斷深入而得以完善和發(fā)展。近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本很大程度上決定著住宅價(jià)格的高低，影響著我國(guó)居民的購(gòu)房能力，制約著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)也極大地影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，除了尋求包括房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元融資途徑拓寬資金來(lái)源外，還得從內(nèi)部著手，通過(guò)提高企業(yè)管理水平，提升自身實(shí)力，來(lái)改變目前處處被動(dòng)的局面。

一、施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)獲得成功，其成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該是多元化的，成本管理作為企業(yè)必備的管理自然也就是眾多關(guān)鍵因素的一部分。在成本管理因素中包括財(cái)務(wù)性的和非財(cái)務(wù)性的，除非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)外，財(cái)務(wù)性的成本核算指標(biāo)也應(yīng)該與戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可靠、及時(shí)地收集、核算和報(bào)告關(guān)鍵成功因素的信息。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的成功，則需更多地站在戰(zhàn)略的高度去審視成本核算。在實(shí)際工作中，由于各個(gè)單位之間規(guī)模大小不同，業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)各異，管理要求不一，因此其所需要設(shè)置的憑證和賬薄的格式與種類，以及對(duì)記賬程序和方法的設(shè)計(jì)也是各不相同的。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)展到承包、租賃、股份、聯(lián)營(yíng)、兼并、破產(chǎn)等領(lǐng)域；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷擴(kuò)大到投資、無(wú)形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣易、或有事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方交易等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能促進(jìn)會(huì)計(jì)的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)限制或妨礙會(huì)計(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：

（一）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)測(cè)算不精確。目前, 許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)是由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。（三）忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多困難。施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。

二、施工項(xiàng)目成本控制的建議對(duì)策

（一）組織措施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心的地位和施工項(xiàng)目成本的職能，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。管理層以施工項(xiàng)目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)成本控制職權(quán)到項(xiàng)目、責(zé)任下項(xiàng)目、成本控制單位在項(xiàng)目、成本控制考核看項(xiàng)目，使施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。（二）技術(shù)措施。深入研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，強(qiáng)化信息處理能力，把開(kāi)源工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減手續(xù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更及時(shí)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，辦理增減手續(xù)，并通過(guò)計(jì)量取得補(bǔ)償。選擇科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)方案，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整，均衡施工。在項(xiàng)目實(shí)施中，招標(biāo)人通過(guò)合同分解項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)承包人，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)力。合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有很大的影響，招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分為幾個(gè)包，可以采用分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式。（三）經(jīng)濟(jì)措施。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立從項(xiàng)目管理人員到普通員工的經(jīng)濟(jì)參與意識(shí)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，圍繞施工項(xiàng)目成本控制流程圖開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)變觀念，從“要我管”到“我要管”，形成講成本，講效益的良好氛圍。同時(shí)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，進(jìn)而進(jìn)行有效的成本控制，達(dá)到成本控制的目的。

作者單位：慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所

作者簡(jiǎn)介：趙穎東，男，大專，現(xiàn)就職于慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理的基本知識(shí)范文第2篇

本文將簡(jiǎn)單介紹校本管理的基礎(chǔ)理論，著重分析職業(yè)院校實(shí)施校本管理的可行性，以及對(duì)職業(yè)教育管理發(fā)展帶來(lái)的啟示。

一、校本管理概述

校本管理（School-based Management，簡(jiǎn)稱SBM），又稱學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)管理（School-site Management）、現(xiàn)場(chǎng)管理（Site-based Management）等，不同的學(xué)者對(duì)其有不同的界定。赫爾曼(Herman）認(rèn)為校本管理是“一種結(jié)構(gòu)和過(guò)程，它允許學(xué)校在指導(dǎo)、預(yù)算、政策和規(guī)則的制定、人事等方面擁有更大的決策權(quán)。同時(shí)，學(xué)校的各種利益相關(guān)者要參與學(xué)校的決策制定?！瘪R蘭（Malen）等人認(rèn)為校本管理是“一種權(quán)力下放的形式，學(xué)校是教育質(zhì)量和效率提高的基本單位，通過(guò)決策權(quán)的重新分配，能夠激發(fā)并保持學(xué)校的進(jìn)步?！卑堇祝˙ailey）認(rèn)為校本管理是“一種決策參與過(guò)程，參與決策的人員要對(duì)決策負(fù)責(zé)?！?/p>

綜合上述定義我們可以看出，校本管理這一概念具有兩層含義：

1.學(xué)校決策權(quán)從上級(jí)部門(mén)下放到學(xué)校，學(xué)校作為自主決策、自主發(fā)展的辦學(xué)主體，在課程設(shè)置、人事安排、財(cái)政預(yù)算、資源分配等各個(gè)方面擁有自主權(quán)。

2.與學(xué)校聯(lián)系緊密的各種相關(guān)利益者，如校長(zhǎng)、教職員工、學(xué)生、家長(zhǎng)、社區(qū)人士等都有權(quán)參與學(xué)校的決策。

二、我國(guó)職業(yè)院校實(shí)施校本管理的可行性分析

當(dāng)今我國(guó)的職業(yè)教育管理還存在許多問(wèn)題，如：國(guó)家教育管理機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)院校的控制過(guò)多、過(guò)死；職業(yè)院校內(nèi)部管理混亂并且缺乏創(chuàng)新性等。主要是由于我國(guó)的職業(yè)教育管理體制還不完善，所以改革勢(shì)在必行。

首先，校本管理理論是一種普適性的理論。

校本管理代表了教育改革及教育管理發(fā)展的世界性趨勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)非常明確?？赡苡腥藭?huì)認(rèn)為當(dāng)今實(shí)施校本管理主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家都有具備實(shí)施的條件，而我國(guó)似乎還不具備。其實(shí)不然，現(xiàn)在有許多發(fā)展中國(guó)家也有成功實(shí)施校本管理的例子，如巴西、洪都拉斯等。即使在美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施的校本課程也不盡相同，主要是各國(guó)國(guó)情差異也很大。因此，校本管理并不是固定的范式，是一種學(xué)校管理的新理念。每個(gè)國(guó)家以及國(guó)家內(nèi)的不同地區(qū)都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活地實(shí)施校本管理。

其次，職業(yè)技術(shù)教育更適合實(shí)施校本管理。

這是由于職業(yè)教育與普通教育相比有其獨(dú)特性，而校本管理正適應(yīng)了這些特點(diǎn)。（1）多樣性，由于職業(yè)教育要為社會(huì)培養(yǎng)成千上萬(wàn)職業(yè)崗位所需的各種人才，因此，職業(yè)技術(shù)院校及其專業(yè)設(shè)置必然表現(xiàn)為多樣性。

（2）多變性，職業(yè)技術(shù)教育是現(xiàn)代教育的重要組成，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步關(guān)系特別密切，因此，職業(yè)技術(shù)教育是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步不斷發(fā)展的。傳統(tǒng)的外部控制管理模式，是教育管理部門(mén)通過(guò)外部控制方法管理職業(yè)院校，而類型繁多的職業(yè)院校及其多變性，致使管理機(jī)關(guān)無(wú)法迅速地、靈活地應(yīng)對(duì)不同學(xué)校的情況。 校本管理以學(xué)校內(nèi)部管理為主，將學(xué)校的管理權(quán)下放到學(xué)校的管理者、教師以及學(xué)生家長(zhǎng)等，這樣學(xué)校就可以根據(jù)自己的發(fā)展需求，靈活地設(shè)置學(xué)校的專業(yè)及其課程。校本管理的實(shí)施，會(huì)使所有的職業(yè)院校與政府部門(mén)相脫離，從而都要接受市場(chǎng)的調(diào)控，促使其優(yōu)勝劣汰。既能夠激勵(lì)職業(yè)院校的發(fā)展，又能夠使職業(yè)院校更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，校本管理模式更適合職業(yè)院校的發(fā)展，也是職業(yè)教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、對(duì)我國(guó)職業(yè)院校實(shí)施校本管理的建議

以下是對(duì)于實(shí)施校本管理的建議。

1.理順政府與學(xué)校的關(guān)系

在校本管理中，權(quán)力下放是最核心的問(wèn)題。從廣度上看，下放的權(quán)力包括學(xué)校目標(biāo)和政策制定權(quán)、財(cái)政預(yù)算權(quán)、人事安排權(quán)、課程設(shè)置權(quán)等。從深度上看，可以將權(quán)力下放給校長(zhǎng)、學(xué)校委員會(huì)(學(xué)校董事會(huì)) 或?qū)W校各種各樣的專業(yè)小組或工作小組。權(quán)力下放意味著教育決策權(quán)的重新分配和政府職能的轉(zhuǎn)變，教育行政部門(mén)須改變傳統(tǒng)的對(duì)學(xué)校實(shí)行全過(guò)程、全方位控制的方法，通過(guò)立法、撥款、中介組織、政策引導(dǎo)、督導(dǎo)、信息服務(wù)等各種間接手段對(duì)學(xué)校進(jìn)行宏觀調(diào)控。職業(yè)學(xué)校也應(yīng)相應(yīng)地改變職能，由原來(lái)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策機(jī)構(gòu)，被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。此外，學(xué)校還應(yīng)建立基于學(xué)校層面的戰(zhàn)略管理，包括環(huán)境分析、系統(tǒng)的計(jì)劃和組織構(gòu)造、組織成員的合理發(fā)展和指導(dǎo)、積極的監(jiān)控和評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2.改革學(xué)校管理體系

校本管理主張將權(quán)力下放到學(xué)校，交給學(xué)校委員會(huì)。學(xué)校委員會(huì)一般由校長(zhǎng)、教師、行政管理人員、科技界、企業(yè)界人士、社區(qū)代表及學(xué)生代表等組成。學(xué)校委員會(huì)在學(xué)校的改革和發(fā)展、人才培養(yǎng)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員聘用、課程編制以及其他各種事務(wù)方面參與學(xué)校的各種決策。委員會(huì)的組成由學(xué)校自行決定。還可設(shè)立各種專門(mén)小組，如規(guī)劃小組、評(píng)估小組、教職工發(fā)展小組、實(shí)驗(yàn)小組等，另外還有各種根據(jù)需要而成立的臨時(shí)特別小組，幫助學(xué)校委員會(huì)決策。

3.注重校本培訓(xùn)和校本課程

校本課程和校本科研是落實(shí)校本管理的基礎(chǔ)。校本管理的根本，就是落實(shí)學(xué)校教學(xué)和科研的自主權(quán)。即從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，結(jié)合科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要，自主設(shè)置課程及進(jìn)行學(xué)科建設(shè)。而職業(yè)院校更需要根據(jù)所處地方的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需求設(shè)置專業(yè)，進(jìn)行課程改革。校本科研即有利于教師的專業(yè)發(fā)展

4.追求學(xué)校管理的求精和創(chuàng)新

校本概念突出的不是統(tǒng)一性、一致性，而是基于學(xué)校現(xiàn)實(shí)而展開(kāi)的。學(xué)校管理的求精和創(chuàng)新，是校本管理的追求，即精益求精和創(chuàng)新發(fā)展的品質(zhì)意識(shí)。每一所學(xué)校都應(yīng)從區(qū)域及學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建有自身特色的發(fā)展理念和模式，更好地激發(fā)教師的創(chuàng)造熱情，使學(xué)校更具活力，更有效率。

參考文獻(xiàn)

[1]夏新斌 校本管理理論述評(píng).外國(guó)教育研究，2003年，第7期。

企業(yè)管理的基本知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月22日

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步走向完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的建筑施工企業(yè)，必然要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來(lái)，那么衡量建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有著十分重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入我國(guó)的，它要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)之中，通過(guò)改善企業(yè)同供應(yīng)商和業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)近些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)中的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有效的成本管理，從而獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、價(jià)值鏈成本分析觀概述

在企業(yè)中實(shí)施成本分析需要運(yùn)用各種方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法時(shí)，觀點(diǎn)有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：

（一）戰(zhàn)略性成本分析觀?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)成本分析進(jìn)行考慮，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈和供應(yīng)商價(jià)值鏈進(jìn)行連接，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此尋找機(jī)會(huì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定出與之相對(duì)應(yīng)的成本管理措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：

1、識(shí)別和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。

2、將成本動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，主要分析他們之間的相互關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)服務(wù)。

3、通過(guò)重組企業(yè)價(jià)值鏈和控制成本動(dòng)因的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在為了降低企業(yè)成本努力時(shí)，切記不要標(biāo)岐立異。

5、確保成本削弱戰(zhàn)略的持久性。

（二）企業(yè)成本分析觀。企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中可以利用價(jià)值鏈分析。其主要過(guò)程如下：

1、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定其主要是由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成的。

2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析的過(guò)程中，找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)和比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要成分進(jìn)行細(xì)分，將成本耗費(fèi)最大的活動(dòng)和目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素和相互關(guān)系。

3、通過(guò)價(jià)值鏈分析，在該系統(tǒng)中找出降低活動(dòng)成本的方法、信息和機(jī)會(huì)。

4、對(duì)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其做出及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在建筑施工企業(yè)，由于其生產(chǎn)過(guò)程的單件性和產(chǎn)品的多樣性，致使施工企業(yè)的產(chǎn)品幾乎都是不一樣的，無(wú)論是施工前的設(shè)計(jì)和施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工活動(dòng)都具有一定的獨(dú)立性，各種產(chǎn)品消耗的資源不同，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業(yè)一般都是流動(dòng)性比較大，必須在合同指定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)難度大，生產(chǎn)組織比較困難，因此施工企業(yè)成本可預(yù)見(jiàn)性較差，不同于其他一般制造業(yè)。

（二）項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像一般制造業(yè)那樣在工廠中進(jìn)行批量的生產(chǎn)，具有單件性的特點(diǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)、生產(chǎn)要素和施工工藝都各不相同，各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任成本和標(biāo)準(zhǔn)成本也都不一樣。再加上施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從而決定了在建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制必須以項(xiàng)目部為基本單元。因此，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，在企業(yè)中成立一定的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是獨(dú)立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理中，項(xiàng)目部的成本管理成為了管理的核心。

（三）控制目標(biāo)具有多重性。在建筑施工企業(yè)中，工期、質(zhì)量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的整體。因此，在施工企業(yè)實(shí)施成本控制并不只是為了無(wú)限制的降低施工成本，同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)短工期和高質(zhì)量的要求，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本低、質(zhì)量高、工期短，才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。也就是說(shuō)，在施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題有：價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)缺失，大部分企業(yè)價(jià)值活動(dòng)沒(méi)有在價(jià)值鏈管理體系之中、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、價(jià)值鏈定位缺失、對(duì)價(jià)值增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行正確的識(shí)別、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制缺失，等等。對(duì)此，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)采用多維度的優(yōu)化策略，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而形成難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略。施工企業(yè)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略分為流程再造和業(yè)務(wù)外包兩種。所謂流程再造，是指從戰(zhàn)略層角度考慮企業(yè)價(jià)值鏈的問(wèn)題，通過(guò)流程再造可以看出企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)或流程對(duì)于價(jià)值的貢獻(xiàn)。由于施工企業(yè)之間的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次各不相同，因此企業(yè)內(nèi)部也表現(xiàn)出很多差異，但是施工企業(yè)可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序，將其分解成為可以區(qū)分的作業(yè)活動(dòng)，明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加增值業(yè)務(wù)，減少非增值業(yè)務(wù)。所謂業(yè)務(wù)外包，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位，需要將施工企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行集中，將其放在最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，對(duì)那些不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的分包商。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采取這樣的措施，往往會(huì)得到很好的效果，可以降低企業(yè)的管理施工成本，并且可以利用企業(yè)外的資源，與合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）組織維度的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化，需要建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行扁平化和跨部門(mén)的橫向組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)文化價(jià)值觀。在建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理和職能導(dǎo)向管理向客戶導(dǎo)向管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套從客戶需求出發(fā)的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執(zhí)行效率，并且當(dāng)其運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行梳理和優(yōu)化。在施工企業(yè)實(shí)施扁平化就是在企業(yè)的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節(jié)約資源，同時(shí)還可以提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，就是在施工企業(yè)建立具有施工特色的企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣既可以通過(guò)企業(yè)員工自我約束來(lái)調(diào)整心態(tài)，也可以通過(guò)外在的刺激來(lái)改變企業(yè)員工的行為。

（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)整合，可以將客戶、分包商和供應(yīng)商等進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，從而可以降低企業(yè)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化。

（四）供應(yīng)商協(xié)同。在施工企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，企業(yè)同各供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)結(jié)，以及他們之間在施工、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的問(wèn)題。長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系是供應(yīng)商協(xié)調(diào)所強(qiáng)調(diào)的，總承包企業(yè)在施工企業(yè)價(jià)值鏈中處在核心的位置，對(duì)此要選擇最合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（五）競(jìng)合策略。所謂競(jìng)合策略，就是指企業(yè)不僅講競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要講究合作，這種合作可能是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)彼此造成傷害而進(jìn)行的，也可能是為了共同對(duì)付一個(gè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源都具有異質(zhì)性，可以通過(guò)企業(yè)之間的相互協(xié)作，達(dá)到降低成本的目的。

主要參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理的基本知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；存在問(wèn)題；控制措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）30-0090-02

前言

施工企業(yè)成本的控制管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給以高度的重視。因此，針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，我們必須要認(rèn)真分析，并及時(shí)采取措施做好解決?；诖?，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及控制措施進(jìn)行了探討，相信能夠?qū)τ嘘P(guān)方面的需要提供一定的幫助。

一、目前施工企業(yè)成本管理的不足之處

（一）施工人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

施工企業(yè)的成本控制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情，還應(yīng)該是所有施工企業(yè)員工所需要關(guān)心的問(wèn)題。如果施工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅需要從財(cái)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目管理責(zé)任人身上找原因，還需要檢查施工企業(yè)員工在工作中是否出現(xiàn)了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工期，擅自調(diào)用施工計(jì)劃外的人力和設(shè)備，使得資源分配不合理，造成資源浪費(fèi)。

（二）成本控制沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況

工程的成本控制需要有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)定的，主要取決于業(yè)主可以提供的價(jià)格與施工企業(yè)可以接受的總利潤(rùn)。一般工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是通過(guò)工程預(yù)算收入扣除稅務(wù)以后再減去目標(biāo)利潤(rùn)所得到的，而每一項(xiàng)工程的施工條件、施工規(guī)模、施工投入等都不一樣，所以每一項(xiàng)工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，需要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行分析與制定。

（三）工期成本控制不當(dāng)

工期成本是指由于臨時(shí)計(jì)劃的變更調(diào)整了工期所產(chǎn)生的額外成本，包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設(shè)備成本以及延誤工期所引起的賠償費(fèi)用等。施工的工期與工程總體的成本控制有著很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.工程的總成本控制受工期影響比較大。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工的各個(gè)流程都是工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密規(guī)劃好的，而如果施工的工期改變，那么原本的計(jì)劃會(huì)被打亂，所投入的成本會(huì)與原先預(yù)算的成本不符，從而影響工程的總成本控制。

2.工程具體項(xiàng)目的工期變化也會(huì)影響工程總成本控制。某些工程項(xiàng)目的工期會(huì)比較長(zhǎng)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般會(huì)把總的工程項(xiàng)目分成多個(gè)具體的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目的工期分配都不同，如果改變了這些小項(xiàng)目的工期，那么整體的工程項(xiàng)目工期也會(huì)發(fā)生改變，從而影響工程總成本控制。

二、成本控制問(wèn)題的解決方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

要想做好施工企業(yè)的成本控制工作，就必須要從每一個(gè)企業(yè)員工的思想上展開(kāi)動(dòng)員工作，為員工闡述企業(yè)成本控制與員工切身利益之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)員工都把施工企業(yè)的成本控制當(dāng)成自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。只有企業(yè)員工的觀念都發(fā)生了改變，才能使企業(yè)的成本控制工作走上正途。

（二）成本控制與工程實(shí)際情況相匹配

在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要考慮工程的實(shí)際情況。首先，要充分考慮工程施工過(guò)程中任何可能產(chǎn)生費(fèi)用的情況，將這些費(fèi)用情況都考慮在內(nèi)，對(duì)于合同上明確標(biāo)明的可提供補(bǔ)貼的情況，要在工程預(yù)算時(shí)全部納入，但是要注意一點(diǎn)，如果是因?yàn)轫?xiàng)目管理不嚴(yán)或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預(yù)算當(dāng)中。其次，招投標(biāo)的費(fèi)用也是工程預(yù)算中的主要部分之一，一般施工企業(yè)所得到的工程項(xiàng)目都是通過(guò)招投標(biāo)的辦法得來(lái)的，而招投標(biāo)是需要一定的資金支持的，比如材料費(fèi)用、信息咨詢費(fèi)用等等。如果通過(guò)招投標(biāo)獲得了工程項(xiàng)目，那么本次招投標(biāo)的費(fèi)用就可以從工程項(xiàng)目的利潤(rùn)當(dāng)中抵消掉；如果沒(méi)有獲得，那么這就是一筆純粹的開(kāi)支，如果多次都沒(méi)有中標(biāo)，那么這些開(kāi)支不容小視。所以，在投標(biāo)時(shí)要注意投標(biāo)成本控制，盡量減少施工企業(yè)在投標(biāo)方面的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化工期設(shè)置，控制工期成本

工程的總成本控制工期的設(shè)置有著重要關(guān)系，工期的長(zhǎng)短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產(chǎn)生的費(fèi)用和間接產(chǎn)生的費(fèi)用兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分隨著工期的改變的變化規(guī)律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設(shè)備，所以直接產(chǎn)生的費(fèi)用就會(huì)增加，而工期延長(zhǎng)則可以減少直接產(chǎn)生的費(fèi)用。當(dāng)然，工期是不可能任意壓縮的，每個(gè)工程的工期有一個(gè)最短工期極限。如果能在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成工程，那么可以獲得業(yè)主的額外獎(jiǎng)勵(lì)。但是在縮短工期的同時(shí)，要注意保證施工的整體質(zhì)量，要符合合同所提到的要求，切忌因?yàn)槊つ口s工而影響工程質(zhì)量，使得業(yè)主對(duì)工程不滿意。如果因?yàn)榉N種原因延誤了工期，那么需要向業(yè)主提供一定的賠償費(fèi)用，不僅增加了工期成本，而且影響施工企業(yè)的聲譽(yù)。

（四）加強(qiáng)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括原材料收購(gòu)費(fèi)用、施工人員的工資費(fèi)用與設(shè)備投入費(fèi)用，要想控制總工程成本就要從這幾個(gè)方面著手。

1.原材料收購(gòu)費(fèi)用控制。原材料收購(gòu)費(fèi)用占工程總成本費(fèi)用的一半以上，所以合理控制原材料收購(gòu)費(fèi)用可以有效減少工程總成本的投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。減少原材料收購(gòu)費(fèi)用的具體方法如下：（1）利用合同中所提到的優(yōu)惠付款方式來(lái)降低材料收購(gòu)成本。當(dāng)前有許多原材料的供應(yīng)方為了促使交易盡快完成，避免出現(xiàn)資金拖欠等現(xiàn)象，會(huì)提供一些在短時(shí)間內(nèi)完成交易有優(yōu)惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售價(jià)格為50萬(wàn)，約定的付款時(shí)間為3周內(nèi)。如果在第一周內(nèi)完成付款則有優(yōu)惠折扣，只需要付約定金額的96%；如果在第一周結(jié)束到第兩周結(jié)束期間完成付款，則只需要付約定金額的98%；如果在第二周結(jié)束到第三周結(jié)束期間完成付款，則需要全額付款。如果施工企業(yè)目前的資金沒(méi)有出現(xiàn)緊缺，那么盡量在有優(yōu)惠折扣的期間完成付款，這樣可以有效降低原材料收購(gòu)成本。（2）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研抓住最佳原材料收購(gòu)時(shí)機(jī)。原材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的變化而產(chǎn)生波動(dòng)，所以施工企業(yè)要積極展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作，把握好原材料價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后抓住最佳原材料收購(gòu)的時(shí)機(jī)，降低原材料收購(gòu)成本。（3）以招標(biāo)的方式來(lái)挑選原材料供應(yīng)方。選擇一些質(zhì)量過(guò)關(guān)、信譽(yù)好的原材料供應(yīng)商作為招標(biāo)對(duì)象，供應(yīng)商會(huì)通過(guò)降價(jià)的方式來(lái)吸引買(mǎi)家的注意，施工企業(yè)就可以通過(guò)權(quán)衡材料價(jià)格與質(zhì)量來(lái)挑選出廉價(jià)又質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料。（4）不經(jīng)中介直接從原材料產(chǎn)地進(jìn)行收購(gòu)。通過(guò)中介進(jìn)行原材料的收購(gòu)，中介會(huì)收取一定的費(fèi)用，所以對(duì)于施工企業(yè)會(huì)增加一定的原材料收購(gòu)成本。如果是需求量特別大的原材料，中介所收取的費(fèi)用相當(dāng)可觀。所以，盡量從距離不遠(yuǎn)的原材料產(chǎn)地直接收購(gòu)原材料，避免中介費(fèi)用這一項(xiàng)成本費(fèi)用，降低原材料收購(gòu)的成本。（5）一次收購(gòu)的原材料數(shù)量控制。一次收購(gòu)的原材料數(shù)量過(guò)多時(shí)，收購(gòu)的成本會(huì)有所降低，但是如果在一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有消耗完，有大量原材料的堆積，則需要一定的儲(chǔ)存管理費(fèi)用；而如果一次收購(gòu)的原材料數(shù)量太少，為了滿足施工需要，則需要不斷從供應(yīng)商收購(gòu)原材料，原材料收購(gòu)成本大大提高，而儲(chǔ)存管理的費(fèi)用會(huì)比較少。所以在原材料收購(gòu)時(shí)，一定要控制好一次收購(gòu)的原材料數(shù)量，權(quán)衡收購(gòu)成本和儲(chǔ)存管理成本，使兩者之和達(dá)到最小值。（6）與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期從固定的供應(yīng)商收購(gòu)原材料，不僅不需要擔(dān)心原材料的質(zhì)量問(wèn)題，還可以有一定的優(yōu)惠，降低原材料收購(gòu)成本。（7）成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)。如果施工企業(yè)對(duì)某種主要材料的消耗量很大而且需要長(zhǎng)期使用，則可以成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)，既可以保證原材料的質(zhì)量，又可以有效節(jié)約成本。

2.施工人員費(fèi)用的控制。施工人員費(fèi)用控制也是工程總成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的1/4以上，可見(jiàn)其對(duì)工程總成本控制的影響。（1）工程管理人員的成本控制。工程管理人員的工資由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資組成?；A(chǔ)工資是由崗位的性質(zhì)、崗位職責(zé)的階級(jí)、工作的復(fù)雜程度等決定的，一般是固定的一部分。而績(jī)效工資則是由管理人員的工作表現(xiàn)與工程整體的效益決定的，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以較高的績(jī)效工資，對(duì)于管理職責(zé)履行不到位的管理人員則扣除部分績(jī)效工資，通過(guò)賞罰分明的方法提高員工的積極性。（2）施工操作人員的成本控制。施工操作人員是工程項(xiàng)目人員的主要組成部分，也是施工人員成本控制的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)內(nèi)部有許多施工隊(duì)伍，當(dāng)施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，既能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，又能節(jié)約施工操作人員的成本投入。（3）機(jī)械設(shè)備投入成本控制。隨著現(xiàn)代工程施工中自動(dòng)化程度越來(lái)越高，所以許多機(jī)械設(shè)備的投入也變得十分重要。機(jī)械設(shè)備的投入使用可以減少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是機(jī)械設(shè)備的投入使用成本是比較大的，也不能一味地用機(jī)械設(shè)備代替人工作業(yè)，如何權(quán)衡機(jī)械設(shè)備的投入成本和人力的投入成本成為當(dāng)前的關(guān)鍵問(wèn)題。

首先，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平時(shí)的維護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備在日常條件下能保持最佳狀態(tài)，避免因?yàn)楸４娌划?dāng)而發(fā)生設(shè)備故障；其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)，防止因?yàn)檎`操作對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損傷；再次，可以通過(guò)租借機(jī)械設(shè)備的方法有效節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入使用成本；最后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要使用的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，減少機(jī)械設(shè)備的使用成本。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的成本控制幾乎覆蓋了整個(gè)工程施工過(guò)程，從最初的原材料收購(gòu)到最后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)等，都需要控制好成本。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論哪一項(xiàng)成本控制工作沒(méi)有做好，都會(huì)大大提高工程總成本。所以，要嚴(yán)格控制好工程施工過(guò)程中每一項(xiàng)工作的成本，保證施工的正常進(jìn)行，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理的基本知識(shí)范文第5篇

摘 要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與成本管理的結(jié)合運(yùn)用是現(xiàn)代企業(yè)所尋求的新型成本管理模式。與企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式相比，它更加注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；成本管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)。

一、 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與成本管理結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理改變了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念，并在方法和手段上有所創(chuàng)新，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)分解成既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)影響這些活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行解剖分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，消除不增值作業(yè)，增強(qiáng)差異化的作業(yè)，使企業(yè)明確自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下的成本管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。

與傳統(tǒng)成本管理模式相比，基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理能適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，能更好地對(duì)供應(yīng)商、分銷商和最終客戶之間的物流、資金流、信息流實(shí)施有效控制。能夠使企業(yè)較好地管理由物料到產(chǎn)品加工再到成品銷售過(guò)程中與整個(gè)價(jià)值鏈相關(guān)的成本，更好地優(yōu)化核心企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種把傳統(tǒng)靜態(tài)的成本管理發(fā)展成為對(duì)動(dòng)態(tài)流程的管理思想，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)增值的目的，提高成本的利用效益，也將為管理者提供更加準(zhǔn)確、可靠的成本信息。

二、 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方法

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)以價(jià)值管理為中心，進(jìn)入價(jià)值鏈條上的各作業(yè)環(huán)節(jié)，提供它們的價(jià)值增值情況，為成本管理提供支持。

1、 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全部過(guò)程的價(jià)值作業(yè)活動(dòng)的集合。每個(gè)價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也在消耗資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析可以找到最基本的價(jià)值鏈，消除那些不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分布情況，做到有的放矢。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析可以分三步進(jìn)行：①找到企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng)。找出企業(yè)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除低效、無(wú)效的作業(yè)環(huán)節(jié)，組織、協(xié)調(diào)各種有效作業(yè)，使其緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成符合企業(yè)需求的作業(yè)鏈，以便高效完成每項(xiàng)作業(yè)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②對(duì)每項(xiàng)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析。企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，記錄其成本和收入，并對(duì)成本動(dòng)因加以分析，及時(shí)地獲得成本控制所需要的各種信息，為管理者提供信息的同時(shí)也有助于增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)。③進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是為了尋找各種降低成本的可能性以達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體的做法就是通過(guò)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)外部面臨的機(jī)遇和威脅，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和措施來(lái)鞏固企業(yè)的地位，使企業(yè)在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、 行業(yè)價(jià)值鏈

行業(yè)價(jià)值鏈也叫縱向價(jià)值鏈，是指從最初原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群的整個(gè)過(guò)程，包括企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游顧客之間的相互影響和關(guān)系。企業(yè)旨在通過(guò)將有價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)的供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商聯(lián)系起來(lái)，明確企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，通過(guò)前向和后向整合，以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，顧客是價(jià)值鏈的一部分，對(duì)上游供應(yīng)商、下游顧客價(jià)值鏈進(jìn)行分析的最終目的還是幫助企業(yè)降低成本，以獲取成本優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈成本分析，首先，確定行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，找到行業(yè)價(jià)值點(diǎn)；其次，分析各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，盡可能地解決或化解合作企業(yè)之間存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)與其上、下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，使得企業(yè)價(jià)值鏈合理對(duì)接，從而形成一條穩(wěn)定的供銷渠道，包括企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商、客戶價(jià)值活動(dòng)的影響及供應(yīng)商、客戶價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的影響。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈也叫橫向價(jià)值鏈，主要解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，即企業(yè)與相同地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本分析的目的是為了明確企業(yè)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的相對(duì)成本劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、具體分析、模擬測(cè)算等，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平和成本構(gòu)成及成本各個(gè)項(xiàng)目支出情況，將這些情況與本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找出差距，采取有效措施，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，首先，識(shí)別和找到競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，并對(duì)該價(jià)值鏈具體價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，總的來(lái)說(shuō)就是要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“做什么”和“怎么做”；其次，企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上的成本情況及完成任務(wù)情況，將結(jié)果同本企業(yè)的價(jià)值鏈分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所處于的地位，挖掘出可降低價(jià)值活動(dòng)成本的有價(jià)值的信息和方法，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。

四、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的保障措施

目前，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用還不是很普遍，大多數(shù)企業(yè)仍處于關(guān)注和籌劃的階段。一些先行企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就需要采取一些措施保障其運(yùn)行成效，為今后價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的廣泛應(yīng)用提供條件和保證。

1、建立完善的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系

自從閻達(dá)五教授在2003年第一次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論后，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)其展開(kāi)的討論和研究多集中于一些基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)理論，一直沒(méi)有建立起一套完整的價(jià)值鏈理論框架。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)找到適合其生存、發(fā)展之路，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，以獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)的成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部成本的減少而沒(méi)有深入到價(jià)值鏈活動(dòng)、作業(yè)及成本動(dòng)因?qū)哟蔚墓芾?，使管理者很難發(fā)現(xiàn)成本發(fā)生的真正原因，難以實(shí)施有效控制。

基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理方法不再是盲目的降低成本，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的謀劃，創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以只有轉(zhuǎn)變了成本管理的傳統(tǒng)觀念，才能使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在企業(yè)的成本管理中得以順利應(yīng)用。

3、 提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

若將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在成本管理中進(jìn)行廣泛應(yīng)用就意味著對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，無(wú)論在工作態(tài)度上還是在業(yè)務(wù)水平上。如果員工素質(zhì)未達(dá)到一定程度，企業(yè)成本價(jià)值鏈上的很多有用信息可能會(huì)被忽略，這就會(huì)阻礙企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)、形成有效的激勵(lì)機(jī)制、提升員工的整體素質(zhì)以便更好地適應(yīng)實(shí)踐需要是當(dāng)務(wù)之急，也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中廣泛運(yùn)用的人才保障。勝利方蘭德石油裝備股份有限公司。（作者單位：勝利方蘭德石油裝備股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳素云。作業(yè)成本管理在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J]。財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)），2008（2）：96-97。

[2] 閻達(dá)五。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望[J]。會(huì)計(jì)研究，2004，4（2）：30-31。