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環(huán)境成本控制范文第1篇

1 引 言

環(huán)境成本控制是指企業(yè)對(duì)環(huán)境成本信息進(jìn)行基本分析，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)，所實(shí)施的一種目的為降低環(huán)境成本和提高經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的控制。環(huán)境成本控制的目的是使企業(yè)達(dá)到環(huán)境法律法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益最優(yōu)。

目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給國(guó)人帶來了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；但是在發(fā)展中也存在一些隱患，最為突出的是我國(guó)的環(huán)境遭到了嚴(yán)重污染，由此產(chǎn)生的環(huán)境成本支出也成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的部分，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制的緊迫性將越來越強(qiáng)。

2 企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制取得的成績(jī)

2.1.1 企業(yè)環(huán)保意識(shí)逐漸樹立，環(huán)境成本控制初顯成效

近年來，我國(guó)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)在不斷地加強(qiáng)，并且采取了積極的防范措施，如進(jìn)行環(huán)保投資、實(shí)施節(jié)能減排的技術(shù)改進(jìn)、繳納排污費(fèi)、進(jìn)行ISO等環(huán)境相關(guān)認(rèn)證，不少企業(yè)獲得了環(huán)保有關(guān)的財(cái)政補(bǔ)貼，能夠自覺對(duì)所要排放的污染物做到先測(cè)量，使之達(dá)標(biāo)后再排放，降低了環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)已經(jīng)開始自覺投入清潔生產(chǎn)資金，企業(yè)的年生產(chǎn)總值越高，投入的清潔生產(chǎn)資金越多，最終企業(yè)因此取得的經(jīng)濟(jì)效益也越好。例如廣東某電化廠通過實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，在清潔生產(chǎn)方面總投資3682.92萬元，進(jìn)行技術(shù)工藝改造，不再使用毒害品氯化鋇，大大降低了生產(chǎn)的危險(xiǎn)性；每年減少氯化鋇使用量1568噸，節(jié)約費(fèi)用392萬元；同時(shí)每年增加副產(chǎn)品芒硝利潤(rùn)471.5萬元；每年可節(jié)約電能4122.4萬千瓦時(shí)；每年利用富余氫氣1755噸；減少鹽泥廢渣排放量2500噸，減排煤渣1296噸，企業(yè)在減少了對(duì)環(huán)境的污染同時(shí)，相對(duì)于直接排放污染物所支出的環(huán)境成本也有所降低，這說明企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，環(huán)境成本控制已經(jīng)有了初步成效。

2.1.2 建立了比較健全的環(huán)境成本控制監(jiān)管體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是導(dǎo)致資源枯竭、環(huán)境污染的主要原因之一。國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，頒布了一系列企業(yè)環(huán)境成本控制監(jiān)管等管理體系，如ISO 9000、ISO 14000管理體系和計(jì)量體系等，以保障企業(yè)在穩(wěn)定安全的環(huán)境下高效地生產(chǎn)。地方政府為了達(dá)到建設(shè)生態(tài)城市的標(biāo)準(zhǔn)，在原有環(huán)境監(jiān)管體系基礎(chǔ)上，逐步建立健全了政府主導(dǎo)、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、引導(dǎo)全社會(huì)共同參與、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作的責(zé)任制和問責(zé)制、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)歸口管理相結(jié)合、層層抓落實(shí)的強(qiáng)有力的監(jiān)管體系。

2.1.3 部分實(shí)現(xiàn)了“以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)”進(jìn)行環(huán)境成本控制的目標(biāo)

在企業(yè)環(huán)境成本控制問題的處理上，很多城市貫徹“以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)”的策略，逐漸讓更多的企業(yè)把環(huán)境成本控制問題落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中獲取隨之帶來的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共同發(fā)展。

2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

2.2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制的意識(shí)落后

近年來很多地方政府在招商引資方面做了巨大的努力，也使得一方經(jīng)濟(jì)得到了比較快速地發(fā)展，但是只有部分企業(yè)能把環(huán)境成本問題放在企業(yè)各種籌資、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中考慮，很多企業(yè)環(huán)境成本控制的意識(shí)仍然比較落后，還是以事后對(duì)自身生產(chǎn)而產(chǎn)生的廢棄物的控制處理為主，即購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的處理系統(tǒng)，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達(dá)到所管制的標(biāo)準(zhǔn)。但是這種事后處理模式，只有在發(fā)現(xiàn)環(huán)境遭到破壞后，才采取相應(yīng)的措施降低環(huán)境損失成本，并不能真正意義上起到成本控制的作用。

2.2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制的體制機(jī)制不夠健全

一套健全的機(jī)制體制將對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本控制起到促進(jìn)作用，可以使得企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中以機(jī)制體制的要求為參照，最終達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。而目前很多企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的體制機(jī)制尚不夠健全，沒有一套成熟的機(jī)制體制，也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的流程來應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的各種問題，企業(yè)只是按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，等到發(fā)現(xiàn)給環(huán)境帶來破壞而需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。因此我們需要進(jìn)一步完善機(jī)制體制，把環(huán)境成本控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，實(shí)現(xiàn)最終的環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

2.2.3 企業(yè)沒有專職人員進(jìn)行環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制目前在我國(guó)對(duì)很多企業(yè)來說并沒有生產(chǎn)成本控制那么重要，因此基本上我國(guó)所有企業(yè)都沒有設(shè)立環(huán)境成本控制的專門崗位或者安排專職人員進(jìn)行管理，從這個(gè)角度來看，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制的重視程度還有待加強(qiáng)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，環(huán)境成本還是一個(gè)比較新鮮的概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行明確地核算，而是將環(huán)境成本外部化，記錄在營(yíng)業(yè)外支出等科目中反映，使得企業(yè)的管理層并不能清晰地了解到具體在環(huán)境成本上的支出，導(dǎo)致管理層不能作出關(guān)于環(huán)境成本的周密、合理的決策。

3 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制的對(duì)策

3.1 企業(yè)角度的對(duì)策

3.1.1 明確環(huán)境成本控制的范圍，實(shí)現(xiàn)增值和生態(tài)循環(huán)

企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍不僅僅只局限于生產(chǎn)制造階段，環(huán)境成本存在于從產(chǎn)品研發(fā)到最終銷售整個(gè)生產(chǎn)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。明確環(huán)境成本控制的范圍，排定環(huán)保重點(diǎn)整治的項(xiàng)目非常重要。例如，在生產(chǎn)前對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)，從而減小環(huán)境成本的發(fā)生概率；在銷售時(shí)采用環(huán)保包裝進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，不僅能提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且增強(qiáng)在消費(fèi)者心中的環(huán)保形象。企業(yè)應(yīng)做到在各個(gè)流程都使成本最小化，從而降低企業(yè)的環(huán)境成本。如河南蓮花味精集團(tuán)從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“肥液”，把制污路線改成生態(tài)路線，在集團(tuán)內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉；生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛；開發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品，把牛皮加工成皮草制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企業(yè)環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是行動(dòng)的指南，企業(yè)只有制定了環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)自身更好地進(jìn)行運(yùn)作。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，將企業(yè)視為彼此關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動(dòng)集合體，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制目標(biāo)。例如企業(yè)制定“每月檢查、每季審查”減排管理戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化督察考核，強(qiáng)化排污費(fèi)核定與征收，加快減排監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。制定適合企業(yè)自身的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。將環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)制定得詳細(xì)一些，例如，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需排放的污染物進(jìn)行檢測(cè)和可行性分析，依照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)處理，這樣會(huì)達(dá)到更好的效果。

3.1.3 實(shí)行全員控制，并加強(qiáng)企業(yè)間合作

我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，所以缺乏對(duì)環(huán)境成本控制方法的研究。而環(huán)境成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，單靠會(huì)計(jì)人員和管理層的事后控制是不夠的，需要處在產(chǎn)品壽命周期各個(gè)階段的全體員工積極、主動(dòng)地參與。在這種情況下，我們可以將試點(diǎn)企業(yè)落實(shí)在會(huì)計(jì)體制比較健全、管理層素質(zhì)比較高的企業(yè)。在這些企業(yè)中，通過對(duì)全體員工的定期培訓(xùn)，逐步建立起比較完善的環(huán)境成本計(jì)量、核算和信息披露體系，并進(jìn)一步加以推廣。還可以在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系，加強(qiáng)同行業(yè)、企業(yè)之間的合作，利用廢棄物之間的循環(huán)關(guān)系，將前者企業(yè)生產(chǎn)排放的廢棄物作為后者企業(yè)的生產(chǎn)原料加以利用，達(dá)到變廢為寶的效果；并且發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，從根本上降低環(huán)境成本。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環(huán)保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進(jìn)行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環(huán)境成本都得到降低，產(chǎn)生了“雙贏”的效果。

3.2 國(guó)家政府部門的對(duì)策

3.2.1 進(jìn)一步建立和完善有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)

雖然自1979年我國(guó)頒布《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（試行）》以來，已頒布環(huán)境保護(hù)和自然資源保護(hù)的法律10余部，國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)360多項(xiàng)，地方法規(guī)600多項(xiàng)，加入的相關(guān)國(guó)際公約20余項(xiàng)。這些法律法規(guī)的建立，已為我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算奠定了法律基礎(chǔ)，但目前我國(guó)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于與企業(yè)環(huán)境成本核算關(guān)系更為密切的法律法規(guī)的制定，只有盡快完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī)中有關(guān)環(huán)境成本控制的規(guī)章制度，充分發(fā)揮法律法規(guī)的實(shí)際效力，以法律的形式明確規(guī)范環(huán)境成本控制的內(nèi)容與具體操作，使得環(huán)境成本確認(rèn)計(jì)量等一系列問題有法可依，企業(yè)不能按規(guī)定達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。只有這樣依靠法律的力量，環(huán)境成本才能達(dá)到有效控制。

3.2.2 把環(huán)境稅收納入國(guó)家稅收體系

稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源。將環(huán)境稅收納入國(guó)家的稅收體系，其目的還是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人和企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保行為。通過納稅這個(gè)法定義務(wù)，一方面可以使得企業(yè)和個(gè)人加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，從而減少或者杜絕那些破壞環(huán)境的行為，有效地控制環(huán)境成本，另一方面又可以增加國(guó)家有關(guān)環(huán)保的收入，幫助國(guó)家治理一些環(huán)境問題。首先，我國(guó)以“誰污染，誰繳稅”的原則，對(duì)環(huán)境稅收政策進(jìn)行改革和完善；其次，開征保護(hù)稅，也可以像個(gè)人所得稅那樣實(shí)行梯級(jí)征收的方法，從而達(dá)到加大環(huán)境保護(hù)和治理的力度；最后，有懲罰也有鼓勵(lì)，國(guó)家應(yīng)對(duì)環(huán)保工作做得較好的企業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)和稅收優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)環(huán)保行為，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

3.2.3 利用價(jià)格手段進(jìn)行宏觀調(diào)控

環(huán)境成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；酒店成本；控制盈利

0 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展以及國(guó)家高度的反腐倡廉工作取得較大成績(jī)的環(huán)境下，高端消費(fèi)、“三公”消費(fèi)大幅下滑，消費(fèi)進(jìn)入“大眾化”已成新常態(tài)，因此酒店如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)酒店盈利的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)酒店的成本管理工作，實(shí)踐證明通過加強(qiáng)成本控制一方面可以為酒店提供更加靈活的經(jīng)營(yíng)空間，另一方面則可以降低酒店因原料上漲而帶來的成本上漲的因素。

1 酒店成本控制的概述

酒店成本按照標(biāo)準(zhǔn)不同具有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，例如按照成本計(jì)入對(duì)象的方式可以分為直接成本和間接成本。本文所研究的成本控制主要是酒店基于宏觀環(huán)境，及時(shí)調(diào)整酒店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，并且做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算以及成本費(fèi)用的控制等，以此在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到以最少的消耗獲得最大的經(jīng)營(yíng)成果。結(jié)合酒店成本控制工作的實(shí)際情況，一般酒店成本控制的主要內(nèi)容包括：采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、人工成本以及加工制作等等。

在執(zhí)行酒店成本控制時(shí)必須要遵循以下原則：一是全面性。酒店成本控制是針對(duì)酒店的所有員工而言的，而且還要將成本控制融入酒店運(yùn)營(yíng)的全過程，只有這樣才能力求在每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本的最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)；二是及時(shí)性。及時(shí)性原則就是在成本控制過程中及時(shí)對(duì)成本控制過程中的問題進(jìn)行糾正，以此把成本費(fèi)用支出控制在最小的范圍。例如在面對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)中存在的采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行糾正，以此降低酒店的損失；三是效益原則。在成本控制中需要正確處理成本、產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，酒店需要在改變以往高端經(jīng)營(yíng)模式的基層上要不斷提高員工的素質(zhì)和技能，以此更好地服務(wù)市場(chǎng)，在這些工作的背后是酒店費(fèi)用不斷投入，因此需要正確處理三者之間的關(guān)系。另外還需要處理好權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、相互協(xié)調(diào)原則等。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下酒店成本控制的現(xiàn)狀

2014年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議首次提出“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及反腐倡廉工作的不斷深入，高端消費(fèi)、“三公”消費(fèi)大幅下滑，傳統(tǒng)酒店的經(jīng)營(yíng)盈利受到巨大的影響，尤其是在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，酒店如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下得以生存、發(fā)展的關(guān)鍵在于酒店成本控制工作的效果。本文以某酒店的成本控制現(xiàn)狀為例進(jìn)行分析，以此闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下酒店成本控制的現(xiàn)狀。

2.1 成本管理弱化，管理對(duì)象與內(nèi)容模糊

目前酒店成本管理存在成本控制系統(tǒng)不健全的問題，尤其是成本管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的弱化現(xiàn)象比較明顯：首先是酒店成本管理過程不完善。就該酒店的成本管理工作而言存在偏重時(shí)候成本管理，忽視事前成本控制預(yù)算的管理。例如該酒店在物資采購(gòu)過程中往往忽視對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，結(jié)果導(dǎo)致酒店的原料管理成本過高；其次酒店成本管理的內(nèi)容模糊。酒店成本管理控制涵蓋酒店運(yùn)營(yíng)過程中的所有內(nèi)容，但是就當(dāng)前酒店成本控制管理的內(nèi)容而言，存在偏重物資、人員等方面的成本控制，但是卻忽視了對(duì)宏觀方面的成本控制。例如酒店的維修費(fèi)用要占到酒店成本支出的很大部分，但是酒店在這方面卻存在管理不到位的現(xiàn)象。

2.2 酒店成本核算工作不受重視，財(cái)務(wù)人員權(quán)限比較小

成本核算是加強(qiáng)酒店成本控制的重要手段，但是很多酒店的管理者忽視財(cái)務(wù)核算的重要性，甚至部分員工將成本核算與成本控制相混淆，導(dǎo)致酒店的成本核算工作得不到順利地開展，影響酒店成本控制工作：一是酒店缺乏成本核算工作的專職人員。由于成本核算的工作量比較大，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)人員是很難對(duì)酒店的成本進(jìn)行科學(xué)核算的，這就需要酒店設(shè)置專門的核算人員以此強(qiáng)化酒店的成本效益；二是酒店財(cái)務(wù)工作人員很難參與到酒店的成本控制管理中，結(jié)果導(dǎo)致酒店的成本控制工作效益不高。以酒店的住房成本管理為例，由于住房部與財(cái)務(wù)部之間缺乏溝通，導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)了解住房部的成本耗用情況，結(jié)果不能及時(shí)地調(diào)整相關(guān)的解決對(duì)策，影響酒店經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 酒店人力資源成本過高

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下酒店行業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，很多酒店不得不高薪聘請(qǐng)酒店工作人員，但是與工作人員短缺相反的卻是酒店人力資源配置不合理，導(dǎo)致用工成本過高：首先在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下酒店的人力資源配置不合理，導(dǎo)致人力資源費(fèi)用過高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，酒店的盈利空間越來越小，因此酒店工作人員的流動(dòng)性也越來越大，再加上酒店的不科學(xué)管理導(dǎo)致酒店的人力資源短缺問題嚴(yán)重，影響酒店的效益；二是酒店人力資源的教育培訓(xùn)不完善，導(dǎo)致酒店工作人員缺乏節(jié)約的意識(shí)。很多工作人員缺乏成本控制的意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，加劇酒店的成本支出；三是酒店員工的食宿安排不合理導(dǎo)致費(fèi)用成本上升。以酒店員工宿舍安排為例，很多酒店員工并不在酒店宿舍入住，但是其卻占據(jù)宿舍名額，造成宿舍能源消費(fèi)過大。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)酒店成本控制的對(duì)策

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境所給酒店經(jīng)營(yíng)帶來的影響，酒店必須要從成本控制入手，通過科學(xué)的管理策略降低酒店成本費(fèi)用，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展：

3.1 加強(qiáng)成本管理，明確管理對(duì)象

基于酒店在經(jīng)營(yíng)管理中忽視成本管理的現(xiàn)象：首先作為酒店的管理者要重視成本控制工作，將成本控制作為酒店盈利的重要途徑。一方面酒店管理者在思想上要高度重視成本控制工作，在酒店內(nèi)部形成濃厚的成本控制氛圍。另一方面酒店的管理者要以實(shí)際行動(dòng)支出成本管理工作。例如設(shè)立成本控制優(yōu)秀獎(jiǎng)，對(duì)于在工作中對(duì)酒店成本控制做出較大成績(jī)的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；其次明確成本控制對(duì)象，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，本酒店根據(jù)實(shí)際情況將會(huì)計(jì)核算、收銀、庫房以及采購(gòu)統(tǒng)一納入到財(cái)務(wù)部門，實(shí)行統(tǒng)一管理。另外酒店還要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)酒店財(cái)務(wù)費(fèi)用的審計(jì)工作，防止出現(xiàn)濫用資金和積壓物資的現(xiàn)象。 3.2 建立完善的成本控制制度，加強(qiáng)餐飲成本控制

建立完善的成本控制制度是做好成本控制工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，針對(duì)酒店餐飲成本過高的問題酒店一方面要加強(qiáng)對(duì)餐飲原料的價(jià)格控制。材料采購(gòu)價(jià)格要占到餐飲成本的很大一部分，因此酒店要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)原料的價(jià)格控制，通過招投標(biāo)等方式以最低的價(jià)格獲得最大的價(jià)值。針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的變化，酒店要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有條件的情況下，可以開展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的方式，通過與種菜農(nóng)戶的直接合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的控制；另一方面在采購(gòu)之前，應(yīng)根據(jù)前一階段的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)制定采購(gòu)清單，對(duì)每種商品的采購(gòu)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和量化，盡量杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。當(dāng)然還需要加強(qiáng)對(duì)其他費(fèi)用的控制。例如對(duì)設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系，以此降低酒店的費(fèi)用支出。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理

酒店成本控制不是酒店高管的任務(wù)，而應(yīng)該關(guān)系到酒店的所有員工，酒店員工如果能從工作中的小事中折射出酒店成本控制意識(shí)，節(jié)約資源，為酒店謀求更大的效益，取得顧客的信賴，腳踏實(shí)地工作，會(huì)對(duì)酒店成本控制起到積極作用。

3.4 制定成本預(yù)算，建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則，預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可控的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢(shì)和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個(gè)月，確定具體的責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。每月要召開成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正提高。

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，依賴于公務(wù)消費(fèi)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下降，成本管理弱化，嚴(yán)重影響著酒店的正常發(fā)展。新形勢(shì)下，如何提高酒店成本管理和控制的能力，成為酒店工作的重要部分，因此酒店必須要通過加強(qiáng)成本管理、建立完善的成本控制制度以及優(yōu)化人力資源配置等實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙燕.經(jīng)濟(jì)型酒店成本構(gòu)成及成本控制策略分析[J].會(huì)計(jì)之友，2013（12）.

[2] 陳崗.東營(yíng)市藍(lán)海酒店成本控制現(xiàn)狀及存在問題分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（33）.

環(huán)境成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本 控制模式 比較

統(tǒng)的環(huán)境成本控制一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求，是一種被動(dòng)的、低層次的控制方式，其缺陷表現(xiàn)為：一是控制范圍狹窄。僅針對(duì)生產(chǎn)過程的環(huán)境成本實(shí)施控制，忽視了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及消費(fèi)甚至報(bào)廢領(lǐng)域的產(chǎn)品生命周期控制，因此無法提供完整的環(huán)境成本信息，模糊了環(huán)境成本發(fā)生的動(dòng)因。二是偏重事后處理。在污染發(fā)生后企業(yè)設(shè)法予以清除，并把各種支出計(jì)入環(huán)境成本。這種滯后性的控制效果不明顯，在生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，環(huán)境成本降低的空間不大。三是控制思想落后。傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制基本思想是通過避免環(huán)境成本的發(fā)生來達(dá)到降低環(huán)境成本的目的，只要企業(yè)的污染行為不受到社會(huì)的嚴(yán)厲處罰，污染行為仍將繼續(xù)，造成大量環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)。傳統(tǒng)的控制模式往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注眼前局部利益，相對(duì)消極地降低環(huán)境成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境成本控制模式成為必然，按照環(huán)境成本控制發(fā)生的時(shí)間不同可以將其大致分為超前控制、實(shí)時(shí)控制、綜合控制三種主要控制模式。

一、企業(yè)環(huán)境成本超前控制

超前控制是事先控制、規(guī)劃的一種控制方法，主要包括：全過程的環(huán)境成本控制、生態(tài)設(shè)計(jì)下的環(huán)境成本控制、綠色供應(yīng)鏈下的環(huán)境成本控制以及價(jià)值鏈下的環(huán)境成本控制等模式。

（一）全過程的環(huán)境成本控制。從產(chǎn)品生命周期角度看，主要經(jīng)過產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)過程，原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工過程，產(chǎn)成品的運(yùn)輸、銷售過程，還需經(jīng)過產(chǎn)品的使用、報(bào)廢、處置等過程，所有這些過程就構(gòu)成了一個(gè)完整的生命周期。基于生命周期全過程的環(huán)境成本控制是對(duì)作業(yè)成本法的補(bǔ)充和深化，使環(huán)境成本的作業(yè)成本分析不再局限于生產(chǎn)過程，而應(yīng)當(dāng)包括整個(gè)生命周期過程發(fā)生的環(huán)境成本，使產(chǎn)品成本項(xiàng)目更為完整，滿足企業(yè)管理對(duì)產(chǎn)品成本控制的需要。

（二）產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)下的環(huán)境成本控制。所謂生態(tài)設(shè)計(jì)，是指利用生態(tài)學(xué)思想，在產(chǎn)品開發(fā)階段綜合考慮和產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問題，將保護(hù)環(huán)境、人類健康和安全意識(shí)有機(jī)地融入其中的設(shè)計(jì)方法。生態(tài)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)不同，具體如表1所示。

從生態(tài)設(shè)計(jì)流程看，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃是依據(jù)相關(guān)環(huán)境法規(guī)進(jìn)行的。在確認(rèn)基本符合法規(guī)要求后，進(jìn)入依據(jù)生態(tài)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來自于生命周期環(huán)節(jié)成本影響因素和后續(xù)投產(chǎn)、使用、報(bào)廢階段信息。最后將評(píng)價(jià)信息反饋到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，生態(tài)設(shè)計(jì)具體流程如圖1所示。

（三）綠色供應(yīng)鏈下的環(huán)境成本控制。綠色供應(yīng)鏈下的環(huán)境成本控制是將綠色供應(yīng)鏈理論引入到環(huán)境成本控制中，結(jié)合其理論進(jìn)行環(huán)境成本控制的模式。綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)象涉及到原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造和組裝商、分銷商、零售商、用戶和物流商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)主體，在實(shí)施管理過程中，通常要求企業(yè)針對(duì)自身的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定和實(shí)施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，并要求其上、下游企業(yè)及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整條供應(yīng)鏈的綠色性。綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品報(bào)廢回收處理的全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境及資源問題進(jìn)行綜合分析，主要包括綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色銷售、綠色物流、綠色消費(fèi)等。如圖2所示。

（四）價(jià)值鏈下的環(huán)境成本控制。從價(jià)值鏈視角來看，不論是從產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)到投產(chǎn)還是從產(chǎn)品的倉庫運(yùn)輸?shù)戒N售與服務(wù)，不論是從企業(yè)的供應(yīng)商到經(jīng)銷商還是從企業(yè)自身到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都可能成為降低環(huán)境成本的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。例如產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中考慮到使用何種材料，是否對(duì)環(huán)境造成污染;產(chǎn)品在生產(chǎn)中是否產(chǎn)生并排放大量污染物;產(chǎn)品在使用中以及最終廢棄時(shí)是否會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響等。可見，環(huán)境成本與各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生著千絲萬縷的關(guān)系，滲入到產(chǎn)品價(jià)值增值的整個(gè)過程。因此，環(huán)境成本控制框架是由一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)過研究設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、后勤等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制，再結(jié)合上下游企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制構(gòu)成。如下頁圖3所示。

二、企業(yè)環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制

環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制是指在IT環(huán)境中，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比和分析，以對(duì)財(cái)務(wù)信息的全程監(jiān)控代替事后檢查，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等手段，達(dá)到實(shí)時(shí)控制環(huán)境成本的目的。實(shí)時(shí)控制模式是相對(duì)的，考慮到信息的傳遞時(shí)間等因素，任何實(shí)時(shí)都有延遲，當(dāng)對(duì)其忽略時(shí)，就可以認(rèn)為控制是實(shí)時(shí)的。主要包括：基于ERP的環(huán)境成本控制、基于ABC的環(huán)境成本控制以及環(huán)境成本控制持續(xù)改進(jìn)控制體系。

（一）基于ERP的環(huán)境成本控制。利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)境成本控制是考慮到ERP強(qiáng)大的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析等功能，可以對(duì)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行核算，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效控制。在ERP環(huán)境下，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括庫存物資、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)車間、供應(yīng)商、客戶、分銷商等經(jīng)營(yíng)資源）緊密結(jié)合起來，準(zhǔn)確及時(shí)地反映這些方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，進(jìn)而對(duì)自身資源進(jìn)行有效運(yùn)用和合理規(guī)劃。

（二）基于ABC的環(huán)境成本控制。作業(yè)成本法（ABC）是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算和控制方法，其基本原理是產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。具體表現(xiàn)為：首先，確認(rèn)耗用資源的所有作業(yè)，將資源費(fèi)用追溯到對(duì)應(yīng)作業(yè)中;其次，根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)比例將所有作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品中。對(duì)環(huán)境成本而言，其發(fā)生可以通過作業(yè)這個(gè)橋梁實(shí)現(xiàn)最終分配給具體產(chǎn)品的目的。

（三）環(huán)境成本控制的持續(xù)改進(jìn)框架體系。企業(yè)環(huán)境成本可以分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本四種，通過增加對(duì)預(yù)防作業(yè)和檢測(cè)作業(yè)的投資可以降低環(huán)境成本，因此，企業(yè)可構(gòu)建一個(gè)環(huán)境成本控制的持續(xù)改進(jìn)框架體系，該框架體系的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防和檢測(cè)兩個(gè)環(huán)節(jié)，至少應(yīng)考慮以下五種核心目標(biāo)：（1）節(jié)約原材料或天然材料;（2）減少使用危險(xiǎn)材料;（3）在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中節(jié)約能源;（4）盡可能治理固體、液體和氣體污染物的排放;（5）加大再利用的機(jī)會(huì)。如圖4所示。

三、企業(yè)環(huán)境成本的綜合控制模式

綜合控制是除環(huán)境成本超前控制、實(shí)時(shí)控制之外的環(huán)境成本控制方法，往往綜合了超前、實(shí)時(shí)等多重控制方法的不完全控制體系。企業(yè)環(huán)境成本綜合控制的方法主要包括：基于PDCA的環(huán)境成本控制、環(huán)境因子專門化成本控制、環(huán)境成本全局控制。

（一）基于PDCA的環(huán)境成本控制?；赑DCA模式的環(huán)境成本控制是一個(gè)周而復(fù)始、不斷提高的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)不斷進(jìn)行一系列的環(huán)境控制改進(jìn)，采用更合理的環(huán)境作業(yè)流程對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效控制。具體要求包括：（1）P階段。對(duì)企業(yè)目前實(shí)際環(huán)境問題（排放量、環(huán)境負(fù)荷、環(huán)境成本支出）進(jìn)行分析，進(jìn)而制定本期改進(jìn)目標(biāo)，最后針對(duì)改進(jìn)的目標(biāo)，確定下一步企業(yè)環(huán)境的改進(jìn)重點(diǎn)，達(dá)到目標(biāo)的具體措施等。（2）D階段。根據(jù)之前制定的改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)環(huán)境成本改進(jìn)。在實(shí)施過程中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)控制。同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃之前，注重相關(guān)人員的培訓(xùn)，樹立降低環(huán)境成本重要性的意識(shí)。（3）C階段。跟蹤檢測(cè)企業(yè)環(huán)境污染排放以及企業(yè)環(huán)境成本核算，檢查、驗(yàn)證改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施效果。（4）A階段。對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，制定標(biāo)準(zhǔn)為下一次循環(huán)提供參考，并繼續(xù)對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。

（二）環(huán)境因子專門化成本控制。環(huán)境因子專門化成本控制的對(duì)象主要包括污染治理、包裝物、廢棄物、能源四個(gè)方面，這些都將影響企業(yè)的環(huán)境成本，為此企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這四個(gè)方面建立專門的控制系統(tǒng)，如圖5所示。

（三）環(huán)境成本的全局控制。環(huán)境成本的全局控制模式包括事前規(guī)劃、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（1）事前規(guī)劃是在綜合考慮整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程，把所有可能發(fā)生的環(huán)境成本納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出可行性方案，并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，最后選出最佳方案，以達(dá)到環(huán)境成本控制的目的。（2）事中控制是對(duì)環(huán)境成本的發(fā)生進(jìn)行過程控制，通過控制過程中所得到的數(shù)據(jù)資料，不僅為本期各責(zé)任中心提供考核的依據(jù)，而且指導(dǎo)下期目標(biāo)的確定和計(jì)劃的安排。（3）事后控制是指企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法采取措施予以清除和彌補(bǔ)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制模式的特點(diǎn)及比較

（一）具體控制模式的特點(diǎn)分析。如上頁表2所示。

（二）具體控制模式的適用性比較。不同的模式都能在一定程度上為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制提供借鑒。但不同控制模式具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性要求。表3列示了環(huán)境成本控制模式的比較。

五、結(jié)束語

超前控制模式是環(huán)境成本控制中預(yù)防環(huán)境成本支出的主流控制方法，實(shí)時(shí)控制模式是環(huán)境成本控制不可或缺的中間環(huán)節(jié)，但是二者均具有片面性，不能真正使環(huán)境成本控制深入到企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，緊抓關(guān)鍵控制，構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)框架相融合，又綜合各種控制方法優(yōu)點(diǎn)，抵消其缺點(diǎn)的環(huán)境成本控制體系，在實(shí)踐中創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法。

參考文獻(xiàn)：

1.張銀華.試析循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本控制的實(shí)施[J].會(huì)計(jì)研究，2006，（4）：54-56.

2.常媛.基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].湖南大學(xué)，2008.

環(huán)境成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：規(guī)?；画h(huán)境成本；畜牧養(yǎng)殖業(yè)

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于環(huán)境理念的重視和關(guān)注，規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于環(huán)境帶來的問題，成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。如何助力規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，降低養(yǎng)殖業(yè)對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞，有效控制對(duì)應(yīng)的環(huán)境成本，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要議題，引發(fā)相關(guān)學(xué)者的思考和探索。

1 規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)可以降低對(duì)應(yīng)的養(yǎng)殖成本，快速提升養(yǎng)殖效益。尤其是近年來國(guó)家對(duì)于規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的大力扶持，進(jìn)一步提升養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展空間，對(duì)應(yīng)的規(guī)?；B(yǎng)殖，在我國(guó)部分地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)模式。另一方面，以豬、雞、牛為主帶來的畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定需求效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。尤其是在2019 年秋季開始，豬肉價(jià)格持續(xù)性的快速增長(zhǎng)，進(jìn)一步加速了規(guī)?；竽琉B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不少省、市甚至對(duì)特定的畜牧業(yè)進(jìn)行補(bǔ)助和支持，激發(fā)了農(nóng)民的養(yǎng)殖熱情。雖然種種利好對(duì)于我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展帶來極為強(qiáng)烈影響效應(yīng)，但是規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，超出了部分區(qū)域的環(huán)境承載能力，對(duì)地方環(huán)境造成極為嚴(yán)重的破壞和影響。雖然相應(yīng)的養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖過程中得到了良好的收益，但是對(duì)于環(huán)境卻缺乏有效的補(bǔ)償措施，從而加劇了環(huán)境的惡化，為此，我國(guó)當(dāng)前規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)需要針對(duì)具體的養(yǎng)殖成本以及環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)合理化的養(yǎng)殖規(guī)模，保證養(yǎng)殖戶核心利益的同時(shí)，還要保障周邊生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

2 規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境成本

2.1 環(huán)境成本的分類

我國(guó)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境成本通常有三種分類方法，本文主要研究的分類方法是將環(huán)境成本分為內(nèi)部環(huán)境成本以及外部環(huán)境成本。其中內(nèi)部環(huán)境成本是指畜牧業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在開展養(yǎng)殖過程中需要承擔(dān)的養(yǎng)殖費(fèi)用，而外部環(huán)境成本是養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)，但是由于某種原因沒有進(jìn)行計(jì)量的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用，而企業(yè)對(duì)于環(huán)境的影響已經(jīng)造成極為嚴(yán)重的危害。這種環(huán)境成本分析方法，不僅設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，同時(shí)實(shí)用性強(qiáng)，成為當(dāng)前科研學(xué)者主流的計(jì)算方法。

2.2 環(huán)境成本的評(píng)估方法

規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的成本評(píng)估步驟，首先，要將環(huán)境成本分為內(nèi)部環(huán)境成本與外部環(huán)境成本分別計(jì)算。其次，按照外部環(huán)境成本評(píng)估計(jì)算步驟的順序開展對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)工作：其一，篩選規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的直接影響，其二，對(duì)外部環(huán)境的影響內(nèi)容進(jìn)行定量分析，其三，對(duì)外部環(huán)境的影響兌換成當(dāng)前市場(chǎng)貨幣，其四，進(jìn)行外部總環(huán)境成本的計(jì)算。最后，對(duì)估算完畢的環(huán)境成本進(jìn)行復(fù)核和檢驗(yàn)，確保沒有漏項(xiàng)或者偏差問題的產(chǎn)生。通常規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)外部環(huán)境成本的估算方法涉及內(nèi)容較為龐雜，如表1 所示根據(jù)表格提供的外部環(huán)境成本估算內(nèi)容，我國(guó)當(dāng)前規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)對(duì)環(huán)境帶來的影響，需要按照實(shí)際的污染物數(shù)量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)以貨幣方法體現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)帶來的直接環(huán)境損失。開展規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)環(huán)境成本評(píng)估，首要工作需要對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的污染問題進(jìn)行測(cè)算，了解當(dāng)前環(huán)境污染過程中產(chǎn)生的實(shí)際污染量，然后借助外部環(huán)境成本評(píng)估方法進(jìn)行對(duì)應(yīng)的成本核算。我國(guó)當(dāng)前規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖的實(shí)際問題，是對(duì)于相關(guān)的污染物缺乏科學(xué)的計(jì)算方法，對(duì)應(yīng)的環(huán)境污染選項(xiàng)，大多數(shù)企業(yè)避重就輕，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境問題沒有得到有效控制，同時(shí)還影響了國(guó)家對(duì)相關(guān)企業(yè)的有效管理。

2.3 環(huán)境成本的控制思路

雖然我國(guó)對(duì)于規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的管理已經(jīng)制定了較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受相關(guān)政策、法規(guī)執(zhí)行難度、監(jiān)管力度等實(shí)際問題影響，對(duì)于規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的控制方法依然存在較大的提升空間。作為相關(guān)企業(yè)，首先要對(duì)環(huán)境成本問題加以重視，其次制定行之有效的管控辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的有效控制。其一，確定企業(yè)環(huán)境成本的控制目標(biāo)。規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)要控制環(huán)境成本，根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)引導(dǎo)政策以及環(huán)境保護(hù)措施，開展對(duì)應(yīng)的環(huán)境成本控制預(yù)案，同時(shí)對(duì)實(shí)施方案開展持續(xù)性的優(yōu)化舉措，提升方案的執(zhí)行力度。其二，深入分析規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)境成本項(xiàng)目。既要清除企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的具體環(huán)境污染問題，同時(shí)也要對(duì)可能存在疏漏的污染內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合環(huán)境成本分類以及具體的環(huán)境成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，了解各個(gè)環(huán)境成本的重要性以及企業(yè)的實(shí)際影響。其三，核算企業(yè)環(huán)境成本。將對(duì)環(huán)境的影響效應(yīng)進(jìn)行貨幣化，借助企業(yè)的環(huán)境影響以及相關(guān)治理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的貨幣成本，從而為企業(yè)相關(guān)商業(yè)行為的開展提供必要的參考依據(jù)。其四，制定環(huán)境成本控制的可行性研究方案。作為規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制預(yù)案要開展全方位、全系統(tǒng)的環(huán)境成本控制分析，既要保證企業(yè)資源的合理利用，同時(shí)還要保證對(duì)應(yīng)的成本控制預(yù)案符合企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。尤其是企業(yè)當(dāng)前的資金數(shù)量，能否維系相應(yīng)方案的順利實(shí)施，同時(shí)對(duì)應(yīng)的實(shí)施內(nèi)容是否存在國(guó)家相關(guān)法規(guī)的支持，環(huán)境成本控制方案對(duì)于企業(yè)未來的整體效益是否可以激發(fā)更多的動(dòng)力和潛力，最后，企業(yè)在實(shí)施過程中是否存在不利于企業(yè)發(fā)展。其五，企業(yè)環(huán)境成本預(yù)案的有效實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以及環(huán)境成本控制內(nèi)容，需要按照既定的計(jì)劃和策略進(jìn)行實(shí)施，有組織、有目標(biāo)、有策略開展相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)舉措的同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制終極發(fā)展目標(biāo)。其六，企業(yè)環(huán)境成本控制效益的有效分析與后續(xù)總結(jié)。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的有效實(shí)施，有效分析成本控制計(jì)劃實(shí)施后的效益指標(biāo)，分析具體的控制成效，同時(shí)找出影響環(huán)境改變的重要原因，對(duì)當(dāng)前企業(yè)依然存在的管理問題進(jìn)行深層次的反思和整改，尤其是一些重要的成本控制舉措，需要結(jié)合后續(xù)總結(jié)內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)應(yīng)改進(jìn)和升級(jí)，從根本上實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制方法的全方位改變。

3 規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖企業(yè)環(huán)境成本控制舉措

3.1 產(chǎn)品生命周期法

對(duì)于規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)，以羊?yàn)槔?，產(chǎn)品生命周期法是將羊的整個(gè)生命周期進(jìn)行分析和管理，同時(shí)核算羊養(yǎng)殖過程中的環(huán)境成本，分階段開展環(huán)境成本的管控工作，需要將羊出生后不同階段所耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算。該方法使用簡(jiǎn)單，計(jì)算方便，適用于大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展要求。

3.2 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是將規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的對(duì)象，按照生產(chǎn)消耗、運(yùn)營(yíng)消耗、成本消耗、費(fèi)用消耗等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。這種方法對(duì)于環(huán)境成本的核算具有一定的積極意義，同時(shí)可以提升核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4 規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖業(yè)污染物及環(huán)境影響

4.1 規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)的污染物

規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)主要以水污染、固定廢棄物污染、大氣污染為主，其中水污染為飼養(yǎng)目標(biāo)產(chǎn)生的污染，以豬的飼養(yǎng)工作為例，包含豬尿液、豬舍沖洗、飼養(yǎng)場(chǎng)地等相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的污染問題；固體污染主要為豬的糞便污染；大氣污染為規(guī)?；曫B(yǎng)下，豬的數(shù)量激增，所產(chǎn)生的甲烷、二氧化氮等溫室氣體。

4.2 污染物的環(huán)境影響

規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)，每日產(chǎn)生的糞便污染數(shù)量巨大，對(duì)于周邊的空氣、水資源、大氣等都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響和破壞。根據(jù)具體影響涉及到的環(huán)境損失情況進(jìn)行分析，以水污染、土壤污染、大氣污染最為突出。4.2.1 污染水體環(huán)境規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)中，畜牧產(chǎn)生的尿液中含有BOD、COD、TP、TN等相關(guān)有害物質(zhì)，這些污染物被養(yǎng)殖場(chǎng)清洗后，可能直接排放到地下水系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而造成地下水污染問題的產(chǎn)生，直接危害到周邊的水體和土壤，尤其是對(duì)于周邊田地的影響較為嚴(yán)重。4.2.2 污染土壤適量動(dòng)物糞便可以提升土壤的養(yǎng)分，但是過量的糞便會(huì)造成土壤重金屬超標(biāo)，不僅會(huì)造成土地?zé)o法進(jìn)行種植，同時(shí)還會(huì)破壞土壤的成分結(jié)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致土壤的荒蕪。4.2.3 污染大氣環(huán)境規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)，由于養(yǎng)殖數(shù)量過大，每日會(huì)產(chǎn)生的廢氣數(shù)量激增，不僅會(huì)增加空氣中氮?dú)獾暮?，同時(shí)還會(huì)造成局部區(qū)域的惡臭產(chǎn)生。另外，當(dāng)硫化氫等相關(guān)有害氣體達(dá)到一定濃度時(shí)，即有可能引發(fā)飼養(yǎng)人員的生命安全問題，影響?zhàn)B殖工作的正常開展。此外，空氣中氧氣含量的降低，還會(huì)造成畜牧養(yǎng)殖環(huán)境的破壞，增加畜牧牲畜致死率和受病率。大氣環(huán)境污染，不僅對(duì)畜牧業(yè)本身影響嚴(yán)重，同時(shí)還會(huì)危害周邊的居住人群，引發(fā)環(huán)境污染的持續(xù)化和嚴(yán)重化，尤其是超大規(guī)模的畜牧養(yǎng)殖。

5 結(jié)論

規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)，無論是水體污染、土壤污染、大氣環(huán)境污染，都是環(huán)境成本問題控制的重要內(nèi)容。針對(duì)相關(guān)問題的嚴(yán)重性以及影響范圍，結(jié)合對(duì)應(yīng)的具體成本內(nèi)容進(jìn)行分析，以科學(xué)的管控模式以及先進(jìn)的管控理念，推進(jìn)我國(guó)規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖業(yè)環(huán)境成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)，對(duì)改善當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀意義重大。

環(huán)境成本控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】ERP；企業(yè)；成本控制

一、ERP成本控制的原理與核心

ERP成本控制系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的成本管理模式，就必然以全面的思維模式對(duì)成本加以控制。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，它能對(duì)引發(fā)成本發(fā)生的各種動(dòng)因進(jìn)行規(guī)劃分析并預(yù)測(cè)成本發(fā)生的可能性及數(shù)額，進(jìn)行先導(dǎo)式控制，以確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程的低成本運(yùn)行；在生產(chǎn)過程中，ERP 系統(tǒng)利用海量的數(shù)據(jù)信息和強(qiáng)大的計(jì)算能力，充分挖掘成本降低的潛力；產(chǎn)品成本形成之后，通過對(duì)已發(fā)生成本的定期分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來降低成本提供解決途徑。

ERP的實(shí)質(zhì)是在之前MRP II的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，因此，ERP成本控制過程中，運(yùn)用的主要原理如下：1.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的原理。2.精細(xì)生產(chǎn)與敏捷制造的原理。3.事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

二、使用ERP進(jìn)行成本控制的意義

ERP成本控制系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)成本管理的信息化程度有了大幅度提升。管理層也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的更好控制。企業(yè)在ERP成本控制系統(tǒng)之下，也實(shí)現(xiàn)了切實(shí)的利益。

從定量標(biāo)準(zhǔn)來看：1.可以降低庫存成本。2.可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。3.降低管理費(fèi)用。4.時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本的降低。

從定性的角度來看：1.產(chǎn)品質(zhì)量提高，顧客滿意度得到提升。2.管理水平提高。3.同時(shí)，企業(yè)高水平員工的潛力也得到了充分發(fā)揮，提高了企業(yè)員工的工作生活質(zhì)量。

三、ERP成本控制的流程及應(yīng)用分析

ERP系統(tǒng)深刻的把握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的控制管理與生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫存管理等功能的集成，將數(shù)據(jù)的采集延伸到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計(jì)劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而展開的，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃執(zhí)行過程，就伴隨著企業(yè)的物流和資金流活動(dòng)過程。系統(tǒng)的計(jì)劃與控制就是通過對(duì)信息流的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流和資金流的控制。

ERP成本控制的具體流程是從采購(gòu)活動(dòng)開始的。采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料，采購(gòu)入庫后，錄入庫存系統(tǒng)。此時(shí)，庫存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加。在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)付賬款和存貨賬戶更新之后，就實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取物料，此時(shí)，存貨減少，而在制品增加，以及生產(chǎn)成本增加。加工完成，生產(chǎn)出可以向顧客銷售的產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫存商品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。減少總賬中的生產(chǎn)成本的金額，增加存貨賬戶的金額，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)循環(huán)過程中資金流和物流的統(tǒng)一。

銷售過程中，銷售部門接到客戶的訂單，通知倉庫部門按照訂單進(jìn)行發(fā)貨處理，庫存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加。以后收到顧客付來的款項(xiàng)，在總賬中對(duì)現(xiàn)金和應(yīng)收賬款賬戶進(jìn)行更新，從而在銷售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

ERP成本控制的具體應(yīng)用流程：

1.ERP環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本控制模塊，就是指在原材料采購(gòu)以及銷售采購(gòu)物品的過程中，對(duì)于成本的控制。本模塊是針對(duì)采購(gòu)工作有關(guān)的詢價(jià)、規(guī)劃、請(qǐng)購(gòu)、鎖定、審核、收料追蹤、歷史記錄、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款等作業(yè)的管理，協(xié)助采購(gòu)部門有效的掌握各采購(gòu)活動(dòng)的信息。使用該模塊的主要目的就是使整個(gè)采購(gòu)過程信息化、透明化、制度化，由此一來企業(yè)的管理部門和采購(gòu)部門就可以利用ERP系統(tǒng)內(nèi)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商以及原材料采購(gòu)信息的管理，并允許通過招標(biāo)選定供應(yīng)商并簽訂合同，而采購(gòu)合同中包含的信息便可以回饋系統(tǒng)本身，成為ERP系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過合同內(nèi)部的信息，ERP采購(gòu)系統(tǒng)模塊，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商商譽(yù)、采購(gòu)物資價(jià)格、原材料到貨質(zhì)量等等方面進(jìn)行管理以及采購(gòu)付款等等的相關(guān)功能。

2.ERP環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的最重要組成部分，對(duì)全部產(chǎn)品成本高低起著重要的決定作用，決定著企業(yè)成本水平的高低。ERP生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，首先從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本著手，控制企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本。而該部分成本對(duì)于產(chǎn)品的成本的控制也極為重要。普遍認(rèn)為，一種產(chǎn)品的成本中有將近80%的成本是約束性成本，這說明該部分成本在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就會(huì)確定下來，所以對(duì)成本控制來說最具效果的階段實(shí)際上就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。ERP系統(tǒng)軟件，通過目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)成本的對(duì)比，通過不斷分析差異、改進(jìn)設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的有效降低。同時(shí)，ERP系統(tǒng)通過模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、建立產(chǎn)品模型、保證物料供應(yīng)等功能，大大縮短了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間。開發(fā)速度的提升，不僅節(jié)省了研發(fā)支出，還獲得了因產(chǎn)品提前投入市場(chǎng)而獲得的額外價(jià)值。

3.ERP環(huán)境下企業(yè)銷售成本控制

銷售成本控制。銷售成本的控制，主要是對(duì)銷售業(yè)務(wù)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行控制，以免發(fā)生銷售過程中不必要的成本。這與內(nèi)部控制的目標(biāo)是一致的。其具體的流程如圖四。首先，ERP系統(tǒng)會(huì)接受來自顧客的銷售訂單，錄入的顧客訂單、報(bào)價(jià)等信息，會(huì)與系統(tǒng)內(nèi)存在的客戶文件信息，進(jìn)行配比分析。在該環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)同時(shí)完成對(duì)顧客訂單的審核，其中主要有客戶的信用余額的計(jì)算。在ERP 系統(tǒng)中，信用控制主要是依靠本系統(tǒng)內(nèi)置的信用額度標(biāo)準(zhǔn)和審批體系及客戶信用額度比較和報(bào)警機(jī)制完成，系統(tǒng)通過強(qiáng)制核查客戶信用額度信息，以減少隱瞞、漏報(bào)不符合信用和超信用額度銷售事件的發(fā)生，以此控制銷售信用成本。

四、結(jié) 論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，ERP系統(tǒng)使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，并將其結(jié)合，信息處理更注重實(shí)時(shí)控制，管理方式也更趨現(xiàn)代化。ERP系統(tǒng)可以令企業(yè)的成本控制融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并實(shí)時(shí)加以控制，即令成本控制的實(shí)時(shí)化得以實(shí)現(xiàn)。這是傳統(tǒng)成本控制模式所不具備的巨大優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下無疑可以大幅度減輕企業(yè)在成本控制上的壓力，令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得更多的生存空間，產(chǎn)生更大的利潤(rùn)，獲得更好的發(fā)展。在我國(guó)，由于國(guó)情所限使得ERP系統(tǒng)難以完全應(yīng)用，無論怎樣的系統(tǒng)，最終是為企業(yè)也就是為人服務(wù)，這就必須充分接受ERP系統(tǒng)的管理思想，使ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，才能使ERP成本控制系統(tǒng)真正成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶滿意程度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

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