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三頭六臂范文第1篇

究其原因就是“授權”問題，這是一個老問題。不過在我給多家公司培訓及做顧問中發(fā)現(xiàn)，這個問題在好些經(jīng)理、老板的思維中還需要進一步進行討論，我就從以下幾方面與大家共同分析一下關于“授權”的問題。

一、授權的重要性

授權在管理中是一個重要的活動?？墒鼓闵朴脮r間，同時讓別人磨練技巧，也可以讓自己能夠抽身做其他更重要的事情。很多時候我們不可能親力親為，如果你想機構運作妥善、業(yè)務蓬勃發(fā)展，在某階段便需要把部分工作委托給別人去做。這就表示你把部分職權與控制權交托給別人，這個可保證企業(yè)發(fā)展順利。

二、授權難以實施的原因

通過調(diào)查，大部分經(jīng)理們都認為授權是件好事情。然而如果真正要他們執(zhí)行時，又會找出種種借口說行不通。他們通常有以下幾種說辭：

“這工作只有我才能做到。”

“花時間教別人怎么做，我自己也做好了。”

“最終還不是要我花時間全部重做一次?！?/p>

“我的全部工作都不能授權別人去做的。”

不錯，你可能是最稱職的人，但你若投身其中、便不能抽身做更多更重要的其他事。教別人的確需要時間，但總比無止境地百事纏身來得有效率吧?很多不愿授權的人說出的理由是時間緊逼，我自己做的快，其實不是時間問題，而是缺乏授權的意愿。

這些經(jīng)理、老板們談到授權時為什么有這么多的托辭呢?有以下幾個原因：

1．工作沒有條理

自己的組織能力不夠理想，不能事先做好計劃，分辨不出有哪些具體工作能授權別人代勞。

2．覺得自己不能被替代　　 很多人都會自認為是最合適做某件事的人，只有自己才能完成某些特定的工作，這樣想會妨礙自己的進展。許多日常事務是不需要你親自介入的，能授權給別人做的事比你想象中多得多。

3．不信任別人

由于過去的經(jīng)驗令你失望或你認為別人不如你嚴格細心全身投入，使你產(chǎn)生不信任別人的想選。的確，信任別人，相信他們能擔當工作并不容易。因為這涉及放棄你的部分管理權及讓別人依他們的方法去工作。

4．不接受異己

許多人希望找到跟自己做事方法完全一樣的人。他們潛意識里在找一個自身的影子，希望多幾雙手，可隨時使用。但由于不可能實現(xiàn)，別人唯有按需求行事。

5．授權太濫

有些人覺得自己善于授權，因為他們把許多工作都分派出去。然而授權與撒手不管是完全不同的。你把所有工作都分派出去后、可能員工責任心不夠或能力不夠、或不知道工作怎樣開展及整體怎樣配臺，到頭來所有的事還得你自己做，等于沒有授權。也就是說授權太濫與不放權是一樣失敗的。

三、如何以正確方法授權

人們之所以在授權面前舉步不前，其中最大的障礙是怕授權的結果不夠理想。為了防止這種情況在授權時發(fā)生，我們可以在決定是否授權時問自己三個基本的問題。

1．我能夠把什么工作交給別人做?

2．這工作牽涉些什么?

3．我需要做什么才能保證員工知道他們在做什么?

不論什么原因促使你去授權，在你采取行動時你必須有系統(tǒng)、有步驟地進行才能達到目的。

(一)分析什么工作可以授權

要授權前你得評估一下你的工作，將工作分為以下4種：

1．一定要授權的工作，即你原本就不該做的事。

2．應該授權的工作，即員工做得到的例行公事。

3．能夠授權的工作，即員工如果有能力可以完成的。

4．必需親力親為的。如計劃、選人等。

通過對你工作的區(qū)分，精確界定完成工作所需的技巧及能力，確定將工作做好的條件，最后還要評估風險，衡量了風險、責任、權力等問題后，你便能盡量減低授權的潛在風險。

這樣你就可以作出明智的抉擇，決定什么工作可以授權。

(二)決定可以授權給誰

你決定了哪些工作可以或者應該由別人做，你便要決定可以授權繪誰。

要挑選適臺的人選去執(zhí)行某項工作，首先要評估他的能力，然后找出員工需要什么?員工進行被委派的工作時，需要知道實際情況及感到有后援，最后要找出最佳的工作與人選的配合，只有這樣才能引發(fā)最佳效果。

(三)陳述工作要點

當你決定了哪些工作會授權及授權給誰后，你便要對接受工作的人陳述工作要點。你需要：

1．道明前提

(l)你想他們做什么。

(2)為何要這樣做。

(3)這樣做如何與整體配合。

接著，親切委托任務，交待選中他的原因及對他表示有信心，以取得承諾，然后你需要引發(fā)對方對工作發(fā)表意見。

2，討論細節(jié)

道明前提后，你便可較深入地討論工作。這指討論工作牽涉些什么，對方有何責任，有多大權力等。共同磋商要做什么，能令員工確切明白工作的需求。這需要員工分析該如何完成工作，并允許他們開始想辦法怎樣處理工作。

3．陳述背景

除了講述工作的細節(jié)外，你需要告知他們工作的背景，使他們不會感到要應付一些毫無準備的局面。

4．訂立標準

員工做事需要有衡量表現(xiàn)的標準；也需要知道所做的是否真正符合要求。訂立標準時，應考慮四個基本元素；量、質(zhì)、時間和成本。

訂明標準，能使員工完全知道公司的期望及審度他自己工作表現(xiàn)的基準，而且你也有衡量他表現(xiàn)的標準。

5．提供訓練及輔導

陳述工作要點時，你需要檢查員工現(xiàn)有的技能，認清如要完成工作有沒有需要訓練的地方，提供訓練，不但使員工可以自己負責開展工作，也令他們有繼續(xù)學習的機會。

6．報告進度

你要能夠檢查工作是否按計劃實行，而且你要做到使對方覺得這樣做對工作有幫助。在任務陳述時，如果能協(xié)商并定下工作開展的步驟，會使人感到很有系統(tǒng)及受到支持。包括：

(I)制定一個大家同意的計劃，看被授權的工作如何進行監(jiān)察。

(2)工作進行時或事后，安排跟進會議。

(3)提醒員工如有需要隨時可以找你商量。

當你委派了任務，也制訂了報告進度的制度，你就放手讓員工開始工作了。你要明白其他人做事的方法與你不同，他們的方法有時可能比你的更好，只要他們的目標和標準達到了你的要求，就給員工自由，讓員工用自己的方式做事，這樣能令他們發(fā)揮才干，同時建立信心及喜歡他們的工作。

(四)監(jiān)察進度

授權并非把自己沒有時間做的事交托他人，然后拋在腦后。而是把將授權后得到的時間用于做更多的事情，其中部分時間應用來監(jiān)督委派出去的工作，保證工作完成及做得妥當。其包括：檢查進度、提供意見、檢討工作、確認功勞。

總之，就算員工對任務己駕輕就熟，他們還是需要受檢查及鼓勵，不能任他們在海浪中漂浮，面對風暴和惡鯊。你需要跟進員工的進展，但不要顯得你好像在監(jiān)視他們的每一步行動。他們也須感到被容許自己做事及作主，工作完成后，你應作檢討，以期幫助員工評估自己的成績。最重要的是，如果任務完成圓滿，你應毫無保留地確認他們的功勞。

(五)授權的態(tài)度

或許你進行了授權，但若你的態(tài)度不正確，很可能令你所有的努力白費。授權是雙向活動，如果你肯放手，信任別人，即使他們犯錯仍繼續(xù)支持，員工便會全心全意委身任務，報以最佳表現(xiàn)。只有你的態(tài)度正確，你才能使別人產(chǎn)生正確態(tài)度l首先要放手，再表示信任。員工雖然出現(xiàn)錯誤，你仍要表示支持，還要獲取對方承諾。

以上即討論了授權的重要性及正確方法。授權是一個非常有效的管理手段，良好地使用可以使你得到如下的好處；

你能完成更多的工作，包括許多你平常想處理的事務。

你會加深對員工的認識，從而改善彼此的關系。

你能幫助員工建立及增強自信。

你能把時間轉(zhuǎn)投到策略性活動上，如思考和策劃。

你學會放手。

你有時間做你想做的事去享受生活。

三頭六臂范文第2篇

記得前段時間，我每天都看《西游記》。雖然很喜歡看，但是故事里青面?牙、三頭六臂的妖怪卻使我害怕得要命。好像到處都有青面?牙、三頭六臂的妖怪，弄得我整天神經(jīng)兮兮的。

星期六，我去學小提琴，爺爺要我放學后自己一個人回家。到了放學的時候，我把東西收好后就和同學們一起離開了教室，走出校門戶后就各奔東西。我的家比較偏遠，一路上我總感到有一個東西跟著我。是壞人嗎？是妖怪嗎？我害怕極了，又不敢回頭看，只有硬著頭皮繼續(xù)朝前走。走到一個十字路口等綠燈時，我偷偷向后瞥了一眼，嗨！原來是爺爺。

我對爺爺說：“您怎么騙我？還把我嚇得半死。”爺爺聽了，哈哈大笑。他說：“原來你的膽子這么小啊，我還真想嚇嚇你呢。”然后，我和爺爺有說有笑地回了家。

三頭六臂范文第3篇

長像奇特的德國新型掃雷坦克

“野豬”怎么敢在雷區(qū)橫沖直撞呢？原來，這里說的“野豬”并不是尖嘴大耳的動物，而是德國研制的新型掃雷坦克。別看這個家伙長得怪模怪樣，可卻是集高新科技于一身的新成果。 通常專用的掃雷裝置主要有犁式掃雷器、滾壓式掃雷器、撞擊式掃雷器。這幾種掃雷裝置在雷場上都曾立下汗馬功勞，但又因為自身特點，在現(xiàn)代雷場上都明顯感到力不從心。犁式掃雷器一遇硬土,犁便打滑,難有作為。滾壓式掃雷器在坑洼不平路面落磙難免出現(xiàn)空擋,漏掃地雷。撞擊式掃雷器往往撞擊起塵沙,既迷遮乘員視線,又侵損坦克零部件。而“野豬”集多種掃雷功夫于一身，掃雷效率頗高?！耙柏i”的掃雷器具與液壓機械傳動裝置匹配,掃雷框架在掃雷時轉(zhuǎn)到車首前方能自動支撐鎖定。在液壓驅(qū)動的掃雷器軸上有鋼鏈懸掛著24個掃雷具,因其形狀似象腳,士兵給它起的綽號叫“大象足掃雷具”。每個“大象足”重15公斤,碰到障礙時,或“踏上”擊毀,或?qū)⑵洹疤摺背?。掃雷時行進速度可根據(jù)地面阻力進行自動控制。掃雷器軸兩端分別裝有一個測距傳感器,借助液壓接通,掃雷器軸始終保持在正確位置上,這就有利于保持相同的掃雷深度,不會漏掃。此外，“野豬”還具有一定的防護能力。它采用的是美制 M48主戰(zhàn)坦克的鑄鋼車體,鑄鋼車體形式雖老,卻有抗地雷爆炸的能力。“野豬”掃雷坦克試驗樣車曾經(jīng)進行1000公里左右的越野和公路行駛試驗,通過試驗雷區(qū)時,掃除了炸履帶、炸車底裝甲等54枚不同種類的反坦克地雷,開辟了約25公里長的通道，而自身復雜的技術裝備沒有一件受到損壞。此外，乘員艙和其他系統(tǒng)像“大象足”掃雷具,也都有一定的裝甲防護或抗雷片侵害的能力。在比較復雜的地形上，在任何暴露或隱蔽布設的反坦克地雷障礙區(qū)中,“野豬”都能以較快的速度開辟出一條4.7米寬的通道,可靠性達98%。它公路行駛的最大時速50公里,最大行程350公里,所以能直接伴隨裝甲機械化部隊機動作戰(zhàn)。

但是，“野豬”掃雷坦克也存在一些缺點,比較典型的是有時真假不分，如對地雷與硬石的區(qū)別力較差，影響和降低掃雷速度。在最初試驗時曾遇到了一塊花崗巖石,掃雷具認為是地雷，不停地在原地踏、踢，直到擊碎了那塊花崗巖石后才繼續(xù)向前走。

T-35坦克

坦克發(fā)展的早期，很多人都認為坦克應當像海上的巡洋艦一樣，擁有大量的火炮和厚實的裝甲，因而出現(xiàn)了不止有一個炮塔的“陸地巡洋艦”——巡洋坦克，而蘇聯(lián)的T-35重型坦克因其“三頭六臂”，更成了其中的佼佼者。T-35坦克最顯著的特征是擁有5個旋轉(zhuǎn)炮塔，裝備有1門76毫米主炮、2門45毫米副炮和4挺機槍。如此眾多的槍炮可以在瞬間同時開火，集中火力全方位射擊，作戰(zhàn)威力十分驚人。與這些武器相適應的是，T-35的外形高大威猛，看上去猶如一座活動的碉堡。它配備有10名乘員，戰(zhàn)斗全重達到52噸，這在當時絕對屬于重量級了。20世紀30年代，在T-35首次亮相莫斯科紅場閱兵時，蘇聯(lián)向世界證明了它制造最復雜、最重型的坦克的能力。一時之間，T-35成了蘇聯(lián)軍事工業(yè)的驕傲。德、法、英等軍事強國都非常推崇，將其作為多炮塔坦克的標準，紛紛仿效。不過，“三頭六臂”的T-35并不是戰(zhàn)場上的驕子。它裝甲太薄，機動力太差，火炮也不夠有力，既無法摧毀敵軍的新型坦克，又承受不住反坦克武器的攻擊。而且它人高馬大，倒成了戰(zhàn)場上最好的活靶子。說到底，T-35只是作為步兵支援武器而設計生產(chǎn)的，根本不是單炮塔專用坦克的對手，蘇德戰(zhàn)爭爆發(fā)后沒多久便被消滅殆盡?！叭^六臂”的“陸地巡洋艦”最終成了中看不中用的擺設，只能在博物館里了卻余生，任人憑吊。

三頭六臂范文第4篇

2、二龍戲珠,二人同心,二三其德,二八佳人

3、三陽開泰,三從四德,三山五岳,三頭六臂

4、四面八方,四通八達,四海五湖,四平八穩(wěn)

5、五光十色,五顏六色,五福臨門,五洲四海

6、六六大順,六月飛雪,六畜興旺,六出奇計

7、七步之才,七步成詩,七日來復,七長八短

8、八珍玉食,八仙過海,八方呼應,八斗之才

9、九江八河,九九歸一,九五之尊,九霄云外

三頭六臂范文第5篇

帶有數(shù)字的成語有：

一呼百應、一干二凈、一舉兩得、一落千丈、一模一樣、一暴十寒、一日千里、一五一十、一心一意、兩面三刀、三長兩短、三番五次、三三兩兩、三頭六臂、三心二意、三言兩語、四分五裂、四面八方、四通八達、四平八穩(wěn)、五光十色、五湖四海、五花八門、五顏六色、六神無主、七顛八倒、七上八下、七手八腳、七嘴八舌、八面玲瓏、九死一生、九牛一毛、十馬九穩(wěn)、十全十美、百發(fā)百中、百孔千瘡、百戰(zhàn)百勝、百依百順、千變?nèi)f化等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）