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職工代表履職報告范文第1篇

在公司的正確領導下，在同事們的幫助支持下，我認真履行職工代表的工作職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能

我認真學習十和十八屆四中全會精神，學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，學習工會工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，完成各項工作任務，取得良好成績。同時，在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、認真努力，履行職工代表工作職責

我是一名職工代表，同時在分工會負責女工工作，又是上級工會經(jīng)費審查委員會成員，深知自己身上的職責，認真努力做好自己的工作，充分履行職工代表職責。

一是積極參政議政，維護職工合法權益。凡是涉及企業(yè)的重要經(jīng)營事項、重要規(guī)章制度，涉及勞動、用工、分配等事關職工利益上的問題，我積極發(fā)表意見，提出自己的建議，切實維護職工合法權益。

二是參加民主管理，保障職工民利。在職代會上，我以職工代表的身份，就企業(yè)年度工作計劃、重點工作和其他重點、熱點問題提出自己的意見、建議，要求保障職工民利，樹立職工主人翁地位，保證職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

三是為職工代言，幫職工辦實事。我在平時工作中，注意傾聽職工的心聲，了解職工的想法，了解職工的困難，尋找合適的方式，把職工的心聲、想法和困難反映給上級領導，使上級領導能夠掌握情況，采取措施切實加以解決。

三、履職期間的工作體會

我總是這樣想，職工選我當職工代表，是職工對我的信任，我一定要不辜負職工的期望，切實履行好自己的職責。這里要關鍵做到兩點：一是心系職工，時刻把職工溫暖放心上，凡是職工需要講的話和做的事情，我一定要盡到職工代表的職責，努力把它做好。二是無畏無私精神，當職工代表為職工辦事，要無畏無私，不考慮個人私利，一切從職工利益出發(fā)，這樣才能當一名職工真正滿意的職工代表。

職工代表履職報告范文第2篇

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看電力職工代表個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電力職工代表述職報告1作為光榮的職工代表，我們在公司領導的關懷下，對公司，對職工代表都有 了一個全新的認識，嚴肅認真地履行著一名代表應盡的職責。在此，就這一年來的工作向各位領導作一下匯報，請予審議。

一、腳踏實地做好本職工作，關鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。

身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工 一起見證了集團公司快速發(fā)展和不斷壯大。 去年，我們_合同項目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設者一樣，我們對這個工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

記得_年初，所有的工作才剛剛起步，結構物的施工還沒結束，土場剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢低洼， 地下水位高， 便道維護任務重，土方施工進度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴峻的形勢，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項目部開展“大干”活動的鼓舞下，團結一致，勁往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務隊伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形勢有了明顯的好轉。

然而天有不測風云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產(chǎn)壓力有所緩解的時候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務隊伍都有些心灰意冷的時候，我們沒有打退堂鼓， 而是主動發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關。 正是在這種意念的.支持下， 大家一直保持著高昂的斗志;正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰(zhàn)的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結構物的主體工程，土方任務也基本完成。

二、切實履行代表的各項職責，力爭做合格的職工代表

職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當作一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。 作為職工代表真正關心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務。在參加集團公司職代會期間，認真聽取報告，仔細領會文件精神，職工關心公司的發(fā)展，愿意為公司的 發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向其他職工傳達集團公司職代會的精神，將集團公司新的政策、新的形勢帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時解公司的各項新動態(tài)， 關心公司的發(fā)展。 大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。

加強對公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大 職工的合法權益，防止腐敗的滋生，促進公司領導廉政意識的提高。職工代表監(jiān)督是代表公司全體職工對公司領導班子、執(zhí)行機構的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種 監(jiān)督不可缺少。 為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動，這是代表履行職責的重要途 徑之一。以往代表履行職務都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些 大活動中往往因為不能對個別的問題進行深入的調查研究。

并且，在大會上問題 不可能談得太多太細， 降低了職工代表履行職務的效率。職工代表小組活動剛好補充了這一個不足。通過代表小組活動，能使專一的問題專一研究、專一交流和 專一處理， 大大提高了職工代表履行職務的效率，提高了我們的監(jiān)督力度和覆蓋 面。職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工 代表真實反映他們的意見和要求，切實維護和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的密切聯(lián)系，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達自己的訴求。

作為職工代表，就更重視 聽取他們的意見， 依照集團公司的政策和規(guī)定，努力去維護他們的正當權益和合法要求。而這本身也是職工代表進行調查研究，了解基層民意的好機會、好方法 之一，有利自己行使職權、履行義務，真正反映民意。平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平 易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

作為一名職工代表， 依照代表法的規(guī)定履行職責，牢固樹立接受廣大職工和 選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。這樣，對密切與群眾的聯(lián)系有很大好處。我們理解，主動要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自 己防止發(fā)生違法違紀錯誤， 也可及時改正自己的缺點錯誤，而且可以增進和基層群眾之間的相互了解， 密切相互關系。 防止害怕監(jiān)督、不愿接受監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

三、存在的缺點與不足

作為年輕的職工代表，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在行 使代表的職責時都存在很多的不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加 上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達精神多，反映職工意見少;學習文件多， 對公司發(fā)展獻言獻策少。

四、今后努力方向

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教

訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律

知識， 在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。 要多學習管理、法律、經(jīng)濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習黨的路線、方針、政策，緊緊團結在黨的周圍，認真領會公

司的文件精神，為公司的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。 謝謝大家!

電力職工代表述職報告2各位領導、同事們：

在_供電公司黨委和工會的領導下，在調度通訊所黨政領導和全體職工的支持下，一年以來，我在擔任職工代表期間，充分發(fā)揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現(xiàn)述職如下：

在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進行整理，及時向所領導匯報，領導非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。

在職代會準備階段，我與通訊專業(yè)廣大職工進行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認真做好記錄，并將提案及時提交公司工會。

作為一個黨員和一個職工代表，我除了嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，更深知調動職工積極性，發(fā)揮職工主人翁責任感和使命感的重要性，我在實際工作中，注意引導教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業(yè)的.精神，通過開展文體活動、讀書學習，啟發(fā)職工潛能，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，為我公司創(chuàng)造一流企業(yè)傾盡我的全力。

我作為職工代表，做了一些應該做的工作，內心感到很充實，但距領導的要求，職工的厚望還有很大的距離。今后，我要努力學習，提高素質，忠實履行職責，為職工說話，替職工辦事，為實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收而努力工作。

電力職工代表述職報告3各位代表：

_年，在_公司工會和_公司黨支部、行政的正確領導和大力支持下，深入學習貫徹落實黨的十精神、深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照公司職代會精神和工會工作目標，緊密圍繞公司中心工作，全面履行工會和職工代表職責。通過扎實細致的工作，在民主管理、企務公開、標準化建設、班組建設、維護女職工權益、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效，積極主動的完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中不斷升華和提高。

現(xiàn)將本人本年度履行職工代表職責情況報告如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、民主管理方面

1.切實履行職工代表職責。

在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時將職工提出的意見和建議進行整理，分公司內有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時向上級反饋，真實的反映職工群眾的意見和建議。

2.充分發(fā)揮職代會作用。

積極參與送變電工程公司職代會，學習公司職代會精神，傳達公司職代會決議，和本單位職工一起認真執(zhí)行職代會的各種要求，對職工有不同意見的問題和職工一起認真分析問題，并及時將問題反饋到上級，將結果反饋給職工，確實起到了企業(yè)與職工之間進行溝通、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。

3.開展職代會質量評估工作。

為提高職代會質量，充分發(fā)揮職代會作用，_公司在年底開展了職代會質量評估和職工代表述職工作，進一步加強了民主管理，強化了職工代表履職意識，提高了職工代表履職能力，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4.廣泛征集合理化建議。

在今年_月份，我認真協(xié)助組織開展了合理化建議月活動，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想，急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達_人。共征得合理化建議_條，被公司采納_條。建議涉及施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化生活福利等方面，對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到了積極的推動作用。

5.維護女職工合法權益，提升女職工綜合素質。

_公司十分重視維護女職工的合法權益，組織全體女職工學習與她們職業(yè)健康息息相關的《女職工勞動保護特別規(guī)定》，使女職工們更深入了解自己在勞動生產(chǎn)中應當享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達標”活動，開展讀書活動，不斷提升女職工素質。在“三八”婦女節(jié)期間，組織女職工開展關愛一線活動，極大地調動和激勵了女職工的積極性，推動了_公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、聯(lián)賽活動方面

1.積極組織職工參加公司開展的“_”活動。

_公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創(chuàng)十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“_杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯(lián)賽為契機，組織了“×_化藝術節(jié)”系列活動，×_司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽，并獲得×_賽第×_、×_賽第×_的優(yōu)異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績，通過參加活動，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現(xiàn)了職工團結向上、努力拼搏的精神面貌。

2.開展“全民健身日”活動，提高健身意識。

_公司分會以“全民健身日”活動為契機，組織職工工間在辦公樓道內做廣播操，并結合工作實際，進行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動，認真落實公司“四個關愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去，激發(fā)職工群眾的健身熱情，使健身活動成為一種常態(tài)，促進職工身心健康。

3.組織開展“薦書、送書、讀書”三書活動。

充分利用項目部職工書屋、閱覽角等功能，深入開展三書活動，為施工一線班組發(fā)放_、_、_及其他各類雜志等書籍共_余冊。

4.不斷加強班組建設，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，只有通過不斷夯實企業(yè)基礎管理，方能促進企業(yè)的長期良性發(fā)展。_公司深入推進“六型一化”班組建設，通過組織班組長進行集中學習培訓、制定班組建設方案等多種形式，建立起推動班組建設持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎地位進一步鞏固。

三、人文關懷方面

人文關懷保障一線員工健康。_公司分會組織職工代表對勞動保護工作進行巡視，對集體合同落實情況、安全生產(chǎn)、夏季施工特殊防護等工作進行督促和檢查。先后組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關愛一線等慰問行動，將公司的'關懷送給職工，鼓勵職工干勁。

四、調查研究方面

深入開展調查研究，提高工作水平。今年以來，我積極參加公司工會開展的工會干部作風建設“四個一”主題活動及工運理論調研工作。在“四個一”活動中，我進行了關于班組管理創(chuàng)新的有效途徑的專題調研，首先是參加掛鉤班組的班務管理、安全生產(chǎn)、民主建設等班組活動，了解班組建設工作的現(xiàn)狀，而后以送電工和安全員的身份參加施工生產(chǎn)，體驗施工一線職工的工作過程，并對施工一線員工們進行了主題為“抓好施工現(xiàn)場安全文明施工”的集體談心，激勵大家的工作熱情，宣傳安全第一的理念。通過開展調查研究，掌握了班組建設工作的情況，為今后工作開展提供了有力保障。

五、自身學習方面

注重理論學習，始終保持思想上的先進性。一年來，我始終堅持理論學習，積極參加公司工會組織的各種學習活動，并組織職工干部進行集中學習。同時，我還認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關注電力建設企業(yè)所面臨的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

各為代表，本人_年度履行職工代表職責報告完畢，在今后的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自身綜合素質，團結和依靠廣大干部職工，廣泛深入施工一線工地，了解職工意見和建議，以公司發(fā)展為己任，盡心盡責為職工謀福利，發(fā)揮職工代表最大作用。

最后，我誠懇希望各位代表多提寶貴意見。

謝謝大家!

電力職工代表述職報告4尊敬的各位領導、各位同事大家好：

20__年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20__年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122。9米、保溫暖氣管線線143。9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質及業(yè)務水平有待于進一步提高;

2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學習。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

3、認真梳理本站礦建維修工作;

4、加強施工現(xiàn)場安全督導;

5、嚴格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。

電力職工代表述職報告5尊敬的各位領導：

我們自去年_月份畢業(yè)后，便來到___送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負責，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結。

從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。

首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術骨干!

其次，在工作中一定要突出對人際關系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

職工代表履職報告范文第3篇

摘 要 在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導方針，把健全職代會制度、廠務公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學發(fā)展。

關鍵詞 醫(yī)院 民主管理 工會

在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導方針，把健全職代會制度、廠務公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學發(fā)展。

一、基本做法

（一）堅持以形成共識為先導，合力推進作保證

領導班子要始終保持清醒認識，把加強民主管理，落實職工群眾對企業(yè)重大問題的知情權、參與權和監(jiān)督權，作為推進企業(yè)民主政治建設和構建和諧企業(yè)的重要內容。黨、政、工思想認識統(tǒng)一，步調一致，把民主管理工作納入年度工作計劃，日常運作中有布置、有檢查、有調研、有總結，齊抓共管形成合力為醫(yī)院民主管理工作奠定堅實的基礎、形成良好的氛圍。

（二）堅持以健全制度打基礎，完善機制促深化

一是注重基本制度的完備。醫(yī)院結合實際，建立健全了職代會、院務公開、平等協(xié)商、集體合同、職代會聯(lián)席會制度和民主評議干部、科室一線民主管理實施辦法等制度，并注意制度的協(xié)調配套，使醫(yī)院的民主管理工作實現(xiàn)有章可循。二是注重制度落實的運作機制。實行了職代會質量評估、職工代表意見建議處理及提案辦理情況通報、醫(yī)院重大決策實施效果評價、院務公開執(zhí)行情況問卷調查和測評、集體合同履約責任制考核、向職代會報告履職情況和接受質詢等，并對科室一線的民主管理工作進行定期檢查，檢查結果納入“模范職工小家”評選的必備條件，使各項民主管理制度在有效管理機制的作用下得到落實。三是全面落實職工群眾對醫(yī)院經(jīng)營決策和重大問題的知情權、參與權、監(jiān)督權，就醫(yī)院的改革、建設、經(jīng)營、發(fā)展和保障職工權益方面的重大事項全面提交職代會審議和公開。四是注重制度創(chuàng)新。實踐的發(fā)展是永不停息的，只有創(chuàng)新才有活力。在實際工作中做到有所總結、有所發(fā)現(xiàn)、有所提高，適時對民主管理各項制度進行修訂、完善，重在創(chuàng)新，如連續(xù)三年評選科室“十佳標兵”均由職代會聯(lián)席會上職工代表票決選舉，在職工群眾中產(chǎn)生了較好的反響。

（三）堅持以職工參與增源泉，落實維護強活力

近年來，院工會在推進民主管理中，堅持發(fā)動職工積極參與。醫(yī)院規(guī)定凡是必須提交職代會審議通過和決定的重大問題必須在充分討論的基礎上付諸表決，不能以其它形式或會議代替; 凡是職代會做出的決定，任何組織和個人都不能擅自改變。同樣，涉及職工切身利益的大事必須經(jīng)職代會審通過;職工關心的熱點、難題問題，必須一件不漏及時公開，并召開多層面的職工座談會，廣泛聽取和積極采納實施職工的意見建議，使職工民利得到保障，參與經(jīng)營管理的積極性得到充分發(fā)揮。

4.堅持以加強管理明職責，監(jiān)督考核嚴落實

搞好企業(yè)民主管理關鍵是強管理、明職責，醫(yī)院嚴格按照質量體系標準化管理的要求，切實加強監(jiān)督管理工作。一是建立監(jiān)督體系。由院務公開監(jiān)督檢查小組每季一次監(jiān)督院務公開執(zhí)行情況、由集體合同監(jiān)督檢查小組每半年一次監(jiān)督集體合同履行情況;二是定期征集職工意見建議。每次職代會結束后，都堅持采取定期召開職工群眾座談會征求院務公開工作意見，得到了黨政領導的高度重視; 三是落實嚴格考評。醫(yī)院對各科室民主管理工作每半年初評，年底進行總評，定期對院務公開工作實施評價，每年一次對集體合同履約責任制協(xié)議情況作出評價等，嚴格的監(jiān)督與考核提升了醫(yī)院民主管理工作的質量與水平。

二、主要成效

實踐證明，醫(yī)院民主管理運作成功，達到職工滿意，干部舒心，上級肯定的主要成效體現(xiàn)在四個方面：

增強了企業(yè)的凝聚力。醫(yī)院領導以敞開心扉的態(tài)度對待職工，職工以主人翁精神，創(chuàng)造性的勞動回報企業(yè)。醫(yī)院上下心齊氣順，安全穩(wěn)定，效益增長。

推動了醫(yī)院和諧發(fā)展。醫(yī)院將大事小事交給職工商量，堅持“一碗水端平”，做到公開、公平、公正，理順了方方面面關系，在領導班子和職工之間架起了連心橋，構建了和諧勞動關系，推動了醫(yī)院和諧發(fā)展建設。

促進了干部的廉潔自律?，F(xiàn)在，干部時時處處接受群眾監(jiān)督，把容易引起矛盾和滋生腐敗的問題都公開、透明，使領導干部行使權力的內容和過程公開化，從源頭上避免了個人說了算，保證了權力的正確運用和干部的廉潔自律。

帶來了工會工作新機遇。通過深化民主管理，工會“維護、建設、參與、教育”的四項基本職能得到充分履行，職工積極性不斷提高，醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績逐步上升，職工收入和福利也穩(wěn)步增長，工會為職工說話辦事的底氣更足，醫(yī)院工會被評為公司系統(tǒng)“先進職工之家”、兩個臨床科室分別獲得“先進職工小家”就是一個有力的說明。

三、幾點啟示

（一）黨、政、工形成合力是民主管理持續(xù)深化的重要保證企業(yè)民主管理是“陽光工程”“民心工程”，在實際工作中，黨委領導做到了在工作力量上提供保證，在工作部署上實行同步，在工作權威上予以維護;行政領導更是把民主管理這項工作視為規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平的重要舉措來自覺落實;工會則把民主管理當作融入中心，服務大局的一項重要職能來行使。黨政工在認識上共識，宣傳上共鳴，措施上共舉，行動上共振，有力推動民主管理工作縱深發(fā)展。

（二）堅持創(chuàng)新和突出重點是民主管理保持活力的不竭動力在醫(yī)院推行民主管理，一定要服從服務于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持民主管理創(chuàng)新的做法，抓住重點不放。近年來，醫(yī)院無論是召開職代會、實行集體合同制度，還是堅持院務公開、職代會聯(lián)席會制度，首先從職工關心的熱點和敏感問題入手，從那些最制約醫(yī)院發(fā)展，最影響職工積極性的事情切入，職工群眾對此感到心情舒暢，民主管理問卷調查滿意率高。

職工代表履職報告范文第4篇

【關鍵詞】公司治理角度 內部控制環(huán)境

一、我國上市公司內部控制環(huán)境存在的主要問題

1、公司治理結構不規(guī)范、不健全

（1）控股股東“超強控制”

首先，上市公司的控股股東不僅可以決定股東大會的決議，而且還可以通過選“自己人”作為董事，以此決定董事會的決議，進而影響董事會對經(jīng)理層的選聘，獲取自身利益。其次，由于控股股東在上市公司中的特殊地位和主導作用，使得其具有超越法人權限的能力?？梢岳?、控制、使用上市公司資源的優(yōu)勢，轉移上市公司的資產(chǎn)，損害中小股東的利益。再次，上市公司的控股股東通常為一家公司，而不是自然人。在這種情況下，控股股東為了自身的經(jīng)濟利益，直接或間接地以上市公司資產(chǎn)作為擔保，從銀行獲取大量貸款。這些擔保中還包括違規(guī)擔保、逾期擔保，上市公司因為給控股股東貸款提供擔保，被動地變成了控股股東的連帶責任方，承擔著巨大的財務風險和經(jīng)營風險。一旦上市公司卷入復雜的擔保訴訟案中，不僅嚴重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，存在因此而虧損甚至退市的風險，還侵害了社會公眾股股東的利益，增加公司的財務風險、經(jīng)營風險。

（2）董事會是形式董事會

我國上市公司的董事會一般由公司的前幾大股東按其持股比例推薦組成，廣大社會公眾股股東在董事會中根本就沒有任何代表，也沒有任何的話語權。由于公司董事會受控股股東支配，而控股股東與社會公眾股股東之間的權力、利益不統(tǒng)一，如在股利分配政策上，社會公眾股股東關心的是眼前利益，希望獲取資本利得，而控股股東考慮得是公司長期戰(zhàn)略，關注市場占有率、投資機會等。在公司董事會做出相關決議的時候，即使發(fā)生控股股東侵害社會公眾股股東利益的情況，廣大社會公眾股股東也不可能知道。

（3）獨立董事制度不到位

我國在引進獨立董事制度后，獨立董事依然沒有發(fā)揮出應有的作用，反而成為上市公司的“擺設”和“花瓶”。一是一些獨立董事大多只是聽取、審議和批準公司年度報告和重大決策，在董事會上發(fā)表一下自己的意見。這些獨立董事認為自己主要是為上市公司發(fā)展提供建議的，他們往往只提出建議，而不愿去得罪大股東，并把自己當成顧問一樣來看待。當公司內部發(fā)生分歧后，控股股東帶頭進行違規(guī)操作，不聽獨立董事的建議，獨立董事也毫無辦法。二是目前上市公司聘請的獨立董事大多是國內一些知名的經(jīng)濟學家、大學教授、證券從業(yè)人員等，他們的加入對上市公司拓展視野是非常有幫助的，但是他們沒有豐富的企業(yè)與商務經(jīng)歷及足夠的時間和精力去履行公司董事應盡的職責。

（4）監(jiān)事會

公司監(jiān)事會是與董事會相互制衡的監(jiān)督機構。我國《公司法》規(guī)定：“監(jiān)事會由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。”從這可以看出，監(jiān)事不是來自股東代表，就是來自職工代表。股東監(jiān)事由于自己本身工作受董事會和經(jīng)理的領導，難以對董事會發(fā)揮監(jiān)督作用；職工監(jiān)事雖然代表職工的利益，由于不具備相關的專業(yè)知識或者信息掌握不充分等，也達不到監(jiān)督的目的?，F(xiàn)實中，很少有職工敢于捍衛(wèi)自己的利益，因為他們的命運掌管在由控股股東控制的董事會手中。因此，監(jiān)事會實際上也被控股股東所控制。在實際經(jīng)濟生活中，有的上市公司的監(jiān)事同時擔任幾家公司的監(jiān)事一職，把監(jiān)事會當成養(yǎng)老的地方，上市公司的監(jiān)事會根本起不到對公司的財務及董事、經(jīng)理進行監(jiān)督的作用。

（5）經(jīng)理層

上市公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作由公司經(jīng)理層負責，總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，對董事會負責。由于董事會由控股股東掌控，這樣董事會聘任的總經(jīng)理也變成了控股股東意愿的執(zhí)行者，實際中很多上市公司的總經(jīng)理就由董事長本人擔任，上市公司的經(jīng)理層也就變成了控股股東的經(jīng)理層，當控股股東侵害中小股東利益的時候，經(jīng)理層就變?yōu)榍趾χ行」蓶|利益的具體實施者。

2、對經(jīng)營者約束激勵機制不健全

我國的部分上市公司已經(jīng)借鑒西方發(fā)達國家的股票期權計劃調動經(jīng)營者的積極性。股權激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。經(jīng)理股票期權作為長期激勵機制，有助于解決股東與經(jīng)營者之間的問題，并實現(xiàn)剩余索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經(jīng)理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續(xù)發(fā)展。對中國上市公司來說，激勵性股票期權或稱經(jīng)理股票期權其吸引力在于：協(xié)調股東利益與管理層利益，弱化股東與管理層利益間的沖突，促使公司管理層行為趨向股東利益最大化目標。但是，針對我國上市公司現(xiàn)狀，股票期權還存在股票來源業(yè)績評價市場環(huán)境等諸多問題。

二、公司治理結構的完善對策

1、強化股東權利和股東的法律責任

強化社會公眾股股東各項權利的實現(xiàn)機制，實現(xiàn)同股同權。在《公司章程》、《招股說明書》等文件中充分說明社會公眾股股東權利和利益，以抗衡控股股東“超強控制”的內部控制環(huán)境，使社會公眾股股東有一個良好的維護自身利益的環(huán)境。在公司權力機構的股東大會上，要給予社會公眾股股東充分參與公司重大決策的機會，不能親自參加股東大會表決的社會公眾股股東，可以采取其他方式行使自己的權利，比如運用現(xiàn)代信息技術手段，以全國證券交易網(wǎng)為平臺，以各家證券營業(yè)部為終端，開發(fā)建立全國聯(lián)網(wǎng)的中小股東電子投票系統(tǒng)，通過電子識別，讓中小股東在各證券營業(yè)部或家庭個人終端設備上行使自己的投票權。對于公司重大事項的決策，必須經(jīng)過社會公眾股股東過半數(shù)以上同意才能實施，維護社會公眾股股東的利益，實現(xiàn)股東利益最大化。

2、加快董事會改革

（1）要實現(xiàn)董事會內部利益制衡機制和監(jiān)督機制

公司董事會是控股股東與社會公眾股股東之間利益博弈的關鍵環(huán)節(jié)，社會公眾股股東進入董事會，才能切實的維護自身利益。上市公司董事會必須由社會公眾股股東代表進入公司董事會，參與公司的經(jīng)營決策，而且社會公眾股股東代表在公司董事會中的比例不能低于社會公眾股股東持股之和占總股本的比例。另外，加大董事會的義務，對社會公眾股股東提出的各種疑問、提議、預案，董事會要定期給予答復，以保證社會公眾股股東的知情權、質詢權和提案權。

（2）允許獨立董事持股

我們通常理解獨立董事時認為，獨立董事與公司沒有任何股權關系，主要為中小股東的“代言人”，而且把獨立董事的優(yōu)點也歸結為他們不是股東。獨立董事作為人，畢竟要代表某種利益。因為不是股東，不會為某一個股東說話，他們受誰的委托，就代表誰的利益。獨立董事由控股股東聘請，他們必然代表控股股東的利益。讓獨立董事持有股份，但不讓他們成為大股東，這樣，獨立董事的利益就會與中小股東的利益趨于一致，他們就會代表中小股東，積極制止控股股東做出損害中小股東利益的不良行為，也能改變獨立董事把自己當成顧問的局面。

（3）關于獨立董事任職資格和任職時間

按照中國證監(jiān)會的《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的征求意見稿規(guī)定，上市公司董事會、監(jiān)事會、單獨或者合并持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東可以提出獨立董事候選人，并經(jīng)股東大會選舉決定，獨立董事的提名人在提名前應當征得被提名人的同意。在獨立董事的任職資格上要聘任具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士加入到獨立董事的隊伍中。上市公司可以在公司章程中或其他相關文件中規(guī)定獨立董事?lián)为毩⒍鹿ぷ鞯木唧w時間，比如根據(jù)公司的具體情況規(guī)定獨立董事每年必須參加幾次董事會等。

（4）關于獨立董事參與決策的方式和支持其工作的機構

我國可以在立法上規(guī)定獨立董事每年至少舉行若干次獨立董事會議。通過獨立董事會議，為獨立董事提供一個不受任何干擾、約束的環(huán)境，在這個環(huán)境下獨立董事可以共同商討對策，一是可以保證獨立董事職責的履行，二是為獨立董事之間的相互交流提供機會。我國還可以借鑒國外的做法，像美國的董事會設立有若干個專門負責某方面職責的專門委員會――審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。這些專門委員會的成員大部分或全部都是獨立董事，獨立董事能夠獲得一定的權力，加強對管理層的監(jiān)督。我國的上市公司可以根據(jù)自身情況，設立專門委員會，以保證獨立董事職權的行使。

（5）建立董事會的自我評價體系

對于董事會的自我評價，結合自身實際加以運用是非常重要的，但是，自我評價體系都會涉及三個方面的內容：董事會的構成；董事會的運作；單個董事的履職情況。關于董事會的構成，應結合公司法、治理準則和指引以及自身的實際情況進行評價。關于董事會的運作問題，主要考察董事會的工作程序、工作效果的問題，這又包括評價董事會下一年任務和職責的可能性；評價這些目標的完成情況，評價過程包括達到即定目標所用資源和可能性。對單個董事的履職狀況考核，是因為一個董事會的力量來源于它的成員，而且對支付董事會成員報酬具有衡量標準。

3、強化監(jiān)事會職能

我國監(jiān)事會成員的組成比較單一，不利于監(jiān)事會從各方面維護公司立場。上市公司可以擴大監(jiān)事會成員的范圍，允許債權人、社會公眾等參與并根據(jù)上市公司的具體情況確定合理的比例或由相關法律規(guī)定。將原來的通過提名選舉職工監(jiān)事改為公開競選；債權人監(jiān)事可以由債權總額較多的債權人或其它債權人直接派出；由股東監(jiān)事、職工監(jiān)事和債權人監(jiān)事審議后以監(jiān)事會的名義向社會公開聘任獨立監(jiān)事。這樣監(jiān)事會就代表股東、職工、債權人和潛在的投資者等若干群體，更好的維護公司的利益。對于監(jiān)事個人應當注重個人素質的提高，遵守法律、法規(guī)和公司章程，忠實履行職責，維護公司利益。監(jiān)事在不盡其職責時，應承擔一定的行政或民事責任，嚴重者應承擔刑事責任。

4、理順董事會與經(jīng)理層的關系

董事會與經(jīng)理層之間要形成相互制衡和權責對應關系。董事會與經(jīng)理層是一種授權的關系。董事會作為公司的最高決策機構，必須根據(jù)公司法和公司章程行使董事會的職權。公司的日常經(jīng)營事務聘用職業(yè)經(jīng)理人員管理，委托給經(jīng)理層?？偨?jīng)理及經(jīng)理層在董事會的授權下，負責處理公司的日常經(jīng)營管理事務并受董事會的監(jiān)督。

5、恰當運用股權激勵

職工代表履職報告范文第5篇

成立于1880年的慕尼黑再保險公司被認為是全球最優(yōu)秀的再保險公司之一，即便全球金融危機一度肆意橫行，公司2009年以來仍然保持了年綜合盈利超過20億歐元的佳績。優(yōu)秀的企業(yè)素質更是吸引了股神巴菲特的不斷增持。

慕尼黑再保險公司逾130年的長青之謎是什么？本刊特約記者日前走進慕尼黑再保險公司，與慕尼黑再保險公司的監(jiān)事長深入探討德國式公司治理的精髓。

全球治理模式正趨同融合

問：您怎么看待德國公司治理模式與英美治理模式不同之處呢？共同點又在哪里？

監(jiān)事長：就像我們杯中的啤酒，德國原料、德國釀造、德國口味，但其生產(chǎn)原理和美國、英國啤酒是一樣的。兩種模式公司治理架構有所區(qū)別，但其運作的原理是相同或相通的。其核心都是分權制衡，目的是保證決策科學，以取信于股東、顧客、雇員以及其他利益相關者。在全球化日趨強化的今天，兩種治理模式在相互借鑒、相互靠攏，趨同趨勢逐漸明顯。

問：作為慕尼黑再保險公司治理方面的專家，您如何評價德國公司治理模式？

監(jiān)事長：德國經(jīng)濟的繁榮、德國企業(yè)的成功為德國式公司治理制度有效地提供了證據(jù)。有觀點認為，在世界各國公司治理模式中，德國企業(yè)公司治理模式最具特色，這種特色使德國企業(yè)的效率高、活力大和競爭力強。

問：外界通常稱德國公司治理模式為二元式結構，該如何理解？

監(jiān)事長：二元制結構是指既有監(jiān)事會，又有管理委員會。實際上，如果單從公司治理的主體數(shù)量看，英美模式和德國模式都是3個。但德國公司監(jiān)事會成員和管理委員會成員不能相互兼職，英美模式則不同，董事會成員中的執(zhí)行董事同時又是管理層成員，通常情況下，美國公司的CEO往往由董事長兼任。這些可能是外界將英美公司治理模式稱為一元制、德國公司稱為二元制的原因吧。

監(jiān)事會也要設專業(yè)委員會

問：德國模式中監(jiān)事會和管理委員會的基本職責有哪些？

監(jiān)事長：監(jiān)事會的基本職責包括5個方面：一是選定管理委員會成員并決定其薪酬事項；二是監(jiān)督管理委員會；三是對管理委員會提出質詢；四是對公司年度財務報告進行評估；五是委任外部審計師（這一職能僅限于保險公司，通常由股東大會選任審計師）。

管理委員會的基本職責包括3個方面：一是負責獨立管理公司，制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略；二是負責公司的合規(guī)管理、風險管理和內部控制；三是就特定的尤其是必不可少的經(jīng)營管理事項作出決議，其范圍由公司章程進行確定，也可包括監(jiān)事會要求并事先經(jīng)監(jiān)事會批準的相關事項。

問：監(jiān)事會是德國公司治理的特色之一，監(jiān)事會成員是如何構成的？

監(jiān)事長：按照德國法律規(guī)定，股份有限公司和擁有雇員500人以上的有限責任公司必須設立監(jiān)事會。監(jiān)事會成員由股權監(jiān)事和職工監(jiān)事構成，監(jiān)事會人數(shù)依公司規(guī)模而定，最少3人，最多21人。雇員2000人以下的公司，監(jiān)事會中須有1/3監(jiān)事是雇員代表；雇員2000人或以上的公司，須委任同等數(shù)量的股東和職工代表組成監(jiān)事會，旨在通過向職工代表賦權，使公司決策的天平不至于向股東過度傾斜。對于規(guī)模較大的企業(yè)，由于雇員監(jiān)事人數(shù)與股東監(jiān)事人數(shù)相等，所以監(jiān)事會應在職工監(jiān)事和股東監(jiān)事到位后，再向股東大會推薦1名中立監(jiān)事。在德國公司有一個習慣性的做法，即退休的CEO進入監(jiān)事會，且通常擔任監(jiān)事長。

問：監(jiān)事會是否設立專業(yè)委員會？

監(jiān)事長：當然設有專業(yè)委員會。以慕尼黑再保險公司為例，監(jiān)事會設有4個專業(yè)委員會：一是常務委員會,其主要任務是負責籌備監(jiān)事會會議；二是人力資源委員會，主要負責處理管理委員會薪酬事宜、管理委員會成員提名的前期準備、管理委員會后備成員的預先審核；三是提名委員會，主要負責向監(jiān)事會提出合適的股東監(jiān)事候選人；四是審計委員會，它是良性的、最高水準公司治理機制的至關重要的組成部分。

問：監(jiān)事會中審計委員的主要職責是什么，如何履職？

監(jiān)事長：監(jiān)事會審計委員會的主要職責包括5個方面：一是對監(jiān)事會是否批準公司年度財務報告的決議進行預先準備；二是審核公司季度財務報告，并與首席財務官進行討論；三是對監(jiān)事會委任外部審計師的決議進行先期準備；四是指導外部審計社的工作，并通過監(jiān)督確保審計師的獨立性；五是處理會計、風險管理和合規(guī)方面的相關問題。

問：監(jiān)事會是否也有一些決策職能？

監(jiān)事長：監(jiān)事會主要職能為監(jiān)督，其決策事項除上述人事薪酬問題外，主要集中于企業(yè)分立、兼并等特重大事項。監(jiān)事會決策的事項往往也是需要報股東大會批準的內容。更多的決策職能集中于管理委員會。

問：為什么稱作管理委員會？

監(jiān)事長：主要是增加決策過程中的相互制約，這與德國公司的歷史有關。二次世界大戰(zhàn)前，德國公司的CEO很強勢，缺乏制衡，結果導致了很多的經(jīng)營失敗。于是德國修改了相關公司法規(guī)，管理層采用委員會制，以增加制約。

管理委員會成員由監(jiān)事會選舉任命。管理委員會的規(guī)模通常為4-7人，成員包括管理委員會主任（通稱為“CEO”）等，首席財務官（CFO）是管理委員會的當然成員，且地位靠前。

問：既然稱作“委員會”，管理委員會的會議是否采用票決制？

監(jiān)事長：多數(shù)情況下，管理委員會還是采取議決制，即通過討論，達成一致。對重大問題采取票決制，公司章程有規(guī)定，哪些問題需要票決、如何票決等。前不久，我公司管理委員會曾投票否決了CEO的一項動議，不過這不多見，一年能有1-2次。

保持激勵與約束的平衡

問：在公司治理中，如何處理好所有者和管理者之間的委托關系是個難題。

監(jiān)事長：是的。德國的公司治理結構中，委托方應包括股東會和監(jiān)事會，受托方為管理委員會。管理委員會作為股東的人，其努力程度的大小和有效性對股東的利益有著直接的影響。

問：美國公司股權非常分散，小股東不愿投入治理成本，“用腳投票”現(xiàn)象普遍，德國情況如何？

監(jiān)事長：在股權分散的治理模式中，管理層擁有很強的控制權，散戶投資者不愿意或無力對管理層進行監(jiān)督，強勢管理層很可能損害股東利益。而在德國，股權相對集中，控股股東有對管理委員會進行監(jiān)督的利益動力，可能更有利于公司的長遠發(fā)展。

問：在您看來，怎樣才能穩(wěn)妥地處理好激勵與約束的關系？

監(jiān)事長：委托人對人的控制有兩種途徑，一是監(jiān)督，二是激勵。德國公司治理模式中激勵與監(jiān)督并重，實行“激勵+監(jiān)督”的模式。管理委員會負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理運作，但要時刻接受監(jiān)事會的監(jiān)督。反觀以英美公司為代表的治理模式，董事會和管理層交叉任職，甚至董事長兼CEO，審計委員會內設于董事會，往往導致董事長的權力失去監(jiān)督。

問：我們很感興趣，監(jiān)事會和管理委員會成員的薪酬是怎么確定的？

監(jiān)事長：《德國公司治理準則》對監(jiān)事會成員薪酬作出了原則性規(guī)定：一是監(jiān)事會薪酬的構成應考慮成員的職責范圍和責任；二是監(jiān)事會薪酬的設計應考慮公司業(yè)績和社會經(jīng)濟環(huán)境；三是監(jiān)事會成員的薪酬應考慮成員在監(jiān)事會中是否任監(jiān)事長或副監(jiān)事長，以及該成員是否在監(jiān)事會專業(yè)委員會中任職主席或副主席；四是監(jiān)事會成員的薪酬由固定部分和可變部分組成，并且與績效掛鉤的可變部分必須包括基于公司長期業(yè)績的薪酬。

對管理委員會成員，《德國公司治理準則》也作出了原則性規(guī)定：一是管理委員會的薪酬總量和結構由監(jiān)事會決定，在考慮公司總體薪酬水平的基礎上，依據(jù)績效評估結果，決定管理委員會的薪酬水平；二是確定管理委員會的薪酬應以績效為導向，其績效的評估和衡量要有明確的標準；三是決定管理委員會薪酬參照的標準有：管理委員會成員的職責任務，管理委員會成員個人的績效水平，管理委員會整體的績效水平，同行業(yè)企業(yè)管理人員薪酬水平，宏觀經(jīng)濟形勢。

德國式公司治理更具參考意義

問：中國屬于大陸法系，但在采用何種公司治理模式上一直存有爭議，您對此有何建議？

監(jiān)事長：公司治理模式上，很難有標準的版本，現(xiàn)有模式難分伯仲，各國國情、企情不同，適合自己的就是最好的。我們認為，在國有企業(yè)股權相對集中、資本市場尚不夠成熟的情形下，德國公司二元制模式可能更具參考意義。

公司治理有效與否，關鍵在于要有一套有效的機制，也就是要有監(jiān)督制衡機制。與英美相比，德國股票市場的發(fā)達程度較低，資本市場在德國公司治理中的作用有限，因此設立了監(jiān)事會。按我的理解，中國的資本市場尚難以對公司行為作出及時反應，資本市場監(jiān)督尚未到位。因此建議參照德國模式。

問：選擇公司治理模式時需要進行哪些考量？

監(jiān)事長：一是公司治理機構不應太多，否則會制約企業(yè)經(jīng)營效率；二是應明確各治理機構的職責和職權，有責應有權，權利和責任應對等；三是要選好人，并加強后續(xù)培訓。