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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第1篇

一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)

由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)和人權(quán)發(fā)展等環(huán)境因素變化的影響，以及知識(shí)要素重要程度的提高和知識(shí)創(chuàng)新加快等企業(yè)內(nèi)部因素的推動(dòng)，國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面處在不斷的演進(jìn)之中。這一演進(jìn)主要表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐和觀念的轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面。

(一)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展和演進(jìn)過程中，國(guó)際企業(yè)一直扮演著先行者的角色。自20世紀(jì)60年代起，國(guó)際企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目光集中在適應(yīng)環(huán)境發(fā)展方面，利用“產(chǎn)品—市場(chǎng)分析矩陣”來(lái)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時(shí)，參照通用汽車公司的成功實(shí)踐，提出了“企業(yè)組織適應(yīng)戰(zhàn)略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是解決業(yè)務(wù)發(fā)展方向問題，并在管理職能上推行事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

進(jìn)入80年代，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際企業(yè)紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義”思想框架下，眾多國(guó)際企業(yè)利用成本優(yōu)勢(shì)、標(biāo)歧立異和競(jìng)爭(zhēng)分析方法來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運(yùn)用價(jià)值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇，確立企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)引向價(jià)值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這一時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然更為關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境狀況，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的考慮往往只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域。

隨著90年代資源能力理論的興起，企業(yè)作為生產(chǎn)性資源的集合體，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇中，已愈來(lái)愈重視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力的積累和儲(chǔ)存。企業(yè)資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業(yè)的邊界和范圍，進(jìn)而決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其中，企業(yè)資源和能力的價(jià)值體現(xiàn)，是企業(yè)與其賴以競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個(gè)方面交互作用的結(jié)果。像CNN、直線保險(xiǎn)(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長(zhǎng)，就是依賴于為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業(yè)績(jī)，則還來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面。在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有大量的業(yè)務(wù)并購(gòu)，也有眾多的業(yè)務(wù)剝離；在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有進(jìn)一步深化職能分工的網(wǎng)絡(luò)式組織管理，也有強(qiáng)調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。

(二)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展源于國(guó)際企業(yè)的成功實(shí)踐，同時(shí)，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論又可以對(duì)企業(yè)的成功實(shí)踐提供思想基礎(chǔ)。伴隨著國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論研究也在不斷地發(fā)展和完善。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第2篇

1.生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后

我國(guó)的中小企業(yè)目前的生產(chǎn)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說，差距還是非常大的。我們目前使用的設(shè)備基本都是上個(gè)世紀(jì)90年代的設(shè)備，生產(chǎn)工藝已經(jīng)大大落后，而且企業(yè)自身并沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力。我國(guó)之所以在目前這個(gè)水平停滯，很大程度上是因?yàn)槲覀冞€停留在仿造產(chǎn)品的思想和水平上。我們中小企業(yè)業(yè)主很少具有產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)，只是希望仿造產(chǎn)品來(lái)獲得利潤(rùn)。

2.專業(yè)人才相對(duì)匱乏

受到我國(guó)就業(yè)觀念的影響，很多的專業(yè)人才在進(jìn)入社會(huì)以后，都更愿意選擇國(guó)有企業(yè)或者是規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，而不是“家族式”的中小企業(yè)。他們認(rèn)為，在大企業(yè)就業(yè)更能彰顯自身的價(jià)值，也更有尊嚴(yán)，即使是選擇中小企業(yè)就業(yè)，很多人也只是將其作為一個(gè)踏板。正是由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，因此它的管理依舊是比較傳統(tǒng)的方式，它的發(fā)展也缺乏活力，競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較差。

3.不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國(guó)的中小企業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常不合理的。大部分的企業(yè)都是以勞動(dòng)密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產(chǎn)業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額則非常小，這樣的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)是非常失衡的。我們應(yīng)該對(duì)這種結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增加中小企業(yè)在象征知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)中的比例，這樣也能更好的促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.資金不足

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，資金不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中必須要解決的問題。正是由于資本實(shí)力不夠強(qiáng)大，所以中小企業(yè)集資也是非常困難的，由于它缺少擔(dān)保的資產(chǎn)，很多商業(yè)銀行都不愿意給予支持。中小企業(yè)必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業(yè)的籌資成本相對(duì)較高，也從根本上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)的一些生存經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.尋找新的市場(chǎng)

這種生存戰(zhàn)略主要是指我們可以努力去尋找市場(chǎng)上還未被發(fā)現(xiàn)的空白，并應(yīng)該有能力去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領(lǐng)的空白市場(chǎng)，避開大企業(yè)集團(tuán)的鋒芒，來(lái)努力贏得市場(chǎng)份額，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.依附大企業(yè)

就實(shí)際情況來(lái)說，中小企業(yè)無(wú)論是商品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新還是資金實(shí)力，都很難與大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，所以，與其鷸蚌相爭(zhēng)，不如形成合作。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為大企業(yè)進(jìn)行加工制造，提供一部分的基礎(chǔ)產(chǎn)品；也可以加入經(jīng)營(yíng)鏈條，借助大企業(yè)的品牌影響和銷售渠道，來(lái)節(jié)省自身的銷售和技術(shù)創(chuàng)新成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是我們需要謹(jǐn)記的是，無(wú)論是加工大企業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品，還是加入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條，我們都必須保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量，贏取信譽(yù)。

三、中小企業(yè)的一些競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新技術(shù)

想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，我們必須努力順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟隨時(shí)展的腳步，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品。創(chuàng)新技術(shù)，并不是指必須獨(dú)立自主的研發(fā)出新的技術(shù)，如果企業(yè)有研發(fā)新技術(shù)的實(shí)力，我們當(dāng)然應(yīng)該選擇獨(dú)立研發(fā)，這樣我們可以獲得技術(shù)的專利權(quán)，但是我國(guó)大部分的中小企業(yè)都不具備這樣的技術(shù)，因此，我們可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這樣我們雖然增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是這部分的成本相對(duì)于我們獨(dú)立研發(fā)技術(shù)的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術(shù)創(chuàng)新的條件下，適當(dāng)引用其他企業(yè)的技術(shù)也是可以的，但這只是暫時(shí)的手段，一個(gè)企業(yè)還是擁有自己的核心技術(shù)才能更好的獲得市場(chǎng)先機(jī)，贏得發(fā)展的時(shí)機(jī)。

2.創(chuàng)新營(yíng)銷手段

營(yíng)銷手段在企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)中發(fā)揮著非常重要的作用。我們需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，來(lái)不斷調(diào)整我們的營(yíng)銷手段和方式。其實(shí)，想要在市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額，最關(guān)鍵的是要抓住消費(fèi)者的需求，了解消費(fèi)者的心理。在企業(yè)新產(chǎn)品推出前，我們應(yīng)該利用市場(chǎng)調(diào)查的一些方式來(lái)調(diào)查消費(fèi)者的需求心理，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注重點(diǎn)，以便更好的調(diào)整我們的新產(chǎn)品。另外，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是價(jià)格戰(zhàn)還是產(chǎn)品的單純促銷，我們都需要有優(yōu)秀的營(yíng)銷方式，來(lái)吸引顧客的眼球，從而獲得市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3.堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展

對(duì)于大企業(yè)而言，雄厚的資金實(shí)力可以支持其多元化的發(fā)展，而中小企業(yè)并不具備多元發(fā)展的條件，但這并不是一個(gè)壞事。因?yàn)檫@樣我們便能專注于我們的產(chǎn)品方向，集中所有的精力做好一類產(chǎn)品，當(dāng)然，我們也可以對(duì)自己的產(chǎn)品再進(jìn)行細(xì)致劃分，形成系列產(chǎn)品。如果我們能夠做到產(chǎn)品和市場(chǎng)的專業(yè)化，那么我們便可以在這一領(lǐng)域逐步確立自己的地位。

4.產(chǎn)業(yè)聚群發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第3篇

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;　中小企業(yè)　;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

改革開放后，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展。放眼我國(guó)中小企業(yè)近10年的發(fā)展成果，雖然中小企業(yè)收獲頗豐、進(jìn)步較大，但是中小企業(yè)的發(fā)展尚能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，相較于世界上發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，我國(guó)中小企業(yè)的管理水平較低，足以與之相競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行積極的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需要注意解決經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中存在的一系列問題，此研究對(duì)于促進(jìn)和保障知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)順利發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下轉(zhuǎn)變中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性

考慮到當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，中小企業(yè)要面臨全球一體化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨，企業(yè)已經(jīng)沒有選擇的權(quán)力，只能緊跟國(guó)際化步伐，將企業(yè)置身于全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，使中小企業(yè)走出市場(chǎng)困境，被市場(chǎng)所淘汰。21世紀(jì)，世界上較多高技術(shù)含量的規(guī)?；Q(mào)易投資活動(dòng)將跨國(guó)公司作為活動(dòng)進(jìn)行的依附載體。當(dāng)前，我國(guó)幾大產(chǎn)業(yè)發(fā)展均落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。作為我國(guó)市場(chǎng)的主力軍，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎難而上，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略性調(diào)整，以使得中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而釋放我國(guó)改革開放以來(lái)取得的經(jīng)濟(jì)成果能量，以強(qiáng)化我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力與硬實(shí)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問題

國(guó)際認(rèn)同率低下。根據(jù)調(diào)查可知，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中直接或者間接地都會(huì)受到投資者和多數(shù)外國(guó)企業(yè)的猜疑，造成這些情況主要是由于我國(guó)中小企業(yè)對(duì)經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)了解的夠深入、夠透徹，以及中國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整個(gè)國(guó)際化領(lǐng)域中較低的認(rèn)同率的緣故?；谝陨戏N種原因的存在，對(duì)于已經(jīng)參與到改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作中的員工來(lái)講，他們很擔(dān)心自己被裁員，從而造成人心恐慌的良局面，而投資商則更為擔(dān)心他們所投資的資金是否能夠獲得利益。與此同時(shí)還要考慮到很多文化認(rèn)同程度高的大中型企業(yè)太愿意與新企業(yè)進(jìn)行合作。處于這樣的情況下，我國(guó)中小企業(yè)如果忽略上述所提到的問題，盲目進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，這樣但會(huì)帶動(dòng)企業(yè)良好地立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，反而有可能會(huì)導(dǎo)致原產(chǎn)品銷量迅速下降，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)良影響。為了避免上述情況的發(fā)生和持續(xù)存在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，斷汲取有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，從容地應(yīng)對(duì)時(shí)出的各種挑戰(zhàn)。除此，我國(guó)中小企業(yè)還可以從一些成功的中小企業(yè)中汲取管理經(jīng)驗(yàn)，斷提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度，為企業(yè)樹立健康、陽(yáng)光的形象。戰(zhàn)略目標(biāo)完善。在市場(chǎng)推廣領(lǐng)域，我國(guó)中小企業(yè)的足表現(xiàn)在其忽視了對(duì)自主品牌樹立明確的線路方向，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展框架。雖然少中小企業(yè)擁有自主品牌，但很多中小企業(yè)對(duì)自主品牌沒有進(jìn)行系統(tǒng)整理，導(dǎo)致品牌在市場(chǎng)上集中程度高，相互依賴度強(qiáng)，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)品牌的市場(chǎng)資源利用效率。中小企業(yè)若要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得良好的發(fā)展成果，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于制定可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)若要走上快速發(fā)展道路，就應(yīng)該提升企業(yè)的發(fā)展能力，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，在顧客面前樹立起良好的企業(yè)形象。當(dāng)然，當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)形象的樹立只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)必經(jīng)階段，并非是中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)人民論壇／2016.02中展中，還依然有企業(yè)體制健全、企業(yè)目標(biāo)明確、企業(yè)發(fā)展思路新穎等問題。我國(guó)中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與顧客之間的溝通與交流，曾提出過有利于與顧客互動(dòng)的相關(guān)主題，但是這些主題并存在實(shí)際上的執(zhí)行意義，因此，中小企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)就必須將戰(zhàn)略方針落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，保證企業(yè)的自主品牌有可施行的框架與決策模式。中小企業(yè)只有在制定了明確可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球一體化特征愈發(fā)明顯，然而，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)足是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一大足。我國(guó)中小企業(yè)雖然在發(fā)展中已經(jīng)積累較高水平的軟硬實(shí)力，然而，鑒于國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展環(huán)境有著較大的同，中小企業(yè)意欲通過對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開拓獲得較大市場(chǎng)份額的途徑并未百分百可行，在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中免會(huì)遇到環(huán)境沖突問題。我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)方面的劣勢(shì)在于國(guó)際化人才缺乏，且人才經(jīng)驗(yàn)足。為了解決這一問題，中小企業(yè)試圖通過聘請(qǐng)具備工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際教育背景的留學(xué)生解決人才問題。然而，事實(shí)上，具備豐富經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生一般會(huì)選擇回國(guó)發(fā)展，因此，中小企業(yè)選擇通過勞務(wù)外派的方式培養(yǎng)員工的國(guó)際化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但是這一做法無(wú)形中增加了企業(yè)的國(guó)際化成本，且在時(shí)間上具備發(fā)展劣勢(shì)，企業(yè)需要面對(duì)培養(yǎng)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)中小企業(yè)試圖通過開拓國(guó)際市場(chǎng)取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，須在深入了解國(guó)外文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好本企業(yè)的發(fā)展定位，且制定出清晰的發(fā)展目標(biāo)，以從容地面對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假若我國(guó)中小企業(yè)具備開拓國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，僅會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，且會(huì)損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。經(jīng)營(yíng)“智力資本”的匱乏。擁有雄厚的企業(yè)實(shí)力需要“智力資本”的支持，如此，企業(yè)才能擁有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)出的挑戰(zhàn)。所謂的“智力資本”是指高技術(shù)人才的流失，中小企業(yè)人才的流失主要在核心技術(shù)部門。對(duì)于中小企業(yè)而言，核心技術(shù)部門人才的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失，其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力足以及資源匱乏，“智力資本”的匱乏是企業(yè)發(fā)展的致命點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“智力資本”匱乏是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的一大弱勢(shì)，針對(duì)此問題，很多中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)所需制定了一系列的政策，例如，為了避免企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)造成的損失，一些中小企業(yè)會(huì)通過多種途徑提升老技術(shù)員工的福利，通過物質(zhì)激勵(lì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。然而，實(shí)際上，很多中小企業(yè)員工在申請(qǐng)辭職的時(shí)候，企業(yè)并未表示挽留。人才流失對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展影響較大，這樣的話會(huì)降低他們工作的興趣，導(dǎo)致精神振和工作效率降低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，提升經(jīng)營(yíng)的“智力資本”已經(jīng)成為一個(gè)容忽視的問題。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的“智力資本”增長(zhǎng)并非易事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做細(xì)致的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的一點(diǎn)。研究表明，我國(guó)中小企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，并未對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果做分析，也未對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景做調(diào)查，更沒有對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做調(diào)查與分析，而是通過模仿一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，或者照搬戰(zhàn)略方法，這樣的做法僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去特色。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一些具備競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)所實(shí)施的主要戰(zhàn)略為目標(biāo)集中戰(zhàn)略（39%）、低成本戰(zhàn)略（38%）和產(chǎn)品服務(wù)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（23%）。除此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃尚且能做出及時(shí)性調(diào)整，調(diào)整周期大于2年的中小企業(yè)為32%，很多企業(yè)缺乏組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)很多中小企業(yè)的內(nèi)部組織在管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換上發(fā)展較為滯后，突出問題為管理組織模式過于單調(diào)、缺乏特色。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，當(dāng)前，有半數(shù)以上的中小企業(yè)已經(jīng)開始考慮企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素。除此，相較于國(guó)際上企業(yè)所使用的矩陣制、事業(yè)部制，我國(guó)中小企業(yè)的組織層次過于繁多，導(dǎo)致信息傳遞落后的弊端出現(xiàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議

合資合作。我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多方面皆具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，中小企業(yè)須加強(qiáng)和具備豐富經(jīng)驗(yàn)的知名企業(yè)的合作。例如，我國(guó)中小企業(yè)通過和著名企業(yè)、廠家合作，從而建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展關(guān)系。實(shí)踐證明，合資合作手段可以為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很好的市場(chǎng)反響，且引起了很多消費(fèi)者的關(guān)注。與此同時(shí)，我國(guó)很多中小企業(yè)也與國(guó)外眾多公司建立了合作關(guān)系，推出了一系列新產(chǎn)品，爭(zhēng)取到很多新客戶，且獲得了老客戶的擁戴。鑒于合資合作手段為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的成功，中小企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作力度，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品性能，獲得良好的企業(yè)知名度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從另外角度出發(fā)，中小企業(yè)的產(chǎn)品足也可以通過與其他企業(yè)合作來(lái)彌補(bǔ)，如此，在國(guó)際上與高發(fā)展水平的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度會(huì)一定程度上得到減弱。通過與知名企業(yè)合資合作獲得與高發(fā)展水平企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，以此提醒企業(yè)時(shí)刻樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而具體的工作任務(wù)，企業(yè)要經(jīng)得住考驗(yàn)，切勿急于求成，要在穩(wěn)健中求發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)候，聯(lián)盟企業(yè)的總體效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)企業(yè)效率之和，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)來(lái)說是十分必要的。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，中小企業(yè)若要走向良好的發(fā)展道路，其進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟是十分必要的。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于其提高自身企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展體制革新，加快企業(yè)走向正規(guī)化道路的步伐。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，能夠幫助企業(yè)開辟新的發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑是企業(yè)迅速走上正規(guī)化道路的一條捷徑。21世紀(jì)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，皆愈發(fā)激烈。競(jìng)爭(zhēng)式發(fā)展已經(jīng)能滿足時(shí)展的需要，很多企業(yè)采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作發(fā)展手段獲得良好的發(fā)展成果?；诋?dāng)今的市場(chǎng)分析，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟手段滿足了當(dāng)今中小企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需要，其可以提升合作企業(yè)雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而達(dá)成雙贏的局面。營(yíng)銷國(guó)際化。營(yíng)銷策略是中小企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的又一必備條件，科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠推動(dòng)企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)上穩(wěn)固前行?？茖W(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠保證企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，同時(shí)保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效性。另外，需要注重的是虛擬的供應(yīng)鏈，其特點(diǎn)是靈活性好且十分便捷，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的足。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)將顧客滿意度作為關(guān)注核心，通過多方面滿足消費(fèi)者需要，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的手段贏得更多的消費(fèi)者市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷策略能夠幫助企業(yè)快速地融入全球一體化市場(chǎng)，并有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如中小企業(yè)為社會(huì)慈善事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，有助于推動(dòng)了中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)中小企業(yè)要想順利應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，解決經(jīng)營(yíng)管理過程中所遇到的困難，需要斷根據(jù)時(shí)代所需調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)發(fā)展的核心問題定位于企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)性，即企業(yè)需使得自身狀況適應(yīng)于外部的環(huán)境。原因在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛與影響，如今尚未可以完全與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立起企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展管理模式?！案?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是指企業(yè)與其它企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中所具有的優(yōu)勢(shì)資源。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的資源能力，選擇合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，斷強(qiáng)化企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而擠占市場(chǎng)份額，獲得較多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造，強(qiáng)調(diào)流程管理，斷優(yōu)化基于市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工序，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的綜合化發(fā)展。注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。現(xiàn)階段很多企業(yè)架構(gòu)繁瑣，例如高層下達(dá)指令很長(zhǎng)時(shí)間才能傳達(dá)到，在傳達(dá)過程中可能也會(huì)存在一些誤差，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失，所以必須精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，保持高層決策和執(zhí)行高度一致化。企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如事業(yè)部制和直線職能制等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并是一成變的，需要根據(jù)實(shí)際情況，斷進(jìn)行優(yōu)化。為了互利共贏，企業(yè)之間需要斷合作，加強(qiáng)彼此的協(xié)同作用，避免成本的浪費(fèi)，使資源得到最大利用化，實(shí)現(xiàn)共贏，如遇到風(fēng)險(xiǎn)，幾個(gè)企業(yè)一起也可以減少個(gè)體企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度。這種合作模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)比較多，我們必須要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前在我國(guó)，采用這種合作方式的企業(yè)還很少，這是我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力是由其核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的，他們成正比例關(guān)系，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵，他決定一個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的高度。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商海中立于敗之地。并購(gòu)是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，因此企業(yè)可以選擇通過并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一些中小企業(yè)具有很多優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有份額比較高，成本控制比較好，銷售模式比較靈活，能有效應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展的確起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用，但是這些優(yōu)勢(shì)也需要斷創(chuàng)新，能一成變，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)然核心競(jìng)爭(zhēng)力可能一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐漸形成的。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)是對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，是對(duì)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)知識(shí)的綜合把握。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育絕對(duì)是一個(gè)持久的過程，在這一過程中，我國(guó)中小企業(yè)需要對(duì)各地文化的深入學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第4篇

（一）重視商標(biāo)注冊(cè)。企業(yè)在實(shí)行名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候一定要重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)工作。如果沒有商標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)該盡早注冊(cè)屬于自己的商標(biāo)，而已有商標(biāo)企業(yè)應(yīng)該注意擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別，增加注冊(cè)類別。只有在市場(chǎng)上有了屬于自己的品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有有一定的優(yōu)勢(shì)。

（二）提升品牌含金量。商標(biāo)在完成注冊(cè)后便在法律上得到了保護(hù)與認(rèn)可，但是這并不意味著企業(yè)就擁有了完全屬于自己的品牌。只有當(dāng)商標(biāo)與品牌一同進(jìn)入市場(chǎng)并且被廣泛使用，同時(shí)被消費(fèi)者認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)者再加以良好的服務(wù)與宣傳的時(shí)候，優(yōu)秀的品牌才會(huì)被人們認(rèn)可與接受。

（三）完善品牌宣傳工作。創(chuàng)造一個(gè)品牌不單單要通過媒介來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸情況不斷的轉(zhuǎn)變宣傳內(nèi)容，從不同的方面來(lái)表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)系，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的好感與認(rèn)可[3]。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，想要在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者與市場(chǎng)認(rèn)可其品牌，就應(yīng)該充分利用媒體的組合策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一般來(lái)說中小企業(yè)資金實(shí)力有限，基于這一情況中小企業(yè)可以在平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)的情況下來(lái)形成緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，一同累積資金，一起研發(fā)新的產(chǎn)品與技術(shù)，一同開發(fā)市場(chǎng)。這就是中小企業(yè)的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過聯(lián)合結(jié)盟的方式來(lái)提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠提高大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本。中小企業(yè)采用聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般可以采用三種方式：

（一）與對(duì)手聯(lián)合，以合資、股權(quán)置換的方式來(lái)聯(lián)系隨后，或者給對(duì)手提供服務(wù)來(lái)培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力；

（二）選擇與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)者或合作伙伴來(lái)形成聯(lián)和；

（三）中小企業(yè)之間開展橫向或縱向聯(lián)盟。不論采用哪一種聯(lián)合方式都可以顯著改善中小企業(yè)資源劣勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、生產(chǎn)率提升的效果，給中小企業(yè)的生存與發(fā)展贏得更多的空間。

三、綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

樹立綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中能夠有效的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，需要樹立綠色營(yíng)銷的理念，要將環(huán)境保護(hù)的理念融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，在開展?fàn)I銷活動(dòng)的時(shí)候不單單要考慮企業(yè)利益，同時(shí)還要兼顧環(huán)境效益，從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、包裝到使用、回收等方面都應(yīng)該符合環(huán)保理念，不單單要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)還要達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。其次，要強(qiáng)化綠色產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要詳盡了解消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求，進(jìn)而開展綜合處理分析，觀察綠色市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，給綠色產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。另外，還可以通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式來(lái)支持環(huán)境保護(hù)，使得產(chǎn)品在滿足環(huán)境保護(hù)要求的同時(shí)又擁有一定的科技含量。最后，采用綠色營(yíng)銷策略組合。價(jià)格策略方面可以將開發(fā)綠色產(chǎn)品過程中的環(huán)境成本內(nèi)在化，在價(jià)格上體現(xiàn)資源與環(huán)境的價(jià)值，以突顯綠色產(chǎn)品的附加值；在渠道策略方面可以選擇擁有良好公眾形象的商等來(lái)銷售，幫助企業(yè)樹立綠色信譽(yù)。在促銷方面，可以舉辦綠色展銷會(huì)、宣傳等，宣傳企業(yè)的綠色形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第5篇

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部環(huán)境 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 問題 對(duì)策

企業(yè)是否能發(fā)揮自己應(yīng)有的能力，主要是取決于企業(yè)自身的資源和能力，因此企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅能夠保證企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)，還能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性很大一部分取決于內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問題

（一）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于核心地位，企業(yè)對(duì)與產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析和調(diào)整。企業(yè)中已經(jīng)生產(chǎn)和推廣的產(chǎn)品，不注重產(chǎn)品組合方式，這樣阻礙產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展，得不到預(yù)想的市場(chǎng)占有率。另外企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，一貫的采用老式的產(chǎn)品風(fēng)格，不去創(chuàng)新，無(wú)形中企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中的地位下降，給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)影響。所以一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須具備合理的品結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。

（二）缺乏良好的企業(yè)文化，無(wú)法激發(fā)員工的積極性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)職工相傳的信念和價(jià)值觀的結(jié)合，為職工提供認(rèn)同感，激勵(lì)員工為集體利益工作，可以增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定性。目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化沒有準(zhǔn)確的定義，總是把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。另外企業(yè)忽視對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用，將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化一樣應(yīng)用到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和適應(yīng)條件不能正確的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化在使用時(shí)出現(xiàn)偏差。良好的企業(yè)文化，會(huì)給員工的工作帶來(lái)積極性，所以企業(yè)要建立適合發(fā)展的企業(yè)文化。

（三）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)總是利用投機(jī)性的戰(zhàn)略思維進(jìn)行資源配置，并且不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。從全世界企業(yè)來(lái)看，發(fā)展較好的企業(yè)，都比較重視和發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，并嚴(yán)格沿著創(chuàng)新的道路前進(jìn)。但是一些企業(yè)往往把重點(diǎn)放在多元化的投資組合上，忽略了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目的追求多元化發(fā)展。另一方面，企業(yè)盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，追求超大規(guī)模，不考慮自己的優(yōu)勢(shì)就向多元化方向發(fā)展，這顯然是一種盲目、沒有秩序的擴(kuò)張。中國(guó)企業(yè)在模仿能力方面很強(qiáng)，總是仿效他人的成功，特別是在企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)時(shí)，缺乏獨(dú)立判斷的能力，總是跟隨他人的腳步，在同一個(gè)行業(yè)中，因?yàn)榇嬖诘钠髽I(yè)戰(zhàn)略模式極為相似，使企業(yè)失去產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

二、解決中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)他們的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，我們必須嚴(yán)格對(duì)待經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過科學(xué)的論證，得出經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略并去實(shí)現(xiàn)他。解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策主要有：

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的核心，也是盈利的精神內(nèi)涵，它規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性。加強(qiáng)企業(yè)文化主要有以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)文化的正確理解。第二，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。第三，提高員工的素質(zhì)，注重員工企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，具體來(lái)說，核心能力是企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力是多層次的，企業(yè)可以從以下三點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：第一，能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)加強(qiáng)，即關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理理念。開發(fā)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能和技術(shù)，主要在技能、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面要有遠(yuǎn)見，才可能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，將聘用的人才進(jìn)行技能和技術(shù)的整合，把分散的綜合型人才進(jìn)行整合，間接的增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，增加核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，它是企業(yè)核心能力的實(shí)物體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)在不斷擴(kuò)大的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要保持上升的趨勢(shì)，落后的生產(chǎn)能力如果占企業(yè)生產(chǎn)比重過大，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，所以要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要有以下幾點(diǎn)：首先，發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，從成本的原理來(lái)說，比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，使企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的利潤(rùn)。其次，積極開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的需要，所以企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，積極開發(fā)新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，利用技術(shù)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，就沒有良好的發(fā)展前程，所以必須要有明確的目標(biāo)，盲目的發(fā)展戰(zhàn)略也是不可取的。中國(guó)企業(yè)要想發(fā)展，就必須采用科學(xué)合理的分析方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能邁向國(guó)際化、多元化發(fā)展。

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