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信息知識(shí)大全范文第1篇

全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工：

您們辛苦了!

今年入夏以來(lái)，我市發(fā)生了50年一遇的特大干旱災(zāi)害，造成所有區(qū)縣（自治縣、市）受災(zāi)，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了巨大損失。面對(duì)特殊旱情，全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工主動(dòng)放棄高溫酷暑期間輪休待遇，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的指示精神，依靠科技，突出重點(diǎn)，密切協(xié)作，快速行動(dòng)，積極組織開(kāi)展抗旱救災(zāi)和生產(chǎn)自救工作，為奪取抗旱救災(zāi)工作的階段性勝利作出了積極貢獻(xiàn)；特別是廣大農(nóng)業(yè)科技工作者頂烈日、冒酷暑，奮戰(zhàn)在第一線，表現(xiàn)出了作風(fēng)扎實(shí)、情系“三農(nóng)”的精神境界和不畏困苦、戰(zhàn)天斗地的優(yōu)良作風(fēng)，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，演繹出了一曲波瀾壯闊、氣吞山河的抗旱救災(zāi)戰(zhàn)歌。實(shí)踐證明，關(guān)鍵時(shí)刻，全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工是一支拉得出、沖得上、頂?shù)米〉膱?jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。在此，**市農(nóng)業(yè)局向你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！

目前，旱魔仍在肆虐巴渝大地，多數(shù)地方旱情繼續(xù)蔓延，旱情解除后還可能發(fā)生洪澇等自然災(zāi)害，抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息，開(kāi)拓開(kāi)放”的人文精神，切實(shí)做好“抗大旱、抗大災(zāi)”的思想和物資準(zhǔn)備，始終戰(zhàn)斗在抗災(zāi)救災(zāi)第一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，為取得抗旱救災(zāi)的全面勝利作出新的更大的貢獻(xiàn)。

我們堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界的大力支持，有廣大農(nóng)民群眾的負(fù)重拼搏，只要我們?nèi)f眾一心、眾志成城，就一定能夠奪取農(nóng)業(yè)抗旱救災(zāi)工作的最后勝利，全面開(kāi)創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面！

信息知識(shí)大全范文第2篇

全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工：

    您們辛苦了!

    今年入夏以來(lái)，我市發(fā)生了50年一遇的特大干旱災(zāi)害，造成所有區(qū)縣（自治縣、市）受災(zāi)，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了巨大損失。面對(duì)特殊旱情，全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工主動(dòng)放棄高溫酷暑期間輪休待遇，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的指示精神，依靠科技，突出重點(diǎn)，密切協(xié)作，快速行動(dòng)，積極組織開(kāi)展抗旱救災(zāi)和生產(chǎn)自救工作，為奪取抗旱救災(zāi)工作的階段性勝利作出了積極貢獻(xiàn)；特別是廣大農(nóng)業(yè)科技工作者頂烈日、冒酷暑，奮戰(zhàn)在第一線，表現(xiàn)出了作風(fēng)扎實(shí)、情系“三農(nóng)”的精神境界和不畏困苦、戰(zhàn)天斗地的優(yōu)良作風(fēng)，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，演繹出了一曲波瀾壯闊、氣吞山河的抗旱救災(zāi)戰(zhàn)歌。實(shí)踐證明，關(guān)鍵時(shí)刻，全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工是一支拉得出、沖得上、頂?shù)米〉膱?jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。在此，重慶市農(nóng)業(yè)局向你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！

    目前，旱魔仍在肆虐巴渝大地，多數(shù)地方旱情繼續(xù)蔓延，旱情解除后還可能發(fā)生洪澇等自然災(zāi)害，抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。全市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息，開(kāi)拓開(kāi)放”的人文精神，切實(shí)做好“抗大旱、抗大災(zāi)”的思想和物資準(zhǔn)備，始終戰(zhàn)斗在抗災(zāi)救災(zāi)第一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，為取得抗旱救災(zāi)的全面勝利作出新的更大的貢獻(xiàn)。

    我們堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界的大力支持，有廣大農(nóng)民群眾的負(fù)重拼搏，只要我們?nèi)f眾一心、眾志成城，就一定能夠奪取農(nóng)業(yè)抗旱救災(zāi)工作的最后勝利，全面開(kāi)創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面！

信息知識(shí)大全范文第3篇

論文關(guān)鍵詞 高新技術(shù) 大中型企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 新構(gòu)想

隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)與科技的蓬勃發(fā)展，我國(guó)科技創(chuàng)新綜合實(shí)力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢(shì)。而根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際國(guó)情，企業(yè)，尤其是高新技術(shù)等技術(shù)密集型大，中規(guī)模企業(yè)無(wú)疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國(guó)內(nèi)大部分大中型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問(wèn)題對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新為命脈的高新技術(shù)企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)諸多的不利影響，輕則阻礙產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國(guó)家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，亟待進(jìn)一步完善、改進(jìn)與創(chuàng)新。

一、拜耳集團(tuán)

拜耳集團(tuán)是一家全球性的高新技術(shù)企業(yè)，位居世界五百?gòu)?qiáng)之一，在全球設(shè)有350家分支機(jī)構(gòu)，擁有超過(guò)12萬(wàn)名員工，其生產(chǎn)廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋€(gè)國(guó)家。其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學(xué)及高科技材料三大領(lǐng)域。該集團(tuán)以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過(guò)很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)及管理是該集團(tuán)極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司

2012年4月，拜耳集團(tuán)在德國(guó)成立了一知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司——拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司。該公司是集團(tuán)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)從法務(wù)部分離出來(lái)形成的獨(dú)立的法律實(shí)體，不再附屬于法務(wù)部門(mén)，而是處于一個(gè)與其平行的位階，具有自身的獨(dú)立性，其定位為專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)類公司，這點(diǎn)是與當(dāng)今世界企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負(fù)責(zé)拜耳集團(tuán)內(nèi)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，由之前拜耳集團(tuán)內(nèi)部所有負(fù)責(zé)專利，商標(biāo)及著作權(quán)的人員集中構(gòu)成。拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)該部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員進(jìn)行獨(dú)立的統(tǒng)一化管理。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部從法務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，為拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)帶來(lái)了多方面的優(yōu)勢(shì)：

（一）機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，規(guī)劃統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

在成立該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司之前，拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)分別由集團(tuán)內(nèi)醫(yī)藥保健、作物科學(xué)、高科技材料三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)各自的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理與策劃，而這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員又分屬于各自法務(wù)部門(mén)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。由于拜耳集團(tuán)涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領(lǐng)域，各子業(yè)務(wù)單元分別由不同人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，使得集團(tuán)整體呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務(wù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)實(shí)行分別負(fù)責(zé)制，各子業(yè)務(wù)公司內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師均獨(dú)立處理各自內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一集中的培訓(xùn)與教育，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)亦難以達(dá)成一致，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均只考慮自身的業(yè)務(wù)與利益。在實(shí)際操作中，這些子業(yè)務(wù)公司難以避免會(huì)發(fā)生沖突，如何解決才能對(duì)集團(tuán)公司不造成損失？對(duì)集團(tuán)利益的損失減小到最低？事實(shí)上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司成立后，這些問(wèn)題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團(tuán)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，公司人員對(duì)各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)均已掌握，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)不會(huì)存在標(biāo)準(zhǔn)不一致，抑或是理念偏差等問(wèn)題。且各子公司之間發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、沖突時(shí)，由作為第三方的拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理，會(huì)制定出最為中立，對(duì)集團(tuán)最有利的解決方案，同時(shí)還減少了集團(tuán)內(nèi)部各子公司的沖突，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。無(wú)論對(duì)拜耳集團(tuán)，還是對(duì)各子業(yè)務(wù)公司，由獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理相關(guān)事務(wù)都是一個(gè)最佳選擇。

（二）工作高效準(zhǔn)確

由于拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為一獨(dú)立法律實(shí)體，不隸屬于集團(tuán)內(nèi)任何一個(gè)子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)與糾紛時(shí)，會(huì)更加地 中立，客觀，得出更為準(zhǔn)確的結(jié)論。且由于該公司是由集團(tuán)內(nèi)所有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的工作人員構(gòu)成，并專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會(huì)更加具體與明確，工作效率也會(huì)大幅提高。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的設(shè)立不僅對(duì)拜耳集團(tuán)產(chǎn)生了積極影響，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律人員也不失為一個(gè)發(fā)展事業(yè)的契機(jī)。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門(mén)負(fù)責(zé)專利的律師就有近100人，與拜耳集團(tuán)在全球的相關(guān)數(shù)據(jù)（近390名負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員以及包含在內(nèi)的180名負(fù)責(zé)專利與商標(biāo)的律師）相比，這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源。

一般企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員往往受制于法務(wù)部，其地位及分量相較于獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，會(huì)有明顯的落差。知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司獨(dú)立后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個(gè)良性循環(huán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師等工作人員的工作熱情便會(huì)更加高漲。并且，對(duì)于一個(gè)剛剛成立兩年的，受制于一個(gè)注重創(chuàng)新，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的職位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發(fā)部門(mén)，雙方合作緊密

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司分別設(shè)立在德國(guó)的孟海姆，柏林的舍納費(fèi)爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團(tuán)是有其用意的，對(duì)該公司與集團(tuán)研發(fā)部門(mén)的緊密合作具有重要的作用。該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司設(shè)在德國(guó)的三大辦公地，均靠近集團(tuán)的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫(kù)森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司辦公地點(diǎn)優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以權(quán)利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應(yīng)的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關(guān)系，將辦公地點(diǎn)設(shè)在研發(fā)地，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司與研發(fā)部門(mén)的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準(zhǔn)確地完成有關(guān)工作與任務(wù)。

三、我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存不足

（一）對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策重視不夠，宣傳培訓(xùn)和信息共享機(jī)制欠缺

從制度層面看，國(guó)家、地方政府以及相關(guān)部門(mén)均出臺(tái)過(guò)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒(méi)有意識(shí)到該種制度培訓(xùn)教育對(duì)于企業(yè)員工的重要性。我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)一般只對(duì)研發(fā)人員及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策的培訓(xùn)與信息共享，卻忽略了這些信息對(duì)其他部門(mén)工作人員的重要性。例如，市場(chǎng)銷售人員在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)銷售時(shí)，若其不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策規(guī)定，便極有可能被對(duì)方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術(shù)秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定培訓(xùn)與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品一般還銷往海外，與國(guó)外具有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)于有產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應(yīng)給予同樣的重視，因?yàn)橥鶉?guó)外對(duì)于外來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品會(huì)有一定的壁壘，而這些貿(mào)易壁壘則體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對(duì)國(guó)外的政策規(guī)定沒(méi)有給予足夠的重視，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。所以，對(duì)于國(guó)外的 相關(guān)法規(guī)政策亦應(yīng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行足夠的培訓(xùn)教育與信息共享。

（二）單位內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度未成體系，科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不足

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度的運(yùn)行效果來(lái)看，大中型高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度未形成體系，企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制的認(rèn)識(shí)多停留在科技成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)辦法或類似文件階段，相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度的建設(shè)尚未得到廣泛認(rèn)可；同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的促進(jìn)措施多集中于資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對(duì)于企業(yè)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)措施，其激勵(lì)程度相較國(guó)外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度等一系列制度有機(jī)結(jié)合，資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運(yùn)作；科研成果轉(zhuǎn)化率的提高，依賴于建立強(qiáng)而有效的、讓員工滿意的激勵(lì)措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進(jìn)轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的熱情。

（三）缺乏專門(mén)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、及專、兼職人員

我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)目前都有負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員及機(jī)構(gòu)，但這類機(jī)構(gòu)及人員并不專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，往往還“身兼他職”，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門(mén)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專、兼職人員。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)而言，往往是設(shè)立在法務(wù)部門(mén)中，由法務(wù)部的工作人員兼負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，亦或是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在研發(fā)部門(mén)中，由相關(guān)研發(fā)人員或領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務(wù)部門(mén)的人員往往是商法、國(guó)際法等法學(xué)專職人員，缺乏相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)處理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)常常會(huì)出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術(shù)人員擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，由于缺乏必要的法律知識(shí)教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，往往會(huì)由于對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的匱乏而力不從心。而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)下設(shè)在其他部門(mén)中，使其缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，無(wú)法更好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)等業(yè)務(wù)外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏專門(mén)負(fù)責(zé)此種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機(jī)構(gòu)或是從事此類業(yè)務(wù)的律所來(lái)負(fù)責(zé)。但這種做法成本較高，而且由于這種對(duì)外合作以合同為載體，對(duì)方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務(wù)，不會(huì)最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導(dǎo)致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新構(gòu)想

根據(jù)上文對(duì)拜耳集團(tuán)設(shè)立的拜耳 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的分析，對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的闡述，可提出針對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新模式?？及荻瘓F(tuán)，我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)自己所在領(lǐng)域的特色，建立適當(dāng)規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應(yīng)由各子業(yè)務(wù)單元內(nèi)法務(wù)部下原來(lái)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的人員集中構(gòu)成，如果人員不足，可向外招聘相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員。此外，該公司內(nèi)的人員應(yīng)有一部分人對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)較為熟悉，以促進(jìn)該企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)。對(duì)于該分離出來(lái)的獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，企業(yè)應(yīng)明確其獨(dú)立法律實(shí)體的性質(zhì)，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內(nèi)部所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)于公司內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育，使得公司所有業(yè)務(wù)人員在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠標(biāo)準(zhǔn)一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設(shè)立出詳細(xì)的部門(mén)，機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細(xì)化到人頭。由于現(xiàn)階段我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)存在對(duì)相關(guān)人員的法律政策規(guī)定培訓(xùn)與教育不足，在對(duì)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員培訓(xùn)教育時(shí)，應(yīng)注重以下幾方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的重視；（2）科研知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)普通員工宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策；（3）重點(diǎn)培訓(xùn)科研成果轉(zhuǎn)化專職（兼職）人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、科研骨干，加深其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策的了解；（4）建立公司內(nèi)部有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策信息更新與共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新與共享國(guó)家、地方即其他相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策信息。

此外，為了提高該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員的工作熱情與效率，應(yīng)明確其與法務(wù)部等其他相關(guān)部門(mén)的平行位階關(guān)系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，使得公司整體的處理業(yè)務(wù)效率得到提升，吸引更多有能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。

（三）財(cái)政資金

既然新設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為獨(dú)立的法律實(shí)體，就應(yīng)擁有獨(dú)立可支配的財(cái)政資金。但該公司的資金從何而來(lái)？?jī)H僅由企業(yè)總公司給付？這種做法僅適宜短期內(nèi)公司的維持，并不能維持公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。本文建議，該公司可通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部各子業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計(jì)費(fèi)服務(wù)，來(lái)獲取利潤(rùn)，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業(yè)的總公司，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，但收費(fèi)制并不與此矛盾。

信息知識(shí)大全范文第4篇

半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，當(dāng)年這個(gè)杰出設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)演變?yōu)槿缃竦膰?guó)際羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)，并得益于英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)的支持，將于2013年2月16日在倫敦時(shí)裝周上迎來(lái)全球總決賽。屆時(shí)，全球最具影響力的時(shí)尚人士將共同坐鎮(zhèn)評(píng)委席，其中包括被喻為超會(huì)穿衣的時(shí)尚教母――“貝嫂”維多利亞。

時(shí)尚圈評(píng)委陣容強(qiáng)大 各區(qū)域冠軍實(shí)力超強(qiáng)

全球共有70位新銳設(shè)計(jì)師參加大賽，經(jīng)過(guò)國(guó)際時(shí)尚界頗具權(quán)威和影響力的評(píng)審團(tuán)評(píng)審后，6位年輕設(shè)計(jì)師脫穎而出，成為區(qū)域冠軍，將在倫敦時(shí)裝周上角逐國(guó)際羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)全球總冠軍。他們是中國(guó)的班曉雪、美國(guó)的Sophie Theallet、比利時(shí)的Christian Wijnants、澳大利亞的Dion Lee、日本的DB.ESSE-DUNDRESSED以及印度的Pankaj和Nidhi。

此次大賽的最終獲獎(jiǎng)?wù)邔@得10萬(wàn)澳元（約合10.48萬(wàn)美元）的獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)作品將有機(jī)會(huì)在紐約波道夫?古德曼（BergdorfGoodman）精品百貨公司、倫敦時(shí)尚百貨店哈維?尼克斯（Harvey Nichols）、意大利的著名精品概念店10 Corso Como、中國(guó)的JOYCE時(shí)尚精品店、德國(guó)的Eickoff，以及澳大利亞的David Jones等世界上最頂尖的精品店中銷售。

國(guó)際羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)已然在全球服裝和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)引起了極大的關(guān)注，不僅在國(guó)際上獲得了高度認(rèn)可，更是代表由行業(yè)前輩和先鋒授予行業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的殊榮，是諸多時(shí)尚設(shè)計(jì)師夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)項(xiàng)。

總決賽的評(píng)委會(huì)由當(dāng)今時(shí)尚界最重要、最有影響力的嘉賓組成，他們中的每一位都是當(dāng)今全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。國(guó)際評(píng)委組有Diane von Furstenberg品牌品牌創(chuàng)始人，聯(lián)合主席Diane yon Furstenberg；Gianni Ver-sace品牌創(chuàng)意總監(jiān)及副總裁Donatella Ver-sace；主編Tim Blanks；康泰納仕集團(tuán)意大利編輯總監(jiān)，意大利版Vogue、意大利版Vogue男士和Vogue.it.主編，聯(lián)合國(guó)Fash-ion 4 Developlnent活動(dòng)親善大使Franca Soz-zanl；DVB品牌創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師Victoria Beck-ham。零售合作伙伴評(píng)委組的評(píng)委包括香港JOYCE時(shí)尚精品店及Lane Crawford總裁Andrew Keith；10 Corso Corno創(chuàng)始人CarlaSozzani；紐約波道夫?古德曼（Bergdorf Good-man）精品百貨公司時(shí)裝及店鋪形象陳列高級(jí)副總裁Linda Fargo；倫敦時(shí)尚百貨店哈維-尼克斯（Harvey Nichols）創(chuàng)意總監(jiān)Paula Reed；EICKHOFF KbNIGSALLEE公司Stefan As-

跨越地域和文化 發(fā)掘新銳設(shè)計(jì)師

美麗諾羊毛為服裝產(chǎn)業(yè)提供的穩(wěn)定、柔軟及奢華的纖維，一直受到設(shè)計(jì)師的喜愛(ài)。但對(duì)于出生在“用即棄”時(shí)代的年輕消費(fèi)者，對(duì)它的天然優(yōu)點(diǎn)卻知之甚少。

國(guó)際羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)作為國(guó)際時(shí)裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，希望挖掘、挑選、評(píng)選每個(gè)時(shí)代世界上最杰出的新銳設(shè)計(jì)師，跨越了地域和文化的界限，從嶄露頭角的新興設(shè)計(jì)師中選拔人才，通過(guò)年輕設(shè)計(jì)師的作品來(lái)展示美麗諾羊毛的多元性，并且在全世界范圍打造時(shí)尚熱點(diǎn)。

信息知識(shí)大全范文第5篇

他就是被譽(yù)為“中國(guó)模擬人之父”的林大全教授。我國(guó)首具輻射仿真人體模型、首具高速運(yùn)載工具安全假人（汽車、列車、飛機(jī)、航天器等）及相應(yīng)智能測(cè)試系統(tǒng)的關(guān)鍵發(fā)明人。

林大全，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家，全國(guó)知名的人機(jī)系統(tǒng)及仿生工程專家，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。曾任四川大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院副院長(zhǎng)，人機(jī)工程及醫(yī)療設(shè)備研究所所長(zhǎng)，四川省人機(jī)系統(tǒng)及仿生工程重點(diǎn)試驗(yàn)室學(xué)術(shù)帶頭人，兼任北京大學(xué)教授。從上世紀(jì)80年代起，開(kāi)創(chuàng)仿真人體模型及仿生功能材料的研究，是我國(guó)仿真人體模型的創(chuàng)始人；首具汽車安全模型、首具航空救生假人、首具仿生傘兵假人、首具直升飛機(jī)抗墜毀假人、海上搜救假人、中國(guó)武功測(cè)試工程假人的主要設(shè)計(jì)者和制造者；為我國(guó)仿真人體模型、仿生功能材料及相關(guān)智能化儀器的研究與開(kāi)發(fā)開(kāi)拓了新的方向，被海內(nèi)外譽(yù)為“中國(guó)模擬人之父”、“中國(guó)當(dāng)代名人”、“世界當(dāng)代名人”，并被英國(guó)劍橋國(guó)際名人傳記中心、美國(guó)名人傳記學(xué)會(huì)授予“世界杰出成就人物”的稱號(hào)。

從上個(gè)世紀(jì)80年代至今，國(guó)家的需求讓林大全的人生與仿真體模領(lǐng)域的研究發(fā)展緊緊相連。貢獻(xiàn)了青春熱血，他的科研成果也隨著世界前進(jìn)的腳步，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新擠身于世界前列。

卅余嚴(yán)冬酷暑

潛心研究仿真人體模型

林大全教授介紹，只要有人類生存、工作、生活的地方，只要有可能危及人類生命與安全的場(chǎng)所，都有仿真假人這個(gè)“萬(wàn)試不辭的替身”的悲壯身影。當(dāng)今，仿真假人已廣泛應(yīng)用在醫(yī)學(xué)工程、安全工程、環(huán)境工程、軍事工程及其它高科技領(lǐng)域，正形成新興產(chǎn)業(yè)，成為社會(huì)各界共識(shí)的人文科學(xué)與自然科學(xué)融合的典范，是世界范圍最大的關(guān)注人類生命與安全的民生工程。

仿真人體模型是揭示人體―機(jī)器―環(huán)境系統(tǒng)，物理、能量、信息、時(shí)空相互聯(lián)系的“橋梁”；是形態(tài)高度擬人化，結(jié)構(gòu)功能仿生化，對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)智能化的“人體替身”；是各種物質(zhì)波（輻射、振動(dòng)、超聲、微波、熱力學(xué)等）作用的“穩(wěn)定受體”；是危險(xiǎn)場(chǎng)所替代人體的“實(shí)驗(yàn)工具”；是具有自傳感、自調(diào)節(jié)、損傷程度自我評(píng)價(jià)的“智能儀器”，是人類認(rèn)識(shí)未知世界的“科學(xué)工具”，應(yīng)用規(guī)模和范圍日益擴(kuò)大。

在林大全教授的“人體模型相似性原理”中，提出了仿真人體模型應(yīng)具備的五大特征：1、外部形態(tài)與人體相似性，實(shí)現(xiàn)幾何形態(tài)仿生； 2、材料組織等效性，實(shí)現(xiàn)化學(xué)組成仿生及物理特性仿生；3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)仿真性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部臟器結(jié)構(gòu)幾何物性仿生；4、物質(zhì)能量信息傳遞的可測(cè)試性，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量、信息傳遞過(guò)程仿生；5、人體損傷及安全的可評(píng)估性，實(shí)現(xiàn)能量傳遞與生物損傷的相關(guān)性仿生。

仿真人體模型

――社會(huì)發(fā)展、和諧所需

正是這項(xiàng)科研對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展的巨大內(nèi)函價(jià)值，成為了林大全教授堅(jiān)守陣地30余年和開(kāi)拓創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，成為民眾關(guān)心和有識(shí)企業(yè)家?guī)椭闹匾颉?/p>

1980年，林教授及同仁為向WHO報(bào)告“中國(guó)醫(yī)療輻射及劑量水平”需要，在十分艱難境況下，僅兩萬(wàn)多元的預(yù)研費(fèi)用和100多平方的破舊廠房，在群眾和企業(yè)的支持下，在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了仿真輻照人體模型研究。1992年，國(guó)際輻射劑量單位與測(cè)量委員會(huì)（ICRU）報(bào)告將我國(guó)研制的仿真人體模型命名為成都劑量體模（Chengdu Dosimetric Phantoms），是向全世界推薦新型輻射劑量體模之一。

2001年后，林大全教授又研究出“透明彈性體輻射假人系列”、汽車安全實(shí)驗(yàn)假人、航空救生假人、直升機(jī)抗墜毀假人、傘兵軀干仿生假人、武器裝備試驗(yàn)假人、醫(yī)學(xué)訓(xùn)練假人、重粒子輻射假人、海難搜救假人、緝私查毒安檢假人、中國(guó)武功工程測(cè)試假人，有30多種類型約300余具假人投身“造福民眾，富國(guó)強(qiáng)軍”的行列。林教授和他20多人的團(tuán)隊(duì)，在“中國(guó)本來(lái)人多，哪還需要體模？”、“經(jīng)濟(jì)效益論英雄，哪管將來(lái)？”的偏見(jiàn)干擾下，雖不為理解但仍堅(jiān)定不移，雖歷盡艱辛仍無(wú)怨無(wú)悔。因他們身后有眾多群眾的關(guān)愛(ài)和期盼，讓中國(guó)仿生材料和人體模型技術(shù)為后輩留下-顆有用的種子，他們沒(méi)有趴下、沒(méi)有放棄、堅(jiān)持至今。

不斷地探索并拓展應(yīng)用到更多的實(shí)際領(lǐng)域中，讓科技造福人類是林教授漫長(zhǎng)科研征程中的重點(diǎn)。林大全教授說(shuō)，我國(guó)每年新增腫瘤患者約230萬(wàn)人，其中75%需要放射治療與其它方法治療相結(jié)合，危害人類健康的腫瘤治療對(duì)模擬人的產(chǎn)業(yè)需求正在逐年增加，在治療中高精度、高劑量、高療效、低損傷的現(xiàn)代放療模式正逐步實(shí)現(xiàn)，這就對(duì)中國(guó)人體仿真體模、智能化儀器及相關(guān)配套技術(shù)的需求支撐。而模擬人及新技術(shù)的應(yīng)用則對(duì)提高療效及病人生存質(zhì)量有著顯著的影響；另外，為減少或避免醫(yī)患糾紛增加，也迫切地需要摸擬人技術(shù)以提高醫(yī)療水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力；在自然災(zāi)害、礦難事故突發(fā)事件瀕發(fā)的今天，也急需提高搶險(xiǎn)救災(zāi)、戰(zhàn)地救護(hù)等能力。為此，林大全教授也在不斷地探索著仿真假人在這些領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

另外，模擬人在汽車等交通工具的安全性研究上有著無(wú)可匹敵的優(yōu)勢(shì)。林教授指出，模擬人在這個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)制造出安全性能良好的交通工具，從而緩解交通危害這個(gè)困擾人類的大難題上已作出巨大貢獻(xiàn)。林大全教授解釋，目前中國(guó)交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻，交通事故已成為各種事故的第一殺手，嚴(yán)重危及民眾生命、財(cái)產(chǎn)與安全。我國(guó)（不包括港、澳、臺(tái)）每天300人死于車禍，每5分鐘就有一人喪身于車輪，每1分鐘就有1人因交通事故而致殘。“專家估算2015年到2020年交通事故死亡率將達(dá)到最大峰值，因此我們呼吁全社會(huì)都應(yīng)該重視交通安全，重視交通安全技術(shù)的研究。”

林教授說(shuō)：“仿真體模技術(shù)在國(guó)際上應(yīng)用，其歷史應(yīng)追溯到上世紀(jì)40年代。為拯救日本原子彈受害者，世界體模發(fā)明人S.w.Aulderson教授發(fā)明了輻射仿真（Radiation Phantom）。80年代，為減少汽車對(duì)民眾帶來(lái)的巨大傷害發(fā)明了汽車、飛機(jī)安全仿真假人（Safety Dummy）。90年代為減少病人痛苦，提高醫(yī)療水平及團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力又研制了醫(yī)學(xué)訓(xùn)練仿真假人（Training Manikin）。為大力改善人體-機(jī)器-環(huán)境友善關(guān)系，研制了機(jī)械裝備性能評(píng)價(jià)的人機(jī)工程假人（Mon-machine Engneering Dummy）及武器殺傷（防護(hù)）性能評(píng)估的武器裝備試驗(yàn)假人。仿真體模技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用，極大促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、武器裝備的人性化、科學(xué)化及安全性。目前正向更高的擬人化、智能化、系列化、多功能和生產(chǎn)自動(dòng)化發(fā)展。

仿真體模技術(shù)的社會(huì)價(jià)值及效益早已毋庸置疑，但如何持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新并有所作為卻正考驗(yàn)我們國(guó)家和每一位科研人員的智慧和勇氣。

回顧我國(guó)的仿真體?？蒲袣v程，這是一個(gè)伴隨著林大全驕傲與夢(mèng)想的歷程。1992年，林大全研究的人體模型系列產(chǎn)品被國(guó)際輻射劑量單位與測(cè)量委員會(huì)（ICRU）48號(hào)報(bào)告命名為“成都劑量體?！保–hengdu Dosimetric Phantoms）。如今，中國(guó)科技人員已向各領(lǐng)域提供了300余臺(tái)擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的30余種假人，取得成績(jī)令人欣喜。林大全教授說(shuō)：“我有幸作為中國(guó)仿真體模的拓荒者，歷盡30余年艱辛，為研制體模身體多處致殘，但我仍無(wú)怨無(wú)誨，我誠(chéng)愿能傳承幾代人探索的雕蟲(chóng)小技，日后能造福中華子孫，中國(guó)必將為世界科技文明作出新貢獻(xiàn)！”