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工程施工合同管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程；施工；管理；合同

Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.

Key words: project; construction contract; management;

中圖分類號： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一般而言，合同支付內(nèi)容包括：開工預(yù)付款、工程變更、索賠、價格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約金，保留金和提前竣工獎金等。合同管理目的是為了更有效的進行投資控制，因此，對于上述項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存。

開工預(yù)付款，是業(yè)主提供給承包人用于開工費用的無息貸款，國際上一般規(guī)定范圍是0%～20%。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包人已經(jīng)完成合同協(xié)議的簽署，并提供了履約擔(dān)?；蜚y行保函后，向業(yè)主簽發(fā)按合同規(guī)定金額的付款證明，業(yè)主應(yīng)在該支付書收到后14天內(nèi)核批，并支付開工預(yù)付款的70%的價款，在投標(biāo)文件載明的主要設(shè)備進場后再支付預(yù)付款的30%。開工預(yù)付款在中期支付證書的累積金額達(dá)到合同價值30%之后，開始按工程進度以固定比例分期從各月的中期支付證書中扣回，全部金額在中期支付證書的累計金額達(dá)到合同價格的80%時扣完?？刍乇壤鞴こ添椖靠赡苡兴煌?。

保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對承包人應(yīng)得款項的一種扣留，直至完全履行合同后再發(fā)給承包人。保留金的金額以合同價值的5%為限，每次扣除額應(yīng)是中期支付證書已完工程價值的10%。如果承包人按期完成全部工程并通過驗收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書（竣工證書）簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后退還。如果簽發(fā)的交接證書僅是工程項目某部分的交接證書，則退還的保留金僅是竣工部分的保留金，并且也是一半。如果簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書時，承包人仍有未完工程，業(yè)主有權(quán)扣留余下的保留金，直至遺留工程完成。因此作為承包人應(yīng)在合同工期內(nèi)盡可能地完成全部工程，這樣就能保證保留金按期返還，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展。

任何工程項目在施工過程中都會遇到變更問題，導(dǎo)致變更的原因很廣且很復(fù)雜，因此對其支付也就很復(fù)雜，對不同情況下的變更，其支付有不同特點并有相應(yīng)的辦法。由于實際工作中對變更費用的爭議很大，尤其是對單價的合理性常常無法達(dá)到一致（監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方一致），因此，F(xiàn)IDIC條款也制定了相應(yīng)辦法，當(dāng)沒有達(dá)到一致時，可進行暫付。

暫定金額是指包括在合同之內(nèi)，并在工程量清單中以“暫定金額”名稱表明的一項金額，就是為了實施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細(xì)節(jié)或某一工程部分，或在施工過程中可能增加的工程細(xì)目，如橋梁荷載試驗、鉆取混凝土芯樣等，而這些細(xì)目及附屬、零星工程在招標(biāo)時尚未能確定下來，可列為暫定金額；為了專項工程施工或供貨、供材、供設(shè)備而由指定分包人或供貨人提供專業(yè)服務(wù)；或留作不可預(yù)見費；除合同另有規(guī)定外，暫定金額應(yīng)有監(jiān)理工程師按業(yè)主批準(zhǔn)指令全部或部分地使用，或者根本不予動用。

對于業(yè)主批準(zhǔn)的每一筆暫定金額，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包人發(fā)出為實施工程或提供貨物、材料或服務(wù)的指令。監(jiān)理工程師提出要求時承包人應(yīng)出示有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據(jù)投標(biāo)文件列明的單價或總額價而作價的，則不需出示。

另外還有索賠費用、價格調(diào)整、違約罰金、提前竣工獎金等項目，在工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時會逐步得到完善。

以上這些合同支付項目均在招標(biāo)文件及其技術(shù)規(guī)范中會有明確規(guī)定，但是這些資料均在招標(biāo)過程中形成，等到施工時這些資料有時沒有轉(zhuǎn)交給施工單位，造成施工單位相當(dāng)被動的局面，所以招標(biāo)文件的任何組成部分在施工中都是不可缺少的，這就要求我們在重視招標(biāo)工作的同時更應(yīng)重視在投標(biāo)過程中所形成的各種資料：其一可以為該項工程的施工提供便利；其二可以積累資料，為以后的投標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)。

我國施工合同管理存在的問題：施工企業(yè)合同管理意識淡薄，“陰陽合同”充斥市場，業(yè)主行為不規(guī)范，索賠難度大，監(jiān)理職責(zé)不到位，合同法律環(huán)境不完善等。要改變或者完善這些問題，搞好合同管理，除了上面講到的，除了平時注意收集好有力的證明材料、證據(jù)外，還要搞好以下工作：提高合同管理意識，做好合同選擇工作；控制施工合同的簽訂；加強合同履約工作；合同索賠風(fēng)險管理；與建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員搞好正常的人家關(guān)系，及時做好現(xiàn)場簽證工作；國家加快完善立法工作等。

工程施工合同管理范文第2篇

一些施工單位對合同管理工作不重視，沒有明確工作人員職責(zé)，導(dǎo)致合同管理人員責(zé)任意識淡薄，沒有嚴(yán)格按照要求開展合同管理，也未能嚴(yán)格遵循合同規(guī)定開展公路工程施工[1]。另外，管理責(zé)任主體出現(xiàn)錯位，合同管理缺乏明確分工，合同履行工作不到位。企業(yè)法人對合同的管理出現(xiàn)弱化現(xiàn)象，影響合同管理工作效率提升。

2忽視合同研究，合同履行不到位

施工單位在工程中標(biāo)、合同簽訂之后，將工作重心放在公路工程施工建設(shè)方面。忽視對合同進行全面細(xì)致研究，未能嚴(yán)格、認(rèn)真履行合同各項規(guī)定。另外，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員沒有嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，影響監(jiān)理效率，也容易導(dǎo)致合同履行不到位的情況發(fā)生。

3公路工程建設(shè)中施工合同管理存在問題的應(yīng)對策略

3.1加強法制教育，提高法律責(zé)任意識

為提高施工單位合同管理意識，適應(yīng)合同管理面臨的新情況和新形勢，加強法制教育，對管理人員開展培訓(xùn)是十分必要的。法制教育可以采用施工單位自行培訓(xùn)、聘請專家培訓(xùn)等方式。通過法制教育，讓管理人員明確合同管理的重要作用，提高法律意識和責(zé)任意識，更為全面的把握合同各項條款，促進合同管理水平提高。

3.2注重風(fēng)險評估，完善施工合同條款

公路工程建設(shè)存在較大的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險難以預(yù)測。為此，開展施工合同管理時，要重視合同風(fēng)險評估，對可能存在的各種風(fēng)險進行全面評估和預(yù)測，并采取有效的預(yù)防對策，盡量降低合同風(fēng)險帶來的損失。另外，重視合同簽訂工作，完善施工合同條款。做好對每項條款的審核，確保合同條款全面、有效，規(guī)定明確、詳細(xì)，有效約束各方行為[2]。避免出現(xiàn)不全面，內(nèi)容含糊不清的條款。從而實現(xiàn)對各方的有效規(guī)范與約束，讓合同條款不留下任何漏洞，避免因條款不完善而給公路工程施工單位帶來不必要的損失。

3.3提高合同可操作性，嚴(yán)格履行合同規(guī)定

通過增強合同各項規(guī)定的可操作性，對順利實現(xiàn)公路工程的進度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)具有積極作用。制定合同時，要結(jié)合公路工程施工具體情況，科學(xué)合理設(shè)置各項條款，避免照搬照抄其他合同條款，讓合同內(nèi)容更為全面的反映公路工程施工需要，提高可操作性，更好發(fā)揮對公路工程施工的指導(dǎo)作用。另外，合同簽訂后要嚴(yán)格履行各項規(guī)定，嚴(yán)格按照要求開展施工，確保工程質(zhì)量、進度、成本等符合合同要求。盡量減少索賠，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進公路工程建設(shè)效益提高。

3.4重視人才引進，增強管理隊伍素質(zhì)

為促進施工合同管理水平提高，加強管理隊伍建設(shè)是十分必要的。公路工程施工單位要重視高素質(zhì)管理人才引進，加強管理隊伍建設(shè)，為提高合同管理水平提供人才支持。對現(xiàn)有的合同管理人員，要加強管理與培訓(xùn)，通過課堂授課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、進修等方式，促進合同管理人員綜合技能提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才。完善施工合同管理規(guī)章制度，以更好指導(dǎo)合同管理人員日常工作。施工合同各項條款比較嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)性較強。對合同管理人員培訓(xùn)時，不僅要培訓(xùn)法律專業(yè)知識，加強法制教育，還應(yīng)該增強合同管理人員風(fēng)險防范意識，提高他們的語言表達(dá)能力[3]，并培養(yǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強的責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)定開展合同管理各項工作，促進綜合素質(zhì)和合同管理水平提高。

3.5提高責(zé)任意識，注重施工合同管理

公路施工單位應(yīng)提高責(zé)任意識，重視合同管理。建立完善的管理規(guī)章制度，有效規(guī)范和約束合同管理。明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，提高他們的責(zé)任意識，在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展合同管理，確保各項規(guī)定得到有效落實。施工單位要明確合同管理責(zé)任主體，明確各主體職責(zé)和權(quán)限。并進行合理分工，加強協(xié)調(diào)與配合，從而在合同管理時加強合作，形成合力，促進合同管理水平提高。

3.6嚴(yán)格履行規(guī)定，重視合同索賠管理

公路工程建設(shè)施工單位在中標(biāo)和簽訂合同之后，要重視合同研究，了解合同各項規(guī)定，并在施工過程中嚴(yán)格遵循合同各項條款。要提高合同管理的思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到合同索賠管理的重要性，提高工程索賠意識，維護自身正當(dāng)利益，提高施工單位經(jīng)濟效益。施工單位應(yīng)加強合同索賠研究，增強索賠意識。簽訂合同之后，要加強對每一合同條款的研究，當(dāng)發(fā)生糾紛時，要充分利用合同條款開展索賠工作，維護自身正當(dāng)利益，促進施工單位經(jīng)濟效益提升。建筑市場競爭十分激烈，施工單位往往以低價中標(biāo)項目工程。而加強索賠管理不僅能促進合同管理水平提高，還在一定程度上能增加企業(yè)收入。為此，強化對合同條款研究，嚴(yán)格履行合同規(guī)定，對更好開展索賠，維護施工單位正當(dāng)利益具有重要作用。此外，還應(yīng)該加強合同監(jiān)理，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。重視高素質(zhì)監(jiān)理人員引進，充實監(jiān)理工作隊伍，并注重對他們的培訓(xùn)和管理，提高監(jiān)理人員綜合技能[4]。讓監(jiān)理人員增強責(zé)任意識，履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理工作水平，嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦事，促進合同各項規(guī)定得到更好的履行。

4結(jié)束語

工程施工合同管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程質(zhì)量；合同管理

1、水利工程施工合同管理概述

1.1施工合同管理概念

水利工程施工過程是由一系列的施工合同條款構(gòu)成的。這些合同規(guī)定了業(yè)主和承包商之間的責(zé)任范圍、承包內(nèi)容、工程價款和工程質(zhì)量等一系列工程條款。而水利工程施工合同的管理就是監(jiān)督并保證水利工程的施工過程履行合同條款的規(guī)定，并按時完成施工任務(wù)。此外，工程施工合同管理實現(xiàn)了業(yè)主和承包商能夠在合同條款下共同管理工程施工，明確各方職責(zé)和項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能。所以，水利工程施工合同管理是水利工程正常施工和合同條款正確履行的保障，對水利工程的建設(shè)起到重要的作用。

1.2施工合同管理的依據(jù)

水利工程施工合同管理主要是依據(jù)法律和合同。其中法律依據(jù)是指有關(guān)水利工程建設(shè)和合同管理的法律法規(guī)，包括合同法、水利法、招標(biāo)投標(biāo)法等一系列法律和地方行政法規(guī)。合同依據(jù)是指針對具體工程項目簽訂的具體合同文件，主要包括：合同協(xié)議及附件、投標(biāo)書和投標(biāo)書附件、合同通用條件等一系列的合同文件。所以，水利工程施工的合同管理不僅是針對項目本身所簽訂的合同條款進行合同管理，還要保證水利工程的施工過程符合國家各項法律法規(guī)的規(guī)定。

2、水利工程施工合同管理中存在的問題

2.1市場行為不規(guī)范，合同管理意識淡薄

雖然我國明確規(guī)定水利工程的建設(shè)要采用招投標(biāo)的方式，在一定程度上規(guī)范了我國工程建設(shè)的管理，但是現(xiàn)階段我國的水利工程招投標(biāo)過程還存在很多問題。目前，對于水利工程施工企業(yè)來說，我國水利工程項目供小于求，水利工程業(yè)務(wù)市場競爭日益激烈。一些承包商為了爭取水利工程項目，無節(jié)制地迎合業(yè)主需要，最終簽訂不平等合同，導(dǎo)致在工程施工中糾紛不斷。還有承包商為了中標(biāo)而惡意串通其他承包商故意提高投標(biāo)價格，導(dǎo)致業(yè)主承受經(jīng)濟損失。

此外，一些水利施工企業(yè)，雖然簽訂工程施工合同，但是并沒有對施工合同引起足夠的重視。導(dǎo)致在工程合同管理過程中，沒有完善的合同管理制度或者有明確的制度沒有被執(zhí)行，項目組織內(nèi)部職責(zé)不清，組織機構(gòu)混亂。對合同不進行評審就直接簽訂，不履行應(yīng)有的簽訂手續(xù)，對合同管理缺乏有效的監(jiān)督和控制。合同管理體系不健全，合同管理程序混亂。這直接導(dǎo)致了合同實施過程中出現(xiàn)不必要的問題，以致合同雙方需要重新商定，這便會直接影響工程進度和工程質(zhì)量。

2.2合同條款不規(guī)范，影響工程順利實施

水利工程施工合同的擬定應(yīng)根據(jù)具體工程項目針對性地擬定合同條款，尤其是每個項目中涉及到的專用條款。但是在實際合同擬定中，承包商往往會由于涉及到水利工程施工合同管理的條款較多，而根據(jù)已有的合同文件擬定合同條款。在征得業(yè)主的認(rèn)可后就進行合同簽訂。這樣有時會因為合同雙方對合同條款認(rèn)識不足，對工程項目研究不夠深入，導(dǎo)致合同條款在履行時出現(xiàn)問題，尤其是在協(xié)議和專用條款中用詞不當(dāng)，需要合同雙方重新協(xié)商，影響合同的履行程度和工程的進度與質(zhì)量。

2.3合同雙方不按合同執(zhí)行，影響工程實施

在實際的合同的履行過程中，許多承包商并不按照合同的條款執(zhí)行，這使得在工程的實施過程中會出現(xiàn)許多的糾紛和偏差。導(dǎo)致工程所需資源不能及時到位，工程不能按期開工，工程進度得不到有效控制，工程質(zhì)量問題不斷等一系列工程問題。而承包商在遇到這些問題時，并沒有按照合同規(guī)定的規(guī)章制度進行，而是托所謂的關(guān)系網(wǎng)和人情來“處理”問題。這樣導(dǎo)致工程不能按期完工，或者出現(xiàn)沒有必要的趕工情況造成建造成本的浪費，同時，工程質(zhì)量得不到保證，直接威脅到國家財產(chǎn)和人民的安全。

2.4存在工程違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

我國《合同法》中明確規(guī)定，承包商不得將自己承包到的工程全部轉(zhuǎn)包給第三方，或者將承包工程進行分解后，以分包的形式轉(zhuǎn)包給第三方。同時，也禁止承包商將其承包的工程分包給一些不具備承包資質(zhì)的非法單位。禁止分包商對其分包到的工程再進行分包。盡管法律中有明確的規(guī)定，但是在實際的工程施工過程中，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象屢禁不止。這導(dǎo)致工程施工合同履行困難，責(zé)任分工不明，經(jīng)濟利益糾紛不斷，工程質(zhì)量得不到保證，工期拖延等問題。直接影響了建筑工程市場的制度和規(guī)定的執(zhí)行。

2.5缺乏相應(yīng)的合同管理專業(yè)人才

合同管理是水利工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)。它需要對工程施工掌握熟練、精通于合同管理、能夠?qū)こ踢M行全面把握的人來擔(dān)任工程施工合同管理的工作。而目前這樣的專業(yè)人才很少。在施工企業(yè)中，為公司經(jīng)營爭取工程項目的人不懂工程施工的專業(yè)知識，在工程施工過程中管理工程質(zhì)量，控制工程進度的人不了解合同理論知識。

3、水利工程施工合同管理改進措施

3.1增強法律意識，依法對合同進行管理

增強施工企業(yè)的工程合同的法律意識，合同雙方在簽訂合同之前，應(yīng)熟練掌握有關(guān)合同簽訂，合同履行，以及具體的工程開工日期、計量標(biāo)準(zhǔn)要求、合同標(biāo)的等一系列問題，并在合同中做出具體的解釋，尤其是在其他工程中已發(fā)生糾紛的問題應(yīng)具體在合同中標(biāo)明。并在合同簽訂之前建立合同審查制度，保證合同的可操作性、合法性、準(zhǔn)確無誤性等，降低在合同履行過程中因為合同本身問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟糾紛。

3.2建立合同審查制度，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性

為保證施工合同的順利履行，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤瑢彶橹贫?。在合同簽訂前，要?yán)格審查合同是否符合法律法規(guī)的要求，施工企業(yè)是否具有相應(yīng)資質(zhì)，合同條款是否明確、詳細(xì)等內(nèi)容。保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和合同雙方對合同的履行能力。

3.3加強合同監(jiān)管制度，保證合同順利履行

在合同的履行過程中設(shè)立嚴(yán)格的合同監(jiān)管制度，積極協(xié)調(diào)工程師、業(yè)主和承包方之間的關(guān)系。定期檢查工程的施工進度和施工質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)工程施工并沒有按照合同規(guī)定或其他問題，應(yīng)及時聯(lián)系相應(yīng)關(guān)系方進行處理。同時，考慮到水利工程施工合同的內(nèi)容繁多，應(yīng)對合同進行規(guī)范管理，對合同進行編號、登記、整理和分類，保證合同內(nèi)容與工程施工情況進行比較分析，找出問題所在，及時解決問題。

3.4加強執(zhí)法力度，打擊違法行為

工程項目違法轉(zhuǎn)包行為嚴(yán)重危害國家財產(chǎn)和人民安全，所以必須進行嚴(yán)厲打擊。要加強執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)不法承包商的違法轉(zhuǎn)包行為，嚴(yán)格審查分包商和施工隊的資質(zhì)，禁止非法單位參與工程施工。

3.5提高合同管理人員專業(yè)素質(zhì)水平

合同管理工作是一項技術(shù)性和專業(yè)性要求很高的工作，但目前施工企業(yè)中這種人才欠缺，使合同管理工作不能順利完成。

4、結(jié)束語

總而言之，水利工程的建設(shè)關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活質(zhì)量，而水利工程施工合同管理是水利工程建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，但是水利工程施工合同管理中還存在很多問題，因而應(yīng)加強合同管理體系的建設(shè)，增強施工企業(yè)的法律意識，從而保證施工合同的順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓記.水利工程施工合同管理存在的問題及對策[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，13（3）：40-41.

工程施工合同管理范文第4篇

1施工合同管理中存在的問題

1.1招標(biāo)管理方面存在的問題由于市場競爭越來越激烈，合作雙方存在利益點差異，所以，招標(biāo)方為了最大程度地降低投資成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，在擬定招標(biāo)合同的過程中，經(jīng)常會擬定很多比較苛刻的條款，迫使競標(biāo)單位為了贏得競標(biāo)不得不壓價，進而給其帶來巨大的、額外的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)?；诖?，在競標(biāo)的過程中，很多承包商為了能夠成功承包水利工程項目，不得不接受招標(biāo)合同中的不公平條款。而有些承包商為了提高中標(biāo)率，甚至聯(lián)合投標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價，使得競標(biāo)過程中出現(xiàn)了許多不正當(dāng)競爭行為。這樣做，不僅嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)市場的競標(biāo)秩序，還可能導(dǎo)致一些實力較強的承包商無法成功中標(biāo)，無法全面、有效地保障水利工程的質(zhì)量。

1.2缺乏有效的約束機制水利工程施工合同中的條款普遍約束力不強，有些甚至缺乏對招標(biāo)階段重要環(huán)節(jié)的規(guī)范性約束，致使在履行合同的過程中出現(xiàn)很多問題。在制訂水利工程施工合同的過程中，由于規(guī)范性合同文本存在缺陷或者合作雙方缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致對工程的分析不足、對合同的預(yù)見性較差，從而帶來一系列麻煩，有些合同條款甚至需要重新商定。這樣做，會嚴(yán)重影響水利工程的施工進度。

1.3缺乏健全的信用制度乏在水利工程施工合同管理中，因為缺乏健全的信用制度，所以，在施工過程中，人員數(shù)量、資質(zhì)配置和設(shè)備配套建設(shè)等方面的內(nèi)容與合同條款中的規(guī)定有很大出入。這種差異導(dǎo)致承包商無法兌現(xiàn)標(biāo)書中的承諾，進而影響工程的順利進行，延誤工期，給投資方帶來較大的經(jīng)濟損失。對于較為緊急的水利工程，延誤工期就會給防汛、搶險等工作帶來較為惡劣的影響，進而威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

2加強施工合同管理的主要策略

2.1積極推行和落實合同審查機制規(guī)范的合同審查機制是合同制訂和實施的重要前提。因此，在水利工程施工合同管理的過程中，要積極推行和落實合同審查機制，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，取締不公正的合同條款，維護雙方的合法權(quán)益，推動水利工程建設(shè)市場行為朝著規(guī)范性的方向發(fā)展。

2.2加強對合同履行情況的監(jiān)督和檢查為了保障合同的執(zhí)行力，水利工程的主管部門等相關(guān)單位要加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)管，并制訂出完整的監(jiān)督和檢查體系，為合同執(zhí)行情況的監(jiān)管提供有力的制度保障。在合同執(zhí)行監(jiān)管的過程中，要糾正和查處違反合同條款的行為，嚴(yán)厲懲處拒不改變的施工行為，以實現(xiàn)合同管理的正規(guī)化和規(guī)范化。此外，應(yīng)選派工作經(jīng)驗較為豐富，并且懂得經(jīng)濟知識和相關(guān)法律知識、具有較強責(zé)任意識的人員負(fù)責(zé)合同的管理工作。應(yīng)對合同監(jiān)管人員進行崗前培訓(xùn)，讓他們熟悉合同內(nèi)容，在實行合同監(jiān)管和管理違規(guī)行為時，能夠有理有據(jù)，提高合同執(zhí)行監(jiān)管的有效性。

2.3維護合同的嚴(yán)肅性在水利工程施工合同管理的過程中，維護和保障施工合同的嚴(yán)肅性是確保合同條款效用性和執(zhí)行力的重要前提。因此，要加強對合同范圍內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督、報量審核、進度控制等方面的管理，提高各項合同條款的約束力。此外，在管理合同的過程中，要定期召開施工單位協(xié)調(diào)會，全面探討合同履行過程中出現(xiàn)的工期問題、質(zhì)量問題和執(zhí)行情況，并做好合同執(zhí)行情況的通報工作，以確保施工合同的嚴(yán)肅性，促使施工單位在水利工程施工過程中能夠切實履行合同中規(guī)定的內(nèi)容。對于其中存在的不規(guī)范行為，要采取必要的經(jīng)濟或行政手段加以糾正或制止。

2.4合同雙方要各自履行職責(zé)在水利工程合同實施的過程中，主要涉及三方利益，即發(fā)包方、監(jiān)理方和承包方。在合同管理過程中，三方都要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù)。其中，發(fā)包方要給予監(jiān)理方足夠的信任和權(quán)利，以便監(jiān)理單位有效履行工作職責(zé)；監(jiān)理單位則必須在授權(quán)范圍內(nèi)，依照合同條款規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，以“公平、公正”為原則，全方位監(jiān)督合同實施過程中的工程進度、建設(shè)質(zhì)量等方面的問題；承包方要嚴(yán)格按照招標(biāo)書中的承諾和合同規(guī)定的相關(guān)條款，明確項目負(fù)責(zé)人，并提供相應(yīng)的配套設(shè)備建設(shè)和符合資質(zhì)的人員配置，以保障水利工程施工能夠順利進行。

3結(jié)束語

工程施工合同管理范文第5篇

［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工合同;管理

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國計民生，施工合同管理以法律條款形式規(guī)范和約束建筑項目施工行為，是保障施工質(zhì)量、降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，為了更好的滿足建筑市場發(fā)展需求，應(yīng)特別重視施工合同管理，明確施工單位的職責(zé)和權(quán)利，減少項目糾紛，加強施工成本控制，不斷提高施工合同管理水平。

1施工合同管理的現(xiàn)實意義

建筑工程施工具有工期長、工序多、施工復(fù)雜等特點，實際施工時還容易受到多種因素的影響出現(xiàn)各種問題，若建筑項目合同雙方?jīng)]有按照嚴(yán)格合同內(nèi)容履行自己的職責(zé)和義務(wù)，不僅會影響建筑項目的正常施工建設(shè)，而一旦建筑項目出現(xiàn)施工問題，還會引起合同雙方相互推諉，使得合同約束作用不斷弱化甚至喪失，難以達(dá)到施工合同管理目標(biāo)。因此施工合同管理是保障建筑項目施工建設(shè)必不可少的一環(huán)。施工合同簽訂時，必須對合同內(nèi)容進行規(guī)范，明確雙方的職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合具體建筑項目的情況設(shè)置合理條款，保證發(fā)包方和承包方都能夠嚴(yán)格按照項目合同履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。另外，施工合同管理除了直接關(guān)系合同雙方的經(jīng)濟利益，而且對于建筑項目施工質(zhì)量、成本和進度也有著重要影響，例如如果建筑項目合同中沒有對于各種施工材料的規(guī)定，承包方為了追求更大的經(jīng)濟效益，往往會使用一些廉價但質(zhì)量無保障的建筑材料，這樣必然會影響建筑項目施工質(zhì)量。并且如果施工合同沒有明確規(guī)定項目竣工日期，也會影響建筑工程的實際施工進度，從而降低經(jīng)濟效益。因此施工合同管理是推動建筑行業(yè)健康發(fā)展、建筑項目順利建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)積極健全施工合同管理，規(guī)范建筑市場秩序。

2建筑項目合同管理現(xiàn)狀

2．1缺乏管理意識

很多建筑項目施工單位沒有真正認(rèn)識到合同管理的重要性，不僅缺乏建筑行業(yè)法律知識，并且管理人員綜合素質(zhì)高低不平，合同管理效果較差。在實際項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)合同違約情況，有些不具備資質(zhì)的施工單位以假名義或違法簽訂項目合同。由于一個建筑工程包括若干個工程項目，而某些大型承包商中標(biāo)以后再將小工程項目分包給小承包商，而這些小承包商對于建筑項目施工合同的意識非常淡薄，并且激烈的市場競爭環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，無法保障建筑項目施工質(zhì)量。加之我國建筑領(lǐng)域有些法律法規(guī)還不完善，在沒有法律規(guī)范的條件下，經(jīng)常影響建筑項目的正常施工。

2．2合同條款不明確

條款內(nèi)容是建筑項目合同的核心，由于建筑單位和承包商不重視項目合同，或者合同制定沒有經(jīng)過專業(yè)法律人員把關(guān)，使得項目合同條款內(nèi)容不明確，這就導(dǎo)致有些人利用項目合同漏洞謀取利益。建筑項目合同制定是一項非常專業(yè)、復(fù)雜的工作，其涉及多項內(nèi)容和多方面知識，而有些工作人員綜合素質(zhì)偏低，對于工程造價控制、建筑領(lǐng)域法律知識等方面的內(nèi)容了解不深，因此制定的建筑項目施工合同在內(nèi)容條款方面模棱兩可甚至存在歧義，嚴(yán)重影響了項目合同的規(guī)范和約束作用。

2．3合同管理不到位

雖然近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，但我國建筑市場還存在很多不規(guī)范的問題，特別是合同管理落實 不到位。相關(guān)建筑項目施工各單位沒有建設(shè)完整的合同管理體系，甚至沒有專門管理項目合同的部門或者工作人員，合同管理制度不健全，實際的項目合同管理非?；靵y。同時，某些建筑項目合同管理制度的落實不具有切實可行性，合同管理處于靜態(tài)狀態(tài)，不能根據(jù)建筑項目實際施工情況進行調(diào)整，實際的合同管理流程不具體，也沒有及時評估或者跟蹤項目施工，直接影響了合同管理效果。另外，缺少項目合同履行手續(xù)，無法有效開發(fā)建筑資源，造成項目合同執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響了建筑項目的順利、正常施工。

3建筑工程施工合同管理措施

3．1強化合同意識

為了提高建筑項目合同管理水平，必須強化建筑單位的合同意識，規(guī)范建筑項目的施工建設(shè)。在制定項目合同時，應(yīng)由專業(yè)的法律工作人員負(fù)責(zé)，結(jié)合建筑項目具體情況，對合同管理人員進行普法教育，相關(guān)管理人員應(yīng)全面掌握建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和法律知識，全面提高合同管理能力和法律意識。同時，加強項目合同評審，全面匯集專業(yè)工作人員的智慧、經(jīng)驗和知識，客觀、科學(xué)地分析項目合同利弊，從源頭上降低或杜絕建筑項目合同的法律風(fēng)險。加強履行項目合同風(fēng)險控制，認(rèn)真收集索賠證據(jù)，強化證據(jù)意識，確保證據(jù)資料嚴(yán)謹(jǐn)完整、簽章齊全、結(jié)論清晰，減少建筑項目糾紛。健全崗位責(zé)任制，對于建筑項目合同管理崗位落實責(zé)任制度，對管理人員的獎罰、權(quán)限和職責(zé)進行明確，強化內(nèi)部競爭，提高合同管理人員的積極性和主動性。

3．2規(guī)范合同條款內(nèi)容

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)建筑項目合同管理要求，選擇熟悉會計財務(wù)和項目造價管理的專業(yè)人才。根據(jù)建筑市場變化和企業(yè)自身情況，做好合同管理人員之間的溝通交流，加強個別研究和集中學(xué)習(xí)，提升合同管理人員專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高建筑項目合同管理水平。同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)合建筑項目期限、建設(shè)要求、項目種類等，規(guī)范合同的書寫和制定，提高項目合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，明確合同雙方的利益、權(quán)利和責(zé)任，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同示范文本。結(jié)合建筑市場發(fā)展要求，創(chuàng)新合同管理模式，全面提高建筑項目合同管理水平。

3．3加強合同管理

結(jié)合建筑項目的實際情況，健全合同管理制度，嚴(yán)格規(guī)范建筑項目合同內(nèi)容，消除合同漏洞，確保建筑項目嚴(yán)格按照合同要求進行施工建設(shè)。同時相關(guān)施工單位應(yīng)配備專業(yè)的合同管理人員，設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，加強項目合同審查、登記、整理等管理，做好檢查和統(tǒng)計，建立項目合同臺賬。結(jié)合建筑項目不同階段的施工要求，采取有效管理控制措施，實現(xiàn)項目合同的動態(tài)管理。加強合同執(zhí)行監(jiān)督，保障建筑項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

建筑項目合同對于合同雙方具有強制約束性和規(guī)范性，對于建筑項目施工建設(shè)起到指導(dǎo)、規(guī)范的重要作用。針對當(dāng)前建筑項目合同管理出現(xiàn)的一些情況，必須采取有效措施，突出合同管理的重要作用和優(yōu)勢，積極打造精品建筑項目，實現(xiàn)互利共贏，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］楊加珍．建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策［J］．中華民居(下旬刊)，2013，(06):267－268．