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儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文第1篇

一、建立和完善組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是預(yù)測(cè)。二是配置。三是培養(yǎng)。四是使用。五是管理。預(yù)測(cè)就是全面摸清掌握現(xiàn)有企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源底數(shù)，并分別建立人才隊(duì)伍的檔案，在與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源宏觀(guān)布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求，并與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源的訴求相結(jié)合，預(yù)測(cè)人力資源的發(fā)展走向和總體需求，這是規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。配置就是在崗位核編的基礎(chǔ)上，按照崗位的設(shè)置要求，針對(duì)崗位素質(zhì)進(jìn)行人員配置，同時(shí)掌握暫不符合崗位素質(zhì)要求的情況。培養(yǎng)就是按照達(dá)標(biāo)上崗，一崗多專(zhuān)，后備資源等多方面要求進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、培養(yǎng)。使用就是按照達(dá)標(biāo)上崗的要求，優(yōu)先使用達(dá)標(biāo)的人力資源，并掌握時(shí)機(jī)合理使用后備人員，促進(jìn)提高。管理是規(guī)劃的總擎，必須以滿(mǎn)足發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)培養(yǎng)，建立梯隊(duì)層次，公平使用配置來(lái)管理好人力資源的發(fā)展規(guī)劃。

二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發(fā)展提供制度保證

多年來(lái)的企業(yè)弊端就是干部能上不能下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實(shí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，付出了青春和汗水。但戰(zhàn)略觀(guān)念、技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新思維、管理水平確實(shí)越來(lái)越跟不上企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，那么就要從制度上建立要求實(shí)現(xiàn)干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)聘的方式選出能人，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過(guò)制定合理的文件和規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理；這樣的制定規(guī)范一旦建立，通過(guò)可持續(xù)化的有序?qū)嵤炔粋星橛植蛔锜崆?，就?huì)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

三、創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才

心理學(xué)家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個(gè)層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)把起點(diǎn)定在滿(mǎn)足人的最高需求上，即滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)需求。那么要?jiǎng)?chuàng)新人力資源機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，改變被動(dòng)的培養(yǎng)方式，以實(shí)現(xiàn)自我需求，促進(jìn)員工自我提升，破解企業(yè)目前人力資源不足的困境，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才。

（1）建立不同的晉級(jí)通道，避開(kāi)獨(dú)木橋?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”是中國(guó)的文化傳統(tǒng)，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部多年來(lái)也形成這樣的傳統(tǒng)，就是把大量表現(xiàn)優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級(jí)通路上形成大量技術(shù)人員只能有這樣一種晉級(jí)方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數(shù)有限，晉升緩慢，很多優(yōu)秀的人才不能得到應(yīng)有的承認(rèn)，也就是需求受挫，挫傷了學(xué)習(xí)提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術(shù)人員等級(jí)的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應(yīng)該建立主任工程師和主管工程師的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為更多的技術(shù)人員提供不同層級(jí)的承認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性，促進(jìn)自我提升。

（2）建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化。在建立不同的晉級(jí)通道的同時(shí)，還要建立靈活的用人機(jī)制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機(jī)制，“H”就是在行政管理序列和技術(shù)人員序列之間建立通道，可實(shí)現(xiàn)相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對(duì)于組織來(lái)講，回避了在人才培養(yǎng)和使用過(guò)程中，由于初始考評(píng)和后續(xù)發(fā)展、表現(xiàn)與實(shí)際適應(yīng)不符而帶來(lái)的錯(cuò)位安排的問(wèn)題。對(duì)個(gè)人來(lái)講也打開(kāi)了實(shí)現(xiàn)多種方式發(fā)展的通道，更加有利于促進(jìn)個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)自我培養(yǎng)，自我進(jìn)步?！癏”用人機(jī)制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級(jí)無(wú)望的有技術(shù)水平的人才，轉(zhuǎn)換到技術(shù)序列，既給后續(xù)的人才讓開(kāi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，又不會(huì)過(guò)于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系。“h”是指在初級(jí)行政管理人員和技術(shù)人員中交叉培養(yǎng)，然后選擇更適合個(gè)人發(fā)展道路的人力資源體系?！癶”的人力資源體系對(duì)進(jìn)入企業(yè)組織內(nèi)部一定年限的員工提供了復(fù)合培養(yǎng)平臺(tái)，便于員工更好地充實(shí)自己各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，便于企業(yè)在員工培養(yǎng)過(guò)程中，認(rèn)真考核員工在各方面的素質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)入何種通道晉級(jí)培養(yǎng)提供依據(jù)。靈活的用人機(jī)制，體現(xiàn)了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用，人力資源使用價(jià)值最大化。

（3）建立“青蘋(píng)果”計(jì)劃，儲(chǔ)備后備人才。企業(yè)的發(fā)展后勁決定于人才的儲(chǔ)備厚度。在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，如何重點(diǎn)培養(yǎng)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，就是“青蘋(píng)果”計(jì)劃提出的緣由。所有的員工進(jìn)入企業(yè)后不會(huì)馬上表現(xiàn)出各自?xún)?yōu)勢(shì)，而且有些表面的觀(guān)感與個(gè)人實(shí)際甚至還相差很大，所以企業(yè)這時(shí)對(duì)員工的培養(yǎng)可進(jìn)行普遍培養(yǎng)的方式，可將員工安排到各個(gè)崗位進(jìn)行歷練，并適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，以便使員工掌握企業(yè)的運(yùn)行情況及學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應(yīng)性就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)將在行政管理和技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，就是“青蘋(píng)果”計(jì)劃。具體做法：在進(jìn)入企業(yè)三年以上大學(xué)本科畢業(yè)生中，通過(guò)人力資源方面的考查，在各個(gè)方面選拔突出人員進(jìn)行行政管理、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)在不同崗位進(jìn)行有意地鍛煉考核，發(fā)現(xiàn)其在行政管理還是在技術(shù)質(zhì)量方面哪方面更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，然后進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)提前儲(chǔ)備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必?fù)?dān)心培養(yǎng)發(fā)展后期出現(xiàn)后勁不足問(wèn)題而出現(xiàn)的培養(yǎng)偏差。

四、建立人力資源評(píng)價(jià)體系，保證人力資源發(fā)展計(jì)劃健康運(yùn)行

完善的人力資源制度，積極的人力資源培養(yǎng)體系對(duì)人力資源的健康發(fā)展起到了保證作用。作為整個(gè)體系的有效補(bǔ)充，建立一整套人力資源評(píng)價(jià)體系也是現(xiàn)代人力資源管理的要求，評(píng)價(jià)體系的任務(wù)就是一方面評(píng)價(jià)現(xiàn)有行政管理人員、技術(shù)人員能力是否適應(yīng)崗位要求，一方面評(píng)價(jià)培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度，整個(gè)體系應(yīng)包括：

第一，建立個(gè)人月自評(píng)表，從德、智、勤、政、廉多方面評(píng)價(jià)本人的月工作完成情況。人力資源部門(mén)在建立個(gè)人自評(píng)范圍時(shí)，應(yīng)盡量定性與定量相結(jié)合，合理賦分，對(duì)個(gè)人月自評(píng)的情況由上一級(jí)直接管理者給予評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)情況結(jié)果評(píng)分賦分。

第二，導(dǎo)入“360”多維度個(gè)人評(píng)價(jià)方法，對(duì)主要管理崗位人員和主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年進(jìn)行一次個(gè)人多維度匿名評(píng)價(jià)，包括個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)、下屬參加評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括工作能力、個(gè)人性格、團(tuán)隊(duì)精神、崗位適應(yīng)性等，評(píng)價(jià)結(jié)果與本人見(jiàn)面，并由人力資源部門(mén)人員給予改進(jìn)建議。

第三， 建立個(gè)人年績(jī)效評(píng)價(jià)制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一年的個(gè)人自評(píng)情況和全年績(jī)效完成情況，對(duì)直接下屬進(jìn)行全年總評(píng)，并按比例評(píng)出優(yōu)、良、勝任、不勝任，并把結(jié)果與個(gè)人見(jiàn)面，允許個(gè)人對(duì)績(jī)效結(jié)果提出異議，并越級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，勝任進(jìn)行面談，不勝任調(diào)整。

儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞:專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備 轉(zhuǎn)產(chǎn)基金 賬務(wù)處理

為了促進(jìn)山西省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障山西省產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型，山西省政府于2007年相繼出臺(tái)了《山西省煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金提取使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金提取使用管理的通知》等文件，要求山西省境內(nèi)所有原煤開(kāi)采企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需按原煤產(chǎn)量提取煤炭轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金，專(zhuān)門(mén)用于山西省境內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、職工再就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)和社會(huì)保障等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。山西省政府對(duì)該項(xiàng)基金管理本著“成本列支、自提自用、專(zhuān)款專(zhuān)用、政府監(jiān)管”的原則進(jìn)行。目前，山西省各煤炭開(kāi)采企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定及山西省人民政府有關(guān)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金文件要求，進(jìn)行了相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理?，F(xiàn)階段主要表現(xiàn)為一般業(yè)務(wù)處理。

一、專(zhuān)項(xiàng)基金一般處理

(一)按原煤產(chǎn)量計(jì)提、成本列支時(shí)

借：制造費(fèi)用等 貸：專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備

根據(jù)山西省財(cái)政廳及山西省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金及礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金監(jiān)交管理辦法（試行）》的通知（晉財(cái)煤〔2008〕77號(hào)）規(guī)定，經(jīng)煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的主管地稅機(jī)關(guān)審核認(rèn)定后，可以作為企業(yè)所得稅稅前扣除憑證，進(jìn)行稅前扣除。

(二)自提自用、專(zhuān)款專(zhuān)用

山西省政府要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)提取的轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，設(shè)“煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金存儲(chǔ)專(zhuān)戶(hù)”，存儲(chǔ)企業(yè)提取的煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金。為使物盡其用，山西省人民政府對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金規(guī)定了具體的使用范圍，主要用于以下方面：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科研和設(shè)備支出；發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的投資支出；破產(chǎn)企業(yè)的職工安置支出；煤礦轉(zhuǎn)崗失業(yè)工人轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)支出；自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)崗失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助支出；職工技能培訓(xùn)支出；接續(xù)資源的勘察、受讓支出；遷移異地相關(guān)支出；發(fā)展資源延伸產(chǎn)業(yè)支出等。

具體的賬務(wù)處理如下：

(1)費(fèi)用性支出，直接核銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)基金

借：專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備 貸：銀行存款

(2)資本性支出，如購(gòu)建固定資產(chǎn)等

借：固定資產(chǎn) 貸：銀行存款

同時(shí)，相應(yīng)全額計(jì)提折舊

借：專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備 貸：累計(jì)折舊

資本性支出按上述程序處理，目的是為完整反映資產(chǎn)購(gòu)置入賬情況；同時(shí)，由于使用專(zhuān)項(xiàng)基金購(gòu)置資產(chǎn)的相關(guān)消耗已全部作為生產(chǎn)成本預(yù)先進(jìn)行了稅前扣除，故使用專(zhuān)項(xiàng)基金購(gòu)置資產(chǎn)的后續(xù)賬務(wù)無(wú)需進(jìn)行消耗核算。

(三)政府監(jiān)管

根據(jù)有關(guān)要求，山西省政府對(duì)企業(yè)該項(xiàng)基金進(jìn)行徹底監(jiān)管，指定地方稅務(wù)局、財(cái)政、環(huán)保等職能部門(mén)履行監(jiān)管責(zé)任。

二、專(zhuān)項(xiàng)基金特殊處理

上述業(yè)務(wù)為煤炭企業(yè)使用該專(zhuān)項(xiàng)基金的一般性處理。隨著該基金的廣泛使用，實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)特殊情況，如以該專(zhuān)項(xiàng)基金發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的投資支出如何進(jìn)行賬務(wù)處理問(wèn)題。筆者結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及山西省政府關(guān)于此項(xiàng)基金設(shè)立的初衷，對(duì)煤炭開(kāi)采企業(yè)以專(zhuān)項(xiàng)基金發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的投資支出提出以下處理意見(jiàn)，供大家參考。

作為投資業(yè)務(wù)，為完整反映公司投資情況，企業(yè)應(yīng)遵循“長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則”進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理；同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)情況及專(zhuān)項(xiàng)基金核算的特殊性要求，核銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備。以下以長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算為例具體進(jìn)行說(shuō)明：

1、投資時(shí)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 貸：銀行存款

同時(shí) 借：專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備 貸：資本公積

2、日常核算

若被投資單位年度出現(xiàn)虧損時(shí)，根據(jù)被投資單位審定后報(bào)表，進(jìn)行如下處理：

借：資本公積 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資

若被投資單位年度出現(xiàn)盈利時(shí)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 貸：資本公積

分配股利時(shí)

借：銀行存款 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資

出現(xiàn)減值時(shí)

借：資本公積 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

3、收回投資時(shí)

借：銀行存款 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資，資本公積根據(jù)實(shí)際情況作為借貸方調(diào)整項(xiàng)。

上述業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)于某一年度投資業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大虧損時(shí)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)以長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為限進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)于財(cái)務(wù)賬務(wù)無(wú)法反應(yīng)的部分，投資企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)進(jìn)行備查登記；相應(yīng)地，資本公積也進(jìn)行同樣處理。

儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)作用

1現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述

細(xì)致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎(chǔ)，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行細(xì)致的分析。現(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲(chǔ)備為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人員檔案、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、福利待遇設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)針對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理體系建設(shè)，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。

2人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

2.1人力資源管理中人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

人才儲(chǔ)備職能實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)代人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的科學(xué)開(kāi)展能夠使企業(yè)在人才流動(dòng)中及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，避免空崗等情況的發(fā)生?，F(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲(chǔ)備不僅僅是對(duì)外部員工的招聘，其還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的儲(chǔ)備。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時(shí)能夠以?xún)?nèi)部人員的聘用為基礎(chǔ)，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備方式還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，有效避免員工由于發(fā)展前景問(wèn)題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲(chǔ)備過(guò)程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機(jī)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)員工主動(dòng)、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實(shí)際的工作中提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

2.2科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進(jìn)作用

人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)為企業(yè)員工提供良好的培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以此促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的培訓(xùn)機(jī)制還能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓(xùn)工作開(kāi)展中，人力資源管理還能夠科學(xué)的針對(duì)員工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本控制的促進(jìn)作用

科學(xué)的人力資源管理不僅能偶有效的促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備以及人才的穩(wěn)定性，同時(shí)其還通過(guò)自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學(xué)的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進(jìn)人員上崗后熟悉過(guò)程造成的成本增加?，F(xiàn)代人力資源管理工作通過(guò)對(duì)薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對(duì)本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設(shè)置科學(xué)的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時(shí)穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過(guò)程造成的工作效率低下，促進(jìn)了企業(yè)人工成本的降低。

3人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分析

人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展在提高人員穩(wěn)定性的同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點(diǎn)與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。以生產(chǎn)過(guò)程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對(duì)企業(yè)聲場(chǎng)過(guò)程的工藝、技術(shù)參數(shù)極為熟悉，能夠在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時(shí)間后方能夠達(dá)到這一水平。崗位熟練的過(guò)程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動(dòng)，其還會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴(yán)重。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。

4關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展重點(diǎn)的分析

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善，同時(shí)注重對(duì)人力資源管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5結(jié)論

通過(guò)上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源管理體系的建設(shè)。以完善的人力資源管理體系促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展，使其在管理體系的規(guī)范下促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平與綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文第4篇

Abstract: Lack of logistics talent in the logistics industry in China has become the most pressing problem. With the rapid development of China's logistics enterprises, strengthening vocational education and improving the operational capabilities and service quality of the logistics enterprises, improving logistics personnel service operations and management have become imperative.

關(guān)鍵詞:物流人才儲(chǔ)備;意義;模式

Key words: logistics talent pool; significance; model

中圖分類(lèi)號(hào):F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)12-0153-01

1物流人才儲(chǔ)備的意義

1.1 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才決定企業(yè)的成敗隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源已逐漸超過(guò)物資資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源,人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也即是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才決定企業(yè)的成敗,如何穩(wěn)定盤(pán)活貨運(yùn)企業(yè)現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需緊缺人才、培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才、激勵(lì)用好專(zhuān)業(yè)人才成為貨運(yùn)企業(yè)工作的重中之重,因此貨運(yùn)企業(yè)要做好人才儲(chǔ)備工作,為企業(yè)及時(shí)提供所需人才,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 人才儲(chǔ)備是提高公司利潤(rùn)的動(dòng)力之源曾有物流專(zhuān)家指出:我國(guó)的貨代市場(chǎng)如此巨大,貨代公司發(fā)展很快,選擇的機(jī)會(huì)較多,造成人員流動(dòng)比較頻繁,物流人才短缺。為此,我國(guó)的貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)將人才儲(chǔ)備貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才供給戰(zhàn)略的服務(wù),人才儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,企業(yè)要做好人才儲(chǔ)備不光是挖掘人才,還要培育人才并留住人才。

1.3 認(rèn)識(shí)“知識(shí)就是力量”的重要性,更好地開(kāi)展貨運(yùn)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備貨運(yùn)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備與發(fā)展作為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,必須認(rèn)識(shí)“知識(shí)就是力量”的重要性,因?yàn)樨涍\(yùn)企業(yè)橫跨物流及外經(jīng)貿(mào)兩個(gè)重要領(lǐng)域,尤其作為外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),關(guān)系著一國(guó)經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)。當(dāng)前貨運(yùn)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響,已經(jīng)成為一個(gè)知識(shí)密集型的行業(yè)。

1.4 能夠加強(qiáng)貨運(yùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及行業(yè)規(guī)范,提升貨運(yùn)行業(yè)從業(yè)人員技能貨運(yùn)企業(yè)為了能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下生存,必須將有競(jìng)爭(zhēng)力的、高效的、更具有責(zé)任的人才培訓(xùn)引入行業(yè),這樣才能不斷提升行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更好的為海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、鐵路等運(yùn)輸提供無(wú)縫連接。為此,我國(guó)貨運(yùn)行業(yè)要通過(guò)與政府、高等院校開(kāi)辦貨運(yùn)和物流專(zhuān)業(yè),共同組織開(kāi)展貨運(yùn)知識(shí)培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā),為社會(huì)提供高質(zhì)量的物流專(zhuān)業(yè)人才,以加強(qiáng)貨運(yùn)行業(yè)從業(yè)人員技能的提升。

2基于聯(lián)合庫(kù)存管理思想的企業(yè)人才儲(chǔ)備模式

2.1 聯(lián)合人才儲(chǔ)備模式――聯(lián)合人才庫(kù)所謂聯(lián)合人才儲(chǔ)備,是指供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟中的戰(zhàn)略合作伙伴,根據(jù)雙方或多方的合作需要以及企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展,制定相應(yīng)的人才規(guī)劃,共同進(jìn)行人才儲(chǔ)備的人力資源管理活動(dòng)。這種共同的人才儲(chǔ)備活動(dòng),包括合作企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備人才的共同招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、使用、辭退等環(huán)節(jié),也包括合作企業(yè)為該項(xiàng)活動(dòng)而在財(cái)力、人力、信息上的共同投入。聯(lián)合人才儲(chǔ)備強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作和戰(zhàn)略意義,一方面它們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)上有一定的相似性,從而保證人才在各企業(yè)都能很好的工作,另一方面,企業(yè)必須保證人才在各自的企業(yè)能得到相同的待遇,保證公平性。它們開(kāi)始根據(jù)共同的發(fā)展計(jì)劃,制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,形成人力資源需求信息,然后在人才市場(chǎng)上共同招聘,并將人才放入唯一的聯(lián)合人才庫(kù),對(duì)新聘人才進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理。當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí),能夠即時(shí)在人才庫(kù)中獲取相應(yīng)的人才使其上崗,而當(dāng)企業(yè)暫時(shí)不需要該人才時(shí),可即時(shí)剝離使其入庫(kù)。當(dāng)然,如果被認(rèn)為不適合戰(zhàn)略聯(lián)盟的人員,將被“請(qǐng)”出聯(lián)合人才庫(kù)。這就形成了簡(jiǎn)化的、兩個(gè)企業(yè)結(jié)盟情況下的聯(lián)合人才儲(chǔ)備模型。

由于結(jié)盟的企業(yè)是戰(zhàn)略相關(guān)企業(yè),聯(lián)合人才庫(kù)中的人才均能熟悉兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù),并能夠在兩個(gè)企業(yè)間輪換工作。此時(shí),從理論上看,聯(lián)合人才庫(kù)的人才量應(yīng)該遠(yuǎn)少于未建成聯(lián)合人才庫(kù)前企業(yè)A和企業(yè)B的儲(chǔ)備人才量之和。也就是說(shuō),當(dāng)兩個(gè)企業(yè)建成聯(lián)合人才庫(kù)之后,人才儲(chǔ)備量可以大大減少。

2.2 JIT人才儲(chǔ)備模式――第三方人才儲(chǔ)備JIT(Just in time)人才儲(chǔ)備,是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)JIT招聘、JIT培訓(xùn)等,使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠即時(shí)滿(mǎn)足組織擴(kuò)張的要求;而通過(guò)JIT方式,在業(yè)務(wù)縮減時(shí),將富余的人才剝離,精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì),以保持快速反應(yīng)能力,同時(shí)節(jié)省開(kāi)支。它實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)“即時(shí)的人才獲得”與“即時(shí)的重新獲得”。 “剝離”的含義與“解雇”的含義是不同的,解雇強(qiáng)調(diào)的是勞動(dòng)關(guān)系的徹底解除,而后很難重新建立勞動(dòng)關(guān)系。而“人才剝離”旨在對(duì)人才使用權(quán)的暫時(shí)放棄,但仍然保持一定的“人才與企業(yè)的合作”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)“重新獲得”的可能性。

目前企業(yè)的人才儲(chǔ)備一般是企業(yè)單方的儲(chǔ)備,即人才進(jìn)入企業(yè)、與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系之后,企業(yè)才對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備。而根據(jù)JIT人才儲(chǔ)備概念,我們必須尋求一種能“保持一定的‘人才與企業(yè)的合作’關(guān)系、并且隨時(shí)可以重新建立勞資關(guān)系、強(qiáng)調(diào)‘重新獲得’可能”的儲(chǔ)備方式。這種方式就是“第三方人才儲(chǔ)備模式”。

2.3 基于JMI思想的人才共享平臺(tái)人才共享平臺(tái)是是解決人才儲(chǔ)備困境的新途徑。企業(yè)1至企業(yè)n形成了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,他們是利益相關(guān)集團(tuán)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè),或者核心業(yè)務(wù)相類(lèi)似的企業(yè)(組織),該戰(zhàn)略聯(lián)盟制定共同的人才規(guī)劃和人才需求信息,并將信息傳遞給合作的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),由服務(wù)機(jī)構(gòu)在人才市場(chǎng)上進(jìn)行招聘并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理,最后形成了該戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合人才庫(kù),該聯(lián)合人才庫(kù)就是該聯(lián)盟的人才共享平臺(tái)。具體到某一個(gè)企業(yè)(如企業(yè)1)來(lái)講,企業(yè)可以直接從人才共享平臺(tái)獲取人才,以滿(mǎn)足企業(yè)的需求,也可以將暫時(shí)不需要的人員剝離入庫(kù)。該戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建了聯(lián)盟的人才共享平臺(tái),平臺(tái)里的人才在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候被某一個(gè)企業(yè)選中,即從儲(chǔ)備期轉(zhuǎn)入正式工作期,工作完成后,可能重新被放回共享平臺(tái)。這樣不斷地循環(huán),該聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟內(nèi)部人才的共享。從理論上看,聯(lián)盟內(nèi)的任何一個(gè)人才,都有可能在任何一個(gè)企業(yè)工作,相應(yīng)的,任何一個(gè)企業(yè)都有可能使用任何一個(gè)人才的聰明才智。這樣,在該聯(lián)盟內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)了人才資源的最優(yōu)化配置,每一個(gè)企業(yè)都能在較少的投入下,獲得最大的人才資源。同時(shí),該聯(lián)盟共同承擔(dān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、共享平臺(tái)的維護(hù)費(fèi)用等,對(duì)于單個(gè)組織來(lái)說(shuō),能很好的實(shí)現(xiàn)成本的降低。

儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文第5篇

一、存在的差距和不足

今年以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，積極開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧活動(dòng)，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快糧食物流園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，較好維護(hù)了糧食流通正常秩序，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、既定任務(wù)完成過(guò)半；同時(shí)工作也存在一些不足，與廣大干部職工的期待相比還存在著一定的差距。通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)查擺出來(lái)的問(wèn)題和不足，歸納起來(lái)主要有四個(gè)方面。一是要在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步關(guān)心職工利益，能充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展依靠職工，也是為了職工，也讓職工能分享到發(fā)展的成果，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要在積極盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大招商引資力度，爭(zhēng)取引進(jìn)有關(guān)糧深加工項(xiàng)目入駐市糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)，增加我市糧食經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)糧食發(fā)展后勁。三是要從市糧食生產(chǎn)、收購(gòu)、銷(xiāo)售等實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存的糧食品種進(jìn)行全盤(pán)考慮，可適當(dāng)調(diào)整儲(chǔ)存一定量的優(yōu)質(zhì)雜交稻。四是要及時(shí)理順祥禾公司目前的管理體制機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展積極營(yíng)造良好的政策環(huán)境，同時(shí)要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的今后發(fā)展方向和職工的生存、出路等問(wèn)題。

二、整改措施和責(zé)任分解

針對(duì)以上存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合我市糧食工作實(shí)際，采取以下整改措施，并明確責(zé)任，以促進(jìn)各部門(mén)充分履行職責(zé)，更好地推進(jìn)我市糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

(一)加強(qiáng)糧食企業(yè)收購(gòu)工作指導(dǎo)。重點(diǎn)引導(dǎo)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)特別是國(guó)有糧食企業(yè)創(chuàng)新收購(gòu)方式，積極入市收購(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)全年全社會(huì)糧食收購(gòu)量超5噸，力爭(zhēng)達(dá)7-10萬(wàn)噸，以充分保護(hù)種糧農(nóng)民生產(chǎn)積極性；積極指導(dǎo)糧食企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域合作，爭(zhēng)取與福建、浙江等地區(qū)建立代收代儲(chǔ)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展壯大拓展空間。

(二)大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全年糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)18億元；鼓勵(lì)和支持企業(yè)與種糧農(nóng)民建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)面積達(dá)60萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和種糧農(nóng)民“雙贏”。

(三)加快推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目建設(shè)。積極爭(zhēng)取市委、市政府支持，及時(shí)整合和盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)---金穗大廈、市軍糧供應(yīng)站、市富園飯店、市富麗園大酒店房產(chǎn)及國(guó)有土地，并加強(qiáng)與金融部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)籌措資金，加快推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目建設(shè)，確保年底全面完成項(xiàng)目一期二標(biāo)段的12棟倉(cāng)房建設(shè)任務(wù)，為我市糧食流通產(chǎn)業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)全力開(kāi)展招商引資活動(dòng)。積極拓展招商領(lǐng)域、創(chuàng)新招商方式，努力完成市委市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，其中重點(diǎn)是千方百計(jì)爭(zhēng)取直接能引進(jìn)外地客商來(lái)馬投資糧油精深加工項(xiàng)目，特別是能入駐我市現(xiàn)代糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)，為我市糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添活力。

(五)切實(shí)加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理。認(rèn)真落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)糧企業(yè)安全保糧工作的指導(dǎo)和督查，尤其是要積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，加強(qiáng)老舊倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造，保證現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好，確保全年安全保糧無(wú)事故。

(六)及時(shí)理順祥禾公司的管理體制機(jī)制。全力幫助和指導(dǎo)市祥禾公司通過(guò)法律手段妥善解決股東間的利益糾紛和相關(guān)矛盾，及時(shí)理順目前的管理體制機(jī)制，并進(jìn)一步深化企業(yè)改革，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。

(七)合理優(yōu)化市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存品種和結(jié)構(gòu)。鑒于市糧食生產(chǎn)實(shí)際狀況(優(yōu)質(zhì)雜交稻種植量比重占全部稻谷種植量達(dá)95%以上)和市民消費(fèi)習(xí)慣(市民糧食消費(fèi)更傾向于優(yōu)質(zhì)大米)，從便于儲(chǔ)備糧輪換管理和節(jié)約收購(gòu)成本出發(fā)，積極向市委、市政府匯報(bào)，并爭(zhēng)取財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等部門(mén)支持，合理優(yōu)化市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備品種和結(jié)構(gòu)，安排存儲(chǔ)一定量的優(yōu)質(zhì)雜交稻。

(八)認(rèn)真幫助解決職工的切身利益。切實(shí)關(guān)心基層職工工作、生活狀況，把維護(hù)好、發(fā)展好和實(shí)現(xiàn)好職工的切身利益始終作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在指導(dǎo)糧食企業(yè)積極開(kāi)展糧食收購(gòu)、強(qiáng)化儲(chǔ)糧安全保管、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧輪換、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加關(guān)注職工收入、福利等情況，更加關(guān)注職工的合理訴求，著力督促企業(yè)合理提高職工收入、積極改善職工福利，讓職工能充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

三、整改要求

（一）各責(zé)任單位和配合部門(mén)要根據(jù)整改措施和責(zé)任分解，進(jìn)一步細(xì)化整改措施，提出具體落實(shí)計(jì)劃。